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摘要：今年，面对严峻复杂的经济形势和经营环境，在集团、解放两级党委的坚强领导下，开源节流，降本增效取得重大突破，各个党小组攻坚克难，将本目标超额完成，向严管理、高效率、低能耗、低成本、高指标要效益的目标全部实现，经营环境持续向好，本文从制造物流党支部实际工作出发，总结了生产经营中各项工作的管理经验，以供参考。
关键词：开源节流;降本攻坚;提质增效
一、项目背景
2020年，是解放“十三五”关键之年，更是公司发展的关键之年。面对严峻市场形势，集团对解放提出“实现精益扩张增长”的要求，解放公司党委做出“开源节流，党员带头”降本攻坚战的总体要求。2020年1月，按照两级党委的总体部署，制造物流部党支部聚合力、迎挑战、争先锋，党工团联动，上下一心，以“1556”降本举措为主线，从管理改善、效率提升、浪费消除等角度出发，向严管理、高效率、低能耗、低成本、高指标要效益，确保全员攻坚降本。
二、党支部在项目推进过程作用发挥
1、统一思想、统一目标。党支部以目标为引领，在1月6日，解放降本攻坚部署的第二天，就迅速打响制造物流体系降本攻坚战。首先，成立降本专项工作组，组织支委、经理人员和业务骨干召开专题启动会，随后，经过多轮次讨论，多次研究，明确了必达目标，明确了部门降本组织和跟踪管理机构与机制，并形成了支部“开源节流、党员带头、降本增效、全员攻坚”大行动专案，每月部务会专题研讨跟踪，确保阶段目标顺利实现。
2、党员带头、全员攻坚。充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，左手抓“增收”，右手抓“节支”，瞄准最佳业务实践和新业态发展，重点做到6个全覆盖，党支部、党小组、全体党员、统战人士、青年骨干、一般员工，每月支委会同样专题跟踪状态。同时，支部充分利用三会一课、专题组织生活会、季季评等3+1管理平台，大力弘扬个攻坚精神、首创精神、工匠精神、选树典型，在部门内营造开源节流，比学赶帮超的向上氛围。
3、职能协同、体系联动。支部充分发挥职能作用，协同采购、技术、人力、商院、管理、智慧物流公司等兄弟单位，成立物流、能源、外包、废旧物资、安保技防提升5个专项降本攻坚队。
4、群团聚力、深度挖潜。工会支会和团支部充分发挥全员智慧，围绕六个“1”节约，实施“正面清单和负面清单”制度，倡导全员节约每一度水、每一度电、每一只笔。例如，区域设定午休、班后节能负责人，班后专人确认100%关闭用电设备。
三、项目成果
首先在总成、备品、零部件物流降本方面。物流规划室党小组带头，协同各兄弟单位党员现地现物，极致利用物流资源，聚焦产前、产中、产后及备品物流的“运、储、存、用”各环节存在的低效和浪费，开展改善。一是强力推进供应商管理库存（VMI）和商务政策运费降成本。二是秉承“精益、高效花好每一分钱”的原则，强化生产运费管控和器具修旧利废和物流运营模式变革。三是优化天然气车辆的生产组织方式。
1、在整车物流降本方面
党委委员孔总亲自带领支委班子、党员骨干和智慧物流公司等单位，共同策划方案、研究措施、组织实施，面对降本阻力时，克难攻坚、现地现物、解决问题。同时充分利用和地图公司合作的机会，重新核定平均运距，不断改善长途运输单价，大力加强特殊运费控制，科学排产，优化管理模式和层级，向效率要效益，向管理要效益，向规模要效益。
2、能源降本方面
安环党小组带头，协同技术发展部和各制造单位，打破固有思维，解放思想，挖掘潜能。一是积极采用和推广新技術和新工艺，持续淘汰老旧高能耗设备，实施水回用、热回收等措施，推进技术降成本。上半年，重点实施卡车厂高温水、电能停用，青岛厂光伏发电、热风幕改造、暖风机控制，变压器停用控制、照明控制/改造、余热利用等节能技改项目。二是党员带头，深入制造一线，做实传统管理方法，严控跑冒滴漏，节约每滴水、每方气、每度电，以强化日常管理降成本。同时，开展头脑风暴，创新管理方法，做好日常监控，结合市场需求和产能综合利用，创新市场平衡机制，灵活安排生产，以新机制、新模式降成本。
3、外包模式优化方面
工业工程室党小组带头，在采购、人力和各单位的大力支持下，坚持以效率、劳率提升为主线，管控新增项目的源头，严控新增外包项目目标成本，提升业务效率，优化外包人员个，推进社会化用工。既有项目优化模式。
4、安保技防提升降本方面
保卫党小组带头，对接管理部，积极推进门禁系统和车辆识别系统，保卫外包人员优化，通过重新核定保卫定员标准、调整业务模式，优化A类保安数量。上半年，保安费用显著递减。后续将持续增加技防设施，优化安保岗位总量。
5、废旧物资保值增收方面
计划党小组牵头，协同商院、卡车厂等兄弟单位，细化维修报废件分类和报废刀辅具分类，多角度开发余料再利用空间，对废旧金属、废旧非金属等废旧物资进行分类统计，强化余废料资利用分析再利用，最大化利用废旧物资，实现保值增收。
6、阶段效果
上半年，支部号召全体员工，坚持四大意识，克服四大观念，坚决用好降本十二把砍刀，通过党建带团建、带群建，以精益生产为中心，精准谋划，广纳群智，聚溪成海、积土成山，持续消除制造环节各种浪费现象，阶段实现成本优化。
后续，制造物流部党支部将在集团、解放两级党委的正确领导下，上下一心，团结协作，深度挖潜，克难攻坚，确保未来降本攻坚目标高效、高质量完成，助力解放双率持续增长。
关键词：开源节流;降本攻坚;提质增效
一、项目背景
2020年，是解放“十三五”关键之年，更是公司发展的关键之年。面对严峻市场形势，集团对解放提出“实现精益扩张增长”的要求，解放公司党委做出“开源节流，党员带头”降本攻坚战的总体要求。2020年1月，按照两级党委的总体部署，制造物流部党支部聚合力、迎挑战、争先锋，党工团联动，上下一心，以“1556”降本举措为主线，从管理改善、效率提升、浪费消除等角度出发，向严管理、高效率、低能耗、低成本、高指标要效益，确保全员攻坚降本。
二、党支部在项目推进过程作用发挥
1、统一思想、统一目标。党支部以目标为引领，在1月6日，解放降本攻坚部署的第二天，就迅速打响制造物流体系降本攻坚战。首先，成立降本专项工作组，组织支委、经理人员和业务骨干召开专题启动会，随后，经过多轮次讨论，多次研究，明确了必达目标，明确了部门降本组织和跟踪管理机构与机制，并形成了支部“开源节流、党员带头、降本增效、全员攻坚”大行动专案，每月部务会专题研讨跟踪，确保阶段目标顺利实现。
2、党员带头、全员攻坚。充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，左手抓“增收”，右手抓“节支”，瞄准最佳业务实践和新业态发展，重点做到6个全覆盖，党支部、党小组、全体党员、统战人士、青年骨干、一般员工，每月支委会同样专题跟踪状态。同时，支部充分利用三会一课、专题组织生活会、季季评等3+1管理平台，大力弘扬个攻坚精神、首创精神、工匠精神、选树典型，在部门内营造开源节流，比学赶帮超的向上氛围。
3、职能协同、体系联动。支部充分发挥职能作用，协同采购、技术、人力、商院、管理、智慧物流公司等兄弟单位，成立物流、能源、外包、废旧物资、安保技防提升5个专项降本攻坚队。
4、群团聚力、深度挖潜。工会支会和团支部充分发挥全员智慧，围绕六个“1”节约，实施“正面清单和负面清单”制度，倡导全员节约每一度水、每一度电、每一只笔。例如，区域设定午休、班后节能负责人，班后专人确认100%关闭用电设备。
三、项目成果
首先在总成、备品、零部件物流降本方面。物流规划室党小组带头，协同各兄弟单位党员现地现物，极致利用物流资源，聚焦产前、产中、产后及备品物流的“运、储、存、用”各环节存在的低效和浪费，开展改善。一是强力推进供应商管理库存（VMI）和商务政策运费降成本。二是秉承“精益、高效花好每一分钱”的原则，强化生产运费管控和器具修旧利废和物流运营模式变革。三是优化天然气车辆的生产组织方式。
1、在整车物流降本方面
党委委员孔总亲自带领支委班子、党员骨干和智慧物流公司等单位，共同策划方案、研究措施、组织实施，面对降本阻力时，克难攻坚、现地现物、解决问题。同时充分利用和地图公司合作的机会，重新核定平均运距，不断改善长途运输单价，大力加强特殊运费控制，科学排产，优化管理模式和层级，向效率要效益，向管理要效益，向规模要效益。
2、能源降本方面
安环党小组带头，协同技术发展部和各制造单位，打破固有思维，解放思想，挖掘潜能。一是积极采用和推广新技術和新工艺，持续淘汰老旧高能耗设备，实施水回用、热回收等措施，推进技术降成本。上半年，重点实施卡车厂高温水、电能停用，青岛厂光伏发电、热风幕改造、暖风机控制，变压器停用控制、照明控制/改造、余热利用等节能技改项目。二是党员带头，深入制造一线，做实传统管理方法，严控跑冒滴漏，节约每滴水、每方气、每度电，以强化日常管理降成本。同时，开展头脑风暴，创新管理方法，做好日常监控，结合市场需求和产能综合利用，创新市场平衡机制，灵活安排生产，以新机制、新模式降成本。
3、外包模式优化方面
工业工程室党小组带头，在采购、人力和各单位的大力支持下，坚持以效率、劳率提升为主线，管控新增项目的源头，严控新增外包项目目标成本，提升业务效率，优化外包人员个，推进社会化用工。既有项目优化模式。
4、安保技防提升降本方面
保卫党小组带头，对接管理部，积极推进门禁系统和车辆识别系统，保卫外包人员优化，通过重新核定保卫定员标准、调整业务模式，优化A类保安数量。上半年，保安费用显著递减。后续将持续增加技防设施，优化安保岗位总量。
5、废旧物资保值增收方面
计划党小组牵头，协同商院、卡车厂等兄弟单位，细化维修报废件分类和报废刀辅具分类，多角度开发余料再利用空间，对废旧金属、废旧非金属等废旧物资进行分类统计，强化余废料资利用分析再利用，最大化利用废旧物资，实现保值增收。
6、阶段效果
上半年，支部号召全体员工，坚持四大意识，克服四大观念，坚决用好降本十二把砍刀，通过党建带团建、带群建，以精益生产为中心，精准谋划，广纳群智，聚溪成海、积土成山，持续消除制造环节各种浪费现象，阶段实现成本优化。
后续，制造物流部党支部将在集团、解放两级党委的正确领导下，上下一心，团结协作，深度挖潜，克难攻坚，确保未来降本攻坚目标高效、高质量完成，助力解放双率持续增长。