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随着市场化竞争加剧,中小企业本身规模小、融资能力弱,利润空间大幅被压缩,面临严重的生存发展问题。全面预算管理融合了从企业战略落地到年度经营成果总结这一整个闭环,是企业经营管理的有效手段。然而当前中小企业的全面预算管理没有充分发挥应有的作用。文本将对中小企业的全面预算管理的现状进行分析,并就如何通过组织建设、流程优化、信息化工具运用、绩效激励四大方面的完善,使全面预算管理在中小企业更好地应用提出对策建议。