论新形势下如何发挥企业集团党委作用

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企业集团跨越式发展的现实,需要企业党委创造性地开展党建和思想政治工作,努力把政治工作优势变为发展的优势,充分发挥政治核心作用,提供强有力的思想保障、政治保障、组织保障、制度保障、纪律保障和文化保障。
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人力资源管理否定对企业员工进行强硬式的管理,代之而起的是注重职工内在需求的情感管理。强调以人为本的管理准则,在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动职工的主动性、积极性、创造性展开的,以实现职工与企业共同发展。在这个过程中,把职工自我价值的实现,与企业的发展目标相融合,把管理制度的强制性实施,改变为职工自觉遵守和执行,这是对严格规范管理的升华。本文阐述了在人力资源管理中强调以人为本的重要性,在此前提下,如何让职工在工作中实现自我价值,提高工作积极性,让职工真正做到快乐工作。
企业"以人为本"就是要把企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,用企业发展来不断满足员工的需求,为实现人的自由而全面的发展提供条件。优秀的企业文化能够聚合企业各方面的资源,并以此完善企业管理制度和保障企业良性运行与自我发展,创造市场发展空间,保持健康有序发展,实现企业的持续增长。
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。激励机制可以调动员工积极性,提高企业绩效水平。激励机制可以挖掘员工的潜力,提高人力资源质量。在企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是应对未来挑战的制度安排。
不论形势如何发展变化,基层作为企业生产经营的基本单元没有变,基层稳,则企业稳;基层活,则企业活;基层强,则企业强。胜利油田重视基层建设,10多年来开展以"基层建设、基础工作、基本功训练"为主要内容的"三基"工作,对油田发展产生了良好的促进作用。
建立绩效考核机制,打破职工吃"大锅饭"的局面,在企业内部形成"多劳多得,不劳不得"的良性循环,有利于提高员工的工作积极性和工作效率。公平、公正的绩效考核机制,能够激化企业内在活力,对企业做大、做强,实现可持续发展至关重要。
在社会主义市场经济条件下,现代企业不仅是一个经济组织,而且还是一个重要的"文化机构"。企业不仅承担着发展经济,满足人们物质需要的任务,还承担着推动文化进步,促进人的全面发展的使命;企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时,也在创造、传达新的文化观念和文化形式。从企业文化的特点看,企业文化建设的着眼点是调动职工的积极性,落脚点与企业和职工个人密切相关的经济效益。企业文化建设是一项群众性的群体实践活动,一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等,首先要使这个企业的职工有认同感,如果我们每一名职工
感恩是"对自然、社会和他人给自己的恩惠和方便由衷认可,并真诚回报的一种认识、情感和行为;感恩教育是教育者运用一定的教育方法与手段、通过一定的感恩教育内容对受教育者实施的识恩、知恩、感恩、报恩和施恩的人文教育,有助于干部职工弘扬中华民族的传统美德,有助于思想道德教育和素质能力提升,有助于企业文化建设。把感恩教育作为企业思想道德建设的重要切入点和突破点,对深入开展社会主义荣辱观教育,加强企业思想政治教育的针对性、实效性,促进和谐企业建设,培养"四有"职工队伍具有十分重要的意义。开展感恩教育要从认知层面、
到龄退职干部具有工作经验丰富、组织管理能力强、精力充沛、家庭负担少等特点,是宝贵的人力资源财富。多年来,由于对到龄退职科级干部刚性约束不够,多数人员工作量不够饱满,作用发挥不够,不利于对干部队伍整体管理。另一方面,从到龄退职科级干部自身来讲,大多有进一步发挥作用的强烈愿望,因此,加强到龄退职干部管理,为其进一步发挥作用创造良好的条件,具有很强的现实意义。
职工民主管理的主要职权是审议企业的重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益,而这些权益的落实,主要是通过职工代表的具体活动来实现的。本文结合基层实际,分析论证了建立职工代表联系制度的目的,探索了民主管理新途径,通过职工代表巡视、代表团长联席会议、厂务质询会和基层职工代表座谈会等形式丰富职工代表联系制的表现形式,调动职工参政议事的积极性,在此基础上提出了深化职工代表民主管理参与能力的设想。企业工会要以建立职工代表联系制度为抓手,为传统方式的民主管理工作赋予了新的内涵和活力,为职工代表开辟了发挥作用的平台和途
纵观当今世界,"品牌竞天下"已经成为市场竞争的大趋势。决定企业竞争胜败的关键因素不再取决于你是否拥有多少系列产品和拥有多大经营规模,而是取决于你是否拥有一个名扬四海、享誉世界的驰名品牌。随着市场经济的飞速发展,社会产品极大丰富,市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为每个企业亟待解决的课题。本文拟通过冀中能源股份公司水泥厂打造特色品牌文化推动企业发展案例,说明品牌文化在推动企业科学发展中的巨大作用。