论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，人才在竞争中的重要性日益凸显出来。国有企业是我国社会主义市场经济的主体，由于在人力资源管理方面呈现出一定的滞后性，从而导致近些年出现了一系列的经营管理问题。这些问题引起了社会对企业人力资源管理工作的高度重视。基于此，重点探索国有企业薪酬管理中存在的问题，并提出相应的应对措施，以期能够为国有企业人力资源管理工作提供一些帮助。
关键词：国有企业；薪酬管理；市场竞争力
中图分类号：F272.9 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0123-02
改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕成果。国内企业的总资产逐年成倍增长，国家市场整体竞争力不断加强。国有企业是我国经济建设主体，其通过不断的企业经营改革，也逐渐成为国内企业发展的领跑者。然而，国有企业在人力资源管理方面还存在着一定的问题，这些问题严重地制约了国有企业的经济发展速度与质量。
一、薪酬管理
薪酬管理就是指企业在组织发展的战略目标指导下，在企业员工的薪酬支付原则、策略以及结构等方面进行调整与分配的动态管理过程。其管理目标是为了实现企业战略发展目标。
二、国有企业薪酬管理存在的问题
薪酬实际上是企业和员工之间管理的体现，是企业吸引、激励人才的重要手段之一，其管理水平直接关系到企业的未来发展状况。目前，国有企业在薪酬管理方面，相对于当地的平均水平要略高一些，其多数能够实现人性化的管理模式，对人才给予高度重视，结构也较为合理，这些无疑都对企业的未来发展起到了重要的推动作用。但是，在薪酬管理中也存在一定的问题。例如：个别岗位存在薪酬过高或过低问题；薪酬差距加大以及加薪难度较大；绩效考评制度不完善，多从主观评价出发，其引发的公平性问题常常会引起员工的不满。
1.薪酬缺乏全面性
薪酬主要包括两个方面：经济性报酬方面和非经济性报酬方面。无论是任何一个企业，都应该对非经济性报酬给予充分的认识并充分发挥其重要作用。但是，在国有企业当中，很少为职工提供适当的学习和发展机会。从而导致企业职工工作缺乏挑战性，做事散漫，自身的职业发展缺乏必要的职业规划。企业职工常常抱有“做一天和尚撞一天钟”的想法。
2.薪酬管理中激励性不足
任何组织中的成员在自身的工作方面，都希望得到组织的认可。并对其工作价值给出一个正确的评价，从而满足自身的成就感。在国有企业中，对员工的工作表现相应的评价体系，往往是与经济挂钩，对于成绩突出者，会给予经济上的鼓励。但是，往往在精神层面上并没有多少体现。企业领导很少对员工的突出表现给予高度赞扬。这样一来，员工在精神层面上想要感受的成就感就无法实现，从而在无形中产生一种消极思想，影响将来的工作质量，降低工作效率。
3.薪酬缺乏公平性
随着物质文化的不断发展，人们关心的不仅仅是自己的实际收入，而且是与周边人的相对报酬。目前，很多国企职工都认为自己的付出多于回报。并且，在与同级别的同事进行比较时，感觉部门之间的分配严重不均，薪酬差距过大。一般情况下，国企职工的薪酬都是由三部分组成的，基本工资、绩效工资和奖金。绩效工资的多少是根据绩效考核制定的。国有企业在进行绩效管理过程中，考核指标往往无法按照现存的管理制度执行，企业领导的主观判断占很大的影响比例。这严重地影响到了企业职工的绩效公平性，引起员工的强烈不满，从而工作积极性大大降低，进而导致企业的整体发展受到严重影响。
三、加强国企薪酬管理措施
1.充分发挥激励机制效能
（1）目标激励。将国有企业全体职工的工作目标与奖励结果做到高度透明化，明确指出实现目标会得到什么样的精神以及物质奖励。（2）年功工资。该项工作主要是为了鼓励企业的老员工而设立的，激励员工长期服务意识。（3）晋级。通常每年评定一次，晋级的评选标准与绩效考核紧密联系，并使优秀员工的工资增长率明显高于普通职员，甚至减缓一部分怠工人员的工资增长率。（4）赏识和认可。国企在进行员工激励时，在物质奖励之外，还应给予适当的精神鼓勵。例如：对员工辛苦工作表示感谢，促使员工自豪感形成，增加工作热情，提升工作效率。（5）带薪休假。带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。一般（下转126页）（上接123页）的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动，可以取得更好的效果。
2.引入全面薪酬体系
“全面的薪酬福利体系”，就是指在给予企业员工工资、奖金以及各类生活补贴之外，对员工提供适当的，有利于其职业发展的各类培训学习机会，良好的企业文化氛围以及优质的企业运行环境等。这样一来，企业员工会从精神方面更多地感受到企业带给他们的关心与爱护，认为企业是真正地为员工个人发展着想。
3.加强薪酬的对内公平性
国有企业内部，职工对薪酬差距的关注非常明显，甚至超过了对自身薪酬水平的关注。而这种差异主要是源于员工的工作能力、岗位差异以及工作积极性等方面。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，有效做好企业内部的岗位评价和绩效考核，从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
4.有效进行绩效考核
进行绩效考核时，要体现工作与绩效挂钩的原则，保证绩效考核体系的科学性、公平性以及严格性，考核成绩的计算应结合部门成绩和个人成绩综合进行。为了保证考核结果的客观性，公司应该选择专门人员对员工进行考核。这样对员工来说更加公平，员工对此也不会有很多看法，同时也可以加强部门中员工的团队合作以及相互沟通。
四、总结
随着我国国有企业的经济体制改革不断深入，薪酬管理工作的重要性也日益得到人们的广泛关注。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其管理质量好坏直接关系到企业的管理水平。因此，应给予高度重视。本文对国有企业的薪酬管理存在的问题进行分析，并提出相应的参考性建议。
参考文献：
[1] 李健.国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].中国外资，2011，（15）.
[2] 李明晖.国有企业薪酬管理存在问题及解决思路[J].现代经济信息，2010，（19）.
[3] 张峥.国企改制后的薪酬管理模式研究——以X电力工程公司为例[J].中国证券期货，2012，（8）.
[4] 庞良民，全志保，邓贵成.提高员工幸福感——构建和谐企业的基石[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（8）.
[5] 杜国臣．国有企业制度解构动因与作用机制研究[D].天津：南开大学硕士学位论文，2009.
[6] 吕大忠．国有企业改革的方向：反垄断和市场化[D].天津：南开大学硕士学位论文，2010.
[7] 于立明．基于企业再造的中国国有企业改革研究[D].天津：南开大学硕士学位论文，2006.
（责任编辑：张娟）
关键词：国有企业；薪酬管理；市场竞争力
中图分类号：F272.9 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0123-02
改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕成果。国内企业的总资产逐年成倍增长，国家市场整体竞争力不断加强。国有企业是我国经济建设主体，其通过不断的企业经营改革，也逐渐成为国内企业发展的领跑者。然而，国有企业在人力资源管理方面还存在着一定的问题，这些问题严重地制约了国有企业的经济发展速度与质量。
一、薪酬管理
薪酬管理就是指企业在组织发展的战略目标指导下，在企业员工的薪酬支付原则、策略以及结构等方面进行调整与分配的动态管理过程。其管理目标是为了实现企业战略发展目标。
二、国有企业薪酬管理存在的问题
薪酬实际上是企业和员工之间管理的体现，是企业吸引、激励人才的重要手段之一，其管理水平直接关系到企业的未来发展状况。目前，国有企业在薪酬管理方面，相对于当地的平均水平要略高一些，其多数能够实现人性化的管理模式，对人才给予高度重视，结构也较为合理，这些无疑都对企业的未来发展起到了重要的推动作用。但是，在薪酬管理中也存在一定的问题。例如：个别岗位存在薪酬过高或过低问题；薪酬差距加大以及加薪难度较大；绩效考评制度不完善，多从主观评价出发，其引发的公平性问题常常会引起员工的不满。
1.薪酬缺乏全面性
薪酬主要包括两个方面：经济性报酬方面和非经济性报酬方面。无论是任何一个企业，都应该对非经济性报酬给予充分的认识并充分发挥其重要作用。但是，在国有企业当中，很少为职工提供适当的学习和发展机会。从而导致企业职工工作缺乏挑战性，做事散漫，自身的职业发展缺乏必要的职业规划。企业职工常常抱有“做一天和尚撞一天钟”的想法。
2.薪酬管理中激励性不足
任何组织中的成员在自身的工作方面，都希望得到组织的认可。并对其工作价值给出一个正确的评价，从而满足自身的成就感。在国有企业中，对员工的工作表现相应的评价体系，往往是与经济挂钩，对于成绩突出者，会给予经济上的鼓励。但是，往往在精神层面上并没有多少体现。企业领导很少对员工的突出表现给予高度赞扬。这样一来，员工在精神层面上想要感受的成就感就无法实现，从而在无形中产生一种消极思想，影响将来的工作质量，降低工作效率。
3.薪酬缺乏公平性
随着物质文化的不断发展，人们关心的不仅仅是自己的实际收入，而且是与周边人的相对报酬。目前，很多国企职工都认为自己的付出多于回报。并且，在与同级别的同事进行比较时，感觉部门之间的分配严重不均，薪酬差距过大。一般情况下，国企职工的薪酬都是由三部分组成的，基本工资、绩效工资和奖金。绩效工资的多少是根据绩效考核制定的。国有企业在进行绩效管理过程中，考核指标往往无法按照现存的管理制度执行，企业领导的主观判断占很大的影响比例。这严重地影响到了企业职工的绩效公平性，引起员工的强烈不满，从而工作积极性大大降低，进而导致企业的整体发展受到严重影响。
三、加强国企薪酬管理措施
1.充分发挥激励机制效能
（1）目标激励。将国有企业全体职工的工作目标与奖励结果做到高度透明化，明确指出实现目标会得到什么样的精神以及物质奖励。（2）年功工资。该项工作主要是为了鼓励企业的老员工而设立的，激励员工长期服务意识。（3）晋级。通常每年评定一次，晋级的评选标准与绩效考核紧密联系，并使优秀员工的工资增长率明显高于普通职员，甚至减缓一部分怠工人员的工资增长率。（4）赏识和认可。国企在进行员工激励时，在物质奖励之外，还应给予适当的精神鼓勵。例如：对员工辛苦工作表示感谢，促使员工自豪感形成，增加工作热情，提升工作效率。（5）带薪休假。带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。一般（下转126页）（上接123页）的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动，可以取得更好的效果。
2.引入全面薪酬体系
“全面的薪酬福利体系”，就是指在给予企业员工工资、奖金以及各类生活补贴之外，对员工提供适当的，有利于其职业发展的各类培训学习机会，良好的企业文化氛围以及优质的企业运行环境等。这样一来，企业员工会从精神方面更多地感受到企业带给他们的关心与爱护，认为企业是真正地为员工个人发展着想。
3.加强薪酬的对内公平性
国有企业内部，职工对薪酬差距的关注非常明显，甚至超过了对自身薪酬水平的关注。而这种差异主要是源于员工的工作能力、岗位差异以及工作积极性等方面。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，有效做好企业内部的岗位评价和绩效考核，从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
4.有效进行绩效考核
进行绩效考核时，要体现工作与绩效挂钩的原则，保证绩效考核体系的科学性、公平性以及严格性，考核成绩的计算应结合部门成绩和个人成绩综合进行。为了保证考核结果的客观性，公司应该选择专门人员对员工进行考核。这样对员工来说更加公平，员工对此也不会有很多看法，同时也可以加强部门中员工的团队合作以及相互沟通。
四、总结
随着我国国有企业的经济体制改革不断深入，薪酬管理工作的重要性也日益得到人们的广泛关注。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其管理质量好坏直接关系到企业的管理水平。因此，应给予高度重视。本文对国有企业的薪酬管理存在的问题进行分析，并提出相应的参考性建议。
参考文献：
[1] 李健.国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].中国外资，2011，（15）.
[2] 李明晖.国有企业薪酬管理存在问题及解决思路[J].现代经济信息，2010，（19）.
[3] 张峥.国企改制后的薪酬管理模式研究——以X电力工程公司为例[J].中国证券期货，2012，（8）.
[4] 庞良民，全志保，邓贵成.提高员工幸福感——构建和谐企业的基石[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（8）.
[5] 杜国臣．国有企业制度解构动因与作用机制研究[D].天津：南开大学硕士学位论文，2009.
[6] 吕大忠．国有企业改革的方向：反垄断和市场化[D].天津：南开大学硕士学位论文，2010.
[7] 于立明．基于企业再造的中国国有企业改革研究[D].天津：南开大学硕士学位论文，2006.
（责任编辑：张娟）