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在员工与组织之间不仅存在着法律意义上的纸质合同,还存在着一种心理契约.所谓的心理契约反映了组织与员工之间关于承诺和责任的一种期望,它不仅是联系组织与员工的纽带,同时也是影响员工的工作态度和行为的重要因素之一.心理契约对于改进招聘、培训手段以及激励方法等均有指导意义.本文将从心理契约的概念及内容入手,分析在招聘、培训、激励方面基于心理契约的人力资源管理策略.