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摘要：我国市场经济日新月异般发展，企业明确建立改革目标及改革思路，做好企业财务管理实时有效工作，拓展与创新是现代化经济发展和社会进步的重要标志，而企业为更好的适应这多元化新时代背景下，企业强化对财务管理进行创新与拓展，根据我国大部分企业中的财物管理涌现出一些问题，具体表现为欠缺系统的财务管理以及细致的理论指导，当财务管理论以封闭的形式进行研究，严重造成了财务管理的独立性，与其他学科缺少联系与交流，以至于理论与实践之间失调，因此，根据问题理解，从多学科的视角下进行探讨，展开企业财务管理的创新与拓展，强化促进企业财务管理发挥最大化的价值。
关键词：财务管理；管理创新；影响因素
1导言
企业财务管理对企业正常经营活动的开展有着直接影响作用，财务管理是企业发展核心内容，企业管理人员务必要重视企业财务管理工作，进行企业的财务管理创新活动，制定出财务规划，提高企业财务管理的有效性。本文就对企业财务管理创新影响因素进行分析，指出企业财务管理的问题及创新途径，为企业财务管理创新提供一定理论参考。
2企业财务创新管理的发展现状
在企业的财务管理中主要是对项目投资、筹资、流动资金以及利润分配的管理这些都是企业正常运营的基础所以财务管理是企业运转的核心。在国家宏观调控和市场经济的自主调节下企业的发展水平越来越高传统财务管理的弊病就逐渐凸显。企业需要开发出高效的财务创新管理模式结合时代发展环境对财务管理进行革新避免在管理创新工作中造成过大的市场经济风险使投资时间短期化。企业财务管理创新在多方面因素的影响下会产生不同的创新结果所以企业要对创新影响因素进行分析和研究探索出科学合理的财务管理创新方法。
3企业财务管理创新的影响因素分析
3.1财务管理目标创新的影响
在企业经营生产中，企业财务管理模式的确立，需要有企业财务管理目标作为指导，以此来提升企业财务管理的核心能力。企业财务管理工作的有效开展，要积极推动企业各方面能力的提升，实现更多经济效益和社会效益的获取。在企业财务核心能力和相关能力的提升中，要发挥出财务管理在整个企业管理中的重要作用。在具体实施中各部门之间的相互配合，由企业领导到企业的基层员工，形成一种上下合力，确保企业财务管理目标的重要作用发挥，保证企业经营者、合作伙伴以及企业员工的共同利益，实现财务管理模式的优化和创新。
3.2利率市场化的影响
企业财务管理和利率市场化有着密切关系，利率市场化给企业资本相互融合，确保一个合理化的场所，企业则是经过利率市场化，使财务活动和开放性的利率市场化体系融合在一起，且企业财务管理创新会因利率市场化环境的变化而发生变化。利率市场化对企业财务管理策略有着一定要求，公司财务管理要和内外利率市场化的变化相适应，做到与时俱进，实现企业经济效益的增加，企业的生产经营成本也能得到有效控制。企业还要进行金融工具的有效创新，进一步扩大利率的市场化规模，有效增强企业的资金供给。
3.3企业财务资金管理模式
大中型企业财务管理结构的完善程度会对财务管理的创新产生不同的影响对于大型企业来说规模大、员工多财务管理结构已经比较完善具有很强的风险应对能力。但是对于大多数中型企业来说在企业规模和人数等因素的限制下财务管理模式还不够完善在财务管理的创新过程中必然会遇到各种问题和冲突所以在原本存在弊病的管理结构上进行财务管理的创新会面临巨大的风险而且也会产生更多的问题。
4企业财务管理的创新策略
4.1强化预算效果，提高财务控制力
加强财务预算，可以使企业在集权制下有效控制资金的使用和投向，严格管理成本与费用，明确企业经营绩效的考核目标。为保证预算的有效实施，企业财务管理部根据实际执行情况随时调整偏差并建立内部信息反馈系统，及时反馈企业，以便企业可以更好的将预算落实到实处。在评定各个部门工作业绩时，根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划分责任，奖惩分明，促使全员为完成预算规定的目标而努力工作。
4.2构建完善的财务内控制度
企业要加强内部管理制度，构建完善的财务内控制度。首先，遵守会计准则的相关要求，实施不相容职务分离控制和财产保护控制。单位在内控制度的构建中，保证各个部门分工明确、各司其职，形成相互制衡机制。此外，在处理重大事项时，要实施集体决算审批或者联签制度，进而促进财务管理工作的有序进行。其次，要确保报账原始发票的合法性，准备齐全的相关原始附件，保证报账审批手续的完整。严格规范材料物资保管工作，完善出入库手续。最后，林业单位要加强现金管理，解决大额现金支出问题。在个人借支中，要避免出现报账滞后现象，要每一年进行一次往来款的清理工作，避免长期挂账而造成呆账、死账现象。
4.3强化人员包括职业技能及相关政策的培训
企业要为财务人员开展一系列的业务培训与指导，要经常组织会计人员进行学习。通过业务学习，提高自身的专业性程度，必要时要聘请专家来进行讲授，促进财务工作的高效进行。并且使会计人员能够充分掌握国家出台的相关法律法规，按照会计制度的要求来进行会计核算。会计人员自身也要积极转变思想观念，树立良好的职业道德，保证自身较高的专业技能。
4.4建立和健全企业经济管理信息系统
随着科学技术的迅速发展，目前已经进入了信息化时代，信息技术已经被广泛应用到各行各业当中，企业的经济管理工作同样也不例外。信息技术在经济管理中的应用很好地替代了以往传统只是单纯依靠人工的管理模式，利用计算机技术可以将各个部门的信息進行有效快速的统计与分析，同时还可以对企业的整个服务过程进行全方位的监控和记录。这样的管理方式可以使得企业的人力物力以及资金可以得到更加合理的应用，也更加透明，减少不必要的浪费。
5结束语
总之，企业财务管理创新本身就是一个复杂且系统的工程，要对企业的内部机构管理模式进行优化，结合目前经济形势，加强企业人才培养，创新企业资本结构和技术，全面提升企业市场环境适应能力，提高企业的财务管理水平，以及提高企业的核心竞争力，实现企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]王雄.企业财务财会管理中的缺陷及优化措施[J].财会学习，2018（12）.
[2]王欢.企业财务管理中的成本控制研究[J].财会学习，2018（12）.
[3]许彦.新常态下精益财务管理模式的构建[J].财会学习，2018（12）.
关键词：财务管理；管理创新；影响因素
1导言
企业财务管理对企业正常经营活动的开展有着直接影响作用，财务管理是企业发展核心内容，企业管理人员务必要重视企业财务管理工作，进行企业的财务管理创新活动，制定出财务规划，提高企业财务管理的有效性。本文就对企业财务管理创新影响因素进行分析，指出企业财务管理的问题及创新途径，为企业财务管理创新提供一定理论参考。
2企业财务创新管理的发展现状
在企业的财务管理中主要是对项目投资、筹资、流动资金以及利润分配的管理这些都是企业正常运营的基础所以财务管理是企业运转的核心。在国家宏观调控和市场经济的自主调节下企业的发展水平越来越高传统财务管理的弊病就逐渐凸显。企业需要开发出高效的财务创新管理模式结合时代发展环境对财务管理进行革新避免在管理创新工作中造成过大的市场经济风险使投资时间短期化。企业财务管理创新在多方面因素的影响下会产生不同的创新结果所以企业要对创新影响因素进行分析和研究探索出科学合理的财务管理创新方法。
3企业财务管理创新的影响因素分析
3.1财务管理目标创新的影响
在企业经营生产中，企业财务管理模式的确立，需要有企业财务管理目标作为指导，以此来提升企业财务管理的核心能力。企业财务管理工作的有效开展，要积极推动企业各方面能力的提升，实现更多经济效益和社会效益的获取。在企业财务核心能力和相关能力的提升中，要发挥出财务管理在整个企业管理中的重要作用。在具体实施中各部门之间的相互配合，由企业领导到企业的基层员工，形成一种上下合力，确保企业财务管理目标的重要作用发挥，保证企业经营者、合作伙伴以及企业员工的共同利益，实现财务管理模式的优化和创新。
3.2利率市场化的影响
企业财务管理和利率市场化有着密切关系，利率市场化给企业资本相互融合，确保一个合理化的场所，企业则是经过利率市场化，使财务活动和开放性的利率市场化体系融合在一起，且企业财务管理创新会因利率市场化环境的变化而发生变化。利率市场化对企业财务管理策略有着一定要求，公司财务管理要和内外利率市场化的变化相适应，做到与时俱进，实现企业经济效益的增加，企业的生产经营成本也能得到有效控制。企业还要进行金融工具的有效创新，进一步扩大利率的市场化规模，有效增强企业的资金供给。
3.3企业财务资金管理模式
大中型企业财务管理结构的完善程度会对财务管理的创新产生不同的影响对于大型企业来说规模大、员工多财务管理结构已经比较完善具有很强的风险应对能力。但是对于大多数中型企业来说在企业规模和人数等因素的限制下财务管理模式还不够完善在财务管理的创新过程中必然会遇到各种问题和冲突所以在原本存在弊病的管理结构上进行财务管理的创新会面临巨大的风险而且也会产生更多的问题。
4企业财务管理的创新策略
4.1强化预算效果，提高财务控制力
加强财务预算，可以使企业在集权制下有效控制资金的使用和投向，严格管理成本与费用，明确企业经营绩效的考核目标。为保证预算的有效实施，企业财务管理部根据实际执行情况随时调整偏差并建立内部信息反馈系统，及时反馈企业，以便企业可以更好的将预算落实到实处。在评定各个部门工作业绩时，根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划分责任，奖惩分明，促使全员为完成预算规定的目标而努力工作。
4.2构建完善的财务内控制度
企业要加强内部管理制度，构建完善的财务内控制度。首先，遵守会计准则的相关要求，实施不相容职务分离控制和财产保护控制。单位在内控制度的构建中，保证各个部门分工明确、各司其职，形成相互制衡机制。此外，在处理重大事项时，要实施集体决算审批或者联签制度，进而促进财务管理工作的有序进行。其次，要确保报账原始发票的合法性，准备齐全的相关原始附件，保证报账审批手续的完整。严格规范材料物资保管工作，完善出入库手续。最后，林业单位要加强现金管理，解决大额现金支出问题。在个人借支中，要避免出现报账滞后现象，要每一年进行一次往来款的清理工作，避免长期挂账而造成呆账、死账现象。
4.3强化人员包括职业技能及相关政策的培训
企业要为财务人员开展一系列的业务培训与指导，要经常组织会计人员进行学习。通过业务学习，提高自身的专业性程度，必要时要聘请专家来进行讲授，促进财务工作的高效进行。并且使会计人员能够充分掌握国家出台的相关法律法规，按照会计制度的要求来进行会计核算。会计人员自身也要积极转变思想观念，树立良好的职业道德，保证自身较高的专业技能。
4.4建立和健全企业经济管理信息系统
随着科学技术的迅速发展，目前已经进入了信息化时代，信息技术已经被广泛应用到各行各业当中，企业的经济管理工作同样也不例外。信息技术在经济管理中的应用很好地替代了以往传统只是单纯依靠人工的管理模式，利用计算机技术可以将各个部门的信息進行有效快速的统计与分析，同时还可以对企业的整个服务过程进行全方位的监控和记录。这样的管理方式可以使得企业的人力物力以及资金可以得到更加合理的应用，也更加透明，减少不必要的浪费。
5结束语
总之，企业财务管理创新本身就是一个复杂且系统的工程，要对企业的内部机构管理模式进行优化，结合目前经济形势，加强企业人才培养，创新企业资本结构和技术，全面提升企业市场环境适应能力，提高企业的财务管理水平，以及提高企业的核心竞争力，实现企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]王雄.企业财务财会管理中的缺陷及优化措施[J].财会学习，2018（12）.
[2]王欢.企业财务管理中的成本控制研究[J].财会学习，2018（12）.
[3]许彦.新常态下精益财务管理模式的构建[J].财会学习，2018（12）.