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似乎一切既处在意料之中，也在意料之外。微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤选择在中秋节这一中国传统团聚佳节离职，结束了自己在微软的长达15年职业生涯。
“上个月最后一次出差美国总部，工作完成后我绕着办公楼走了好几圈，心里和他们告别。下次，就不会以微软身份回来了。”张亚勤说。离开的“决定很早就下了，但要等一个影响最小的时点，给微软的同事们一个好的交待。”
目前，微软亚太研发集团拥有由超过3000名杰出科学家和工程师，是微软在美国之外规模最大、功能最完备的研发基地。旗下微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软（中国）云计算和企业部门，战略合作部，覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作等方面，已成为完整的创新链条。
从2009年开始，张亚勤在好几次接受采访的时候，都曾说过：“我是个不停追逐下一个‘兴奋点’的人。我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。”
他说微软给了自己一个“广阔的平台”，2000年——2004年，为了实现比尔盖茨“找到最后人才”的愿景他回到国内，创建微软亚洲研究院，2006年，再次回国创立微软亚太研发集团， 整合在整个亚太地区最大的研发和人才资源。帮助微软在中国实现了从市场中心到研发中心，再到战略中心的角色转换。用张亚勤自己的话来说，就是“我的使命和微软的承诺。”
谈及张亚勤从微软离职一事时，金山Ceo张宏江表示，这是“一个时代的结束！”。张宏江是张亚勤老同事，曾任微软亚洲工程院院长，如今在金山软件干得风生水起。
无论是张亚勤和谷歌大脑创始人吴恩达加盟百度、前谷歌大中华区总裁刘允加盟360，还是谷歌全球副总裁HugoBarra加盟小米，及近期原谷歌投资者关系高管简-彭纳加盟阿里巴巴，均清楚显示一点，当前中国及中国企业的快速发展，正让更多外企人才“大牌”向国内企业回流。
加盟微软
1997年底，在刚刚完成了亚洲之行的回程航班上，比尔·盖茨决定从印度、日本、中国等国家中，选择在中国设立微软研究院，投资8000万美元。在比尔盖茨的这个决定之后，当时堪称黄金搭档的李开复和张亚勤加盟微软。“一个Ceo的胸怀和眼光，决定了他领导的企业看待市场的方式。”张亚勤说。
他认为，作为第一批进入中国的跨国企业，微软做的最正确的事情就是“用二十年时间培育了软件产业生态和培养了一批人。”
1999年初，张亚勤应李开复力邀以微软中国研究院首席科学家的身份加入微软，做的第一件事是游说自己的朋友。加入微软的头一个五年，张亚勤为微软中国找了一批优秀的人才。“我们找的人大多在美国生活和学习过，他们已经在美国做得很出色，同时在国际学术界也享有很高的声誉。”
22年前，微软就在中关村设立了办公室，最初的职能以市场、销售和售后技术支持为主，1995年设立了一个微软中国技术中心，最初的任务不过只是微软输入法的本地化，后来慢慢扩展到了Windows和office的本地化。2002年，张亚勤发起微软亚洲研究院与教育部合作的人才培养计划——长城计划，目前累计培养各类人才30多万，在10所高校成立联合实验室。“在微软的第一个五年，我感觉更像是在完成一个科学家的工作。”
从某种程度上看，微软亚洲工程院的诞生是个“意外”。2003 年，张亚勤在西安一所大学做演讲，一个学生问张亚勤：为什么软件工程是以开发软件产品为主，而微软在中国却没有设立产品研发团队？他意识到学生提了一个很好的建议，之后快速将成立亚洲工程院的想法汇报给微软总部，很快，他和张宏江得到了总部的支持，新机构在微软内部迅速成形。
2004年初，张亚勤被调回美国总部升任微软公司全球副总裁，负责统领微软全球移动通信及嵌入式产品业务（当时微软七大工程部门之一）。也正是在这一年，《麻省理工科技评论》将微软亚洲研究院评为“全球最顶级的计算机科学研究院”。这“短暂”的两年，是微软移动操作系统的发端，但随着张亚勤的离开，该业务从“先发优势，转而势微”，移动业务在自己的职业生涯中戛然而止，微软错失了在移动互联网时代的先机，这恐怕是张亚勤心中最大的隐痛。
但新工作很快又让他可以“忙”起来。2006年，刚成立不久的谷歌对微软在中国的研发部门展开猛烈的挖角，这是微软在华研发机构历史的一个分水岭。当时，“微软亚洲研究院的前台都被猎头电话打爆，说只要去了就是产品经理。”一位微软研发人员说。
创立微软中国研发集团
张亚勤临危受命，再次回国，组建新的研发组织。成立了微软中国研发集团，以“中国智造，慧及全球”为目标组建一支庞大的产品开发团队，构建涵盖基础研究（Research）、技术孵化（Incubation）、产品开发（development）和产业合作（ecosystem）立足本地的完整研发体系。
他与微软中国当时销售市场负责人陈永正联手，促成了微软在中国业务增长最好的时期，（当时，后者任内的微软中国正处在高速发展期，需要本地研发团队的强力支援。）
这是微软在中国一个全新开始，2006年4月18日，中国国家主席胡锦涛访美时，还打破惯例，参加了时任微软董事会主席比尔·盖茨家的晚宴。双方随后签订了二期备忘录。内容包括，在2006年至2010年的5年微软公司投入约37亿美元，用于对国内软件企业的合资、合作；软件开发和软件测试服务订单，以及每年提供超过7亿美元的硬件产品出口订单。双方还计划在5年内由微软培训1万名专业软件人才；成立“国家发展改革委——微软软件创新中心”。
张亚勤不仅负责将研发成果尽可能多的转化到包括Windows、office、Windows Ce、Windows Server、SQL Server、Bing、Xbox等产品线，自己的角色也日益从内部和学术界，走向产业和政府。 他擅长对纷繁复杂的信息进行筛选，习惯记录那些突现的灵感。在他的办公室有一块长长的白色写字板，上边密密麻麻地记录着英文、公式和汉字，“我习惯随手记录那些灵感突现的东西，很多时候这些‘意外’的收获确实会带来惊喜，甚至引导自己做出重大的决策。”
2006年开始，微软研发开始扶持中国的软件外包产业，投入从3000万美元增加到2012年的2.7亿美元，七年时间增长了9倍。粗略估算，微软帮助中软、浪潮等国内合作伙伴培养了超过1000名高级项目负责人。同期，随着BAT的崛起，也有不少微软系的技术人才开始向本地技术企业流动。
这个阶段的张亚勤，开始从科学家向企业管理者的角色转变。逐渐成为了微软在中国乃至亚太地区的名片，陆续担重庆、武汉等省市的政府顾问，以及20所大学的校董或名誉教授。在亚太地区，他是马来西亚政府多媒体走廊国际顾问团 （IAP）成员，并担任澳大利亚信息与通信技术（NICTA）顾问，为这些国家和地区的相关决策提供建议。
从2007年开始，张亚勤开始琢磨着怎么盖楼。“知春路上的希格玛大厦迟早会不够用，中关村周边的高校又是微软研发不可放弃的人才宝库，与其租，干嘛不干脆自己盖楼？”
他最终赢得了比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默和当时微软公司首席财务官的支持，在中国投资建设中关村微软亚太研发集团总部大楼和上海紫竹园区。2011年5月24日，丹棱街的两栋研发大厦竣工。对他来说，“看着丹棱街那两栋大楼里的人，都像自己的亲人和孩子。”这是微软历史上第一次在海外市场建立自己的固定资产研发大楼。
打造微软中国云图
2013年，意识到移动互联时代生存压力，微软开始了史上最大的一次人事和组织架构调整，以战略转型谋求重新面对现实。2014年3月，新任Ceo萨提亚·纳德拉明确提出了“移动为首、云优先”的战略，作为这个战略中最重要的一环“中国为先”——微软中国云图的源头可以回溯到六年前。
2008年9月开始，作为最早将云计算引入中国的行业领袖，张亚勤在当年的《云计算三部曲》里，提出了云计算对于国家战略、传统行业和技术的重要性，呼吁中国建立自己的云计算大数据发展战略，并在2010年两会期间，作为海外代表提交了“应及早制定和部署国家云计算战略”的提案，相关文章和提案得到了多位国家领导和部委领导的重视。
在这一背景下，微软的中国云图从2010年开始陆续启动。2010年9月，在刚启用半年的上海科技园区，微软研发在持续加大云计算投入的同时，设立了“微软中国云计算创新中心”力求尽快理解和满足中国市场和客户对云计算的需求。2012 年11月1日，微软宣布与世纪互联合作，成为首个在华提供公有云平台服务的跨国企业。
为了这件事情，张亚勤带领微软亚太研发集团准备了三年，参与Azure核心存储的全球开发，解答重点客户的细节技术问题，为 PPTv、CNTv、可口可乐在内的30个典型企业级项目顺利迁移到Azure提供技术指导和支持。“微软转型求变的挑战，是贯穿从云、智能设备、操作系统到应用与服务的，生态系统之间的平台级对抗。”他说。因为微软更要面对谨慎的中国政府，相对不全面的政策、法规、技术标准及中国合作伙伴的选择。
转型中的微软还得经历一段艰难时刻。但张亚勤确信，微软在中国的创新发动机——微软亚太研发集团已经做了好了重构生态系统的准备。
2014年9月23日，百事通这个上海自贸区第一个注册的企业将正式开售Xbox one。作为百事通的独立董事，张亚勤促成了微软与百视通达成战略合作协议，成立了合资公司，“我很开心能看到Xbox one有很多技术和功能，都是中国团队研发的。”他说。与他而言，在微软十六年，真正的成功就在于，即便他离开之后，“我所热爱的这个企业在中国仍能创造奇迹。”
时代的挑战
离开微软的张亚勤将投入谁的怀抱？据知情人士透露，张亚勤将加盟百度任总裁，直接向百度Ceo李彦宏汇报。张亚勤的加盟不仅意味着百度增加一员大将，也意味着百度总裁职务由李彦宏兼任的历史结束。
分析人士认为，作为有广泛知名度和资历的职业经理人，张亚勤与李彦宏相识多年，又是山西老乡，其加盟既让百度高管服气，又可成李彦宏代言人，为百度招揽人才、负责新业务。
一位前百度高管表示，张亚勤的加盟对百度是利好，可使百度B2B生意做得更全面，百度在技术上也有更大想象空间。
微软亚太研发集团对包括Microsoft Azure、Windows Server、SQL Server、office、Bing、Windows、Surface、Xbox、Kinect及Windows Phone在内的微软全线产品都有着很大贡献。
如今微软与百度都在云技术领域布局，把原来的套装软件放在云上提供给企业使用，这对微软来说是轻车熟路，但对百度来说是新业务。如百度今年4月才正式发布大数据引擎，开放开放云、数据工厂、百度大脑三大组件，在政府、医疗、金融、教育等传统领域先开展合作。
“好刀用在刀刃上。”张亚勤对微软这一套流程很熟悉，可以帮助百度在这个相对陌生的领域快速建立模型，给企业提供服务，并帮助百度获得相应的营收。
一位软件行业人士指出，张亚勤加盟百度后负责新的业务发展，云计算等就是新业务，一旦百度云计算针对企业的想象空间打开，百度将有一个巨大的营收增长点。
一位业内人士指出，张亚勤在技术领域受很多人的认可，且在微软实际负责研发这么多年，其加盟不仅可加深百度技术派印象，还可帮百度吸纳更多优势人才，加速实现百度大脑等计划。
张亚勤能否抓住新机遇，创造一个培养世界顶级科学家工程师的时代？这是一个艰巨的挑战。
“上个月最后一次出差美国总部，工作完成后我绕着办公楼走了好几圈，心里和他们告别。下次，就不会以微软身份回来了。”张亚勤说。离开的“决定很早就下了，但要等一个影响最小的时点，给微软的同事们一个好的交待。”
目前，微软亚太研发集团拥有由超过3000名杰出科学家和工程师，是微软在美国之外规模最大、功能最完备的研发基地。旗下微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软（中国）云计算和企业部门，战略合作部，覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作等方面，已成为完整的创新链条。
从2009年开始，张亚勤在好几次接受采访的时候，都曾说过：“我是个不停追逐下一个‘兴奋点’的人。我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。”
他说微软给了自己一个“广阔的平台”，2000年——2004年，为了实现比尔盖茨“找到最后人才”的愿景他回到国内，创建微软亚洲研究院，2006年，再次回国创立微软亚太研发集团， 整合在整个亚太地区最大的研发和人才资源。帮助微软在中国实现了从市场中心到研发中心，再到战略中心的角色转换。用张亚勤自己的话来说，就是“我的使命和微软的承诺。”
谈及张亚勤从微软离职一事时，金山Ceo张宏江表示，这是“一个时代的结束！”。张宏江是张亚勤老同事，曾任微软亚洲工程院院长，如今在金山软件干得风生水起。
无论是张亚勤和谷歌大脑创始人吴恩达加盟百度、前谷歌大中华区总裁刘允加盟360，还是谷歌全球副总裁HugoBarra加盟小米，及近期原谷歌投资者关系高管简-彭纳加盟阿里巴巴，均清楚显示一点，当前中国及中国企业的快速发展，正让更多外企人才“大牌”向国内企业回流。
加盟微软
1997年底，在刚刚完成了亚洲之行的回程航班上，比尔·盖茨决定从印度、日本、中国等国家中，选择在中国设立微软研究院，投资8000万美元。在比尔盖茨的这个决定之后，当时堪称黄金搭档的李开复和张亚勤加盟微软。“一个Ceo的胸怀和眼光，决定了他领导的企业看待市场的方式。”张亚勤说。
他认为，作为第一批进入中国的跨国企业，微软做的最正确的事情就是“用二十年时间培育了软件产业生态和培养了一批人。”
1999年初，张亚勤应李开复力邀以微软中国研究院首席科学家的身份加入微软，做的第一件事是游说自己的朋友。加入微软的头一个五年，张亚勤为微软中国找了一批优秀的人才。“我们找的人大多在美国生活和学习过，他们已经在美国做得很出色，同时在国际学术界也享有很高的声誉。”
22年前，微软就在中关村设立了办公室，最初的职能以市场、销售和售后技术支持为主，1995年设立了一个微软中国技术中心，最初的任务不过只是微软输入法的本地化，后来慢慢扩展到了Windows和office的本地化。2002年，张亚勤发起微软亚洲研究院与教育部合作的人才培养计划——长城计划，目前累计培养各类人才30多万，在10所高校成立联合实验室。“在微软的第一个五年，我感觉更像是在完成一个科学家的工作。”
从某种程度上看，微软亚洲工程院的诞生是个“意外”。2003 年，张亚勤在西安一所大学做演讲，一个学生问张亚勤：为什么软件工程是以开发软件产品为主，而微软在中国却没有设立产品研发团队？他意识到学生提了一个很好的建议，之后快速将成立亚洲工程院的想法汇报给微软总部，很快，他和张宏江得到了总部的支持，新机构在微软内部迅速成形。
2004年初，张亚勤被调回美国总部升任微软公司全球副总裁，负责统领微软全球移动通信及嵌入式产品业务（当时微软七大工程部门之一）。也正是在这一年，《麻省理工科技评论》将微软亚洲研究院评为“全球最顶级的计算机科学研究院”。这“短暂”的两年，是微软移动操作系统的发端，但随着张亚勤的离开，该业务从“先发优势，转而势微”，移动业务在自己的职业生涯中戛然而止，微软错失了在移动互联网时代的先机，这恐怕是张亚勤心中最大的隐痛。
但新工作很快又让他可以“忙”起来。2006年，刚成立不久的谷歌对微软在中国的研发部门展开猛烈的挖角，这是微软在华研发机构历史的一个分水岭。当时，“微软亚洲研究院的前台都被猎头电话打爆，说只要去了就是产品经理。”一位微软研发人员说。
创立微软中国研发集团
张亚勤临危受命，再次回国，组建新的研发组织。成立了微软中国研发集团，以“中国智造，慧及全球”为目标组建一支庞大的产品开发团队，构建涵盖基础研究（Research）、技术孵化（Incubation）、产品开发（development）和产业合作（ecosystem）立足本地的完整研发体系。
他与微软中国当时销售市场负责人陈永正联手，促成了微软在中国业务增长最好的时期，（当时，后者任内的微软中国正处在高速发展期，需要本地研发团队的强力支援。）
这是微软在中国一个全新开始，2006年4月18日，中国国家主席胡锦涛访美时，还打破惯例，参加了时任微软董事会主席比尔·盖茨家的晚宴。双方随后签订了二期备忘录。内容包括，在2006年至2010年的5年微软公司投入约37亿美元，用于对国内软件企业的合资、合作；软件开发和软件测试服务订单，以及每年提供超过7亿美元的硬件产品出口订单。双方还计划在5年内由微软培训1万名专业软件人才；成立“国家发展改革委——微软软件创新中心”。
张亚勤不仅负责将研发成果尽可能多的转化到包括Windows、office、Windows Ce、Windows Server、SQL Server、Bing、Xbox等产品线，自己的角色也日益从内部和学术界，走向产业和政府。 他擅长对纷繁复杂的信息进行筛选，习惯记录那些突现的灵感。在他的办公室有一块长长的白色写字板，上边密密麻麻地记录着英文、公式和汉字，“我习惯随手记录那些灵感突现的东西，很多时候这些‘意外’的收获确实会带来惊喜，甚至引导自己做出重大的决策。”
2006年开始，微软研发开始扶持中国的软件外包产业，投入从3000万美元增加到2012年的2.7亿美元，七年时间增长了9倍。粗略估算，微软帮助中软、浪潮等国内合作伙伴培养了超过1000名高级项目负责人。同期，随着BAT的崛起，也有不少微软系的技术人才开始向本地技术企业流动。
这个阶段的张亚勤，开始从科学家向企业管理者的角色转变。逐渐成为了微软在中国乃至亚太地区的名片，陆续担重庆、武汉等省市的政府顾问，以及20所大学的校董或名誉教授。在亚太地区，他是马来西亚政府多媒体走廊国际顾问团 （IAP）成员，并担任澳大利亚信息与通信技术（NICTA）顾问，为这些国家和地区的相关决策提供建议。
从2007年开始，张亚勤开始琢磨着怎么盖楼。“知春路上的希格玛大厦迟早会不够用，中关村周边的高校又是微软研发不可放弃的人才宝库，与其租，干嘛不干脆自己盖楼？”
他最终赢得了比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默和当时微软公司首席财务官的支持，在中国投资建设中关村微软亚太研发集团总部大楼和上海紫竹园区。2011年5月24日，丹棱街的两栋研发大厦竣工。对他来说，“看着丹棱街那两栋大楼里的人，都像自己的亲人和孩子。”这是微软历史上第一次在海外市场建立自己的固定资产研发大楼。
打造微软中国云图
2013年，意识到移动互联时代生存压力，微软开始了史上最大的一次人事和组织架构调整，以战略转型谋求重新面对现实。2014年3月，新任Ceo萨提亚·纳德拉明确提出了“移动为首、云优先”的战略，作为这个战略中最重要的一环“中国为先”——微软中国云图的源头可以回溯到六年前。
2008年9月开始，作为最早将云计算引入中国的行业领袖，张亚勤在当年的《云计算三部曲》里，提出了云计算对于国家战略、传统行业和技术的重要性，呼吁中国建立自己的云计算大数据发展战略，并在2010年两会期间，作为海外代表提交了“应及早制定和部署国家云计算战略”的提案，相关文章和提案得到了多位国家领导和部委领导的重视。
在这一背景下，微软的中国云图从2010年开始陆续启动。2010年9月，在刚启用半年的上海科技园区，微软研发在持续加大云计算投入的同时，设立了“微软中国云计算创新中心”力求尽快理解和满足中国市场和客户对云计算的需求。2012 年11月1日，微软宣布与世纪互联合作，成为首个在华提供公有云平台服务的跨国企业。
为了这件事情，张亚勤带领微软亚太研发集团准备了三年，参与Azure核心存储的全球开发，解答重点客户的细节技术问题，为 PPTv、CNTv、可口可乐在内的30个典型企业级项目顺利迁移到Azure提供技术指导和支持。“微软转型求变的挑战，是贯穿从云、智能设备、操作系统到应用与服务的，生态系统之间的平台级对抗。”他说。因为微软更要面对谨慎的中国政府，相对不全面的政策、法规、技术标准及中国合作伙伴的选择。
转型中的微软还得经历一段艰难时刻。但张亚勤确信，微软在中国的创新发动机——微软亚太研发集团已经做了好了重构生态系统的准备。
2014年9月23日，百事通这个上海自贸区第一个注册的企业将正式开售Xbox one。作为百事通的独立董事，张亚勤促成了微软与百视通达成战略合作协议，成立了合资公司，“我很开心能看到Xbox one有很多技术和功能，都是中国团队研发的。”他说。与他而言，在微软十六年，真正的成功就在于，即便他离开之后，“我所热爱的这个企业在中国仍能创造奇迹。”
时代的挑战
离开微软的张亚勤将投入谁的怀抱？据知情人士透露，张亚勤将加盟百度任总裁，直接向百度Ceo李彦宏汇报。张亚勤的加盟不仅意味着百度增加一员大将，也意味着百度总裁职务由李彦宏兼任的历史结束。
分析人士认为，作为有广泛知名度和资历的职业经理人，张亚勤与李彦宏相识多年，又是山西老乡，其加盟既让百度高管服气，又可成李彦宏代言人，为百度招揽人才、负责新业务。
一位前百度高管表示，张亚勤的加盟对百度是利好，可使百度B2B生意做得更全面，百度在技术上也有更大想象空间。
微软亚太研发集团对包括Microsoft Azure、Windows Server、SQL Server、office、Bing、Windows、Surface、Xbox、Kinect及Windows Phone在内的微软全线产品都有着很大贡献。
如今微软与百度都在云技术领域布局，把原来的套装软件放在云上提供给企业使用，这对微软来说是轻车熟路，但对百度来说是新业务。如百度今年4月才正式发布大数据引擎，开放开放云、数据工厂、百度大脑三大组件，在政府、医疗、金融、教育等传统领域先开展合作。
“好刀用在刀刃上。”张亚勤对微软这一套流程很熟悉，可以帮助百度在这个相对陌生的领域快速建立模型，给企业提供服务，并帮助百度获得相应的营收。
一位软件行业人士指出，张亚勤加盟百度后负责新的业务发展，云计算等就是新业务，一旦百度云计算针对企业的想象空间打开，百度将有一个巨大的营收增长点。
一位业内人士指出，张亚勤在技术领域受很多人的认可，且在微软实际负责研发这么多年，其加盟不仅可加深百度技术派印象，还可帮百度吸纳更多优势人才，加速实现百度大脑等计划。
张亚勤能否抓住新机遇，创造一个培养世界顶级科学家工程师的时代？这是一个艰巨的挑战。