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目前，中国的经济发展越来越快，中国的综合国力也得到了一定的提升。国有建筑企业在这样的背景之下面临着很大的发展机遇与挑战。面对瞬息万变的形势，国有建筑企业必须要注重企业文化建设，摆脱传统的观念，使企业可以得到可持续发展。然而，目前国有建筑企业的文化建设还存在一定的不足之处，因此，需要高度重视这些问题，找到相应的解决对策。
一、国有建筑企业文化建设中存在的不足
国有建筑企业之所以要高度重视文化建设，是因为通过文化建设可以打造良好的工作环境，提高企业员工的积极性和主动性，在工作中积极向上，随时改掉存在的不足，以高度负责的态度对待工作[1]。国有建筑企业领导重视文化建设，做好文化建设的监督工作，就可以对工作体会得更加深刻，也可以通过这一工作为员工树立良好的形象。企业文化的建设是人文关怀的体现，可以提高企业的服务水平，在激烈的竞争中占据重要的位置。随着国有建筑企业的不断发展，企业文化建设也呈现出一些不足。
（一）认识上存在的误区
目前，国有建筑企业的一些管理人员在文化建设的认识上还存在一定的误区，不能够了解文化建设的重要性。这样就会导致关于企业文化的建设工作基本缺乏，企业内部秩序比较混乱，员工工作缺乏热情，得过且过现象比较严重。管理人员不重视文化建设，领导将更多注意力放在企业的其他方面，这样就使得企业文化很不完善，或者没有充分结合企业的实际情况开展[2]。
还有一些企业的管理人员过分夸大固有企业文化的作用，将企业文化奉为“神话”，甚至将其视为解决所有问题的良药。这样就会导致企业的管理无法结合企业实际情况开展，找不到其自身发展的规律，从而无法真正提高企业的效益。
（二）文化建设拘泥于形式
形式化问题主要体现在大部分的国有建筑企业文化建设拘泥于形式，只注重表面，走形式，缺乏实质性的工作，使得企业文化建设成了“花架子”，起不到真正的效果[3]。文化建设形式化会导致企业文化的内涵被人忽视，企业缺乏核心价值观念，使员工缺乏一定的向心力和凝聚力，丧失对企业的归属感和责任感，不理解自身的职责，这样就会导致员工无法高效开展工作，企业也缺乏前进的动力。
（三）功利化现象较为严重
国有建筑企业文化建设功利化体现在一些管理者不顾及企业的长远发展，目光比较局限，十分注重短期的效益，使得文化建设日益功利化，将企业文化放在一边。管理者而对企业的发展和价值缺乏正确的认识和定位，从而出现了追求错位的现象。一些国有建筑企业的现行行政体制以及管理体制比较落后，这样也会大大制约企业文化的建设。
目前，一些国有建筑企业的整体经营理念比较落后，受到传统观念的束缚，无法真正进行企业文化的建设。一些不平等的现象屡见不鲜，比如新老员工的待遇存在很大的差异，新员工面临更加繁重的工作，员工在企业中缺乏安全感，感受不到人文关怀的气息，而这些就是由于企业文化建设功利化造成的。
二、国有建筑企业文化建设的改进对策
（一）重视企业文化建设，做好规范监督指导工作
国有建筑企业需要高度重视企业文化的建设，从根本上提高企业的核心竞争力。企业文化对于促进国有建筑企业的发展具有重要的作用，还能够提升企业文化在国有建筑企业发展战略制定的地位。
根据现有的实际情况，要不断完善文化建设的法律法规，这样才能真正推动国有建筑企业进行企业文化的建设。国有建筑企业的领导人要充分重视文化建设，了解其所存在的意义，以及对于企业的发展影响，认真分析目前文化建设的现状，改善现有问题，切合实际、有针对性地采取方法解决问题。
（二）形成完善的企业文化机制，注重企业的长远发展
从企业文化的规划到实施，再到监控等一系列过程都要形成一整套完善的机制，还可能会面临着一定的调整。为了促进文化建设的可持续发展，要顾全大局，不要一味注重短期效益而忽略企业文化的建设。
在企業文化的建设上，要积极吸取中国传统文化的精华，并借鉴国外先进的经验，结合企业的实际情况不断创新企业文化建设，丰富企业文化的内涵，使其真正成为促进企业发展的动力。
要不断提高员工的综合素质，使其具备良好的职业道德和责任感，对工作充满热情，积极主动完成工作，以身作則，加强其集体荣誉感和归属感，这样才能全心全意为企业服务，使企业在市场中树立良好的形象。
（三）融入思想政治工作，使企业文化有效发挥作用
首先，要将国有文化建设工作与企业的实际工作相结合，确保企业可以不耽误生产的同时，还能够促进文化的建设。其次，要将文化建设与企业思想政治工作相结合，使员工能够深刻理解企业文化的内涵，并受到启发。这种方式一方面能够保证企业的思想政治工作具有时效性，另一方面还能够使企业文化建设彰显人文关怀，促进员工的进步，提高企业的核心竞争力。
明确企业文化建设的重要性，才能够结合企业的实际情况和时下背景制定相应的文化建设措施。将企业文化建设与思想政治工作相结合是文化建设工作的创新，也使得企业文化充满时代气息，具备很强的针对性。
三、结束语
综上所述，国有建筑企业要高度重视企业文化的建设，这是一项长期而复杂的工作，需要企业的管理者、领导者高度重视。良好的企业文化可以提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，一定要重视企业文化的建设，找到目前存在的不足之处，采取相应的应对措施，提升国有建筑企业的企业文化建设水平。
参考文献：
[1]黄志高.国有建筑企业在文化建设中存在的不足及对策[J].民营科技，2011，06：160+25.
[2]赵晓强.国有建筑企业之企业文化建设初探[J].科技情报开发与经济，2008，22：170-171.
[3]吴文浩.浅谈国有建筑企业文化建设[J].世纪桥，2012，13：128-129.
一、国有建筑企业文化建设中存在的不足
国有建筑企业之所以要高度重视文化建设，是因为通过文化建设可以打造良好的工作环境，提高企业员工的积极性和主动性，在工作中积极向上，随时改掉存在的不足，以高度负责的态度对待工作[1]。国有建筑企业领导重视文化建设，做好文化建设的监督工作，就可以对工作体会得更加深刻，也可以通过这一工作为员工树立良好的形象。企业文化的建设是人文关怀的体现，可以提高企业的服务水平，在激烈的竞争中占据重要的位置。随着国有建筑企业的不断发展，企业文化建设也呈现出一些不足。
（一）认识上存在的误区
目前，国有建筑企业的一些管理人员在文化建设的认识上还存在一定的误区，不能够了解文化建设的重要性。这样就会导致关于企业文化的建设工作基本缺乏，企业内部秩序比较混乱，员工工作缺乏热情，得过且过现象比较严重。管理人员不重视文化建设，领导将更多注意力放在企业的其他方面，这样就使得企业文化很不完善，或者没有充分结合企业的实际情况开展[2]。
还有一些企业的管理人员过分夸大固有企业文化的作用，将企业文化奉为“神话”，甚至将其视为解决所有问题的良药。这样就会导致企业的管理无法结合企业实际情况开展，找不到其自身发展的规律，从而无法真正提高企业的效益。
（二）文化建设拘泥于形式
形式化问题主要体现在大部分的国有建筑企业文化建设拘泥于形式，只注重表面，走形式，缺乏实质性的工作，使得企业文化建设成了“花架子”，起不到真正的效果[3]。文化建设形式化会导致企业文化的内涵被人忽视，企业缺乏核心价值观念，使员工缺乏一定的向心力和凝聚力，丧失对企业的归属感和责任感，不理解自身的职责，这样就会导致员工无法高效开展工作，企业也缺乏前进的动力。
（三）功利化现象较为严重
国有建筑企业文化建设功利化体现在一些管理者不顾及企业的长远发展，目光比较局限，十分注重短期的效益，使得文化建设日益功利化，将企业文化放在一边。管理者而对企业的发展和价值缺乏正确的认识和定位，从而出现了追求错位的现象。一些国有建筑企业的现行行政体制以及管理体制比较落后，这样也会大大制约企业文化的建设。
目前，一些国有建筑企业的整体经营理念比较落后，受到传统观念的束缚，无法真正进行企业文化的建设。一些不平等的现象屡见不鲜，比如新老员工的待遇存在很大的差异，新员工面临更加繁重的工作，员工在企业中缺乏安全感，感受不到人文关怀的气息，而这些就是由于企业文化建设功利化造成的。
二、国有建筑企业文化建设的改进对策
（一）重视企业文化建设，做好规范监督指导工作
国有建筑企业需要高度重视企业文化的建设，从根本上提高企业的核心竞争力。企业文化对于促进国有建筑企业的发展具有重要的作用，还能够提升企业文化在国有建筑企业发展战略制定的地位。
根据现有的实际情况，要不断完善文化建设的法律法规，这样才能真正推动国有建筑企业进行企业文化的建设。国有建筑企业的领导人要充分重视文化建设，了解其所存在的意义，以及对于企业的发展影响，认真分析目前文化建设的现状，改善现有问题，切合实际、有针对性地采取方法解决问题。
（二）形成完善的企业文化机制，注重企业的长远发展
从企业文化的规划到实施，再到监控等一系列过程都要形成一整套完善的机制，还可能会面临着一定的调整。为了促进文化建设的可持续发展，要顾全大局，不要一味注重短期效益而忽略企业文化的建设。
在企業文化的建设上，要积极吸取中国传统文化的精华，并借鉴国外先进的经验，结合企业的实际情况不断创新企业文化建设，丰富企业文化的内涵，使其真正成为促进企业发展的动力。
要不断提高员工的综合素质，使其具备良好的职业道德和责任感，对工作充满热情，积极主动完成工作，以身作則，加强其集体荣誉感和归属感，这样才能全心全意为企业服务，使企业在市场中树立良好的形象。
（三）融入思想政治工作，使企业文化有效发挥作用
首先，要将国有文化建设工作与企业的实际工作相结合，确保企业可以不耽误生产的同时，还能够促进文化的建设。其次，要将文化建设与企业思想政治工作相结合，使员工能够深刻理解企业文化的内涵，并受到启发。这种方式一方面能够保证企业的思想政治工作具有时效性，另一方面还能够使企业文化建设彰显人文关怀，促进员工的进步，提高企业的核心竞争力。
明确企业文化建设的重要性，才能够结合企业的实际情况和时下背景制定相应的文化建设措施。将企业文化建设与思想政治工作相结合是文化建设工作的创新，也使得企业文化充满时代气息，具备很强的针对性。
三、结束语
综上所述，国有建筑企业要高度重视企业文化的建设，这是一项长期而复杂的工作，需要企业的管理者、领导者高度重视。良好的企业文化可以提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，一定要重视企业文化的建设，找到目前存在的不足之处，采取相应的应对措施，提升国有建筑企业的企业文化建设水平。
参考文献：
[1]黄志高.国有建筑企业在文化建设中存在的不足及对策[J].民营科技，2011，06：160+25.
[2]赵晓强.国有建筑企业之企业文化建设初探[J].科技情报开发与经济，2008，22：170-171.
[3]吴文浩.浅谈国有建筑企业文化建设[J].世纪桥，2012，13：128-129.