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【摘要】科学经济的发展和进步促使我国建筑行业也迅速发展起来，从我国引入工程监理管理制度开始，经过多年发展，已日益成熟和专业化，并发展为多个专业的工程监理队伍。从建筑工程项目来看，建筑工程项目监理管理是项目施工中关键性环节之一，我国目前在建筑工程监理管理制度方面还存在着一些问题，本文以建筑工程项目管理的意义及基本原则为引，分析我国监理管理制度中存在的问题，并探索解决相应问题的对策。
【关键词】建筑工程；项目；监理管理
1、建筑工程项目中监理管理的意义及基本原则
1.1监理管理的意义
建筑工程监理也可以称之为为建设单位进行质量等方面监控的有偿服务机构。监理单位首先要有相应对建筑工程监理的条件资质，若接受了建设单位的委托，则承担该建筑项目的各项管理监督工作。建筑工程监理管理主要代表建设单位，对此项建筑项目承建单位的施工活动中的各种行为进行监控管理。
1.2 监理管理的基本原则
无论哪个建筑项目，在此项目施工整个过程中，监理管理工作都要以质量第一为基本管理原则，并且坚持贯彻，这是不可更改和撼动的。另外，也要严格遵守建筑施工的质量监控标准，管理好整个建筑过程，确保建筑项目的质量达到标准。建筑工程监理管理也要注重工程施工过程的安全工作监管力度，保证质量、以人为本、秉公管理、安全施工[1]。此外，监理应该认真负责，对项目施工过程全程监督管理，不能以偏概全，只注重其中的部分管理。这就要求项目施工过程中严格检查每一个环节，严格监控每一个分项工程，严格过滤每一道工序，严格检验每一份材料的质量，确保建筑项目工程安全进行施工。
2、建筑工程项目中监理管理现状及问题分析
2.1监理管理人员工作能力及职业素养
随着科学技术的不断提升，建筑行业的发展也带动了建筑材料、施工技术、施工工艺的同步更新换代，且更新速度越来越快，时间也越来越短。基于此要求监理管理工作人员自身的工作能力、职业素养以及管理能力也应当共同进步，不断提升。但是从我国目前监理工作的实际情况上来看，其中部分监理工作人员的能力及职业素养无法适应这种改革变化，因此导致了监理管理水平有很大程度的影响。出现这个问题的主要原因是： 监理管理工作人员没有全面理解“建设建筑工程监理规范”之中的标准，工作时也就没有遵守相关条规，随意的开展监理工作；部分监理机构的管理水平、监理设备不够全面充足； 监理工作人员多数是民建专业出生，缺少通讯、电力、水利、交通等其他建设项目的相关经验，也对其中的规范不熟悉，从而致使监理队伍由于自身能力不够，无法全面科学的展开监理工作[2]。
2.2监理管理缺少规范性约束机制
由于建筑业主多数是承建建筑工程项目企业的投资方，业主偶尔会根据自身主观意识行使监理工作者的部分权利，使监理管理的系统机制被扰乱，这种行为会直接影响整个监理管理的结果。举例来说部分业主会跳过监理工作人员，直接向施工单位提出意见，让其修改或遵从，建筑项目施工中很多纠纷和问题都是由此引发的。从理论上来说，监理管理工作人员的基本職责是承担施工现场的管理工作，业主的意见只需要和监理管理工作者协商完成即可，业主的问题和建议通过监理工作人员来实施才是合乎礼法的。表面上看该问题比较简单，可我国针对这一漏洞确一直没有明确的规范进行约束，导致部分业主变本加厉，肆意插手整个监理管理的实施过程，由此导致施工现场的监理问题及纠纷频频出现。
2.3建筑项目监理工作中存在的风险
风险意识是建筑项目监理管理中的必要因素，任何事情都有风险，尤其是在监理管理中，风险管理是监理管理中非常重要的环节。在监理管理传统管理手段中仅是针对项目的技术、环境硬性风险有相应管理措施，却忽略了项目组织文化、环境等其它相关风险的控制和管理[3]。项目施工过程环节较多，活跃性较强，风险对于项目的成果有着决定性。所以，如何优化监理管理模式，使其创新能够应对各种风险，是一个值得思考的问题。我国建筑项目施工过程中总有安全事故发生，使具体监理管理工作中总是面临各种风险问题，项目施工安全无法被保障，且事故发生之后相关工作人员可能会存在某种侥幸心理，导致风险问题长久不能改善，因此监理过程中风险的管理也是非常重要的问题。
2.4国内外监理管理现状
对比与西方发达国家，国外在建筑工程项目监理管理的引入和研究上都比中国要早，且研究范围更广阔，不仅在理论上有创新，更有实践案例的分析，这些成熟的经验对我国来说是可以大量引用和借鉴的。我国受传统的影响，总是秉承自己经营、自己管理的模式，虽然体现了我国的自主意识，但研究需要投入大量的资金和人力，还要不断的对其管理培训，大量的浪费了时间和资金，由此，我国监理管理企业应该结合自身特点发，多多借鉴和吸收国外先进监理管理模式，完善自身。
3、建筑工程项目中监理管理具体对策
3.1提升监理管理人员的职业素养及工作能力
上文中说到，监理人员的职业素养及工作能力对监理管理结果有很大的影响。由于工作的需求，监理工作人员会与社会各种性质的人员接触，部分工作者自身素质欠缺，容易被利益诱惑。因此监理企业有必要注重监理人员的职业操守及道德素养的教育，同时提升其技术素质，提升监理工作者的综合水平，确保整个监理工作能够有效、全面的开展直至项目结束。我国当前监理队伍中存在着某些素质低下的工作人员，其有着向施工企业索贿、滥用职权、造假、欺骗业主等严重腐败行为，由此要基于法律和道德的基础上，提升相关人员的自我约束能力，设立惩罚制度，发现即严惩，保障施工监理过程公正公开的发展[4]。从技术角度来说，也要加强监理人员的预控意识，自身也要注重监理知识及经验的积累，熟知相关法规及建筑规章要求，能够在各个施工环节熟练管理，快速解决相关的问题。
3.2建立监理管理各环节的约束机制 监理管理目前存在的问题是约束规范机制不够完善，因此在建筑项目监理管理开始前，就应该切实按照施工方案进行规定，国家相关部门也应该协助制定相关的约束条例或者法律规范，特别是对项目投资方及业主的约束条例，要约束和限制其直接对承建单位提出意见和方案的行为，一切以监理管理流程为主，施工方和业主都需要通过监理方解决相应的问题，若劝解不听，执意要施行监理的权利，则可让其承担相关法律责任，避免监理管理过程被扰乱，产生不必要的麻烦和纠纷[5]。另外，施工监理管理过程中要注重全面性管理，要包含整个施工过程及每一个环节：包括施工工艺、技术方案、施工组织、工程质量检测等方面都要面面俱到，不能遗漏。
3.3建筑施工前全面准备
建筑项目工程施工过程开始之前，从监理人员与施工单位的角度来说，必须严格遵循以下几点要求：一、对监理人员来说，必须做到提前准备、积极协调相关工作以及制定项目工程施工细则。提前做好开工的准备工作，包括预先对工程施工共有可能会发生的意外事故、施工过程中难度过大的地方，提前组织专家进行研究分析，做好有可能发生的事故的解决方案。积极协调工作要求监理人员配合工程的相关单位，全面的做好工程项目相关前期的准备工作，力求能够确保工程施工的顺利开展。编制工程中的实施工作细节，应该特别注意的内容有：施工中技术、相关工艺、质量的合格检测；保证项目工程的质量、安全以及可靠性，才能使项目工程合理有序的进行。二、对施工单位来说，必须做到以下两点。首先必须提交施工过程中会用到的材料合格报告及质量报告，其次必须在监理人员签字确认相关事宜后，才可以开始项目施工。
3.4建立有效的风险管理机制
监理管理中存在着很多风险，在监理管理中，建立有效的风险管理机制是非常有必要的。风险指的是建筑项目过程中可能带来损失的行为必须想办法躲避或远离。建立合理的风险管理机制可以预防风险的发生，同时对已经发生的风险将其解决，避免风险扩大，将损失降到最低。工程项目施工过程中每个环节都会存在不同的风险因素，所以，风险管理机制的建立只能说将风险降到最小，完全规避所有风险是不现实的。所以只能依據风险的特点及规律根据以往经验有选择性的进行回避。风险管理一般分为部分回避和完全回避两种方式。部分回避一般选择承担较小的风险来实现对大风险的回避；完全回避可以选择性的拒绝风险比较严重的项目。
结语：
本文通过对建筑工程项目监理管理工作的现状探究，发现了其中的一些问题，并对其提出了一些改善措施供大家参考。目前我国在建筑工程监理行业方面，看似发展迅速，但实际存在很多问题且很大，轻则影响外形美观和使用功能，严重的危及结构安全，造成工程事故，所以，科学准确的分析结构裂缝，并对裂缝成因进行明确判断，这是房屋安全鉴定工作的重要内容，对保证房屋的住用安全是至关重要的。
参考文献：
[1]赖培佳.建筑工程监理管理存在的问题——民用建筑为例[J].建材与装饰，2016，（45）：175-176.
[2]董金利.关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J].中国新技术新产品，2016，（12）：171-172.
[3]郑卫红.建筑工程质量治理两年行动——BIM技术在监理项目中的主动应用[J].中国新技术新产品，2016，（05）：116-118.
[4]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015，（15）：51-52.
[5]张金荣.信息化集成管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建筑，2014，（22）：68-69.
【关键词】建筑工程；项目；监理管理
1、建筑工程项目中监理管理的意义及基本原则
1.1监理管理的意义
建筑工程监理也可以称之为为建设单位进行质量等方面监控的有偿服务机构。监理单位首先要有相应对建筑工程监理的条件资质，若接受了建设单位的委托，则承担该建筑项目的各项管理监督工作。建筑工程监理管理主要代表建设单位，对此项建筑项目承建单位的施工活动中的各种行为进行监控管理。
1.2 监理管理的基本原则
无论哪个建筑项目，在此项目施工整个过程中，监理管理工作都要以质量第一为基本管理原则，并且坚持贯彻，这是不可更改和撼动的。另外，也要严格遵守建筑施工的质量监控标准，管理好整个建筑过程，确保建筑项目的质量达到标准。建筑工程监理管理也要注重工程施工过程的安全工作监管力度，保证质量、以人为本、秉公管理、安全施工[1]。此外，监理应该认真负责，对项目施工过程全程监督管理，不能以偏概全，只注重其中的部分管理。这就要求项目施工过程中严格检查每一个环节，严格监控每一个分项工程，严格过滤每一道工序，严格检验每一份材料的质量，确保建筑项目工程安全进行施工。
2、建筑工程项目中监理管理现状及问题分析
2.1监理管理人员工作能力及职业素养
随着科学技术的不断提升，建筑行业的发展也带动了建筑材料、施工技术、施工工艺的同步更新换代，且更新速度越来越快，时间也越来越短。基于此要求监理管理工作人员自身的工作能力、职业素养以及管理能力也应当共同进步，不断提升。但是从我国目前监理工作的实际情况上来看，其中部分监理工作人员的能力及职业素养无法适应这种改革变化，因此导致了监理管理水平有很大程度的影响。出现这个问题的主要原因是： 监理管理工作人员没有全面理解“建设建筑工程监理规范”之中的标准，工作时也就没有遵守相关条规，随意的开展监理工作；部分监理机构的管理水平、监理设备不够全面充足； 监理工作人员多数是民建专业出生，缺少通讯、电力、水利、交通等其他建设项目的相关经验，也对其中的规范不熟悉，从而致使监理队伍由于自身能力不够，无法全面科学的展开监理工作[2]。
2.2监理管理缺少规范性约束机制
由于建筑业主多数是承建建筑工程项目企业的投资方，业主偶尔会根据自身主观意识行使监理工作者的部分权利，使监理管理的系统机制被扰乱，这种行为会直接影响整个监理管理的结果。举例来说部分业主会跳过监理工作人员，直接向施工单位提出意见，让其修改或遵从，建筑项目施工中很多纠纷和问题都是由此引发的。从理论上来说，监理管理工作人员的基本職责是承担施工现场的管理工作，业主的意见只需要和监理管理工作者协商完成即可，业主的问题和建议通过监理工作人员来实施才是合乎礼法的。表面上看该问题比较简单，可我国针对这一漏洞确一直没有明确的规范进行约束，导致部分业主变本加厉，肆意插手整个监理管理的实施过程，由此导致施工现场的监理问题及纠纷频频出现。
2.3建筑项目监理工作中存在的风险
风险意识是建筑项目监理管理中的必要因素，任何事情都有风险，尤其是在监理管理中，风险管理是监理管理中非常重要的环节。在监理管理传统管理手段中仅是针对项目的技术、环境硬性风险有相应管理措施，却忽略了项目组织文化、环境等其它相关风险的控制和管理[3]。项目施工过程环节较多，活跃性较强，风险对于项目的成果有着决定性。所以，如何优化监理管理模式，使其创新能够应对各种风险，是一个值得思考的问题。我国建筑项目施工过程中总有安全事故发生，使具体监理管理工作中总是面临各种风险问题，项目施工安全无法被保障，且事故发生之后相关工作人员可能会存在某种侥幸心理，导致风险问题长久不能改善，因此监理过程中风险的管理也是非常重要的问题。
2.4国内外监理管理现状
对比与西方发达国家，国外在建筑工程项目监理管理的引入和研究上都比中国要早，且研究范围更广阔，不仅在理论上有创新，更有实践案例的分析，这些成熟的经验对我国来说是可以大量引用和借鉴的。我国受传统的影响，总是秉承自己经营、自己管理的模式，虽然体现了我国的自主意识，但研究需要投入大量的资金和人力，还要不断的对其管理培训，大量的浪费了时间和资金，由此，我国监理管理企业应该结合自身特点发，多多借鉴和吸收国外先进监理管理模式，完善自身。
3、建筑工程项目中监理管理具体对策
3.1提升监理管理人员的职业素养及工作能力
上文中说到，监理人员的职业素养及工作能力对监理管理结果有很大的影响。由于工作的需求，监理工作人员会与社会各种性质的人员接触，部分工作者自身素质欠缺，容易被利益诱惑。因此监理企业有必要注重监理人员的职业操守及道德素养的教育，同时提升其技术素质，提升监理工作者的综合水平，确保整个监理工作能够有效、全面的开展直至项目结束。我国当前监理队伍中存在着某些素质低下的工作人员，其有着向施工企业索贿、滥用职权、造假、欺骗业主等严重腐败行为，由此要基于法律和道德的基础上，提升相关人员的自我约束能力，设立惩罚制度，发现即严惩，保障施工监理过程公正公开的发展[4]。从技术角度来说，也要加强监理人员的预控意识，自身也要注重监理知识及经验的积累，熟知相关法规及建筑规章要求，能够在各个施工环节熟练管理，快速解决相关的问题。
3.2建立监理管理各环节的约束机制 监理管理目前存在的问题是约束规范机制不够完善，因此在建筑项目监理管理开始前，就应该切实按照施工方案进行规定，国家相关部门也应该协助制定相关的约束条例或者法律规范，特别是对项目投资方及业主的约束条例，要约束和限制其直接对承建单位提出意见和方案的行为，一切以监理管理流程为主，施工方和业主都需要通过监理方解决相应的问题，若劝解不听，执意要施行监理的权利，则可让其承担相关法律责任，避免监理管理过程被扰乱，产生不必要的麻烦和纠纷[5]。另外，施工监理管理过程中要注重全面性管理，要包含整个施工过程及每一个环节：包括施工工艺、技术方案、施工组织、工程质量检测等方面都要面面俱到，不能遗漏。
3.3建筑施工前全面准备
建筑项目工程施工过程开始之前，从监理人员与施工单位的角度来说，必须严格遵循以下几点要求：一、对监理人员来说，必须做到提前准备、积极协调相关工作以及制定项目工程施工细则。提前做好开工的准备工作，包括预先对工程施工共有可能会发生的意外事故、施工过程中难度过大的地方，提前组织专家进行研究分析，做好有可能发生的事故的解决方案。积极协调工作要求监理人员配合工程的相关单位，全面的做好工程项目相关前期的准备工作，力求能够确保工程施工的顺利开展。编制工程中的实施工作细节，应该特别注意的内容有：施工中技术、相关工艺、质量的合格检测；保证项目工程的质量、安全以及可靠性，才能使项目工程合理有序的进行。二、对施工单位来说，必须做到以下两点。首先必须提交施工过程中会用到的材料合格报告及质量报告，其次必须在监理人员签字确认相关事宜后，才可以开始项目施工。
3.4建立有效的风险管理机制
监理管理中存在着很多风险，在监理管理中，建立有效的风险管理机制是非常有必要的。风险指的是建筑项目过程中可能带来损失的行为必须想办法躲避或远离。建立合理的风险管理机制可以预防风险的发生，同时对已经发生的风险将其解决，避免风险扩大，将损失降到最低。工程项目施工过程中每个环节都会存在不同的风险因素，所以，风险管理机制的建立只能说将风险降到最小，完全规避所有风险是不现实的。所以只能依據风险的特点及规律根据以往经验有选择性的进行回避。风险管理一般分为部分回避和完全回避两种方式。部分回避一般选择承担较小的风险来实现对大风险的回避；完全回避可以选择性的拒绝风险比较严重的项目。
结语：
本文通过对建筑工程项目监理管理工作的现状探究，发现了其中的一些问题，并对其提出了一些改善措施供大家参考。目前我国在建筑工程监理行业方面，看似发展迅速，但实际存在很多问题且很大，轻则影响外形美观和使用功能，严重的危及结构安全，造成工程事故，所以，科学准确的分析结构裂缝，并对裂缝成因进行明确判断，这是房屋安全鉴定工作的重要内容，对保证房屋的住用安全是至关重要的。
参考文献：
[1]赖培佳.建筑工程监理管理存在的问题——民用建筑为例[J].建材与装饰，2016，（45）：175-176.
[2]董金利.关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J].中国新技术新产品，2016，（12）：171-172.
[3]郑卫红.建筑工程质量治理两年行动——BIM技术在监理项目中的主动应用[J].中国新技术新产品，2016，（05）：116-118.
[4]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015，（15）：51-52.
[5]张金荣.信息化集成管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建筑，2014，（22）：68-69.