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煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性。常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析。以明确管理层次为主导，对成本项目进行细化分解。按细化后的项目明确目标成本，确定考核主体，以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型，使成本责任层次划分更加清晰，成本项目更加具体，成本对象更加明确，成本责任考核主体更加确定，成本考核更加透明、规范，使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化，最大限度的提升煤炭企业经济效益。