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摘要：合同管理是决定项目合作成败的重要因素，需要高度重视，做好各方面对应的管理操作，落实合同管理，充分依据各项权益保护措施。采取措施保护利益，依法使用合法武器维护自身权益，赢得对企业的合理合法索赔。在合同管理过程中，往往会忽略总结阶段的工作，而合同的质量和控制则需要对合同签订后的工作进行检查，并为合同提供参考，因此在实际工作中是非常有用的。并且为下一个项目的造价提供良好的参考，合同后评估不仅是对合同执行的总结，也是对合同优化条款经验的促进。
关键词：建筑工程;合同管理;索赔
基于当前建筑市场结构的变化，受供求关系的影响，受利润的影响，建筑企业之间的利润不平等尤为明显。 最重要的是，如果承包商想找到一条稳定发展的道路，他应该从法律和法规的角度注意维护独立性和经济利益。 最重要的是，施工合同的签订是保障施工方权利的前提和后续合同索赔的重要依据，如何管理施工工程合同，保护自身权益，将成为关注的焦点。的主要焦点。 当前的施工方、承包商和合同签发人反对。
一、建筑工程合同管理的重要性
首先，当前施工合同管理处于基础环境薄弱、管理规范化严重、制度不到位的环境中。完善运用法律法规和经济战略，促进建设工程合同管理和市场经济的动态融合，适应政府职能变化的需要，在建筑市场中发挥主导作用。建筑市场主体需要结合市场规律，从改革内部管理体制入手，结合建筑整体愿景的需要，制定更好的建筑合同管理方式。其次，合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理可以提高建设项目的效率。施工合同是所有建设项目有序运行的基础，忽视管理施工合同会导致人员管理、业务沟通、工程质量、工程进度、成本预算和支出等问题。风险评估等综合管理只要对合同管理有深刻的理解，才能抓住合同管理的核心，协调和管理整个建设项目的运行状态，确保完成项目目标。施工合同往往涉及的合同款项比较多，专业领域的技能范围广，需要专业的施工、合同和法律技能，是施工管理的难点。目前，在建设项目管理过程中存在着不健全的管理机制，合同管理人員的专业知识不及时，管理培训不重视，甚至合同管理的专业知识和重要性都不了解。在合同编制和处理过程中出现合同纠纷时，难以通过法律手段解决实质性问题。因此，建设项目经理需要更多地关注合同管理。第三，加强合同管理也是规范各类施工单位行为的需要。建设工程合同通过建设主体的基本权利和责任产生，为建设方提供有效的法律依据，也是规范建设工程实施过程的重要标准。我国建筑市场的经贸活动造成的诚信、恶性竞争、法律体系脆弱、合同重视不够等问题，限制着我国建筑业的发展。加强合同管理，加强合同对建筑本身各方面的影响，激发合同管理在建设行为中的积极作用，这对建筑市场的秩序具有重要意义。
二、建筑工程合同管理中索赔和反索赔
（一）索赔分类
有影响的索赔：政策和规范修正：对于长期建设项目，在项目实施过程中，由于国家政策和规范修正限制，项目资金明显超出预算;地质条件：主观自然条件导致项目初步调查数据发生变化，即需要增加勘察内容，增加工程量，承包方要收取一部分工程造价。
合同履约索赔：不准确清单：在一个建设项目的完整实施过程中，图纸和数量报表的错误在所难免，导致出现合同索赔;条款不清;应根据项目的条款，在此期间，是否有这部分条款表述准确、严谨、清晰是影响合同索赔的主要因素。
（二）合同索赔
专家索赔差异应基于承包商严格和准确的数据收集。即在编制标准索赔意见后，应在规定时间内将索赔通知发送给发包方，并在28日内以书面形式通知索赔通知书。发生索赔时，现场工程师及时向项目部提交索赔意向，项目经理分析索赔意向，基于数据的计算和特殊条款的整理，科学计算索赔时长和索赔费用。另外，中间人在合同索赔中的作用也不容忽视，如果双方意见分歧太大，重点是在中间人的协调下开具索赔协议。
（三）合同反索赔
当发生合同索赔事件时，发包方迅速对事件索赔进行调查，项目经理根据索赔数据，在短时间内对索赔进行分析，为索赔奠定基础。在这个过程中，发包方的索赔意向要求如下：索赔报表具有多方面、详细的特点，对索赔单和关键数据的分类分析、原因，实施索赔事件细化。对索赔事件进行详细调查可以降低/消除索赔风险。如果需要通过法律程序来解决索赔纠纷，仲裁协议是主要焦点。
三、合同索赔应满足以下赔偿条件
（一）合同索赔应该具有合法性
建设工程合同双方在工程建设过程中受法律约束，在订立合同或提出索赔时，必须严格遵守合同法的有关规定，确保合同双方的合理权利、责任和利益。根据合同法的规定，订立建设工程合同，应当更好地保护合同双方当事人的利益，并根据实际情况，制定合同中不能说明的附加条款。保障合同索赔过程，不存在因缺乏法律依据而无法获得损失赔偿的问题。
（二）从客观角度看待索赔问题
树立公平公正的合作理念，强化双方自觉履行合同的意识。承包人有明确证据证明其权益受到侵害的，可以要求合同赔偿。这种情况在很多项目的建设过程中经常发生，如果合同一方违反合同，并没有严重损害另一方的合法权益，有时甚至可能给对方带来更好的利益，这时就不必及时向对方提出索赔。因此，合同索赔也必须客观，不能提出不合理的索赔。
（三）合同索赔要求的合理性
合同索赔是客观、合法的，符合合理性要求，排除外界因素的干扰，根据自身损失提出合理的赔偿数额，需要注意不要无理取闹，例如向对方索赔利息收取要求。合同索赔必须提供充分的法律证据证明其利益实际受到侵害，并提供详细的建设工程管理书面记录。
四、加强合同管理及风险防范措施
（一）建立健全合同管理制度
建设工程量大、难度大，合同从产生到生效要经过多个环节，所以，需要建立良好的建设工程合同管理制度，提高建设工程合同管理水平。具体来说，需要建立以下系统：首先，索赔前，如果当事人违反约定发生违约，损害对方利益。则该制度对合同双方的行为具有约束力，使他们能够认真履行自己的义务。其次，注重现场签证。在按合同条款付款时，需要防止过早和过度的现象，尤其要注意设计变更和施工图的错误，只需在变更的项目上签字并重复其他签证即可，请详细核对材质、规格、型号、数量等。第三，建立补充合同制度，补充合同也很重要，特别是建筑等大型项目。严格完成建设工程结算成本和质量问题的记录和补充，签订补充合同的任务。
（二）加强合同后的评估管理
建设工程合同的内容比较丰富，能够真实地反映整个建设项目，对建设工程合同进行有效的评估，对建设项目有一定的帮助。通过评估，可以总结项目实施过程中存在的问题和方法，总结值得借鉴的经验教训。合同使用后，对建设工程合同的评估工作进行总结，可以从中吸取具体的经验教训，这将有助于双方今后的工作，避免在合同管理过程中出现类似的错误。因此，为保证施工合同管理的有效性和规范性，还应加强合同后评估，提高施工合同的整体管理水平。
（三）加强合同管理人员素质
社会的发展最终取决于人才的力量。在建设项目的管理中，要确保管理人员的综合素质，通过严格的招聘筛选，确认具有较高的专业知识和综合素养，为工作的发展打好基础同时，丰富员工的理论知识和道德水平、专业技能和综合素养，必须进行知识培训，他们的能力和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此，合同管理人员有责任严格选择和聘用优秀人员，以便他们能够胜任后期工作。
结语：综上所述，建筑工程合同作为建筑工程过程中的最高行为准则，规范了签订单位的权利和义务，规范了当事人之间的劳动合同，并作为法律纠纷的证据。建设工程合同管理涉及的内容更多，权限和责任的规定更加具体，需要严格的建设工程合同管理机制和防范机制，规避风险。我国建设工程合同管理比较成熟，各种合同规范为建设工程合同管理提供了有力的管理手段。但由于经济的连锁反应，施工合同管理问题急剧增加，建设项目合同管理压力大，风险高，防范措施相对滞后，因此建议加强建设项目合同管理与风险防范具有重要意义。
参考文献
[1]田琪智.建筑工程施工合同管理办法及纠纷解决措施[J].绿色科技，2019（16）：282-283.
[2]林伟.建筑施工企业合同管理风险及预防对策[J].智能城市，2019，5（16）：107-108.
[3]张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（08）：23-24.
江苏地华实业集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;合同管理;索赔
基于当前建筑市场结构的变化，受供求关系的影响，受利润的影响，建筑企业之间的利润不平等尤为明显。 最重要的是，如果承包商想找到一条稳定发展的道路，他应该从法律和法规的角度注意维护独立性和经济利益。 最重要的是，施工合同的签订是保障施工方权利的前提和后续合同索赔的重要依据，如何管理施工工程合同，保护自身权益，将成为关注的焦点。的主要焦点。 当前的施工方、承包商和合同签发人反对。
一、建筑工程合同管理的重要性
首先，当前施工合同管理处于基础环境薄弱、管理规范化严重、制度不到位的环境中。完善运用法律法规和经济战略，促进建设工程合同管理和市场经济的动态融合，适应政府职能变化的需要，在建筑市场中发挥主导作用。建筑市场主体需要结合市场规律，从改革内部管理体制入手，结合建筑整体愿景的需要，制定更好的建筑合同管理方式。其次，合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理可以提高建设项目的效率。施工合同是所有建设项目有序运行的基础，忽视管理施工合同会导致人员管理、业务沟通、工程质量、工程进度、成本预算和支出等问题。风险评估等综合管理只要对合同管理有深刻的理解，才能抓住合同管理的核心，协调和管理整个建设项目的运行状态，确保完成项目目标。施工合同往往涉及的合同款项比较多，专业领域的技能范围广，需要专业的施工、合同和法律技能，是施工管理的难点。目前，在建设项目管理过程中存在着不健全的管理机制，合同管理人員的专业知识不及时，管理培训不重视，甚至合同管理的专业知识和重要性都不了解。在合同编制和处理过程中出现合同纠纷时，难以通过法律手段解决实质性问题。因此，建设项目经理需要更多地关注合同管理。第三，加强合同管理也是规范各类施工单位行为的需要。建设工程合同通过建设主体的基本权利和责任产生，为建设方提供有效的法律依据，也是规范建设工程实施过程的重要标准。我国建筑市场的经贸活动造成的诚信、恶性竞争、法律体系脆弱、合同重视不够等问题，限制着我国建筑业的发展。加强合同管理，加强合同对建筑本身各方面的影响，激发合同管理在建设行为中的积极作用，这对建筑市场的秩序具有重要意义。
二、建筑工程合同管理中索赔和反索赔
（一）索赔分类
有影响的索赔：政策和规范修正：对于长期建设项目，在项目实施过程中，由于国家政策和规范修正限制，项目资金明显超出预算;地质条件：主观自然条件导致项目初步调查数据发生变化，即需要增加勘察内容，增加工程量，承包方要收取一部分工程造价。
合同履约索赔：不准确清单：在一个建设项目的完整实施过程中，图纸和数量报表的错误在所难免，导致出现合同索赔;条款不清;应根据项目的条款，在此期间，是否有这部分条款表述准确、严谨、清晰是影响合同索赔的主要因素。
（二）合同索赔
专家索赔差异应基于承包商严格和准确的数据收集。即在编制标准索赔意见后，应在规定时间内将索赔通知发送给发包方，并在28日内以书面形式通知索赔通知书。发生索赔时，现场工程师及时向项目部提交索赔意向，项目经理分析索赔意向，基于数据的计算和特殊条款的整理，科学计算索赔时长和索赔费用。另外，中间人在合同索赔中的作用也不容忽视，如果双方意见分歧太大，重点是在中间人的协调下开具索赔协议。
（三）合同反索赔
当发生合同索赔事件时，发包方迅速对事件索赔进行调查，项目经理根据索赔数据，在短时间内对索赔进行分析，为索赔奠定基础。在这个过程中，发包方的索赔意向要求如下：索赔报表具有多方面、详细的特点，对索赔单和关键数据的分类分析、原因，实施索赔事件细化。对索赔事件进行详细调查可以降低/消除索赔风险。如果需要通过法律程序来解决索赔纠纷，仲裁协议是主要焦点。
三、合同索赔应满足以下赔偿条件
（一）合同索赔应该具有合法性
建设工程合同双方在工程建设过程中受法律约束，在订立合同或提出索赔时，必须严格遵守合同法的有关规定，确保合同双方的合理权利、责任和利益。根据合同法的规定，订立建设工程合同，应当更好地保护合同双方当事人的利益，并根据实际情况，制定合同中不能说明的附加条款。保障合同索赔过程，不存在因缺乏法律依据而无法获得损失赔偿的问题。
（二）从客观角度看待索赔问题
树立公平公正的合作理念，强化双方自觉履行合同的意识。承包人有明确证据证明其权益受到侵害的，可以要求合同赔偿。这种情况在很多项目的建设过程中经常发生，如果合同一方违反合同，并没有严重损害另一方的合法权益，有时甚至可能给对方带来更好的利益，这时就不必及时向对方提出索赔。因此，合同索赔也必须客观，不能提出不合理的索赔。
（三）合同索赔要求的合理性
合同索赔是客观、合法的，符合合理性要求，排除外界因素的干扰，根据自身损失提出合理的赔偿数额，需要注意不要无理取闹，例如向对方索赔利息收取要求。合同索赔必须提供充分的法律证据证明其利益实际受到侵害，并提供详细的建设工程管理书面记录。
四、加强合同管理及风险防范措施
（一）建立健全合同管理制度
建设工程量大、难度大，合同从产生到生效要经过多个环节，所以，需要建立良好的建设工程合同管理制度，提高建设工程合同管理水平。具体来说，需要建立以下系统：首先，索赔前，如果当事人违反约定发生违约，损害对方利益。则该制度对合同双方的行为具有约束力，使他们能够认真履行自己的义务。其次，注重现场签证。在按合同条款付款时，需要防止过早和过度的现象，尤其要注意设计变更和施工图的错误，只需在变更的项目上签字并重复其他签证即可，请详细核对材质、规格、型号、数量等。第三，建立补充合同制度，补充合同也很重要，特别是建筑等大型项目。严格完成建设工程结算成本和质量问题的记录和补充，签订补充合同的任务。
（二）加强合同后的评估管理
建设工程合同的内容比较丰富，能够真实地反映整个建设项目，对建设工程合同进行有效的评估，对建设项目有一定的帮助。通过评估，可以总结项目实施过程中存在的问题和方法，总结值得借鉴的经验教训。合同使用后，对建设工程合同的评估工作进行总结，可以从中吸取具体的经验教训，这将有助于双方今后的工作，避免在合同管理过程中出现类似的错误。因此，为保证施工合同管理的有效性和规范性，还应加强合同后评估，提高施工合同的整体管理水平。
（三）加强合同管理人员素质
社会的发展最终取决于人才的力量。在建设项目的管理中，要确保管理人员的综合素质，通过严格的招聘筛选，确认具有较高的专业知识和综合素养，为工作的发展打好基础同时，丰富员工的理论知识和道德水平、专业技能和综合素养，必须进行知识培训，他们的能力和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此，合同管理人员有责任严格选择和聘用优秀人员，以便他们能够胜任后期工作。
结语：综上所述，建筑工程合同作为建筑工程过程中的最高行为准则，规范了签订单位的权利和义务，规范了当事人之间的劳动合同，并作为法律纠纷的证据。建设工程合同管理涉及的内容更多，权限和责任的规定更加具体，需要严格的建设工程合同管理机制和防范机制，规避风险。我国建设工程合同管理比较成熟，各种合同规范为建设工程合同管理提供了有力的管理手段。但由于经济的连锁反应，施工合同管理问题急剧增加，建设项目合同管理压力大，风险高，防范措施相对滞后，因此建议加强建设项目合同管理与风险防范具有重要意义。
参考文献
[1]田琪智.建筑工程施工合同管理办法及纠纷解决措施[J].绿色科技，2019（16）：282-283.
[2]林伟.建筑施工企业合同管理风险及预防对策[J].智能城市，2019，5（16）：107-108.
[3]张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（08）：23-24.
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