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摘要：鄉村振兴战略是党的十九大重要成果，是围绕解决“三农”问题的关键举措。宏观看，“三农”问题被纳入国家战略层面，属于国家需要、时代潮流、历史大势。在此背景下，以农村合作社为主体的创新经济模式，越来越需要契合于实际，持续提升发展质量，积极以乡村振兴为依托，以市场经济为导向，全面实现农村合作社高质量发展。鉴于此，本文结合河北农村合作社发展实际，提出农村合作社高质量发展建议，以供参考。
关键词：乡村振兴战略;农村合作社;高质量发展
近年来，伴随乡村振兴战略的逐步推进，农村经济呈现快速发展态势，经济形态由萎靡面貌逐步转向经济复苏，在2018、2019年的中央一号文件中，均以乡村振兴战略为主题，充分显示了国家层面的决心和意志。古人云：“农，天下之本，务莫大焉。”历史上，农业始终被视为“安民之基、立国之本、治国之要”，可见农业对于国家发展的重要性[1]。河北省作为传统农业大省，如今正处于新常态背景下，更要不断提升农村经济发展活力，积极适应农村合作社发展模式，不断推动乡村振兴战略的新变革。
1 河北农村合作社发展现状分析
随着乡村振兴战略的快速布局，河北省农村合作社规模迅速扩大，截止2019年6月，农村合作社的总注册量已达117168家，跃居全国第三。其中，包含国家级示范社359家，省级示范社1281家，总体呈现出良好的发展态势，并且在不断的演变与创新中，形成了更加显著的发展特点。一是发展方式的变化，即农村合作社日趋专业化，同时更开始注重纵向一体化发展，合作社服务功能不断细化，如农机合作社、作物植保合作社、营销合作社等，打造了合作体系融合模式。如此一来，改变了传统粗放型的经营模式，使发展目标和任务更为明确。二是发展范围的变化，除坚持第一产业发展外，农村合作社还开始关注产业延伸，积极探索第二三产业经营，尤其是乡村振兴背景下，积极开发旅游产业、文创产业及服务业等，以实现多元化经营格局。三是发展战略的变化，结合互联网时代的特点，积极开辟域外市场，通过跨空间的合作经营，使农村合作社经营辐射更广。
2 乡村振兴背景下农村合作社高质量发展路径
2.1 优化内部结构，提升农村合作社内部管理能力
乡村振兴战略背景下，随着河北农村合作社规模的日趋扩大，所面临的内部经营压力及外部竞争压力也随之增加，如何才能够实现长效发展是关键。依据长期实践经验表明，内部管理与外部竞争的格局，才是实现突破的最佳途径，因此面对全新的市场经济形势，农村合作社同样需要积极适应时代潮流，在变革中求发展，在竞争中求生存。纵向来看，农村合作社内部应健全职能部门，所涉及内容可包括生产、管理、经营及运输等，使农村合作社内部形成完整闭环，实现对市场运营空间的拓展。横向来看，农村合作社作为市场经营主体，在应对外部环境时要突出内部管理，加强各环节之间的协同配合，最大程度地提升生产效率。并且，参照成熟的企业内部管理体系，采取“扁平化”的管理思维，提升各个环节的运转效率，降低管理的整体成本[2]。
2.2 适应市场改革，提升农村合作社市场运营能力
市场是决定农村合作社发展质量的根本，在乡村振兴战略实施背景下，农村合作社应当以市场需求为导向，不断扩大经营辐射面，从而解决本质上的经营局限问题，真正确立优质的市场地位。对于河北所占据的优势资源看，市场运营能力将在其中发挥关键作用，因此在实际的市场运营过程中，要突出联合互助、资源共享、共同经营，在扩大经营规模的同时，开发出更具市场竞争优势的产业链条，提升基础的经营效益。特别是在合作经营管理中，应遵循市场发展规律，探索更具优势的经营模式，将市场激励与产业发展相结合，实施科学合理的利益分配机制，使各个参与者能够在其中获利，全面实现对土地承包、技术、资金等资源的调节，提升市场核心竞争力。
2.3 建设智慧体系，提升农村合作社改革创新能力
如今，随着大数据、云计算及物联网技术的应用，农村合作社迎来了全新改革契机。在以创新为核心的市场经营环境中，农村合作社必须要不断夯实基础，并依托现代科技的发展特点，加强对自身管理结构、生产结构与经营结构的创新，将农村合作社与数字化接轨，形成智能发展管理体系，使之成为提升竞争力的重要驱动。根据《数字农业农村发展规划（2019-2025年）》要求，到2025年我国数字农业建设将进入关键期，立足于数字农业技术的支持，构建天空地一体化的发展网络，实现农村云平台的深度构建。事实上，随着未来以数字化为代表的智慧管理体系完善，势必为农村合作社提供更大拓展空间，并且将逐步向二三产业延伸，实现各产业的创新融合发展。
3 结语
综上所述，随着乡村振兴战略的逐步推进，解决“三农”问题的战略目标必将实现。为适应全新的农村发展格局，以农村合作社为主体的农村经济，需要不断加强管理、合作与创新，运用全新的市场机制与改革创新，提升农村合作社的融合度，彰显农村合作社的发展优势，并反向推动乡村振兴战略的实现，最终实现高质量发展目标。
参考文献
[1] 邹美吉，王奉先.提升农民专业合作社发展质量的对策探讨[J].现代化农业，2019（12）：48-49.
[2] 王军琛.乡村振兴背景下农民专业合作社发展研究[J].农业农村部管理干部学院学报，2019（4）：43-47.
关键词：乡村振兴战略;农村合作社;高质量发展
近年来，伴随乡村振兴战略的逐步推进，农村经济呈现快速发展态势，经济形态由萎靡面貌逐步转向经济复苏，在2018、2019年的中央一号文件中，均以乡村振兴战略为主题，充分显示了国家层面的决心和意志。古人云：“农，天下之本，务莫大焉。”历史上，农业始终被视为“安民之基、立国之本、治国之要”，可见农业对于国家发展的重要性[1]。河北省作为传统农业大省，如今正处于新常态背景下，更要不断提升农村经济发展活力，积极适应农村合作社发展模式，不断推动乡村振兴战略的新变革。
1 河北农村合作社发展现状分析
随着乡村振兴战略的快速布局，河北省农村合作社规模迅速扩大，截止2019年6月，农村合作社的总注册量已达117168家，跃居全国第三。其中，包含国家级示范社359家，省级示范社1281家，总体呈现出良好的发展态势，并且在不断的演变与创新中，形成了更加显著的发展特点。一是发展方式的变化，即农村合作社日趋专业化，同时更开始注重纵向一体化发展，合作社服务功能不断细化，如农机合作社、作物植保合作社、营销合作社等，打造了合作体系融合模式。如此一来，改变了传统粗放型的经营模式，使发展目标和任务更为明确。二是发展范围的变化，除坚持第一产业发展外，农村合作社还开始关注产业延伸，积极探索第二三产业经营，尤其是乡村振兴背景下，积极开发旅游产业、文创产业及服务业等，以实现多元化经营格局。三是发展战略的变化，结合互联网时代的特点，积极开辟域外市场，通过跨空间的合作经营，使农村合作社经营辐射更广。
2 乡村振兴背景下农村合作社高质量发展路径
2.1 优化内部结构，提升农村合作社内部管理能力
乡村振兴战略背景下，随着河北农村合作社规模的日趋扩大，所面临的内部经营压力及外部竞争压力也随之增加，如何才能够实现长效发展是关键。依据长期实践经验表明，内部管理与外部竞争的格局，才是实现突破的最佳途径，因此面对全新的市场经济形势，农村合作社同样需要积极适应时代潮流，在变革中求发展，在竞争中求生存。纵向来看，农村合作社内部应健全职能部门，所涉及内容可包括生产、管理、经营及运输等，使农村合作社内部形成完整闭环，实现对市场运营空间的拓展。横向来看，农村合作社作为市场经营主体，在应对外部环境时要突出内部管理，加强各环节之间的协同配合，最大程度地提升生产效率。并且，参照成熟的企业内部管理体系，采取“扁平化”的管理思维，提升各个环节的运转效率，降低管理的整体成本[2]。
2.2 适应市场改革，提升农村合作社市场运营能力
市场是决定农村合作社发展质量的根本，在乡村振兴战略实施背景下，农村合作社应当以市场需求为导向，不断扩大经营辐射面，从而解决本质上的经营局限问题，真正确立优质的市场地位。对于河北所占据的优势资源看，市场运营能力将在其中发挥关键作用，因此在实际的市场运营过程中，要突出联合互助、资源共享、共同经营，在扩大经营规模的同时，开发出更具市场竞争优势的产业链条，提升基础的经营效益。特别是在合作经营管理中，应遵循市场发展规律，探索更具优势的经营模式，将市场激励与产业发展相结合，实施科学合理的利益分配机制，使各个参与者能够在其中获利，全面实现对土地承包、技术、资金等资源的调节，提升市场核心竞争力。
2.3 建设智慧体系，提升农村合作社改革创新能力
如今，随着大数据、云计算及物联网技术的应用，农村合作社迎来了全新改革契机。在以创新为核心的市场经营环境中，农村合作社必须要不断夯实基础，并依托现代科技的发展特点，加强对自身管理结构、生产结构与经营结构的创新，将农村合作社与数字化接轨，形成智能发展管理体系，使之成为提升竞争力的重要驱动。根据《数字农业农村发展规划（2019-2025年）》要求，到2025年我国数字农业建设将进入关键期，立足于数字农业技术的支持，构建天空地一体化的发展网络，实现农村云平台的深度构建。事实上，随着未来以数字化为代表的智慧管理体系完善，势必为农村合作社提供更大拓展空间，并且将逐步向二三产业延伸，实现各产业的创新融合发展。
3 结语
综上所述，随着乡村振兴战略的逐步推进，解决“三农”问题的战略目标必将实现。为适应全新的农村发展格局，以农村合作社为主体的农村经济，需要不断加强管理、合作与创新，运用全新的市场机制与改革创新，提升农村合作社的融合度，彰显农村合作社的发展优势，并反向推动乡村振兴战略的实现，最终实现高质量发展目标。
参考文献
[1] 邹美吉，王奉先.提升农民专业合作社发展质量的对策探讨[J].现代化农业，2019（12）：48-49.
[2] 王军琛.乡村振兴背景下农民专业合作社发展研究[J].农业农村部管理干部学院学报，2019（4）：43-47.