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作为一个施工企业,前期的市场经营,工程信息跟踪,参与建设单位的工程竞标,项目中标是首要任务;工程承包合同签订以后,组建得力的项目部组织管理机构,对整个工程施工过程进行科学合理的管理并组织施工则是关键任务;只有协调好项目相关方,控制好施工成本,让工程最后得以按期、保质、安全并高效完成,才能确保施工企业的核心效益。可见工程施工现场管理对于一个施工企业的重要性,因此,对于项目的现场施工管理,企业工程管理部门必须高度重视并合理投入,以项目经理为核心的项目部管理团队必须充分发挥每位成员的主观能动性,认真履行好各自的