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摘要：建筑工程在建设过程中具有成本高、周期长、技术复杂等特点。因此，建筑工程在施工过程中，应该严格把控工程造价，通过对建设项目总体成本进行估算，掌握工程支出明细，论证工程造价控制对成本控制的影响，确保现场施工管理，做好建设方案设计，保障项目正常进行。
关键词：建设工程;工程造价;控制措施
引言：工程造价控制对项目建设的全过程都有重要的作用，包括项目前期预算、项目建设资金、建设结算等各个阶段。合理的造价控制是控制成本的先决条件，没有造价控制，很难控制整体建设成本。为了有效地控制建筑项目的成本，需要在规划、执行和结算阶段控制建设成本，以便有效地控制建筑房屋的价格，提高企业的市场竞争力。因此，在建设的各个阶段，建筑企业需要对建设项目进行整体的规划，控制建设成本，提高建筑企业的经济效益。
1 建筑工程管理与工程造价的重要性
在建筑项目建设过程中，建筑企业应该使用不同的分析方法，在施工项目施工的各个阶段，通过加强项目管理，建立完善的管理机制，提高工程质量。同时，企业可以通过应用工程造价管理技术，帮助企业获得更多的经济效益。建筑企业在进行工程建设时，为了确保工程的每一程序进行合理的成本控制，需要通过工程造价全过程管理，对整体的建设成本进行把控，提高企业的经济竞争实力，让企业在市场发展中保持优势的地位。通过工程造价管理能够帮助企业有效控制成本支出，让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，打响企业的建设名牌。在建设项目中实行全过程成本控制，不仅能充分满足建筑业重组和转型的需要，而且会提高企业的综合能力。因此，在整个成本管理过程中，在建设过程中要把控建设核心，控制建设成本，提高建设质量。建筑企业必须大力运用可持續、环境友好的发展理念，促进资源节约型转型和发展。可持续的建筑理念应广泛应用于建筑工地的建设工作，加强能源、建材等方面的监管，从科学的角度解决现场污染问题。为了确保所有成本控制的有序发展，我们需要提高员工在成本管理上的专业性。管理者要充分认识工程造价管理的重要性，充分认识到工程建设的重要性。建筑企业提高工程管理水平，了解相关成本标准，积累相关的工作经验，积极实施现代建筑技术，及时了解市场动态，确保管理能够满足市场发展需要。
2 工程造价管理的措施
2.1 成本管理措施
首先，为加大工程造价管理力度，管理者应认识到项目成本管理的必要性和重要性，同时制定相应的成本管理制度，使所有员工都能正确理解成本管理。其次，对项目经理进行系统的培训，与项目经理等众多管理者的密切接触，树立榜样意识，向员工传达项目成本管理的重要性，使他们接受并重视成本管理，并在未来项目建设过程中，能够积极配合公司的决定，进行成本管理，提高工程质量。项目管理层主动配合造价成本，提高管理质量，在工程建设的各个阶段进行把控，控制建设成本提高，建设企业的房屋市场竞争力。建筑企业需要与建筑现场保持密切联系，密切关注项目的进展情况，开展全面的管理，控制建设成本，保证建设质量。
2.2 设计阶段成本控制措施
设计过程包括人力资源分配、建筑技术选择、原材料选择、建筑投资等整个建筑项目的各个过程，可以减少不必要的问题，提高方案的设计效率。使用BIM技术模拟，它可以有效地解决设计中的问题，减少施工中出现的各种问题，提高企业的建设效率，做好成本管理。在进行设计方案选择时，要根据实际情况进行考虑，建筑图纸设计师需要对实地进行考察后，然后进行设计，在项目建设过程中，一旦出现问题，需要及时与设计师进行沟通，做好方案调整工作，避免由于设计问题造成的工期拖延，影响施工效率。
2.3 建设前的预算管理措施
为了使建筑成本合理，必须妥善管理工程预算，在此背景下，工人必须根据有关工作流程对建筑地块作出适当评估，以确保建筑本身的成本合理。例外，在建设的所有阶段也要做到全面预算管理。由于开展建设工作需要大量资金，因此企业在建设过程中需要注重工程造价管理，不断提高工程造价管理水平，为整体项目发展作出努力。为此，建设人员需要在施工预算的整个生命过程中实现实时、动态地管理。实践结果表明，建筑企业在施工过程中，只有做好材料、设备、技术工程造价管理，才能把控建设成本，提高企业的经济效益，为企业的长久发展打下坚实的基础。因此，建设企业在建设过程中必须重视预算工作，在项目开展之前做好预算，能够有效控制企业的建设成本，让企业在建设过程中可以按照规划进行施工，提高施工效率。
2.4 建设过程的成本管理
建设阶段成本管理在很大程度上是控制人力成本，建筑企业通过制定科学激励措施，可以加强建筑工人的工作积极性，提高他们的成本控制意识。同时控制原材料的采购价格，通过不同原材料市场的选择，采购物美价廉的建筑材料。首先，我们必须改善原有管理措施，减少建筑材料采购中腐败问题，避免由于腐败问题而造成的成本价格提升。同时，针对建筑材料腐败问题，建筑公司可以通过设置监理人员，通过第三方人员的监控，严格把控采购环节的腐败，防止给企业造成重大的经济损失。此外，控制建筑工程成本支出，做好日常建设支出计划，尽量减少不必要的经济支出。同时，建设企业必须加强施工过程中的质量和安全管理，防止因安全事故和民事诉讼给企业造成的经济损失，造成的企业停岗工程延误。
2.5 竣工阶段工程造价管理措施
竣工阶段的工程造价管理直接关系到工程整体的管理情况，能够反映建筑成本的总体支出。施工期间，由于施工现场不可预见的情况、环境变化、图纸遗漏，或者承包单位施工过程中出现的问题，都可以通过前期工程造价管理，把控建设企业支出，做好工程造价管理工作。但是，建筑企业在进行成本管理过程中，能够在科学管理的基础上进行适当的管理，降低建设过程中的成本支出，提高企业的市场竞争力。在项目建设过程中，建筑企业通过收集整理建设过程中的施工数据，做好竣工阶段的工程造价管理工作。建筑企业及时分析建设过程中的成本支出，通过科学的评估作出合理的规划。此外，当建筑施工企业按照签订的合同的有关规定，在通过质量验收后，对已完成的建筑质量进行评估时，有必要加强对已完成建筑进行成本把控。建筑企业在建筑过程中，劳动力成本支出提高给企业成本控制管理也带来一定程度的影响。因此，企业在建设过程中，必须聘请专业的管理人员，对工程造价进行管理，确保施工过程中能够符合建筑工程的需要，提高施工人员的专业素养，在施工过程中能够做好成本把控，降低企业的经济支出，为企业的长久发展打下坚实的基础。最后，建筑企业在验收阶段，必须对前期的账目进行核算，防止由于腐败问题给企业造成重大的经济损失，确保数据的真实性，提高建设工程的质量。企业可以通过采用激励措施，提高建设员工的工作积极性，提高企业的工作效率，让企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
3 结束语
综上所述，建筑企业在在市场发展中竞争非常激烈，为了更好地解决市场竞争问题，不同的公司制定了不同的方法来改善成本管理措施，提高企业的经济效益。成本问题是建设企业发展过程中的重要问题，建筑企业必须做好工程管理工作，运用科学的管理方法进行评估管理，在预算设计、施工、竣工等各个阶段做好成本把控工作，能够有效提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 刘颖.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊，2020（28）：65-66.
[2] 王兰兰.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].住宅与房地产，2020（24）：32.
[3] 尤健.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J].中华建设，2020（8）：54-55.
江苏顺通建设集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建设工程;工程造价;控制措施
引言：工程造价控制对项目建设的全过程都有重要的作用，包括项目前期预算、项目建设资金、建设结算等各个阶段。合理的造价控制是控制成本的先决条件，没有造价控制，很难控制整体建设成本。为了有效地控制建筑项目的成本，需要在规划、执行和结算阶段控制建设成本，以便有效地控制建筑房屋的价格，提高企业的市场竞争力。因此，在建设的各个阶段，建筑企业需要对建设项目进行整体的规划，控制建设成本，提高建筑企业的经济效益。
1 建筑工程管理与工程造价的重要性
在建筑项目建设过程中，建筑企业应该使用不同的分析方法，在施工项目施工的各个阶段，通过加强项目管理，建立完善的管理机制，提高工程质量。同时，企业可以通过应用工程造价管理技术，帮助企业获得更多的经济效益。建筑企业在进行工程建设时，为了确保工程的每一程序进行合理的成本控制，需要通过工程造价全过程管理，对整体的建设成本进行把控，提高企业的经济竞争实力，让企业在市场发展中保持优势的地位。通过工程造价管理能够帮助企业有效控制成本支出，让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，打响企业的建设名牌。在建设项目中实行全过程成本控制，不仅能充分满足建筑业重组和转型的需要，而且会提高企业的综合能力。因此，在整个成本管理过程中，在建设过程中要把控建设核心，控制建设成本，提高建设质量。建筑企业必须大力运用可持續、环境友好的发展理念，促进资源节约型转型和发展。可持续的建筑理念应广泛应用于建筑工地的建设工作，加强能源、建材等方面的监管，从科学的角度解决现场污染问题。为了确保所有成本控制的有序发展，我们需要提高员工在成本管理上的专业性。管理者要充分认识工程造价管理的重要性，充分认识到工程建设的重要性。建筑企业提高工程管理水平，了解相关成本标准，积累相关的工作经验，积极实施现代建筑技术，及时了解市场动态，确保管理能够满足市场发展需要。
2 工程造价管理的措施
2.1 成本管理措施
首先，为加大工程造价管理力度，管理者应认识到项目成本管理的必要性和重要性，同时制定相应的成本管理制度，使所有员工都能正确理解成本管理。其次，对项目经理进行系统的培训，与项目经理等众多管理者的密切接触，树立榜样意识，向员工传达项目成本管理的重要性，使他们接受并重视成本管理，并在未来项目建设过程中，能够积极配合公司的决定，进行成本管理，提高工程质量。项目管理层主动配合造价成本，提高管理质量，在工程建设的各个阶段进行把控，控制建设成本提高，建设企业的房屋市场竞争力。建筑企业需要与建筑现场保持密切联系，密切关注项目的进展情况，开展全面的管理，控制建设成本，保证建设质量。
2.2 设计阶段成本控制措施
设计过程包括人力资源分配、建筑技术选择、原材料选择、建筑投资等整个建筑项目的各个过程，可以减少不必要的问题，提高方案的设计效率。使用BIM技术模拟，它可以有效地解决设计中的问题，减少施工中出现的各种问题，提高企业的建设效率，做好成本管理。在进行设计方案选择时，要根据实际情况进行考虑，建筑图纸设计师需要对实地进行考察后，然后进行设计，在项目建设过程中，一旦出现问题，需要及时与设计师进行沟通，做好方案调整工作，避免由于设计问题造成的工期拖延，影响施工效率。
2.3 建设前的预算管理措施
为了使建筑成本合理，必须妥善管理工程预算，在此背景下，工人必须根据有关工作流程对建筑地块作出适当评估，以确保建筑本身的成本合理。例外，在建设的所有阶段也要做到全面预算管理。由于开展建设工作需要大量资金，因此企业在建设过程中需要注重工程造价管理，不断提高工程造价管理水平，为整体项目发展作出努力。为此，建设人员需要在施工预算的整个生命过程中实现实时、动态地管理。实践结果表明，建筑企业在施工过程中，只有做好材料、设备、技术工程造价管理，才能把控建设成本，提高企业的经济效益，为企业的长久发展打下坚实的基础。因此，建设企业在建设过程中必须重视预算工作，在项目开展之前做好预算，能够有效控制企业的建设成本，让企业在建设过程中可以按照规划进行施工，提高施工效率。
2.4 建设过程的成本管理
建设阶段成本管理在很大程度上是控制人力成本，建筑企业通过制定科学激励措施，可以加强建筑工人的工作积极性，提高他们的成本控制意识。同时控制原材料的采购价格，通过不同原材料市场的选择，采购物美价廉的建筑材料。首先，我们必须改善原有管理措施，减少建筑材料采购中腐败问题，避免由于腐败问题而造成的成本价格提升。同时，针对建筑材料腐败问题，建筑公司可以通过设置监理人员，通过第三方人员的监控，严格把控采购环节的腐败，防止给企业造成重大的经济损失。此外，控制建筑工程成本支出，做好日常建设支出计划，尽量减少不必要的经济支出。同时，建设企业必须加强施工过程中的质量和安全管理，防止因安全事故和民事诉讼给企业造成的经济损失，造成的企业停岗工程延误。
2.5 竣工阶段工程造价管理措施
竣工阶段的工程造价管理直接关系到工程整体的管理情况，能够反映建筑成本的总体支出。施工期间，由于施工现场不可预见的情况、环境变化、图纸遗漏，或者承包单位施工过程中出现的问题，都可以通过前期工程造价管理，把控建设企业支出，做好工程造价管理工作。但是，建筑企业在进行成本管理过程中，能够在科学管理的基础上进行适当的管理，降低建设过程中的成本支出，提高企业的市场竞争力。在项目建设过程中，建筑企业通过收集整理建设过程中的施工数据，做好竣工阶段的工程造价管理工作。建筑企业及时分析建设过程中的成本支出，通过科学的评估作出合理的规划。此外，当建筑施工企业按照签订的合同的有关规定，在通过质量验收后，对已完成的建筑质量进行评估时，有必要加强对已完成建筑进行成本把控。建筑企业在建筑过程中，劳动力成本支出提高给企业成本控制管理也带来一定程度的影响。因此，企业在建设过程中，必须聘请专业的管理人员，对工程造价进行管理，确保施工过程中能够符合建筑工程的需要，提高施工人员的专业素养，在施工过程中能够做好成本把控，降低企业的经济支出，为企业的长久发展打下坚实的基础。最后，建筑企业在验收阶段，必须对前期的账目进行核算，防止由于腐败问题给企业造成重大的经济损失，确保数据的真实性，提高建设工程的质量。企业可以通过采用激励措施，提高建设员工的工作积极性，提高企业的工作效率，让企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
3 结束语
综上所述，建筑企业在在市场发展中竞争非常激烈，为了更好地解决市场竞争问题，不同的公司制定了不同的方法来改善成本管理措施，提高企业的经济效益。成本问题是建设企业发展过程中的重要问题，建筑企业必须做好工程管理工作，运用科学的管理方法进行评估管理，在预算设计、施工、竣工等各个阶段做好成本把控工作，能够有效提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1] 刘颖.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊，2020（28）：65-66.
[2] 王兰兰.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].住宅与房地产，2020（24）：32.
[3] 尤健.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J].中华建设，2020（8）：54-55.
江苏顺通建设集团有限公司 江苏 南京 210000