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在经济下行周期，所有的类金融企业患上了同样的大胃病，它们不能控制自身的规模，最终害了自己，也害了上下游相关企业
在资本时代，是固守产业资本的运作模式，还是以实业运作为点缀，拓展资本市场？是一个艰难的抉择。
2008年，福布斯中国富豪榜第一的刘永行与第二的黄光裕，出道之时都是兄弟帝国，以实体运作面目示人，但表象之下，呈现出两种截然不同的实体运作模式。
刘氏兄弟，人们能够联想到的词汇是鹌鹑、饲料和民生银行；而黄氏兄弟，人们联想到的词汇是：*ST金泰、中关村、三联、家电连锁巨头、房地产。刘氏兄弟总是与吃苦耐劳、卖8万只小鸡的创业故事联系在一起，而黄氏兄弟与并购、资本运作、账期等等金融资本家的形象更密切。
实际上，不论是刘氏兄弟还是黄氏兄弟，都拥有不俗的实体界的实力，黄氏兄弟的国美垄断了家电销售，通过资本市场的运作在短期内实现创富神话，而刘氏兄弟，不仅有饲料集团，还有铝业、化纤、投资公司等，东方希望参股了民生银行、民生保险、光大银行等金融机构。
区别在于，刘氏兄弟虽然谋求成为银行家，成为资本市场的大鳄，却从来没有成为资本玩家，很少操纵ST金泰之类的妖股，也没有拉长上下游企业的账期，以明显损害投资者与厂家的方式谋求自身财富的大跃进式的发展。而黄氏兄弟，却成为金融与资本市场的可疑操纵者，并且在财富急剧扩张的过程中，快速进行规模扩张，导致现金流绷紧，禁不起经济周期的任何下行趋势。
如果市场激励一味偏向资本运作，中国实业界将遭受灭顶大灾，如果实业界完全不懂得资本运作，逐步降低的利润空间将把企业家压得透不过气来。在资本时代如何恪守实业运作模式，还能够不被市场淘汰出局，建立起对有社会责任感的企业的正确激励机制，考验的是政府与企业家的智慧。
刘氏兄弟：实业运作为里
刘永行认为自己“普通普通，普普通通，哪有什么传奇色彩”，在2001年接受经济半小时采访时说，“我们自己的特点是更适合做實业，现在大家有点瞧不起实业，特别是瞧不起传统产业。那么大家瞧不起的我来做，我来扎扎实实地做。需要有人来扎扎实实地做实业。”当时东方希望集团的布局是“一个以制造业为主的，饲料以及我们新的主业将成为两个拳头产品，同时做一些投资，它是这样的投资集团”。
来看看2007年首富刘永行的产业布局。
2007年，刘永行的东方希望集团产值将近300亿元。在其主导的东方希望的产业布局中，第一主业仍是饲料，刘永行计划3至5年内在中国国内和东南亚分别再建50家饲料工厂。第二主业是重化工，东方希望在山东聊城、内蒙古包头投资了电解铝和发电项目，在河南三门峡投资建设了年产200万吨的氧化铝项目，在重庆投资了年产60万吨的PTA化纤项目。第三主业是投资，东方希望参股了民生银行、民生保险、光大银行、 光明乳业等企业。
早在2002年，刘永行就开始进行第二主业的布局，当年东方希望斥资百亿，大举杀入第二主业铝电一体化项目。从客观上说，当时饲料行业利润下降，刘永行不得不打通上下游产业链，以降低成本。这不仅是刘永行，也是所有面临空前激烈竞争的大型企业的共同选择——新希望的饲料业务毛利率已经由1999年高峰时的18.41%下降到2005年的10%。
在包头的生产基地，大规模投资铝业，构建从氧化铝生产、火力发电到电解铝生产的完整产业链，东方希望向饲料原料之一的赖氨酸产业拓展。配套火力发电厂既可向电解铝生产项目供电，也可为生产赖氨酸提供蒸汽和电力。刘永行头脑中形成的是铝电复合－电热联产－赖氨酸－饲料一气呵成的产业链。
刘永行的思考方式是实业资本家的方式，而不是金融资本家的方式。事实上，早在1996年，刘永行开始暗暗关注重工业中的每一个产业，汽车、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工……他全部考察过，每次出差去看各地的饲料厂，他都带着另一重任务和想法去打听当地的能源、产业状况，他先避开大企业（他称其“高不可攀”），一般只去地方看当地的小重工企业，和技术人员沟通，从建立概念、建立追踪体系开始。
在山东建铝厂失败后，刘永行对于铝电厂基地的三大要求，一产煤、二有广阔土地、三有水（环保容量大）的地方，在包头得到了满足。而此后，与所有民营企业家一样，跑项目、跑贷款、得到发改委审批，与我国国有铝业垄断巨头中铝之间的合纵联横，成为他生活中的头等大事。刘永行很少负债经营，为了进入重化工业，他打破了自己的规则。
刘永行对“汽车疯子”李书福表示理解和同情，提出不要认为李书福是“堂吉诃德”。显然，刘永行本人也是堂吉诃德式的人物，产业资本做大之后的企业主如果不能成为堂吉诃德，就意味着固步自封，与企业家能力与精神的双重衰落。
最能体现刘永行实业资本家特质的，是他的出售金融机构股权为实业融资的计划。比如变卖集团在民生银行、光明乳业等公司的股权，比如引进合资者……在刘氏兄弟分家后，东方希望虽然也参股了民生银行、民生保险、光大银行、光明乳业、BBQ快餐等企业，但是都不在其中占主导地位，刘永行从来不把这些企业当作“自己的”企业，而把它们笼统地归入东方希望的“投资板块”里。
“投资可以多元化，但是主业不能多元化”，打通上下游产业链是为了达到降低成本的目的。台湾经营之神、刚过世不久的王永庆是刘永行的榜样。刘永行在民生银行的关联贷款方面也受到外界指责，但无论如何，呕心沥血的实业家是本土实业界的希望。他的低负债率使他能够经受住经济下行周期的严酷考验。
相比而言，刘永好更具资本家色彩——又有上市公司，又有投资公司，又是涉足金融，又是涉足房产，还要整合乳业企业，且都重金打造成“自己”的控股公司。未来的主要利益来自于资本市场，那么，这家企业就具有了金融企业的属性。
当然，身在实业界，而其实是金融资本家的典型，则非黄光裕莫属。
黄氏兄弟：资本运作为里
黄光裕是开家电销售连锁店的，但他实际上是个金融行家，黄光裕的财富之道，显示出产业资本与金融资本的畸形结合。类金融发展即以传统的实业模式渗透到金融领域、资本市场。
黄光裕起家靠的是家电连锁，但稍有产业常识的人，绝对不会相信家电销售的赢利能让他在短期内成为中国首富，利润以每年翻番的速度增长。黄光裕靠的是类金融的发展模式，即动用资本市场的力量获取超额收益，在市场狂热期兼并同行成为行为老大，在成为垄断企业之后压企业账期，赢得数月乃至一年的现金流。
从11月19日开始，国美掌门人黄光裕被警方拘查的消息四处传播，这对于国美而言是致命的传言，这样的类金融企业一旦失去供货，失去，就失去了资本市场翻云覆雨的能力，就失去了银行的贷款，命运可想而知。
虽然传言尚未证实，影响已浮出水面，三星电子总部已经要求下属公司停止向国美电器供货。而更多的家电企业已经降低国美电器的信用评级，停止与国美电器的延期支付交易，改为现金交易，即一手交钱，一手交货，以防止可能发生的损失。
据财经网23日下午报道，黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵。这一罪名属实的话，证明了黄光裕操控类金融企业的事实。事实上，黄氏兄弟手中掌握有在香港借壳上市的国美，在A股市场上市的*ST金泰、中关村，足迹遍布房地产、家电营销、股权基金等等领域。
*ST金泰是个大妖股，在2007年连拉42涨停板，让大股东疯狂套现赢利，大涨之后是大跌，从8月31日起，*ST金泰一口气连续7个跌停，让追涨散户套在“山顶”，*ST金泰成为黄氏兄弟新恒基集团的盘中餐。
此前，黄氏兄弟在金融市场就有异动。2006年黄氏兄弟曾因其早年间一批总额13亿元的违法违规贷款，被公安部正式立案调查。据报道，当时官方的调查结果显示，至少有13亿元的问题贷款在鹏润和新恒基之间密切流动，最终流向境外，形迹可疑。此事不了了之。窥一斑而见全豹，资本与信贷市场，黄氏兄弟一个也不落。
国美占用的下游厂商资金不菲。据万得数据，上市公司中报显示，在国美（包括其并购的北京大中电器）有大额应收账款的家电类上市公司主要有美的、小天鹅、深康佳等。美的与小天鹅在国美的账款超过2亿，ST科龙近9000万，深康佳约7500万。一旦国美出现危机，这些本就利润菲薄的家电企业将被拖下水。
金融资本的急剧扩大使黄氏兄弟用了超常规的扩张方式，这种扩张方式只能在经济上行周期、资产品价格上涨时有效，一旦经济周期逆转，就会形成现金流断裂之后的多米诺骨牌效应。
这在黄氏帝国版图上体现得非常明显。黄光裕历年来在资本市场上总共套现了135亿元的现金，而后以36.5亿元现金的高价收购大中电器；为竞购“烂到底”的三联商社的股权，前后两次共花费6.7亿元现金获得19.7%的股权；黄光裕通过旗下鹏泰投资收购中关村15%的股权已输血9.1亿元，加之国美等股价下挫三分之二以上，供贷商已被压榨到极致，导致黄光裕现金紧张。
黄光裕旗下的北京鹏润地产控股有限公司借壳上市计划暂告搁浅，10月9日，中银国际大幅调低国美电器的评级，由“优于大市”调低为“落后大市”，目标股价由4.50港元调低至1.26港元。当日国美电器收于1.18港元，至11月21日又跌至1.12港元，24日停牌。
在中国的实业企业中，类金融企业绝不止国美一家，天音控股、雅戈尔，包括海尔、宝钢等都有类金融企业之疑。而黄光裕是玩弄資本的翘楚，黄光裕帝国摇摇欲坠，显示在经济下行周期，所有的类金融企业患上了同样的大胃病，他们不能控制自身的规模，最终害了自己，也害了上下游相关企业。
尾声
坐视实体企业成为资本市场的玩家，说明我国的市场激励机制出了大问题，导致实体企业向非实体、非金融的四不像企业蜕变。这样企业主早已无心实业，而热衷于玩弄投资者获取暴利，资本市场成为权贵企业的融资市场。
有关方面必须改变错误的激励机制，使中国的实体企业有生存空间，在税收等方面给予实体企业与金融、投资企业以不同的待遇，使大多数觊觎金融暴利的企业回归实业根本。
要知道，中国的这些类金融企业并不能成为德智体美全面发展的行家，而是利用内部消息与资金优势扰乱市场。这样的企业越少，中国实体制造业越繁荣，让所有的实体企业从类金融的压榨下获得起码的利润空间，中国家电等制造业才能走上正轨。
在资本时代，是固守产业资本的运作模式，还是以实业运作为点缀，拓展资本市场？是一个艰难的抉择。
2008年，福布斯中国富豪榜第一的刘永行与第二的黄光裕，出道之时都是兄弟帝国，以实体运作面目示人，但表象之下，呈现出两种截然不同的实体运作模式。
刘氏兄弟，人们能够联想到的词汇是鹌鹑、饲料和民生银行；而黄氏兄弟，人们联想到的词汇是：*ST金泰、中关村、三联、家电连锁巨头、房地产。刘氏兄弟总是与吃苦耐劳、卖8万只小鸡的创业故事联系在一起，而黄氏兄弟与并购、资本运作、账期等等金融资本家的形象更密切。
实际上，不论是刘氏兄弟还是黄氏兄弟，都拥有不俗的实体界的实力，黄氏兄弟的国美垄断了家电销售，通过资本市场的运作在短期内实现创富神话，而刘氏兄弟，不仅有饲料集团，还有铝业、化纤、投资公司等，东方希望参股了民生银行、民生保险、光大银行等金融机构。
区别在于，刘氏兄弟虽然谋求成为银行家，成为资本市场的大鳄，却从来没有成为资本玩家，很少操纵ST金泰之类的妖股，也没有拉长上下游企业的账期，以明显损害投资者与厂家的方式谋求自身财富的大跃进式的发展。而黄氏兄弟，却成为金融与资本市场的可疑操纵者，并且在财富急剧扩张的过程中，快速进行规模扩张，导致现金流绷紧，禁不起经济周期的任何下行趋势。
如果市场激励一味偏向资本运作，中国实业界将遭受灭顶大灾，如果实业界完全不懂得资本运作，逐步降低的利润空间将把企业家压得透不过气来。在资本时代如何恪守实业运作模式，还能够不被市场淘汰出局，建立起对有社会责任感的企业的正确激励机制，考验的是政府与企业家的智慧。
刘氏兄弟：实业运作为里
刘永行认为自己“普通普通，普普通通，哪有什么传奇色彩”，在2001年接受经济半小时采访时说，“我们自己的特点是更适合做實业，现在大家有点瞧不起实业，特别是瞧不起传统产业。那么大家瞧不起的我来做，我来扎扎实实地做。需要有人来扎扎实实地做实业。”当时东方希望集团的布局是“一个以制造业为主的，饲料以及我们新的主业将成为两个拳头产品，同时做一些投资，它是这样的投资集团”。
来看看2007年首富刘永行的产业布局。
2007年，刘永行的东方希望集团产值将近300亿元。在其主导的东方希望的产业布局中，第一主业仍是饲料，刘永行计划3至5年内在中国国内和东南亚分别再建50家饲料工厂。第二主业是重化工，东方希望在山东聊城、内蒙古包头投资了电解铝和发电项目，在河南三门峡投资建设了年产200万吨的氧化铝项目，在重庆投资了年产60万吨的PTA化纤项目。第三主业是投资，东方希望参股了民生银行、民生保险、光大银行、 光明乳业等企业。
早在2002年，刘永行就开始进行第二主业的布局，当年东方希望斥资百亿，大举杀入第二主业铝电一体化项目。从客观上说，当时饲料行业利润下降，刘永行不得不打通上下游产业链，以降低成本。这不仅是刘永行，也是所有面临空前激烈竞争的大型企业的共同选择——新希望的饲料业务毛利率已经由1999年高峰时的18.41%下降到2005年的10%。
在包头的生产基地，大规模投资铝业，构建从氧化铝生产、火力发电到电解铝生产的完整产业链，东方希望向饲料原料之一的赖氨酸产业拓展。配套火力发电厂既可向电解铝生产项目供电，也可为生产赖氨酸提供蒸汽和电力。刘永行头脑中形成的是铝电复合－电热联产－赖氨酸－饲料一气呵成的产业链。
刘永行的思考方式是实业资本家的方式，而不是金融资本家的方式。事实上，早在1996年，刘永行开始暗暗关注重工业中的每一个产业，汽车、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工……他全部考察过，每次出差去看各地的饲料厂，他都带着另一重任务和想法去打听当地的能源、产业状况，他先避开大企业（他称其“高不可攀”），一般只去地方看当地的小重工企业，和技术人员沟通，从建立概念、建立追踪体系开始。
在山东建铝厂失败后，刘永行对于铝电厂基地的三大要求，一产煤、二有广阔土地、三有水（环保容量大）的地方，在包头得到了满足。而此后，与所有民营企业家一样，跑项目、跑贷款、得到发改委审批，与我国国有铝业垄断巨头中铝之间的合纵联横，成为他生活中的头等大事。刘永行很少负债经营，为了进入重化工业，他打破了自己的规则。
刘永行对“汽车疯子”李书福表示理解和同情，提出不要认为李书福是“堂吉诃德”。显然，刘永行本人也是堂吉诃德式的人物，产业资本做大之后的企业主如果不能成为堂吉诃德，就意味着固步自封，与企业家能力与精神的双重衰落。
最能体现刘永行实业资本家特质的，是他的出售金融机构股权为实业融资的计划。比如变卖集团在民生银行、光明乳业等公司的股权，比如引进合资者……在刘氏兄弟分家后，东方希望虽然也参股了民生银行、民生保险、光大银行、光明乳业、BBQ快餐等企业，但是都不在其中占主导地位，刘永行从来不把这些企业当作“自己的”企业，而把它们笼统地归入东方希望的“投资板块”里。
“投资可以多元化，但是主业不能多元化”，打通上下游产业链是为了达到降低成本的目的。台湾经营之神、刚过世不久的王永庆是刘永行的榜样。刘永行在民生银行的关联贷款方面也受到外界指责，但无论如何，呕心沥血的实业家是本土实业界的希望。他的低负债率使他能够经受住经济下行周期的严酷考验。
相比而言，刘永好更具资本家色彩——又有上市公司，又有投资公司，又是涉足金融，又是涉足房产，还要整合乳业企业，且都重金打造成“自己”的控股公司。未来的主要利益来自于资本市场，那么，这家企业就具有了金融企业的属性。
当然，身在实业界，而其实是金融资本家的典型，则非黄光裕莫属。
黄氏兄弟：资本运作为里
黄光裕是开家电销售连锁店的，但他实际上是个金融行家，黄光裕的财富之道，显示出产业资本与金融资本的畸形结合。类金融发展即以传统的实业模式渗透到金融领域、资本市场。
黄光裕起家靠的是家电连锁，但稍有产业常识的人，绝对不会相信家电销售的赢利能让他在短期内成为中国首富，利润以每年翻番的速度增长。黄光裕靠的是类金融的发展模式，即动用资本市场的力量获取超额收益，在市场狂热期兼并同行成为行为老大，在成为垄断企业之后压企业账期，赢得数月乃至一年的现金流。
从11月19日开始，国美掌门人黄光裕被警方拘查的消息四处传播，这对于国美而言是致命的传言，这样的类金融企业一旦失去供货，失去，就失去了资本市场翻云覆雨的能力，就失去了银行的贷款，命运可想而知。
虽然传言尚未证实，影响已浮出水面，三星电子总部已经要求下属公司停止向国美电器供货。而更多的家电企业已经降低国美电器的信用评级，停止与国美电器的延期支付交易，改为现金交易，即一手交钱，一手交货，以防止可能发生的损失。
据财经网23日下午报道，黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵。这一罪名属实的话，证明了黄光裕操控类金融企业的事实。事实上，黄氏兄弟手中掌握有在香港借壳上市的国美，在A股市场上市的*ST金泰、中关村，足迹遍布房地产、家电营销、股权基金等等领域。
*ST金泰是个大妖股，在2007年连拉42涨停板，让大股东疯狂套现赢利，大涨之后是大跌，从8月31日起，*ST金泰一口气连续7个跌停，让追涨散户套在“山顶”，*ST金泰成为黄氏兄弟新恒基集团的盘中餐。
此前，黄氏兄弟在金融市场就有异动。2006年黄氏兄弟曾因其早年间一批总额13亿元的违法违规贷款，被公安部正式立案调查。据报道，当时官方的调查结果显示，至少有13亿元的问题贷款在鹏润和新恒基之间密切流动，最终流向境外，形迹可疑。此事不了了之。窥一斑而见全豹，资本与信贷市场，黄氏兄弟一个也不落。
国美占用的下游厂商资金不菲。据万得数据，上市公司中报显示，在国美（包括其并购的北京大中电器）有大额应收账款的家电类上市公司主要有美的、小天鹅、深康佳等。美的与小天鹅在国美的账款超过2亿，ST科龙近9000万，深康佳约7500万。一旦国美出现危机，这些本就利润菲薄的家电企业将被拖下水。
金融资本的急剧扩大使黄氏兄弟用了超常规的扩张方式，这种扩张方式只能在经济上行周期、资产品价格上涨时有效，一旦经济周期逆转，就会形成现金流断裂之后的多米诺骨牌效应。
这在黄氏帝国版图上体现得非常明显。黄光裕历年来在资本市场上总共套现了135亿元的现金，而后以36.5亿元现金的高价收购大中电器；为竞购“烂到底”的三联商社的股权，前后两次共花费6.7亿元现金获得19.7%的股权；黄光裕通过旗下鹏泰投资收购中关村15%的股权已输血9.1亿元，加之国美等股价下挫三分之二以上，供贷商已被压榨到极致，导致黄光裕现金紧张。
黄光裕旗下的北京鹏润地产控股有限公司借壳上市计划暂告搁浅，10月9日，中银国际大幅调低国美电器的评级，由“优于大市”调低为“落后大市”，目标股价由4.50港元调低至1.26港元。当日国美电器收于1.18港元，至11月21日又跌至1.12港元，24日停牌。
在中国的实业企业中，类金融企业绝不止国美一家，天音控股、雅戈尔，包括海尔、宝钢等都有类金融企业之疑。而黄光裕是玩弄資本的翘楚，黄光裕帝国摇摇欲坠，显示在经济下行周期，所有的类金融企业患上了同样的大胃病，他们不能控制自身的规模，最终害了自己，也害了上下游相关企业。
尾声
坐视实体企业成为资本市场的玩家，说明我国的市场激励机制出了大问题，导致实体企业向非实体、非金融的四不像企业蜕变。这样企业主早已无心实业，而热衷于玩弄投资者获取暴利，资本市场成为权贵企业的融资市场。
有关方面必须改变错误的激励机制，使中国的实体企业有生存空间，在税收等方面给予实体企业与金融、投资企业以不同的待遇，使大多数觊觎金融暴利的企业回归实业根本。
要知道，中国的这些类金融企业并不能成为德智体美全面发展的行家，而是利用内部消息与资金优势扰乱市场。这样的企业越少，中国实体制造业越繁荣，让所有的实体企业从类金融的压榨下获得起码的利润空间，中国家电等制造业才能走上正轨。