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【摘 要】 一直以来，人才作为企业发展的核心要素之一，在国有企业改革发展中始终发挥着至关重要的作用。面对挑战，国有企业只有加快人才发展制度改革和政策创新，采取非常规策略，才能突破人才瓶颈。本文从建立专业化的人才队伍、建立员工培训体系、建立绩效评估体系、营造“重才、惜才、爱才”的企业环境四个方面指出了实施人才战略的方法。
【关键词】 国企 人才 战略
有人形象地把“企”字分解，释意为“人”无则“止”，表明人才对于企业的决定性意义。国有企业人才配备决定企业的发展成败，人才战略决定企业能否站上发展的制高点。
1.建立专业化的人才队伍
要注重专业人才的培养。当今是知识经济社会，世界发展日新月异，这就需要专业人才在实践中不断丰富和积累知识。我们应该重视专业人员的感受。只有注重情感留人，真情动人、情思聚人，才能聚人。我们应该善于发现专业人员在工作，学习和生活中遇到的困难，与他们进行真诚的交谈，倾听他们的诉求，并及时找到帮助他们克服和解决他们的方法，以便他们能够留下来与企业和企业的融合，为企业的生存和发展竭尽全力。充分发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、配置、激励等方面的主体作用，营造“尊重劳动力、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境。要進一步完善人员福利、养老、医疗、保险等配套制度，继续加强待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才发挥作用创造环境。
制定全面的人才规划，优化实施人才政策。确立国有企业人才战略定位和发展战略，支持国有企业人才战略的实施。国有企业应根据现有的人才政策，制定“引人、用人、留人”的综合人才战略规划，根据国有企业的实际情况和发展需要进行优化和下达人才政策，完善政策实施和监督机制，积极实施国家“千人工程”，大力促进高端专业人才的挖掘、培训，通过各种方式树立一批具有创新精神，经营意识的企业领军人物，专业经理团队等精英团队，形成了国企金字塔式的人才结构和格局。员工能进能出，以能力为导向，着力于人才领域的专业化和国际化，大力引进关键岗位人员，大胆运用政治素质过硬，管理优秀青年干部，促进青年干部接受新环境的挑战，丰富的“实战”经验。
2.建立员工培训体系
员工培训是指针对某个组织的业务和培训人才需求，以各种方式有针对性地对员工进行有计划的培训和训练的管理活动，目的是使员工不断更新知识，发展技能，提高员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好地胜任当前工作或担任更高级别的职位，从而提高组织效率和实现组织目标。在这个日益发展和竞争的社会中，做好员工培训，提高员工素质已成为企业发展的重点。
针对忙于工作和承担重任的高级管理人员的实际情况，将开设专题培训以学习现代金融贸易，信息技术和现代管理知识，并探索和实施“灵活的学习体系”。针对中层管理者，加强和规范管理培训，重点学习法律法规知识，现代知识管理和专业技术知识，注重对中层管理者的管理理念，管理思想和管理方法的培训，储备一些后备人才;针对普通员工，应侧重于培训岗位培训和继续教育，重点在于掌握该职位所需的业务知识和技能，并定期举办优质课程以鼓励独立学习。
3.建立绩效评估体系
通过绩效管理，员工可以明确自己所担负工作的目标、职责和要求，并使工作成就和业绩得到组织的认可。了解组织的期望和未来的工作要求，以便更好地完成任务。通过绩效评估信息的反馈和绩效面谈，员工可以获得信心、机会和组织的支持，并且通过有效的沟通和正确的理解，他们可以在未来做得更好。绩效管理通过制定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为员工指明了方向。
通过绩效沟通，管理人员可以及时发现下属的工作问题，为下属提供必要的工作指导和资源支持，下属可以通过改善工作态度和工作方法来确保绩效目标的实现。在绩效考核环节中，应当对个人和部门的阶段性工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过各种方式鼓励绩效高的部门和员工继续提高绩效，督促绩效低的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈访谈过程中，考核者与被考核者面对面交流，以帮助被考核者分析自己在工作中的长处和短处，鼓励下属充分利用自己的长处，避免自己的弱点，促进个人发展。对于绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改进计划并实施措施。在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。经过绩效管理循环后，组织和个人的绩效将得到全面改善。另一方面，绩效管理通过对员工的甄选和差异化，可确保优秀人才脱颖而出，同时剔除不合适的人才。
在绩效管理过程中，各级管理人员应从公司的整体利益和工作效率出发，并努力提高业务处理效率。在提高组织运作效率的同时，也逐步优化了公司的管理流程和业务流程。
4.营造“重才、惜才、爱才”的企业环境
积极营造对知识的尊重，对劳动的尊重，对人才的尊重的社会氛围，努力在全社会营造重才、惜才、爱才、留才的浓厚氛围，最大限度地激发人才创新活力。要实现国有企业的人才战略，就需要树立马克思主义的人才观，将人才战略的实施与国有企业的文化发展相结合，推进各项体制改革，打造吸引人才的硬环境，一手塑造凝聚人才的软环境。通过人才培养，可以在国有企业中营造“人人有才，人人有价”的人才环境，将国有企业建设成为人才的用武之地和施展才华的舞台，从根本上解决国有企业的人才危机。
总之，国企只有真正树立“以人为本”的管理理念，把存进人才队伍健康发展放到首要位置，大力实施人才战略，才能实现国企的长足发展。
作者简介：王萍（1982年6-），女，陕西澄城人，西安市烟草专卖局（公司）员工，硕士研究生，中级政工师，主要从事宣传工作。
【关键词】 国企 人才 战略
有人形象地把“企”字分解，释意为“人”无则“止”，表明人才对于企业的决定性意义。国有企业人才配备决定企业的发展成败，人才战略决定企业能否站上发展的制高点。
1.建立专业化的人才队伍
要注重专业人才的培养。当今是知识经济社会，世界发展日新月异，这就需要专业人才在实践中不断丰富和积累知识。我们应该重视专业人员的感受。只有注重情感留人，真情动人、情思聚人，才能聚人。我们应该善于发现专业人员在工作，学习和生活中遇到的困难，与他们进行真诚的交谈，倾听他们的诉求，并及时找到帮助他们克服和解决他们的方法，以便他们能够留下来与企业和企业的融合，为企业的生存和发展竭尽全力。充分发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、配置、激励等方面的主体作用，营造“尊重劳动力、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境。要進一步完善人员福利、养老、医疗、保险等配套制度，继续加强待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才发挥作用创造环境。
制定全面的人才规划，优化实施人才政策。确立国有企业人才战略定位和发展战略，支持国有企业人才战略的实施。国有企业应根据现有的人才政策，制定“引人、用人、留人”的综合人才战略规划，根据国有企业的实际情况和发展需要进行优化和下达人才政策，完善政策实施和监督机制，积极实施国家“千人工程”，大力促进高端专业人才的挖掘、培训，通过各种方式树立一批具有创新精神，经营意识的企业领军人物，专业经理团队等精英团队，形成了国企金字塔式的人才结构和格局。员工能进能出，以能力为导向，着力于人才领域的专业化和国际化，大力引进关键岗位人员，大胆运用政治素质过硬，管理优秀青年干部，促进青年干部接受新环境的挑战，丰富的“实战”经验。
2.建立员工培训体系
员工培训是指针对某个组织的业务和培训人才需求，以各种方式有针对性地对员工进行有计划的培训和训练的管理活动，目的是使员工不断更新知识，发展技能，提高员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好地胜任当前工作或担任更高级别的职位，从而提高组织效率和实现组织目标。在这个日益发展和竞争的社会中，做好员工培训，提高员工素质已成为企业发展的重点。
针对忙于工作和承担重任的高级管理人员的实际情况，将开设专题培训以学习现代金融贸易，信息技术和现代管理知识，并探索和实施“灵活的学习体系”。针对中层管理者，加强和规范管理培训，重点学习法律法规知识，现代知识管理和专业技术知识，注重对中层管理者的管理理念，管理思想和管理方法的培训，储备一些后备人才;针对普通员工，应侧重于培训岗位培训和继续教育，重点在于掌握该职位所需的业务知识和技能，并定期举办优质课程以鼓励独立学习。
3.建立绩效评估体系
通过绩效管理，员工可以明确自己所担负工作的目标、职责和要求，并使工作成就和业绩得到组织的认可。了解组织的期望和未来的工作要求，以便更好地完成任务。通过绩效评估信息的反馈和绩效面谈，员工可以获得信心、机会和组织的支持，并且通过有效的沟通和正确的理解，他们可以在未来做得更好。绩效管理通过制定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为员工指明了方向。
通过绩效沟通，管理人员可以及时发现下属的工作问题，为下属提供必要的工作指导和资源支持，下属可以通过改善工作态度和工作方法来确保绩效目标的实现。在绩效考核环节中，应当对个人和部门的阶段性工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过各种方式鼓励绩效高的部门和员工继续提高绩效，督促绩效低的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈访谈过程中，考核者与被考核者面对面交流，以帮助被考核者分析自己在工作中的长处和短处，鼓励下属充分利用自己的长处，避免自己的弱点，促进个人发展。对于绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改进计划并实施措施。在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。经过绩效管理循环后，组织和个人的绩效将得到全面改善。另一方面，绩效管理通过对员工的甄选和差异化，可确保优秀人才脱颖而出，同时剔除不合适的人才。
在绩效管理过程中，各级管理人员应从公司的整体利益和工作效率出发，并努力提高业务处理效率。在提高组织运作效率的同时，也逐步优化了公司的管理流程和业务流程。
4.营造“重才、惜才、爱才”的企业环境
积极营造对知识的尊重，对劳动的尊重，对人才的尊重的社会氛围，努力在全社会营造重才、惜才、爱才、留才的浓厚氛围，最大限度地激发人才创新活力。要实现国有企业的人才战略，就需要树立马克思主义的人才观，将人才战略的实施与国有企业的文化发展相结合，推进各项体制改革，打造吸引人才的硬环境，一手塑造凝聚人才的软环境。通过人才培养，可以在国有企业中营造“人人有才，人人有价”的人才环境，将国有企业建设成为人才的用武之地和施展才华的舞台，从根本上解决国有企业的人才危机。
总之，国企只有真正树立“以人为本”的管理理念，把存进人才队伍健康发展放到首要位置，大力实施人才战略，才能实现国企的长足发展。
作者简介：王萍（1982年6-），女，陕西澄城人，西安市烟草专卖局（公司）员工，硕士研究生，中级政工师，主要从事宣传工作。