摘要：文章以核心能力为参照，将企业能力分为核心能力、亚核心能力和基础能力三种，并将业务按其对企业整体价值贡献程度划分为创造性业务、功能性业务和支撑性业务三类，分析企业各类业务与能力的匹配关系，构建能力基础的业务聚焦矩阵和扩散波模型，从而为企业在产业融合背景下确立业务的重要路径。
　　关键词：产业融合；核心能力；业务重组；路径
　　
　　一、引言
　　
　　在亚当·斯密“分工创造财富”的思想影响下，劳动分工和产业分立已历经了两百多年的发展过程。分久必合。从分立走向融合似乎是产业演化的必然趋势，自上世纪六七十年代以来，半导体、软件和数字通信技术的发展、政府管制的放松与管理创造性使得这种趋势进一步加速(Yoffie，1996)。于是，产业融合便从计算机、通信领域逐步向其他行业扩散，以至于成了“无处不在”(Lind，2005)的普遍现象。那么。在产业融合的大背景下，企业的正确反应是什么呢?毛蕴诗(2006)指出，企业界的主要战略反应为延伸产品和服务、相关多元化经营、战略联盟。而面对产业融合这一快速发展、且不可预测的变革，企业若一开始就盲目采取大规模跨行业并购、垂直一体化合并或声势浩大的公司改组，通常是会失败的(周振华，2003)。在二位专家似乎矛盾的论述中，其实统一了企业业务重组(Edward