我主要谈的是,面向服务架构,如何能够找到提高商务敏捷的捷径.rn最好的方法是,给大家提供一个案例分析.电子IJET公司,是1999年在美国成立的.我们研究这个案例非常的有意思,我们可以从中获得很多,这个公司是提供和旅游相关的风险管理服务,比如向旅行社提供风险管理服务,我们知道“9.11事件”对旅游公司来说是不幸的一个事,在“9.11事件”之后,非常严重地影响到了旅游业.IJET公司领导提出应该把重点改变,9.11事件以后,在两个半小时以后就把重点做了转移.我们今天要讨论这个公司是怎么做的.我们会主要谈一些跨国公司,这些公司把员工送到国外去进行商务活动.ijET就是把这些公司作为他们业务的目标,ijET提供信息的服务就是面向这样的公司提供服务.看看这些公司,对这些公司进行追踪,并且和出差的工作人员进行交流,了解他们的情况.伊拉克战争爆发之后,ijET公司再一次迅速作出了反应,他们提供了高风险的地面信息来完成特定的任务,来处理紧急的情况.公司刚成立的时候是一个小型的公司,公司主要实现了商业的敏捷,这个公司通过SOA获得了大量的信息,他们能够迅速的对紧急情况作出应对,它这样做的原因就是因为它们的商业构架非常灵活.所以我们首先谈的就是,商业敏捷为什么对这个公司如此的重要.通过这个讨论,我们可以了解如何实现商业的敏捷.其中有一点想和大家分享的就是在一个新时期,商业的敏感度也是一种能力来快速改变商业的条件,并且快速的利用所出现的机会.