“魁拔”一直被当作国产动画中“去低幼化，成人化”的先行者和案例，并受到关注和热议。此外，如果我们更多地分析考量它，会发现，不同于《十冷》、《一万年以后》只是讲一个故事，它对事件发生背景、人物所处的世界有着更多的描绘，甚至超出了剧情所需要的范围。
　　创世纪
　　此外，软硬件的配套也同步展开。所需的工程量“连续生成3个月才能有10分钟的画面”，等等这类的相当于工业化实现的大量问题，需要他们在成本与收益、短期目标与远期规划之间，进行权衡，予以解决。并且，他们还进行了人员的技术培训，为项目的长期发展提供人才储备和技术支持。
　　王川介绍，他们的愿景是建立一个“互相影响、不断流变的有机世界，有生命，能够自我生长的”。他们会根据粉丝群体变迁、他们喜好与需求的变化、行业当下发展趋势、以及社会关注的转变，不断地吸收流行的、粉丝们喜爱的要素，增补完善相关内容。只有这样，“魁拔”世界才能一直保持活力，始终陪伴在粉丝的身边。
　　可见，“魁拔”将始终处于未完成和正在生长的状态。现在，也就是2015年，他们正在进行“魁拔”世界的基础设计。也就是，在族群、建筑等基本性构建完成后，他们将为它们填充具体内容，如窗帘、壁纸、顶灯，以及服饰细节、劳动工具等等。这一规划将在未来一两年内完成。届时，具有更多细节的、也更加真实的“魁拔”世界，能够让粉丝们产生更好、更真实的参与感。
　　商业模式：传统的，生态的
　　在07年，青青树的商业规划当中，他们计划以10年的商业周期，达到成本与收益的均衡点，之后实现盈利。其中，成本主要用于“魁拔”项目的开发，最后制作完成100部剧集和3部电影。
　　到了2015年，王川介绍，从现在的经营状况来看，比他们预期的要好。现今，他们已经开发了多种衍生品，多款手游，网游页游正在计划中，景观体验、主题公园已经有了初步设想。
　　从上述的内容中，可以看出，项目的早期规划还是处于传统的商业模式中。这一模式的主体，是为目标消费者提供他们感兴趣的产品。此时，生产者与消费者处于市场的两端，以产品相联结。他们之间虽然会有经常性的沟通，但是各自的独立性依然保持不变。
　　时至今日，很多情况已经发生了变化。互联网近年来的飞速发展，极大地加强了生产者与消费者联系，甚至模糊两者之间的界限。就在今年，新的商业模式——生态型模式，跃入人们的视线。它当下主要指的是，BAT把消费者某种类型的需要，如生活娱乐，涉及到的各方面的、各类型的公司、供应商、大大小小的生产者，以自身的海量用户为核心，共同构建成一个基于网络平台的生态圈。很明显，这样的生态圈将成为一个超级淘宝网，不仅能够高精准、高效地满足消费者的需求，而且还能创造出许多全新的需求。
　　“魁拔”项目当然不具备BAT生态圈所有的深度和广度，但是在形态和要素上却有着共同点。
　　这其中，最重要的就是用户。王川不止一次提到“会有那么多人会那样的痴迷、喜爱（魁拔）”，这是让他们都始料未及的。而在当下，粉丝们的热情不会再被限制在产品的另一端，只能有限地传递给生产者，他们也会参与到“魁拔”世界建设当中去，生产者与消费者的界限不再分明，消费者也不再是被动接受产品。
　　“创造IP的目的，是让大家一起玩，这是（IP的）核心价值”，王川这样解释他所理解的IP。从项目开发之初，他们就力主在一定程度上开放这个IP。不过，就目前来看，参与度还是有限的。粉丝们参与“魁拔”世界的模式主要还是在“贴吧”等网络社区上，自发地编写一段“魁拔”世界中某一个人物的前史，补充他们的一段经历。以及，各地的一些动漫社团所组织的Cosplay。
　　“魁拔”本身就内置了大量的互动性的元素，有着广泛的开放性。它的多层次的物理世界、以及12个族群、多样的社会身份和政治文化制度，使得粉丝们完全可以抽出一个人物，一段剧情演绎一段自己的故事。同时，“魁拔”世界仍处于建设和成长当中。青青树正在制作和分期发布的“妖侠传”预计部，将极大地完善现有的奇幻世界，也进一步的让粉丝可以发现自己喜欢的角色，增强他们的参与感。可见，“魁拔”世界的建设与开发依然有着可供开拓的空间，和想象的前景。（此处数据有待补充）
　　本文所强调的生态型商业模式，最核心的部分指的是用户的不断提升的参与度。此时，消费者的意见及时、准确地传递给了生产者，使生产者可以快速高效地做出调整和回馈。在“魁拔”里，由于这个IP的开放性，粉丝完全可以成为“魁拔”这个虚拟世界中的一份子，在这时，消费者也就成为了生产者。那么，粉丝或说用户，也就可以按照自己的喜好，生产自己喜欢的产品。谁能比他们自己更了解自己呢。这就是生态型商业模式的生存之道，和魅力所在。