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摘 要:品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑，没有品牌战略，就难以形成持久的企业核心竞争力。在日益激烈的市场竞争中，核心竞争力是市场竞争的主要内容，而品牌战略是企业竞争力的重要决定因素。文章从云南企业所处的客观环境出发，分析云南企业拥有的优势和弱势，科学地制定和正确地实施品牌战略，以提高品牌竞争力，保持企业长盛不衰。
关键词:品牌 品牌战略 核心竞争力
中图分类号:F127
文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2008)01-273-03
纵观我国的各知名品牌，能走出国内市场，跨入国际市场的真是廖廖无几。而西南边疆的云南就更少，目前，云南仅拥有8个中国名牌，不及全国名牌总量的(925)的1%，综合实力排名在全国范围内也远远落后于其他省市。云南有效商标数量仅有20000件，仅占全国的1%。其中驰名商标仅有“红塔山”、“云烟”、“云南白药”、“康王”。导致这一原因是多层次多方面的。由此应该制定适合企业发展的品牌发展战略，尤其是云南地区的各个企业更应该有效利用所拥有的优势，创出国内名牌、国际名牌。
一、西部欠发达地区品牌在经营中存在的主要问题
1.目光短浅，品牌意识淡漠。受地理位置、历史、经济、社会、文化等因素的影响，云南一直属于我国经济发展比较落后的省份。省内中小企业对市场信息的反应较慢，且经营理念和管理体制落后，大多数中小企业长期习惯并依赖于省内市场，甚至县内市场，这样的“峡谷意识”必然会成为中小企业发展的障碍。比如，云南的烟草行业目前存在着目光短浅，只重利益的迹象。具体表现为企业对品牌的意识淡薄，缺乏整体性，有时出现互相挤占市场，自相内耗，形不成中心力量来共同求发展，分散了卷烟消费者的注意力，抑制了名优卷烟的拓展空间，体现不出一个强大的云烟整体和群体发展的优势。这将是云南烟草行业通往国内市场以及国际市场的一块绊脚石。另外，部分企业的管理者文化程度普遍不高，易受传统观念的影响，有一种“小富即安”的落后思想意识，没有拓展进取的决心。还有不少企业的管理者将创新和发明创造等同起来，认为创新是大企业大集团的事，小企业没有资金也没有能力去创新，这就导致了企业在产品或管理方面都越来越落后，企业的竞争力也越来越弱，很容易被市场淘汰。
2.结构多样，品牌营销能力差。云南产品品牌以点为主，各自为政，结构多样。以云南省的旅游业为例进行分析，品牌形象非常模糊，共性多，个性少，旅游业是云南继烟草行业之后的又一支柱产业，但观其整体结构，就显现出其结构多样，无核心内容。云南的景点很多，比如大理、丽江、西双版纳、石林、三江并流等一些著名景区，而这些地区的风景虽各不相同但是不能够显现出其主要表现的是哪里的景象。这充分证明我们的政府部门还没有意识到这个问题，若是游人从远方而来，没有多余的时间游遍云南所有的景点，会造成他们心中的遗憾。因此应高度重视这一问题，将具有一些代表性的景点进行分类，提供给游客们一个完美的旅游路线，让他们不枉此游，给客人们留下难忘而美好的回忆。
品牌营销能力差是云南大部分企业的一个天然弱势。 市场营销的目的是满足客户，为客户服务，这些常识企业都知道，但要实践起来却是一件不容易的事。尤其对于云南的大部分企业来说，它们没有大企业一样雄厚的经济基础做支撑，不可能在市场上打“价格战”，通过低价来占领市场。大部分的中小企业并没有掌握营销的方法，或者说没有找到适合自己产品的营销方式，甚至没有弄清消费者的需求，就盲目地把产品丢到市场上，这样的做法只会造成企业产品在市场上丧失竞争力，也不利于企业的发展。而有的企业虽然在把产品投入市场前也投入了大量的人力、财力做广告做宣传，但最后却仍是收效甚微。这都说明了企业缺乏独特的营销品牌竞争能力。
3.无完善合理的品牌发展战略，老名牌消失。
纵观云南地区各企业发展状况，可以看出云南经济从计划经济向市场经济的过渡是一次较长的转变。当今国内、国际的经济发展趋势正在向品牌化靠近，但云南省大部分企业无完善、合理的品牌发展计划，存在着盲目跟风，没有制定出具有针对性、适应性的营销方案，致使企业发展缓慢，甚至倒闭，严重阻碍了全省的经济发展。一些企业只注重发展新品牌而忽视了对老品牌的维护，中号老字号“老拨云堂”创始于1728年，该企业1998年经历二次改制，如今企业净资产已不足32万元。烟草行业在不断地推出新品牌，而老品牌被丢在一边，1922年为纪念“重九起义”而创建的，具有历史文化意义的“大重九”市场上已找不到了。消费者们只是根据香烟的价格就能判断出此产品推出的时间，每推出一款新型香烟，无论电视、报纸、网络、海报都在大量做着宣传广告。而从前的老品牌却无人问津了，很少会意识到对老品牌的维护和宣传。
4.发展缓慢，拥有国家级名牌少之又少。 没有远大的目标，只看到眼前的利益，很少有企业制定一个长久发展的战略计划。云南省虽然出现了几个大的企业，但是总体发展是较缓慢的，2004年的中国500强企业，全省有7家进入名单;2005年评定的中国500强企业全省进入了9家;2006年云南省标志性品牌(9个):玉溪、红梅、红河、红塔山、云烟、滇云、云南白药、云锡、铁峰。
二、云南地区主要产业实施名牌战略的可行性分析
1.农业名牌创立和品牌发展潜力分析。云南近年农业发展势头看好，农业生产规模不断扩大，科技水平不断提高，综合生产能力不断加强，其效果显著，开发的潜力很大。由于优越的气候条件，农业和生物资源十分丰富，烟草、甘蔗、花卉、蔬菜、瓜果、中草药等特色农产品具备发展优势。全省人口的74%分布在农村，工业原料的70%来自于农业。
特殊的地理位置使云南的优势很明显，东盟各国受自然条件限制，夏秋蔬菜和苹果、梨等温带水果缺口很大，需要大量的进口蔬菜，果类等，云南就成了最大的出口商。云南农业在出口的同时，要吸取经验和学习先进的技术。在今后的时间里，云南的农业将逐步走向国际，出口到世界的各个国家和地区，拥有着广阔的前景。
云南花卉的绚丽多姿和园艺工作者高超的花艺技术在世界园艺博览会上得到了充分的体现。云南凭借其显著的优势为花卉市场提供了发展空间。昆明现已成为中国最大的鲜花生产和交易中心。现云南的鲜花出口世界上许多国家，包括韩国、日本、缅甸、泰国、新加坡等等。随着经济的发展，市场对花卉提出了更高的要求，需要种类更加丰富、品质更加优良、能够满足各个层次和各种审美要求的花卉品种，但云南花卉的生产技术还不够成熟，处于小而全的运作方式，形不成规模化。要将云南打造成亚洲最大的鲜花交易市场，就必须引进先进的技术和充足的资金，使它统一规模化经营，形成品牌。
中国是茶的故乡，尤其是西南地区饮茶最盛。云南是茶树的发源地。自古今来，茶饮是一种礼仪行为。历代人们饮茶按礼行事，依礼敬茶、待客。在茶业界的关住下，云南普洱茶在市场上逐渐升温。越来越多的现象表明，消费者对茶饮的喜好程度正在不断上升，普洱茶在今后的饮料市场竞争中能否占有一席之地还有待于投资和开发。
2.工业名牌创立和品牌发展潜力分析。云南省近年来工业投资持续高速增长，逐渐改变了工业投资不足、比重低的现况。云南的工业发展应以矿业发展为基础。深加工及冶炼技术水平还需进一步提高，具有巨大的经济潜能和开发前景。云南的矿产资源丰富，蕴藏量大。其中以有色金属、磷矿资源最为丰富。铅、锡、锌在全国储量居第一位，铜、镍、钴居第三位，锑、汞居第四位，铝土矿居第七位，钨居第八位。
3.云南文化产业名牌创立和品牌发展潜力分析。
云南的民族文化是文化品牌中的核心部分。如民族歌舞资源、民族民间工艺品资源、民族服饰文化资源、民族节庆文化资源和民族饮食资源等等。另外，云南独特的历史文化资源也吸引着广大的消费者，如古青铜器、石碑刻造型艺术等一些馆藏精品运用现代科技手段和新材料进行复制，做成精美的文物复制品推向市场，提炼创作出一批符合群众需求的优秀文艺和影视作品。民族风情也在文化品牌中占有重要地位。
4.旅游业名牌创立和品牌发展潜力分析。中国是当今世界上当之无愧的旅游资源大国，而西部又是中国的旅游资源宝库。云南省旅游业有着其他任何一个省区都无法比拟的资源优势，云南除了有较多风光资源外，人文资源也是其他地方不能比拟的。三江并流、香格里拉、丽江古城、大理风花雪月、版纳“勋巴拉娜西”以及“阿诗玛”、“五朵金花”等都是国内外闻名遐迩的旅游胜地，继丽江古城成功申报世界文化遗产之后，又成功申报了“三江并流”世界自然遗产、东巴古籍文献世界遗产，并获得“中国最令人向往的十个城镇”之首，“地球上最值得去的100个小城市之一等一系列美誉，由此丽江已经成为世人瞩目的旅游品牌。此外，大理的天龙八部影视城，曲靖的翠山影视城、昆明的玉龙湾影视城、丽江的束河茶马古道影视城。自2003年，云南省实现旅游外汇收入4.19亿美元，实现国内旅游收入255亿元，旅游业总收入达到了289.93亿元，比上年增12.48%高出国民经济总体增长速度4.3个多百分点。云南是一个多民族的省份，每一个少数民族生活的地方都和一个美丽的自然景区联系在一起，加上不同的文化、不同的民俗，每年都有众多民族节庆活动举行，但这些地区经济发展相对滞后，还需加大对该地区的投资开发。而且，云南具有连接东南亚的区位优势，旅游资源还待于开发和完善，因此，边界旅游可将成为当地的一大特色。
5.生物制药名牌创立和品牌发展潜力分析。
云南素有“植物王国”、“药材之乡“的美称，天然中药种类数量居全国首位，舒适的环境为中药材生长提供了理想的温度和湿度。因此，云南具备了许多稀有的药材，如三七、天麻、茯苓等药材。把特有的植物用到了药材上，对药材的研究有独特的一面。在我国，医药行业依然面临着比较好的发展机遇。从有利的因素看，人口老年化、收入增长、医保以及社保的实施与健全依然是医药行业发展的主要动力，这使药业具备了发展的潜力和广阔的市场。
在2004年的《中国500最具价值品牌》排行榜中云南白药集团的“云南白药”品牌榜上有名，云南的中草药基地以5个核心GAP中药材种植为主，对三七、灯盏花、南药等16个中药材品种实施了GAP种植示范、云药研究开发及知识创新，使部分植物药用成分提取技术赶超国际先进水平。目前，云药产值为43亿元。 云南药业迈向支柱产业的步伐正在加快。
6.房地产业名牌创立和品牌发展潜力分析。
随着城镇化水平的提高，云南省每年将增加40万城镇人口，改善居住条件的需求日益高涨。云南冬暖夏凉，人们在酷热的夏天，纷纷来到昆明避暑。种种因素都表现出住房需求正在不断地增多。云南省2003年1月至9月全省产业投资共完成461.8亿元。其中房地产投资64.03亿元，同比增长31.6%。水利业投资13.91亿元，据国家统计局统计，2005年1月至7月，云南房地产总投资排列第一。由此看来，在与其它地方相比之下，在普遍房价下跌的情况下，云南的房地产价格没有回落，反而保持稳定，还略有上升趋势。云南优越的气候，使它成为了人们向往的居所。不但对住房的投资，对云南昆明商铺的投资也很火热，近几年，柏莲、百大、百盛等商铺的投资对云南消费市场起到了推进的作用。
7.电力开发利用创立和发展潜力分析。人口的急剧增多，对用电量的需求越来越大，我国电力消费始终保持着强劲的增长势头。云南作为水能资源最丰富的省份之一，可开发量约为9570万千瓦，占全国可开发量的1/4，其中金沙江、澜沧江和怒江占全省可开发水电资源的92%以上。在今后的时间里，预计在金沙江上游建立多个梯级电站，对地区供电以及贫困地区的脱贫致富和就业都有相当大的潜力。但从全国来看未来电力供给将过剩，“西电东送，云电外送”也要抢时间、求质量、创品牌。
8.民营小企业名牌创立和品牌发展潜力分析。随着我国经济体制的不断改革，中小企业在我国国民经济的发展和社会发展中都发挥着越来越重要的作用。就云南省而言，自改革开放以来，中小企业发展迅速，目前已占全省企业总数的99.3%，其中97%是非公有制企业，是全省最具活力和发展潜力得企业群体，已成为云南省国民经济的重要组成部分。中小企业的发展，在推动云南省经济发展，促进社会稳定，增加地方税收，活跃城乡市场，扩大就业，改善人民生活等方面都发挥着重要的作用，其名牌战略更为重要。例如昆明的嘉华食品厂、子弟食品有限公司等都是云南本地的名牌产品。
三、云南地区要以品牌发展为主导，提高企业核心竞争力的建设
品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑，没有品牌战略，就难以形成持久的企业核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中，核心竞争力是市场竞争的主要内容，而品牌战略是企业竞争力的重要的决定因素，企业只有根据内部条件和外部环境的变化，科学地制定和正确地实施品牌战略，避开实施品牌战略过程中的陷阱，提高品牌竞争力，才能保持企业长盛不衰。
1.树立正确的品牌观念，发挥整体优势。
云南省各企业应树立正确的品牌观念，企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。品牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦创出来的，不是依靠政府主管部门奖励的，也不是由某个或某些民间组织评选出来的，更不是参加某个博览会、交易会、花钱买来的，也不是企业自封的。品牌是顾客用货币“投票”选拔出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。提高云南省各企业产品的竞争能力，争创名牌，尤其是创出中国的世界名牌，已是摆在全省企业面前的不可回避的重大战略决策。因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力基础上，靠竞争创品牌。
云南的各产业不同品牌应有一个通盘全局的思考，要把全国当作一个大市场而全省的同行企业作为一个整合体，即要为本企业的产品选择好目标市场。产品针对哪些消费人群，为哪些顾客服务必须选准，只有产品的市场定位准确，该产品市场发展前景才好，市场容量大，才有可能创出品牌。
2.利用自身的资源优势，潜心打造名牌，把握住品牌升级的机会，延长老品牌生命周期。
云南拥有独特的气候、文化、景观等资源，是云南省塑造巨大的文化力和全新形象力的无穷宝藏与财富。云南的烟草业、生物制药行业要充分利用得天独厚的优势，认真研究新工艺、筛选新配方，精心打造世界一流的高、中、低档云烟品牌;对云药的研究与开发及新知识新技术的运用正在日益提高。目前，对部分植物药成分的提取技术正在或已经赶超国际水平。对不同的目标市场，不同的消费者群体，要研制开发深度产品，不断提高产品的科技含量，增加产品的附加值，要善于抓住亮点。对生产基地以及已有的自然资源不断进行保护与修养。
在企业品牌稳定发展的同时，要把握住品牌升级的机会，当企业及其产品已具备由地方品牌升级为地区品牌的条件，或已具备由地区级品牌升级为国家级品牌的条件时，企业领导者应果断决策，实行品牌升级战略，争创更高一级的品牌。云南省已有一批企业成为国家级品牌，按生产经营规模来说，在国际同行业中有一定影响。未来的国际市场需求前景也十分可观，但企业的产品在国际市场上的覆盖面很小，市场占有率很低。因此，如何抓好开发和生产国际市场所需要的产品，抓好国际市场营销活动，就成为这些企业争创国际品牌的关键。但是，在企业大力地进行企业品牌升级的同时，要不忘老品牌的维护，延长老品牌的生命周期，因为老品牌是新品牌产生和发展的坚实基础。
3.整合完善营销运作系统，合理地制定品牌发展目标。作为一般消费类产品，卷烟类产品在生产、技术等方面的差异越来越小，趋同于同质。在此情形下，品牌营销就显得十分重要。营销要取胜，关键在人才，所以首先要精心打造一支一流的市场营销队伍，采取送出去引进来的办法，通过公开、公平竞争，大胆引进人才，建立科学完善的竞争激励机制，选拔培养一批有志向、有理想、热爱营销、乐于奉献的德才兼备的高层次、高素质的营销管理人才。其次要统筹分析和研究全国卷烟市场状况，全面统筹指导和整合云南卷烟营销组织系统。
企业制定合理的品牌发展目标，对反映品牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平。对品牌产品的市场覆盖面目标，市场占有率目标，商品或企业的知名度目标，信誉度目标(或顾客的满意度目标)、经济效益目标等，必须确定一个较高的合理的水准。只有这些指标或目标在行业中名列前茅时，才有可能创出好的品牌。
总之，品牌战略已是市场竞争中不可缺少的必需因素，是企业以品牌决策(即品牌策略)为基础，高度重视和加强质量建设，充分运用宣传推广手段，并融合营销策划及企业文化培养在内的全局性长远规划。品牌决策是品牌战略的出发点，质量建设是品牌战略的生命线，一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，实际上涉及企业经营管理的所有重大战略决策，只不过这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行和展开。
参考文献:
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6.李启昌.泰国TCC集团全资收购玉林泉酒厂[N].云南日报，2005.12.11
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9.李继烘.昆铁力保45万吨果蔬出省[N].都市时报，2005.10.26
10.张宝三.奇境云南[M].云南人民出版社，2004
(作者简介:师佳英，云南师范大学金融财政学院副教授，主要从事金融理论、证券投资的教学和研究;孙平，云南财贸学院工商管理学院副教授，主要从事市场营销、旅游经济的教学和研究。)
(责编:若佳)
关键词:品牌 品牌战略 核心竞争力
中图分类号:F127
文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2008)01-273-03
纵观我国的各知名品牌，能走出国内市场，跨入国际市场的真是廖廖无几。而西南边疆的云南就更少，目前，云南仅拥有8个中国名牌，不及全国名牌总量的(925)的1%，综合实力排名在全国范围内也远远落后于其他省市。云南有效商标数量仅有20000件，仅占全国的1%。其中驰名商标仅有“红塔山”、“云烟”、“云南白药”、“康王”。导致这一原因是多层次多方面的。由此应该制定适合企业发展的品牌发展战略，尤其是云南地区的各个企业更应该有效利用所拥有的优势，创出国内名牌、国际名牌。
一、西部欠发达地区品牌在经营中存在的主要问题
1.目光短浅，品牌意识淡漠。受地理位置、历史、经济、社会、文化等因素的影响，云南一直属于我国经济发展比较落后的省份。省内中小企业对市场信息的反应较慢，且经营理念和管理体制落后，大多数中小企业长期习惯并依赖于省内市场，甚至县内市场，这样的“峡谷意识”必然会成为中小企业发展的障碍。比如，云南的烟草行业目前存在着目光短浅，只重利益的迹象。具体表现为企业对品牌的意识淡薄，缺乏整体性，有时出现互相挤占市场，自相内耗，形不成中心力量来共同求发展，分散了卷烟消费者的注意力，抑制了名优卷烟的拓展空间，体现不出一个强大的云烟整体和群体发展的优势。这将是云南烟草行业通往国内市场以及国际市场的一块绊脚石。另外，部分企业的管理者文化程度普遍不高，易受传统观念的影响，有一种“小富即安”的落后思想意识，没有拓展进取的决心。还有不少企业的管理者将创新和发明创造等同起来，认为创新是大企业大集团的事，小企业没有资金也没有能力去创新，这就导致了企业在产品或管理方面都越来越落后，企业的竞争力也越来越弱，很容易被市场淘汰。
2.结构多样，品牌营销能力差。云南产品品牌以点为主，各自为政，结构多样。以云南省的旅游业为例进行分析，品牌形象非常模糊，共性多，个性少，旅游业是云南继烟草行业之后的又一支柱产业，但观其整体结构，就显现出其结构多样，无核心内容。云南的景点很多，比如大理、丽江、西双版纳、石林、三江并流等一些著名景区，而这些地区的风景虽各不相同但是不能够显现出其主要表现的是哪里的景象。这充分证明我们的政府部门还没有意识到这个问题，若是游人从远方而来，没有多余的时间游遍云南所有的景点，会造成他们心中的遗憾。因此应高度重视这一问题，将具有一些代表性的景点进行分类，提供给游客们一个完美的旅游路线，让他们不枉此游，给客人们留下难忘而美好的回忆。
品牌营销能力差是云南大部分企业的一个天然弱势。 市场营销的目的是满足客户，为客户服务，这些常识企业都知道，但要实践起来却是一件不容易的事。尤其对于云南的大部分企业来说，它们没有大企业一样雄厚的经济基础做支撑，不可能在市场上打“价格战”，通过低价来占领市场。大部分的中小企业并没有掌握营销的方法，或者说没有找到适合自己产品的营销方式，甚至没有弄清消费者的需求，就盲目地把产品丢到市场上，这样的做法只会造成企业产品在市场上丧失竞争力，也不利于企业的发展。而有的企业虽然在把产品投入市场前也投入了大量的人力、财力做广告做宣传，但最后却仍是收效甚微。这都说明了企业缺乏独特的营销品牌竞争能力。
3.无完善合理的品牌发展战略，老名牌消失。
纵观云南地区各企业发展状况，可以看出云南经济从计划经济向市场经济的过渡是一次较长的转变。当今国内、国际的经济发展趋势正在向品牌化靠近，但云南省大部分企业无完善、合理的品牌发展计划，存在着盲目跟风，没有制定出具有针对性、适应性的营销方案，致使企业发展缓慢，甚至倒闭，严重阻碍了全省的经济发展。一些企业只注重发展新品牌而忽视了对老品牌的维护，中号老字号“老拨云堂”创始于1728年，该企业1998年经历二次改制，如今企业净资产已不足32万元。烟草行业在不断地推出新品牌，而老品牌被丢在一边，1922年为纪念“重九起义”而创建的，具有历史文化意义的“大重九”市场上已找不到了。消费者们只是根据香烟的价格就能判断出此产品推出的时间，每推出一款新型香烟，无论电视、报纸、网络、海报都在大量做着宣传广告。而从前的老品牌却无人问津了，很少会意识到对老品牌的维护和宣传。
4.发展缓慢，拥有国家级名牌少之又少。 没有远大的目标，只看到眼前的利益，很少有企业制定一个长久发展的战略计划。云南省虽然出现了几个大的企业，但是总体发展是较缓慢的，2004年的中国500强企业，全省有7家进入名单;2005年评定的中国500强企业全省进入了9家;2006年云南省标志性品牌(9个):玉溪、红梅、红河、红塔山、云烟、滇云、云南白药、云锡、铁峰。
二、云南地区主要产业实施名牌战略的可行性分析
1.农业名牌创立和品牌发展潜力分析。云南近年农业发展势头看好，农业生产规模不断扩大，科技水平不断提高，综合生产能力不断加强，其效果显著，开发的潜力很大。由于优越的气候条件，农业和生物资源十分丰富，烟草、甘蔗、花卉、蔬菜、瓜果、中草药等特色农产品具备发展优势。全省人口的74%分布在农村，工业原料的70%来自于农业。
特殊的地理位置使云南的优势很明显，东盟各国受自然条件限制，夏秋蔬菜和苹果、梨等温带水果缺口很大，需要大量的进口蔬菜，果类等，云南就成了最大的出口商。云南农业在出口的同时，要吸取经验和学习先进的技术。在今后的时间里，云南的农业将逐步走向国际，出口到世界的各个国家和地区，拥有着广阔的前景。
云南花卉的绚丽多姿和园艺工作者高超的花艺技术在世界园艺博览会上得到了充分的体现。云南凭借其显著的优势为花卉市场提供了发展空间。昆明现已成为中国最大的鲜花生产和交易中心。现云南的鲜花出口世界上许多国家，包括韩国、日本、缅甸、泰国、新加坡等等。随着经济的发展，市场对花卉提出了更高的要求，需要种类更加丰富、品质更加优良、能够满足各个层次和各种审美要求的花卉品种，但云南花卉的生产技术还不够成熟，处于小而全的运作方式，形不成规模化。要将云南打造成亚洲最大的鲜花交易市场，就必须引进先进的技术和充足的资金，使它统一规模化经营，形成品牌。
中国是茶的故乡，尤其是西南地区饮茶最盛。云南是茶树的发源地。自古今来，茶饮是一种礼仪行为。历代人们饮茶按礼行事，依礼敬茶、待客。在茶业界的关住下，云南普洱茶在市场上逐渐升温。越来越多的现象表明，消费者对茶饮的喜好程度正在不断上升，普洱茶在今后的饮料市场竞争中能否占有一席之地还有待于投资和开发。
2.工业名牌创立和品牌发展潜力分析。云南省近年来工业投资持续高速增长，逐渐改变了工业投资不足、比重低的现况。云南的工业发展应以矿业发展为基础。深加工及冶炼技术水平还需进一步提高，具有巨大的经济潜能和开发前景。云南的矿产资源丰富，蕴藏量大。其中以有色金属、磷矿资源最为丰富。铅、锡、锌在全国储量居第一位，铜、镍、钴居第三位，锑、汞居第四位，铝土矿居第七位，钨居第八位。
3.云南文化产业名牌创立和品牌发展潜力分析。
云南的民族文化是文化品牌中的核心部分。如民族歌舞资源、民族民间工艺品资源、民族服饰文化资源、民族节庆文化资源和民族饮食资源等等。另外，云南独特的历史文化资源也吸引着广大的消费者，如古青铜器、石碑刻造型艺术等一些馆藏精品运用现代科技手段和新材料进行复制，做成精美的文物复制品推向市场，提炼创作出一批符合群众需求的优秀文艺和影视作品。民族风情也在文化品牌中占有重要地位。
4.旅游业名牌创立和品牌发展潜力分析。中国是当今世界上当之无愧的旅游资源大国，而西部又是中国的旅游资源宝库。云南省旅游业有着其他任何一个省区都无法比拟的资源优势，云南除了有较多风光资源外，人文资源也是其他地方不能比拟的。三江并流、香格里拉、丽江古城、大理风花雪月、版纳“勋巴拉娜西”以及“阿诗玛”、“五朵金花”等都是国内外闻名遐迩的旅游胜地，继丽江古城成功申报世界文化遗产之后，又成功申报了“三江并流”世界自然遗产、东巴古籍文献世界遗产，并获得“中国最令人向往的十个城镇”之首，“地球上最值得去的100个小城市之一等一系列美誉，由此丽江已经成为世人瞩目的旅游品牌。此外，大理的天龙八部影视城，曲靖的翠山影视城、昆明的玉龙湾影视城、丽江的束河茶马古道影视城。自2003年，云南省实现旅游外汇收入4.19亿美元，实现国内旅游收入255亿元，旅游业总收入达到了289.93亿元，比上年增12.48%高出国民经济总体增长速度4.3个多百分点。云南是一个多民族的省份，每一个少数民族生活的地方都和一个美丽的自然景区联系在一起，加上不同的文化、不同的民俗，每年都有众多民族节庆活动举行，但这些地区经济发展相对滞后，还需加大对该地区的投资开发。而且，云南具有连接东南亚的区位优势，旅游资源还待于开发和完善，因此，边界旅游可将成为当地的一大特色。
5.生物制药名牌创立和品牌发展潜力分析。
云南素有“植物王国”、“药材之乡“的美称，天然中药种类数量居全国首位，舒适的环境为中药材生长提供了理想的温度和湿度。因此，云南具备了许多稀有的药材，如三七、天麻、茯苓等药材。把特有的植物用到了药材上，对药材的研究有独特的一面。在我国，医药行业依然面临着比较好的发展机遇。从有利的因素看，人口老年化、收入增长、医保以及社保的实施与健全依然是医药行业发展的主要动力，这使药业具备了发展的潜力和广阔的市场。
在2004年的《中国500最具价值品牌》排行榜中云南白药集团的“云南白药”品牌榜上有名，云南的中草药基地以5个核心GAP中药材种植为主，对三七、灯盏花、南药等16个中药材品种实施了GAP种植示范、云药研究开发及知识创新，使部分植物药用成分提取技术赶超国际先进水平。目前，云药产值为43亿元。 云南药业迈向支柱产业的步伐正在加快。
6.房地产业名牌创立和品牌发展潜力分析。
随着城镇化水平的提高，云南省每年将增加40万城镇人口，改善居住条件的需求日益高涨。云南冬暖夏凉，人们在酷热的夏天，纷纷来到昆明避暑。种种因素都表现出住房需求正在不断地增多。云南省2003年1月至9月全省产业投资共完成461.8亿元。其中房地产投资64.03亿元，同比增长31.6%。水利业投资13.91亿元，据国家统计局统计，2005年1月至7月，云南房地产总投资排列第一。由此看来，在与其它地方相比之下，在普遍房价下跌的情况下，云南的房地产价格没有回落，反而保持稳定，还略有上升趋势。云南优越的气候，使它成为了人们向往的居所。不但对住房的投资，对云南昆明商铺的投资也很火热，近几年，柏莲、百大、百盛等商铺的投资对云南消费市场起到了推进的作用。
7.电力开发利用创立和发展潜力分析。人口的急剧增多，对用电量的需求越来越大，我国电力消费始终保持着强劲的增长势头。云南作为水能资源最丰富的省份之一，可开发量约为9570万千瓦，占全国可开发量的1/4，其中金沙江、澜沧江和怒江占全省可开发水电资源的92%以上。在今后的时间里，预计在金沙江上游建立多个梯级电站，对地区供电以及贫困地区的脱贫致富和就业都有相当大的潜力。但从全国来看未来电力供给将过剩，“西电东送，云电外送”也要抢时间、求质量、创品牌。
8.民营小企业名牌创立和品牌发展潜力分析。随着我国经济体制的不断改革，中小企业在我国国民经济的发展和社会发展中都发挥着越来越重要的作用。就云南省而言，自改革开放以来，中小企业发展迅速，目前已占全省企业总数的99.3%，其中97%是非公有制企业，是全省最具活力和发展潜力得企业群体，已成为云南省国民经济的重要组成部分。中小企业的发展，在推动云南省经济发展，促进社会稳定，增加地方税收，活跃城乡市场，扩大就业，改善人民生活等方面都发挥着重要的作用，其名牌战略更为重要。例如昆明的嘉华食品厂、子弟食品有限公司等都是云南本地的名牌产品。
三、云南地区要以品牌发展为主导，提高企业核心竞争力的建设
品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑，没有品牌战略，就难以形成持久的企业核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中，核心竞争力是市场竞争的主要内容，而品牌战略是企业竞争力的重要的决定因素，企业只有根据内部条件和外部环境的变化，科学地制定和正确地实施品牌战略，避开实施品牌战略过程中的陷阱，提高品牌竞争力，才能保持企业长盛不衰。
1.树立正确的品牌观念，发挥整体优势。
云南省各企业应树立正确的品牌观念，企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。品牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦创出来的，不是依靠政府主管部门奖励的，也不是由某个或某些民间组织评选出来的，更不是参加某个博览会、交易会、花钱买来的，也不是企业自封的。品牌是顾客用货币“投票”选拔出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。提高云南省各企业产品的竞争能力，争创名牌，尤其是创出中国的世界名牌，已是摆在全省企业面前的不可回避的重大战略决策。因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力基础上，靠竞争创品牌。
云南的各产业不同品牌应有一个通盘全局的思考，要把全国当作一个大市场而全省的同行企业作为一个整合体，即要为本企业的产品选择好目标市场。产品针对哪些消费人群，为哪些顾客服务必须选准，只有产品的市场定位准确，该产品市场发展前景才好，市场容量大，才有可能创出品牌。
2.利用自身的资源优势，潜心打造名牌，把握住品牌升级的机会，延长老品牌生命周期。
云南拥有独特的气候、文化、景观等资源，是云南省塑造巨大的文化力和全新形象力的无穷宝藏与财富。云南的烟草业、生物制药行业要充分利用得天独厚的优势，认真研究新工艺、筛选新配方，精心打造世界一流的高、中、低档云烟品牌;对云药的研究与开发及新知识新技术的运用正在日益提高。目前，对部分植物药成分的提取技术正在或已经赶超国际水平。对不同的目标市场，不同的消费者群体，要研制开发深度产品，不断提高产品的科技含量，增加产品的附加值，要善于抓住亮点。对生产基地以及已有的自然资源不断进行保护与修养。
在企业品牌稳定发展的同时，要把握住品牌升级的机会，当企业及其产品已具备由地方品牌升级为地区品牌的条件，或已具备由地区级品牌升级为国家级品牌的条件时，企业领导者应果断决策，实行品牌升级战略，争创更高一级的品牌。云南省已有一批企业成为国家级品牌，按生产经营规模来说，在国际同行业中有一定影响。未来的国际市场需求前景也十分可观，但企业的产品在国际市场上的覆盖面很小，市场占有率很低。因此，如何抓好开发和生产国际市场所需要的产品，抓好国际市场营销活动，就成为这些企业争创国际品牌的关键。但是，在企业大力地进行企业品牌升级的同时，要不忘老品牌的维护，延长老品牌的生命周期，因为老品牌是新品牌产生和发展的坚实基础。
3.整合完善营销运作系统，合理地制定品牌发展目标。作为一般消费类产品，卷烟类产品在生产、技术等方面的差异越来越小，趋同于同质。在此情形下，品牌营销就显得十分重要。营销要取胜，关键在人才，所以首先要精心打造一支一流的市场营销队伍，采取送出去引进来的办法，通过公开、公平竞争，大胆引进人才，建立科学完善的竞争激励机制，选拔培养一批有志向、有理想、热爱营销、乐于奉献的德才兼备的高层次、高素质的营销管理人才。其次要统筹分析和研究全国卷烟市场状况，全面统筹指导和整合云南卷烟营销组织系统。
企业制定合理的品牌发展目标，对反映品牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平。对品牌产品的市场覆盖面目标，市场占有率目标，商品或企业的知名度目标，信誉度目标(或顾客的满意度目标)、经济效益目标等，必须确定一个较高的合理的水准。只有这些指标或目标在行业中名列前茅时，才有可能创出好的品牌。
总之，品牌战略已是市场竞争中不可缺少的必需因素，是企业以品牌决策(即品牌策略)为基础，高度重视和加强质量建设，充分运用宣传推广手段，并融合营销策划及企业文化培养在内的全局性长远规划。品牌决策是品牌战略的出发点，质量建设是品牌战略的生命线，一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，实际上涉及企业经营管理的所有重大战略决策，只不过这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行和展开。
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10.张宝三.奇境云南[M].云南人民出版社，2004
(作者简介:师佳英，云南师范大学金融财政学院副教授，主要从事金融理论、证券投资的教学和研究;孙平，云南财贸学院工商管理学院副教授，主要从事市场营销、旅游经济的教学和研究。)
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