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【摘 要】 先进的企业文化是引导企业前进的思想旗帜,是公司发展的精神源泉和精神动力。从抓企业文化建设入手,创建、培育、形成、发展优秀的企业文化,以先进的文化把握企业前进的方向,积极探索和实践系统化企业文化管理的全新模式,是现代企业快速、协调、持续健康发展的必由之路。
【关键词】 企业文化;企业发展
中图分类号: G124
企业管理最基本,最关键,最复杂、最难的管理就是对人的管理。通过积极探索,我们找到了解决这一难题的“金钥匙”,就是建立、发展先进的企业文化。先进的企业文化既是企业的灵魂,又是企业发展的动力。它的根本作用就在于:始终推动企业向既定的目标执着追求,百折不挠,坚定不移地向前进,以优良的企业文化提升企业的核心竞争力。从企业发展的战略高度着眼,从解决企业当前实际问题入手,开拓创新,刚柔相济,以人为本,标本兼治,综合地发挥其作用。这种合力作用的有效运用与发挥,就是创造性地开发出来的“企业文化”的实质所在。先进的企业文化是引导企业前进的思想旗帜,是公司发展的精神源泉和精神动力。从抓企业文化建设入手,创建、培育、形成、发展优秀的企业文化,以先进的文化把握企业前进的方向,积极探索和实践系统化企业文化管理的全新模式,是现代企业快速、协调、持续健康发展的必由之路。
例如:2001年以来,陕西联通公司从战略高度把握企业管理现代化创新,有步骤地创建、完善全新的企业文化,开始了积极的探索和实践。公司提出“快强新严实细”的工作作风和“加强纪律,从严治企;雷厉风行,认真落实;爱岗敬业,无私奉献;严格考核,务求实效”的三十二字治企方针”,等等。把一系列现代化管理创新的具体内容与企业文化有机地结合起来,自成体系,已经初步形成了独具特色的企业文化。实践证明,企业文化在公司的各项工作中正发挥着不可缺少的积极的作用。可以说,在优秀的企业文化的引导下,彻底扭转了企业长期徘徊不前,举步维艰的尴尬局面。把公司带入了快速、协调、持续健康发展的崭新阶段,实现了“规模主导型”向“规模效益型”的根本性转变。这些探索与实践,为下一步全面推行“系统化企业文化管理”积累了可贵的经验,坚定了信心,奠定了良好的基础。
党的十六大的确立了“三个代表”为党的指导思想,提出了与时俱进的时代要求,描绘了全面建设小康社会的蓝图。我们面临的是一个信息化带动工业化,工业化推动信息化的时代。信息化时代是文化与知识的时代,是优质高效的时代,更是市场竞争日趋激烈的时代。这无疑对我们提出了很高的要求。目前,正是社会转型时期,各种思想异常活跃。我们现行的管理机制、工作效率、工作质量、员工的思想观念、文化修养、主观能动性和个人的潜能、智能的充分发挥,以及职工队伍整体素质,特别是对公司工作思路、工作安排,规章制度的理解执行,等等,存在较大的差异,还远不能适应现代企业集约化经营和同国际接轨的要求。这些,既是日常企业管理工作要解决的重要内容,更是企业文化所要解决的首要问题。而企业文化能为企业的持续发展源源不断地提供政治保证和精神动力,具有导向功能。能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性,具有激励功能。能够把企业各层次的人员团结成一个整体,具有凝聚力的功能。约束员工的行为具有“自操作”、“软性化”管理的特殊意义。抓住当前第二次思想解放,观念更新,管理创新良好的政治大环境时期,吸取国际先进管理模式和国内成功企业的经验,结合企业建立创新机制、竞争机制、激励机制,推行管理、经营、建设、运行维护、服务五个粗放型向集约化的转变的大好时机,创造性地推行先进的企业文化,是公司发展的需要,是适应活跃的竞争激烈的社会主义市场经济的需要,是建设现代企业文明的需要,是充分调动和发挥每个员工工作自觉性、主动性、创造性的需要,是深入企业改革,实现五个根本转变的需要,是实现公司快速、协调、持续健康发展的需要。对解决公司当前的实际问题和今后的持续健康发展,具有深远的历史意义和现实意义。先进的企业文化要包括:
(一)用科学的理论来武装人。就是要用邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论,用党的十六大精神和“三个代表”来武装全体员工的思想,树立社会主义、爱国主义、集体主义价值观,克服极端个人主义、拜金主义、享乐主义思想,提高全体员工的主人翁觉悟。
(二)以正确的宣传舆论引导人。用企业精神强化职工队伍建设工作,通过各种宣传、教育手段,开展形式多样的学习、参观、讨论、演讲,使企业精神牢牢扎根在广大职工的思想深处。真正成为凝聚人心,鼓舞斗志,统一行为的精神支柱。
(三)以企业的发展目标激励人。通过制定近期规划和远景目标,实现工作目标,企业将会更加兴旺发达。这不仅能使职工收入增加,而且会使职工从心理上、精神上得到满足,荣誉上得到享受,感到更有奔头。这有助于培养职工强烈的集体荣誉感,形成能够充分发挥主动性、创造性的和谐的组织环境,又可以进一步激发大家奋发向上,奔向企业奋斗目标的强烈欲望。
(四)以严格的管理制度规范人。不断修订完善各项规章制度,把严格科学的奖惩制度建立在职工高度的主人翁自觉性基础上,实行“刚柔相济”、“标本兼治”的管理。同时要制定礼仪规范,形成既严格有序又生动活泼的工作作风,使企业既是一个紧张的生产劳动组织,又是一个温馨的大家庭,全体员工亲如手足,互相帮助、互相支持、荣辱与共,形成坚如磐石般的凝聚力。
(五)以真诚的关怀感召人。给职工以真诚的关怀会有很高的回报,领导想着职工,职工就会想着企业,要加强工会工作,使职工更多地感到“家”的温暖。为人民服务是党的法宝,“以人为本”,爱护员工是企业增强凝聚力的法宝。这也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证之一。
(六)以干部的良好形象影响人。以党的“三个代表”理论统一思想,用企业精神强化领导班子建设。各级领导班子是企业的司令部和战斗堡垒,是企业各项工作的带头人,企业管理人员要坚持政治学习制度、民主生活制度,不断轮流进行企业现代化管理知识和企业高新业务知识的学习培训,不断提高管理技能,做到思想解放,务实求新,锐意进取,团结合力,图谋大业,精诚共事,民主管理,科学决策,勤政廉政,刻苦求知,自勉垂范,共创辉煌。
【关键词】 企业文化;企业发展
中图分类号: G124
企业管理最基本,最关键,最复杂、最难的管理就是对人的管理。通过积极探索,我们找到了解决这一难题的“金钥匙”,就是建立、发展先进的企业文化。先进的企业文化既是企业的灵魂,又是企业发展的动力。它的根本作用就在于:始终推动企业向既定的目标执着追求,百折不挠,坚定不移地向前进,以优良的企业文化提升企业的核心竞争力。从企业发展的战略高度着眼,从解决企业当前实际问题入手,开拓创新,刚柔相济,以人为本,标本兼治,综合地发挥其作用。这种合力作用的有效运用与发挥,就是创造性地开发出来的“企业文化”的实质所在。先进的企业文化是引导企业前进的思想旗帜,是公司发展的精神源泉和精神动力。从抓企业文化建设入手,创建、培育、形成、发展优秀的企业文化,以先进的文化把握企业前进的方向,积极探索和实践系统化企业文化管理的全新模式,是现代企业快速、协调、持续健康发展的必由之路。
例如:2001年以来,陕西联通公司从战略高度把握企业管理现代化创新,有步骤地创建、完善全新的企业文化,开始了积极的探索和实践。公司提出“快强新严实细”的工作作风和“加强纪律,从严治企;雷厉风行,认真落实;爱岗敬业,无私奉献;严格考核,务求实效”的三十二字治企方针”,等等。把一系列现代化管理创新的具体内容与企业文化有机地结合起来,自成体系,已经初步形成了独具特色的企业文化。实践证明,企业文化在公司的各项工作中正发挥着不可缺少的积极的作用。可以说,在优秀的企业文化的引导下,彻底扭转了企业长期徘徊不前,举步维艰的尴尬局面。把公司带入了快速、协调、持续健康发展的崭新阶段,实现了“规模主导型”向“规模效益型”的根本性转变。这些探索与实践,为下一步全面推行“系统化企业文化管理”积累了可贵的经验,坚定了信心,奠定了良好的基础。
党的十六大的确立了“三个代表”为党的指导思想,提出了与时俱进的时代要求,描绘了全面建设小康社会的蓝图。我们面临的是一个信息化带动工业化,工业化推动信息化的时代。信息化时代是文化与知识的时代,是优质高效的时代,更是市场竞争日趋激烈的时代。这无疑对我们提出了很高的要求。目前,正是社会转型时期,各种思想异常活跃。我们现行的管理机制、工作效率、工作质量、员工的思想观念、文化修养、主观能动性和个人的潜能、智能的充分发挥,以及职工队伍整体素质,特别是对公司工作思路、工作安排,规章制度的理解执行,等等,存在较大的差异,还远不能适应现代企业集约化经营和同国际接轨的要求。这些,既是日常企业管理工作要解决的重要内容,更是企业文化所要解决的首要问题。而企业文化能为企业的持续发展源源不断地提供政治保证和精神动力,具有导向功能。能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性,具有激励功能。能够把企业各层次的人员团结成一个整体,具有凝聚力的功能。约束员工的行为具有“自操作”、“软性化”管理的特殊意义。抓住当前第二次思想解放,观念更新,管理创新良好的政治大环境时期,吸取国际先进管理模式和国内成功企业的经验,结合企业建立创新机制、竞争机制、激励机制,推行管理、经营、建设、运行维护、服务五个粗放型向集约化的转变的大好时机,创造性地推行先进的企业文化,是公司发展的需要,是适应活跃的竞争激烈的社会主义市场经济的需要,是建设现代企业文明的需要,是充分调动和发挥每个员工工作自觉性、主动性、创造性的需要,是深入企业改革,实现五个根本转变的需要,是实现公司快速、协调、持续健康发展的需要。对解决公司当前的实际问题和今后的持续健康发展,具有深远的历史意义和现实意义。先进的企业文化要包括:
(一)用科学的理论来武装人。就是要用邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论,用党的十六大精神和“三个代表”来武装全体员工的思想,树立社会主义、爱国主义、集体主义价值观,克服极端个人主义、拜金主义、享乐主义思想,提高全体员工的主人翁觉悟。
(二)以正确的宣传舆论引导人。用企业精神强化职工队伍建设工作,通过各种宣传、教育手段,开展形式多样的学习、参观、讨论、演讲,使企业精神牢牢扎根在广大职工的思想深处。真正成为凝聚人心,鼓舞斗志,统一行为的精神支柱。
(三)以企业的发展目标激励人。通过制定近期规划和远景目标,实现工作目标,企业将会更加兴旺发达。这不仅能使职工收入增加,而且会使职工从心理上、精神上得到满足,荣誉上得到享受,感到更有奔头。这有助于培养职工强烈的集体荣誉感,形成能够充分发挥主动性、创造性的和谐的组织环境,又可以进一步激发大家奋发向上,奔向企业奋斗目标的强烈欲望。
(四)以严格的管理制度规范人。不断修订完善各项规章制度,把严格科学的奖惩制度建立在职工高度的主人翁自觉性基础上,实行“刚柔相济”、“标本兼治”的管理。同时要制定礼仪规范,形成既严格有序又生动活泼的工作作风,使企业既是一个紧张的生产劳动组织,又是一个温馨的大家庭,全体员工亲如手足,互相帮助、互相支持、荣辱与共,形成坚如磐石般的凝聚力。
(五)以真诚的关怀感召人。给职工以真诚的关怀会有很高的回报,领导想着职工,职工就会想着企业,要加强工会工作,使职工更多地感到“家”的温暖。为人民服务是党的法宝,“以人为本”,爱护员工是企业增强凝聚力的法宝。这也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证之一。
(六)以干部的良好形象影响人。以党的“三个代表”理论统一思想,用企业精神强化领导班子建设。各级领导班子是企业的司令部和战斗堡垒,是企业各项工作的带头人,企业管理人员要坚持政治学习制度、民主生活制度,不断轮流进行企业现代化管理知识和企业高新业务知识的学习培训,不断提高管理技能,做到思想解放,务实求新,锐意进取,团结合力,图谋大业,精诚共事,民主管理,科学决策,勤政廉政,刻苦求知,自勉垂范,共创辉煌。