成功企业赢在价值观

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迈入文化管理时代 直到上世纪末,我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”,更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了,口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间,各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、
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1.拖延的习惯——不能立即且坚定地行动。2.六项基本的恐惧——心里充满恐惧的人不会成功。六种基本的恐惧是:贫穷、批评、病痛、失去所爱的人、年老、死亡这些基本的恐惧应该再
不是危言耸听领导力缺乏是一个全球性问题。
戈恩的日产奇迹    如果要给近10年来最受推崇的经理人来一个排名的话,卡洛斯戈恩绝对是一个有力的竞争者。在短短4年之内让垂死挣扎的日产汽车重振雄风,戈恩的故事简直就是商业界的《不可能完成的任务》。  如果单从“困境”来看,在2005年备受亏损困扰的通用汽车,处境要远远好于1999年的日产:通用不过承受着3个季度的巨亏;而日产的亏损已经持续了7年。1999年3月,日产股价已经跌破500日元,国内市
在蒙牛外国专家公寓园区里,N0.1为牛根生的1000多平米的别墅,百富勤公司送给牛根生的巨幅拿破仑横跨马背的画像.很显眼地挂在一楼大厅里。
顾雏军可能就此倒下了,就像他自己所说的:“一切都晚了”。
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对于唐骏,人们往往有截然不同的两种看法:喜欢他的人认为,他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范;不喜欢他的人认为,他常常是口不择言,甚至太爱做秀。2004年的2月,唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位,加盟了盛大网络,从而也引起了新一轮的猜测和议论。    离职,并非出于无奈?    主持人:今天我们请到节目现场的嘉宾,是一段时间以来新闻媒体关注的焦点人物——前任的微
商业竞争决不应异化为“道魔之争”。然而,“蒙牛”遭遇狙击的全过程却让我们看到某些利益集团是如何蔑视商业规则、践踏竞争道德、不惜触犯法律也要达到其目的。  蒙牛事件的实质是一场品牌攻防战——攻讦者所针对的,无论是蒙牛的企业商誉、上市的进程,又或是其产品品质、市场拓展步骤,终极目标都是围剿、毒化蒙牛的品牌,令消费者对之产生严重的不信任感,进而逐渐依赖蒙牛竞争对手的品牌。  事实上,自20世纪90年代中