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在经济市场化和全球化深度推进的历史背景下，金融资本与产业资本的结合问题再度引起人们的广泛关注，金融资本和产业资本的融合是现代市场经济中非常普遍而且极为重要的经济现象。多年来，包括中国在内的从计划经济向市场经济过渡的转轨国家中，也出现了金融资本与产业资本结合的现象，产融结合在推动经济的发展中发挥了极大的作用。本文以攀钢钛产业为例，对产融结合的现实意义及如何探索、推进产融结合等问题，进行了思考。
产融结合的现实意义
产融结合是指生产企业与金融企业通过一定的经济途径和方式，以经济利益为轴心，优势互补，实现有机结合的一种制度安排。
企业走产融结合的发展道路，一是能够完善企业的金融功能，快速积聚具有战略性的金融资源，并充分利用金融资源的杠杆效应，扩大企业的规模经济，从而为企业抓住市场机会，建立竞争优势，进而提升其国际竞争力。二是能够加强企业内部凝聚力，加强母公司对子公司的管理控制。通过母公司控股、子公司参股共同投资控制金融机构，可以形成金融纽带，密切母子公司关系，监控子公司经营风险，协调战略行动，发挥集团竞争优势。三是能够利用企业庞大的资金流延伸企业的价值链，通过生产经营与资本经营的两种价值增长方式提高资金的使用率，相对于竞争对手而言以更为独特的方式为股东创造价值，从而实现资金与资本的双向增值。四是通过直接投资控股金融企业，将金融产业在企业内部化，形成集团内部金融市场，可以有效降低外部金融市场的交易成本，从而增加收益，同时也可以扩大企业控制市场的范围，进而谋求获取高于市场的平均利润率。全球最大的科技集团之一蒂森克虏伯股份公司、新日铁等公司都是产融结合的企业，背后都有金融机构的身影，国家电网、宝钢、中国移动等中国知名企业也有其金融板块，并成为其主要利润来源，促进其发展。
攀钢钛产业大发展需要产融结合助力
攀钢钛业是世界上唯一具有做全钛产业链的企业，在“十二五”期间要坚持国际、国内“两个市场，两种资源”方针，坚持自主建设与兼并收购两条腿走路的发展模式，坚持充用利用资本市场加快发展，实现互利双赢，更要探索产融结合的路径，丰富发展所需资金的来源渠道，并降低资金的使用成本，在集团的支持下，打造成产融型的企业，为钛产业发展提供强有力的金融保证，建设“中国第一，世界知名”的钛专业化公司。
产融结合的路径
实施人才兴企战略，加快培养一支产融结合型的团队。受欧债危机影响，全球经济发展速度放缓，企业融资难度越来越大，成本越来越高，走产融结合可以帮助企业降低融资的成本。产融结合对企业员工的要求更高，一直以来，企业关注的是如何把产量提高，品质提升，对金融人才的培养很欠缺。为此，攀钢钛产业要实现打造中国第一钛的目标，需要培养一支既懂经营，又懂金融运作的团队。
选拔合适的人员，增加人才的存量，商业银行法等法律规定，成立商业银行、证券公司时，对高管人员有从事金融工作的时间限制，而要支持整个项目的实施，需要更多的人员作为支撑，为把这个短板加高，可从公司内部选拔非金融类的人员进行培养，另外，也可以从信托公司、证券公司、保险公司招聘人才。
搭建平台，为人才成长创造条件。实践是检验真理的唯一标准，要为选拔的人提供一定的平台，让他们尽快转变角色，实现发展。如可以让他们到集团公司的财务公司或者是到有关联关系的金融机构中进行锻炼，用实战的方法促进成才。同时，应该采取一些措施，让从事金融业务的人员与非金融人员在待遇等方面有所差别，从行业的形式来构架薪酬体系，确保薪酬体系在市场上有一定的竞争力。
分类经营，打造产融型企业。产融结合在我国走过了一段艰难的历程，从亚洲金融危机后明令禁止，到前几年默许，再到近年来的明确支持，国家对是否鼓励产业资本和金融资本结合的政策出现了转变，这为像钛产业这样的新兴产业走产融结合，提供了一个难得的契机。通过对国内外走产融结合成功的企业的了解，可以看出，银行、保险、证券、信托是目前金融行业比较成熟的行业，也是产业资本进入的主要领域。
多途径，全方位渗透。从发展态势来看，由于参股商业银行受到资金门槛的限制，可把目光转向较小的城乡银行、信托投资公司、证券、保险等非银行金融机构，来培养集团的金融人才队伍，积累金融机构的运作能力。
做好风险管理，使产融结合在可控制的范围之内。产业资本本身具有的逐利本色以及突飞猛进扩张的个性，与金融资本的谨小慎微和保守传统形成鲜明的对比，这两种个性鲜明的业态结合在一起，本身就具有诸多的不协调和矛盾，由此风险在所难免。在进行产融结合时，要做好风险防范控制，做好风险的识别、风险估测、风险控制和风险评价。
一是整合风险。对涉足自身并不熟悉的金融行业，缺乏专业人才，在经营上、生产上、技术上不能达到预定的协同效果；在人事上、制度上、文化上不能按照预先设计的规划有效整合，使整个企业运行受阻，相互抵触，拖累了自身发展。
二是内部交易风险。从世界范围来看，各国对于产业资本与金融资本之间的交易都有严格限制，内部交易的出现会极大地影响市场的公正性，滋生不法交易。
三是风险的传递。当集团内部一家子公司陷入经营危机或陷入财务困难时，企业往往动用其他子公司的资金来救助。这样，当一家子公司陷入危机后，就有可能引发另一子公司也陷入危机，从而使得各子公司的经营状况相互影响，导致风险在各子公司之间传播，增大企业的风险，最终可能导致整个企业总体偿付能力和稳定性下降。
四是金融业会进入微利时代。金融也属于商品，其必然要遵守商品经济的规律。金融行业的资源是有限的，同时随着我国金融业的对外开放，政府对该行业的管制逐步放松，市场准入的门槛不断降低，同时国际通行的审慎会计原则的广泛实行，证券业佣金制度的调整以及保险业的规范化操作势必会使金融业告别暴利而走入微利时代。
攀钢钛产业已经进入了快速发展的时期，国家已经放宽了对实体经济进入金融产业的限制，要实现打造中国第一钛的宏伟目标，必须抢抓机遇，做好风险的防范和控制，在产融结合的道路上走出自己的路子，抢占产融结合的制高点，在日益激烈的竞争中站得先机，实现有品质、高质量、低碳的发展。
（责任编辑：陈海峰）
产融结合的现实意义
产融结合是指生产企业与金融企业通过一定的经济途径和方式，以经济利益为轴心，优势互补，实现有机结合的一种制度安排。
企业走产融结合的发展道路，一是能够完善企业的金融功能，快速积聚具有战略性的金融资源，并充分利用金融资源的杠杆效应，扩大企业的规模经济，从而为企业抓住市场机会，建立竞争优势，进而提升其国际竞争力。二是能够加强企业内部凝聚力，加强母公司对子公司的管理控制。通过母公司控股、子公司参股共同投资控制金融机构，可以形成金融纽带，密切母子公司关系，监控子公司经营风险，协调战略行动，发挥集团竞争优势。三是能够利用企业庞大的资金流延伸企业的价值链，通过生产经营与资本经营的两种价值增长方式提高资金的使用率，相对于竞争对手而言以更为独特的方式为股东创造价值，从而实现资金与资本的双向增值。四是通过直接投资控股金融企业，将金融产业在企业内部化，形成集团内部金融市场，可以有效降低外部金融市场的交易成本，从而增加收益，同时也可以扩大企业控制市场的范围，进而谋求获取高于市场的平均利润率。全球最大的科技集团之一蒂森克虏伯股份公司、新日铁等公司都是产融结合的企业，背后都有金融机构的身影，国家电网、宝钢、中国移动等中国知名企业也有其金融板块，并成为其主要利润来源，促进其发展。
攀钢钛产业大发展需要产融结合助力
攀钢钛业是世界上唯一具有做全钛产业链的企业，在“十二五”期间要坚持国际、国内“两个市场，两种资源”方针，坚持自主建设与兼并收购两条腿走路的发展模式，坚持充用利用资本市场加快发展，实现互利双赢，更要探索产融结合的路径，丰富发展所需资金的来源渠道，并降低资金的使用成本，在集团的支持下，打造成产融型的企业，为钛产业发展提供强有力的金融保证，建设“中国第一，世界知名”的钛专业化公司。
产融结合的路径
实施人才兴企战略，加快培养一支产融结合型的团队。受欧债危机影响，全球经济发展速度放缓，企业融资难度越来越大，成本越来越高，走产融结合可以帮助企业降低融资的成本。产融结合对企业员工的要求更高，一直以来，企业关注的是如何把产量提高，品质提升，对金融人才的培养很欠缺。为此，攀钢钛产业要实现打造中国第一钛的目标，需要培养一支既懂经营，又懂金融运作的团队。
选拔合适的人员，增加人才的存量，商业银行法等法律规定，成立商业银行、证券公司时，对高管人员有从事金融工作的时间限制，而要支持整个项目的实施，需要更多的人员作为支撑，为把这个短板加高，可从公司内部选拔非金融类的人员进行培养，另外，也可以从信托公司、证券公司、保险公司招聘人才。
搭建平台，为人才成长创造条件。实践是检验真理的唯一标准，要为选拔的人提供一定的平台，让他们尽快转变角色，实现发展。如可以让他们到集团公司的财务公司或者是到有关联关系的金融机构中进行锻炼，用实战的方法促进成才。同时，应该采取一些措施，让从事金融业务的人员与非金融人员在待遇等方面有所差别，从行业的形式来构架薪酬体系，确保薪酬体系在市场上有一定的竞争力。
分类经营，打造产融型企业。产融结合在我国走过了一段艰难的历程，从亚洲金融危机后明令禁止，到前几年默许，再到近年来的明确支持，国家对是否鼓励产业资本和金融资本结合的政策出现了转变，这为像钛产业这样的新兴产业走产融结合，提供了一个难得的契机。通过对国内外走产融结合成功的企业的了解，可以看出，银行、保险、证券、信托是目前金融行业比较成熟的行业，也是产业资本进入的主要领域。
多途径，全方位渗透。从发展态势来看，由于参股商业银行受到资金门槛的限制，可把目光转向较小的城乡银行、信托投资公司、证券、保险等非银行金融机构，来培养集团的金融人才队伍，积累金融机构的运作能力。
做好风险管理，使产融结合在可控制的范围之内。产业资本本身具有的逐利本色以及突飞猛进扩张的个性，与金融资本的谨小慎微和保守传统形成鲜明的对比，这两种个性鲜明的业态结合在一起，本身就具有诸多的不协调和矛盾，由此风险在所难免。在进行产融结合时，要做好风险防范控制，做好风险的识别、风险估测、风险控制和风险评价。
一是整合风险。对涉足自身并不熟悉的金融行业，缺乏专业人才，在经营上、生产上、技术上不能达到预定的协同效果；在人事上、制度上、文化上不能按照预先设计的规划有效整合，使整个企业运行受阻，相互抵触，拖累了自身发展。
二是内部交易风险。从世界范围来看，各国对于产业资本与金融资本之间的交易都有严格限制，内部交易的出现会极大地影响市场的公正性，滋生不法交易。
三是风险的传递。当集团内部一家子公司陷入经营危机或陷入财务困难时，企业往往动用其他子公司的资金来救助。这样，当一家子公司陷入危机后，就有可能引发另一子公司也陷入危机，从而使得各子公司的经营状况相互影响，导致风险在各子公司之间传播，增大企业的风险，最终可能导致整个企业总体偿付能力和稳定性下降。
四是金融业会进入微利时代。金融也属于商品，其必然要遵守商品经济的规律。金融行业的资源是有限的，同时随着我国金融业的对外开放，政府对该行业的管制逐步放松，市场准入的门槛不断降低，同时国际通行的审慎会计原则的广泛实行，证券业佣金制度的调整以及保险业的规范化操作势必会使金融业告别暴利而走入微利时代。
攀钢钛产业已经进入了快速发展的时期，国家已经放宽了对实体经济进入金融产业的限制，要实现打造中国第一钛的宏伟目标，必须抢抓机遇，做好风险的防范和控制，在产融结合的道路上走出自己的路子，抢占产融结合的制高点，在日益激烈的竞争中站得先机，实现有品质、高质量、低碳的发展。
（责任编辑：陈海峰）