企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业一项非常重要的管理工具，推行全面预算管理能帮助企业更有效地分配资源，进而实现企业的经营战略目标，对企业提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。但现实情况是，企业在实行全面预算管理的过程中往往会遇到很多问题，无法达到理想的管理效果，甚至造成企业资源浪费，给企业发展带来阻碍。文章针对企业全面预算管理实行过程中普遍遇到的一些问题进行深入剖析，如预算编制不切实际，预算管理沦为“数字游戏”；预算编制讨价还价，预算编制松弛；预算实际偏差大，计划永远赶不上变化；年末突击使用预算，造成企业资源浪费；销售部门预算达标后消极怠工，不愿超额完成预算；预算执行滞后不力，无法及时提示预警；预算分析不深入；不设预算考评体系，预算管理无法形成闭环等，分析这些问题形成的深层原因，提出有效可行的应对方法和改进措施，给正在面临这些问题的企业以借鉴和参考。当然最终还是要结合企业自身的业务和经营特点，去分析解决预算管理中的问题，才能充分发挥全面预算的管理作用，促进企业持续发展。