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摘要：人力资源绩效薪酬体系建立的初衷就是对员工进行管理，员工的表现与自己的薪酬直接挂钩。现在企业面临越来越残酷的竞争，为了提高企业的竞争能力，就必须从各方各面提高自己的竞争能力，员工是其中一部分。员工的工作效率不仅仅直接联系着自己的薪酬，还对企业的发展有着直接的影响。精简不必要的支出、减少不必要的员工，留下的是精英中的精英，企业的竞争力直线上升。
关键词：企业绩效;人力资源;开发与管理
一、引言
随着社会主义事业的快速发展，我国电力企业的发展也进入了全新的阶段。而当前困扰电力企业发展的一个核心问题就是如何提升人力资源开发与管理的水平。如何充分发挥人力资源的效用，推动电力企业的全面发展。而下文的研究与探讨，就是为了能够向电力企业解决这一困扰提供一些建议与参考。
二、绩效薪酬管理的内涵
结合对企业管理层面的调查可以发现，绩效的实质是既定领导人期待的变化结果。而绩效管理则是通过对企业中的个体、团队的绩效经营精确的识别和衡量后主动与组织的整体战略目标取得一致的特性，使得组织可以和内部成员长期共同发展，达到共赢的局面。绩效管理一直在体现着人本服务的理念，朝着沟通信息与提升绩效的层面过渡，企业可以从中设计战略性的绩效一薪酬制度，避免企业组织因内外部环境的变化出现不必要的冲突反应。
薪酬对于企业来说是一个十分重要的支出单元，薪酬管理是否科学对企业内部人力资源和阶段性的生产效率有重要影响。许多企业将薪酬与绩效联系到一起，希望能够借此激发员工的工作激情，让他们可以更加勤奋地工作。通过深入的分析可以发现，目前企业还不能脱离这样的薪酬绩效模式独立发展。企业想要尽快地提升绩效，就要在薪酬管理中寻找一个可以达成平衡的节点，通过各类的扶植政策，以保证员工可以有稳定的工作心态和生活收入，这样也可以使员工在面对发展中的挑战时不惧艰辛、勇往直前。
如果企业未能找到这个平衡节点或是对薪酬管理不当，都可能会使员工产生不稳定心理，不能很好地工作，严重的还会使员工的心态崩溃，这无论是对企业还是员工都是一场巨大的损失。
三、电力企业人力资源开发与管理中存在的问题
（一）人力资源管理观念落后
部分电力企业的人力资源管理工作仍旧只是传统的人事管理，只关注日常电力企业员工的出勤记录与档案整理等工作，没有明确认识到现代人力资源管理工作的重要效用。没有从电力企业整体发展的角度来进行人力资源管理工作。虽然，在管理活动中，不同部门分工十分清晰，但是在实际操作中，各个部门之间的沟通却是无效的，也就是每个部门都更倾向于做好自己这一部分的工作，而忽视了与其他部门之间的联系与沟通，忽视了企业管理工作的整体性。
（二）人才招聘方式单一
当前，部分电力企业在进行人才招聘时，使用的方式仍旧是传统的笔试加面试模式，对人才能力素质的考核较为片面，针对当前电力企业发展所需的综合型创新能力无法进行有效考察。特别是在面试环节，受面试官主观因素的影响较大，极易出现一些不公平不透明的问题，影响企业对人才的选拔。
（三）激励机制较为落后
部分电力企业在激励机制方面仍旧较为落后，特别是现行薪酬制度，无法激励电力企业工作人员。而电力企业中的员工考核也并不够公平，很难反映出工作人员在工作过程中的工作效率和工作状态。
（四）具体的措施建立一个高效的人力资源绩效薪酬体系，这是每个企业都应该做到的。然而现实生活中许多企业的人力资源管理以及薪酬管理的方面存在许多的问题。以下是几点建议，希望会对企业建立资源管理体系有所帮助。
1.改变员工对薪酬工资的原有认知
薪酬与工资是不同的，许多人并没有意识到这个问题。仅仅是简单地将工资等同于基本的薪酬，忽略了绩效的作用。要改变员工的这个认知，使其意识到其工资与其自身的努力密切相关。只有付出心血，努力工作提高自己的绩效，才会获得更高的工资。这将会使员工从潜意识层面提醒自己要努力地工作，提高了员工的积极性，为企业的发展带来活力。
2.建立并保证制度规则切实得到执行
制度建立起来，如果不实行，那么也是枉然。建立制度，必须切实保证得到运行。建立健全监督管理制度。企业应该成立专门的监督管理部门，每天对员工的工作进行检测监管。制度的建立就是为了提高公司的运行效率的，改变公司环境中的懒散、死气沉沉的现状，使得公司的面貌焕然一新。一个没有活力的公司将会被发展的潮流淹没，为了避免公司被吞没，就要从根本上改变。公司的制度应该采用最先进的，建立并确保得到贯彻实施：公司的员工应将公司的制度规则铭记于心，按照规章制度来工作。
3.明确的奖励与惩罚规则制度
建立人力资源管理绩效薪酬体系是为了提高员工的积极性，增强员工对于工作的热情。若奖励与惩罚没有具体的标准，那么这一切也都是白费。明确标准，员工有了一个明确的目标，那么员工就会按照这个标准努力，同时将会减少工作中的失误。在这种情况下，公司整体员工有了明确的目标，并为之不懈努力。公司上下为了具体的目标不懈努力着，这种力量是十分强大的，将会给公司的发展带来强大的推动力。
4.建立明确的考核制度
有了明确的考核制度，员工就有了奋斗方向。在这个过程中，员工自身实力得到不断地提高，工作效率提高，公司的竞争力也相应地提高。考核制度，可以合理分配公司内部的人力资源。通过考核，可以减少公司内不必要的员工。同时，公司可以面向全社会招聘新的有活力的人才，为公司的发展，注入新的活力，提高公司的竞争力。
四、结束语
综上所述，在市场经济体制影响下，电力企业正面临着前所未有的挑战，而为了在新时代推动电力企业的改革与发展，就需要电力企业与时俱进地学习现代人力资源管理理念，并积极研究自己在人力资源管理工作中存在的问题，以便有针对性对人力资源开发与管理工作进行创新与改革，提升人力资源管理工作质量，为电力企业的长远奠定人才基础。
參考文献：
[1]苏航，长沙移动公司一线劳务派遣员工绩效考评体系改进研究[D].湖南大学，2013.
[2]张丹.CMLN政企客户经理绩效薪酬体系设计与应用[D].大连海事大学，2013.
[3]邓智慧，长沙市烟草公司客户经理绩效薪酬方案优化设计[D].中南大学，2012.
[4]徐灵，兴业银行长沙市分行岗位薪酬制度改进研究[D].中南大学，2012.
[5]周静，汽贸企业绩效薪酬管理研究[D].天津商业大学.2011.
关键词：企业绩效;人力资源;开发与管理
一、引言
随着社会主义事业的快速发展，我国电力企业的发展也进入了全新的阶段。而当前困扰电力企业发展的一个核心问题就是如何提升人力资源开发与管理的水平。如何充分发挥人力资源的效用，推动电力企业的全面发展。而下文的研究与探讨，就是为了能够向电力企业解决这一困扰提供一些建议与参考。
二、绩效薪酬管理的内涵
结合对企业管理层面的调查可以发现，绩效的实质是既定领导人期待的变化结果。而绩效管理则是通过对企业中的个体、团队的绩效经营精确的识别和衡量后主动与组织的整体战略目标取得一致的特性，使得组织可以和内部成员长期共同发展，达到共赢的局面。绩效管理一直在体现着人本服务的理念，朝着沟通信息与提升绩效的层面过渡，企业可以从中设计战略性的绩效一薪酬制度，避免企业组织因内外部环境的变化出现不必要的冲突反应。
薪酬对于企业来说是一个十分重要的支出单元，薪酬管理是否科学对企业内部人力资源和阶段性的生产效率有重要影响。许多企业将薪酬与绩效联系到一起，希望能够借此激发员工的工作激情，让他们可以更加勤奋地工作。通过深入的分析可以发现，目前企业还不能脱离这样的薪酬绩效模式独立发展。企业想要尽快地提升绩效，就要在薪酬管理中寻找一个可以达成平衡的节点，通过各类的扶植政策，以保证员工可以有稳定的工作心态和生活收入，这样也可以使员工在面对发展中的挑战时不惧艰辛、勇往直前。
如果企业未能找到这个平衡节点或是对薪酬管理不当，都可能会使员工产生不稳定心理，不能很好地工作，严重的还会使员工的心态崩溃，这无论是对企业还是员工都是一场巨大的损失。
三、电力企业人力资源开发与管理中存在的问题
（一）人力资源管理观念落后
部分电力企业的人力资源管理工作仍旧只是传统的人事管理，只关注日常电力企业员工的出勤记录与档案整理等工作，没有明确认识到现代人力资源管理工作的重要效用。没有从电力企业整体发展的角度来进行人力资源管理工作。虽然，在管理活动中，不同部门分工十分清晰，但是在实际操作中，各个部门之间的沟通却是无效的，也就是每个部门都更倾向于做好自己这一部分的工作，而忽视了与其他部门之间的联系与沟通，忽视了企业管理工作的整体性。
（二）人才招聘方式单一
当前，部分电力企业在进行人才招聘时，使用的方式仍旧是传统的笔试加面试模式，对人才能力素质的考核较为片面，针对当前电力企业发展所需的综合型创新能力无法进行有效考察。特别是在面试环节，受面试官主观因素的影响较大，极易出现一些不公平不透明的问题，影响企业对人才的选拔。
（三）激励机制较为落后
部分电力企业在激励机制方面仍旧较为落后，特别是现行薪酬制度，无法激励电力企业工作人员。而电力企业中的员工考核也并不够公平，很难反映出工作人员在工作过程中的工作效率和工作状态。
（四）具体的措施建立一个高效的人力资源绩效薪酬体系，这是每个企业都应该做到的。然而现实生活中许多企业的人力资源管理以及薪酬管理的方面存在许多的问题。以下是几点建议，希望会对企业建立资源管理体系有所帮助。
1.改变员工对薪酬工资的原有认知
薪酬与工资是不同的，许多人并没有意识到这个问题。仅仅是简单地将工资等同于基本的薪酬，忽略了绩效的作用。要改变员工的这个认知，使其意识到其工资与其自身的努力密切相关。只有付出心血，努力工作提高自己的绩效，才会获得更高的工资。这将会使员工从潜意识层面提醒自己要努力地工作，提高了员工的积极性，为企业的发展带来活力。
2.建立并保证制度规则切实得到执行
制度建立起来，如果不实行，那么也是枉然。建立制度，必须切实保证得到运行。建立健全监督管理制度。企业应该成立专门的监督管理部门，每天对员工的工作进行检测监管。制度的建立就是为了提高公司的运行效率的，改变公司环境中的懒散、死气沉沉的现状，使得公司的面貌焕然一新。一个没有活力的公司将会被发展的潮流淹没，为了避免公司被吞没，就要从根本上改变。公司的制度应该采用最先进的，建立并确保得到贯彻实施：公司的员工应将公司的制度规则铭记于心，按照规章制度来工作。
3.明确的奖励与惩罚规则制度
建立人力资源管理绩效薪酬体系是为了提高员工的积极性，增强员工对于工作的热情。若奖励与惩罚没有具体的标准，那么这一切也都是白费。明确标准，员工有了一个明确的目标，那么员工就会按照这个标准努力，同时将会减少工作中的失误。在这种情况下，公司整体员工有了明确的目标，并为之不懈努力。公司上下为了具体的目标不懈努力着，这种力量是十分强大的，将会给公司的发展带来强大的推动力。
4.建立明确的考核制度
有了明确的考核制度，员工就有了奋斗方向。在这个过程中，员工自身实力得到不断地提高，工作效率提高，公司的竞争力也相应地提高。考核制度，可以合理分配公司内部的人力资源。通过考核，可以减少公司内不必要的员工。同时，公司可以面向全社会招聘新的有活力的人才，为公司的发展，注入新的活力，提高公司的竞争力。
四、结束语
综上所述，在市场经济体制影响下，电力企业正面临着前所未有的挑战，而为了在新时代推动电力企业的改革与发展，就需要电力企业与时俱进地学习现代人力资源管理理念，并积极研究自己在人力资源管理工作中存在的问题，以便有针对性对人力资源开发与管理工作进行创新与改革，提升人力资源管理工作质量，为电力企业的长远奠定人才基础。
參考文献：
[1]苏航，长沙移动公司一线劳务派遣员工绩效考评体系改进研究[D].湖南大学，2013.
[2]张丹.CMLN政企客户经理绩效薪酬体系设计与应用[D].大连海事大学，2013.
[3]邓智慧，长沙市烟草公司客户经理绩效薪酬方案优化设计[D].中南大学，2012.
[4]徐灵，兴业银行长沙市分行岗位薪酬制度改进研究[D].中南大学，2012.
[5]周静，汽贸企业绩效薪酬管理研究[D].天津商业大学.2011.