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摘要：在电力市场需求下，电力企业如果想利用合理的成本，进而取得最佳经济效益，就应将对电力工程进行过程管理。同时将管理模式进行积极改善，进而降低企业自身的工程成本以及管理成本，促使企业能够获得成本竞争优势，进而在市场竞争中占有一定的份额，最终促进企业自身经济效益的提升，促进其全面发展。本文将针对实施电力工程经济的全过程管理进行针对性分析。
关键词：电力工程经济全过程管理的实施策略
导言
电力工程经济管理是电力企业管理人员利用电力方面的专业知识和专业技术对电力企业内外部资源进行合理的配置，能够有效的控制工程造价，降低工程成本，减少市场运营风险，从而能够实现电力企业的经济效益最大化。电力工程经济全过程管理是指在电力工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段对电力工程造价实施的全方位的、全面的管理和控制，目的也是为了提高电力企业的效益。但是，目前部分电力企业在电力工程经济管理上存在一些问题和漏洞，严重阻碍了电力工程的进度，影响了电力工程的质量，从而极大的影响了电力企业的发展，因此，电力企业如何实施电力工程经济全过程管理具有十分重要的意义。
2电力工程经济全过程管理的意义
随着我国经济的快速发展，任何一个企业在日已经真激烈的市场环境下，就需要不断地提高自身的核心竞争力，面对这种越来越明显的局势，电力企业的生存也将面对巨大挑战，为了能够取得一定的市场地位，就需要加强对自身的管理力度，完善各种管理体系。通过强化企业的管理，不但需要对企业内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所设计的电力工程展开适当的管理而对于电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素方面入手从而进行全方位的管理，通过在店里工程内部进行经济全过程管理能够帮助企业更好地进行管控投入与回报成正比，降低成本的同时能够实现最大效益，将风险控制在一定范围之内，从而不断地提高整体的经济效益，而且管理得当能够提高人才竞争力，帮助人才实现自身价值，反过来也会不断地提高工作效率，通过他们的工作能力以及潜力来推动整个企业的快速发展。在电力工程当中的经济全过程管理主要是指对待与整体的施工建设过程以及其他所涉及的关乎于经济方面的工作内容，进行完善的管控，有利于把控成本，实现可持续发展。
3电力工程生产管理面临的问题
3.1没有先进理念进行指导
与发达国家相比，我国电力发展的历史十分短暂。同时其经济管理理念缺少科学化以及规范化这样的特征。在经济管理上，电力企业没有运用先进的管理理念。就整体而言，电力网络发展初期，其管理思想十分落后，进而对企业没有产生重要影响。但同时在该阶段，电力企业迅速崛起。但随电力市场需求也在逐渐增加，同时市场规模急剧扩大。从一定程度上讲，没有先进的理念，从而阻碍了电力企业的综合发展，促使其发展存在着一定的局限性。对于传统电力企业来讲，管理人员对成本控制具有正确的认知，但对电力工程施工中的控制管理却没有相关的措施。之所以导致这样的现象发生，是因为管理层没有对先进管理理念进行有效的掌握，导致电力企业在实际生产中管理模式十分落后，最终致使经济管理能力不足，成本浪费十分严重的情况发生，同時对企业造成了一定的经济损失。
2.2管理模式与发展需求不相适应
对于市场需求而言，其需求增多将导致市场环境发生较大的变化，同时呈现出多样化的趋势。为了能够更好地适应市场趋势，电力管理企业应将自身的模式进行创新以及全面改变。在社会生活中，电力能够促进市场经济的快速发展，反之，市场经济也能促进电力企业的发展。但在这个过程中，落后的管理理念促使电力企业在管理模式上十分陈旧，不能对生产过程进行全面的经济管理，同时不能进行创新发展，进而适应市场环境的发展。这样的形势，对电力企业发展来讲具有阻碍性，同时对电力经济发展也起到反作用，最终阻碍了社会经济的整体性发展。
3.3电力工程经济管理过程中存在问题较多
在投资决策阶段，此时对工程量无法进行实际测算，可是在可行性研究报告需要对投资进行估算，可行性研究报告一经审批通过，就意味确定投资预算，这就造成投资预算数值不准确。在设计阶段，存在在很多不公平、不正当、不规范的竞争行为，尤其是在招投标过程中，这些行为会形成恶性循环，极不利于电力企业的长远发展。在施工阶段，由于低标中标等因素，很多电力工程中存在偷工减料、改变原材料或不按图施工等等问题，这给电力工程经济管理带来极坏的影响，严重影响了工程质量。在结算阶段，往往会为了自己的利益，虚报、造假结算书，这是电力工程经济管理中最为严重的问题。
3有效实施电力工程经济全过程管理的措施
3.1电力工程设计阶段的经济管理
设计阶段对于电力工程或其它行业工程来说都是非常重要的，设计阶段的成本只需占总成本的1%，但是它发挥的作用更超过75%以上。设计阶段，要根据电力工程的建设规模、结构、预期效果等因素进行全面考虑，确定最大的、比较接近实际的投资预算，图纸完成后，需要计算出准确的工程造价。同时，设计阶段还要结合工程环境、技术水平、工艺方案以及检验要求等，从多个设计方案中选出最经济、最安全的设计方案，以保证电力工程的进度和质量要求。
3.2企业需要建立电力工程造价全过程审核控制制度
对企业电力工程造价的全过程进行审核，将电力工程造价事后审核进行扩展，扩展到电力工程的全过程中，将电力工程建设中成本监督的局限性进行克服，对电力工程的整个过程进行管理，实现责任跟踪，将电力功能建设中不合理、不规范等现象进行纠正，并及时的给出合理的建议，加强企业电力工程成本管理，减少资金浪费。
3.3将电力工程成本核算机制进行有效构建
将成本预算方案设定后，电力企业应以实际情况为基准，对电力企业生产中的成本管理机制进行积极完善。在不影响电力工程运行的情形下，将工程步骤成本进行全面核实。如果在电力工程中，出现了成本超标这样的现象，就应找出其原因，同时利用相关措施解决问题。这样才能保证成本与预算要求相贴合，才能完成预算目标。假如电力企业自身的成本核算机制能够规范化运行，电力企业不仅能够将生产中的资金不足这样的情况进行解决，同时还能促使企业实际成本比预算总成本要低得多，最终促使其获得一定的经济效益。
3.4完善监管力度，保证经济管控的可行性与系统标准化
加强监管力度，保证电力工程经济全过程的细节能够被及时的监测到，防止风险的出现，对于任何一个企业来说，监督管理是非常有必要的，你是为了监测风险因素，二是尽可能的提高每个员工的工作效率，保障他们高昂的工作热情，这也是为了实现最终企业又好又快发展的主要途径之一，能够更好的保证经济管控的可行性与系统的标准化。
结语
电力工程经济管理是系统的、复杂的、多变的，在新的历史条件下必须适合经济发展的形势，电力发展也要与时俱进，电力企业要在设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全面、全方位、全过程的电力工程经济管控，才能对电力工程项目的工期、安全、质量得到有效的保障，才能最大限度地降低电力企业运营风险，才能保证电力企业良好的经济效益，使得电力企业能够长期、稳定的发展。
关键词：电力工程经济全过程管理的实施策略
导言
电力工程经济管理是电力企业管理人员利用电力方面的专业知识和专业技术对电力企业内外部资源进行合理的配置，能够有效的控制工程造价，降低工程成本，减少市场运营风险，从而能够实现电力企业的经济效益最大化。电力工程经济全过程管理是指在电力工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段对电力工程造价实施的全方位的、全面的管理和控制，目的也是为了提高电力企业的效益。但是，目前部分电力企业在电力工程经济管理上存在一些问题和漏洞，严重阻碍了电力工程的进度，影响了电力工程的质量，从而极大的影响了电力企业的发展，因此，电力企业如何实施电力工程经济全过程管理具有十分重要的意义。
2电力工程经济全过程管理的意义
随着我国经济的快速发展，任何一个企业在日已经真激烈的市场环境下，就需要不断地提高自身的核心竞争力，面对这种越来越明显的局势，电力企业的生存也将面对巨大挑战，为了能够取得一定的市场地位，就需要加强对自身的管理力度，完善各种管理体系。通过强化企业的管理，不但需要对企业内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所设计的电力工程展开适当的管理而对于电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素方面入手从而进行全方位的管理，通过在店里工程内部进行经济全过程管理能够帮助企业更好地进行管控投入与回报成正比，降低成本的同时能够实现最大效益，将风险控制在一定范围之内，从而不断地提高整体的经济效益，而且管理得当能够提高人才竞争力，帮助人才实现自身价值，反过来也会不断地提高工作效率，通过他们的工作能力以及潜力来推动整个企业的快速发展。在电力工程当中的经济全过程管理主要是指对待与整体的施工建设过程以及其他所涉及的关乎于经济方面的工作内容，进行完善的管控，有利于把控成本，实现可持续发展。
3电力工程生产管理面临的问题
3.1没有先进理念进行指导
与发达国家相比，我国电力发展的历史十分短暂。同时其经济管理理念缺少科学化以及规范化这样的特征。在经济管理上，电力企业没有运用先进的管理理念。就整体而言，电力网络发展初期，其管理思想十分落后，进而对企业没有产生重要影响。但同时在该阶段，电力企业迅速崛起。但随电力市场需求也在逐渐增加，同时市场规模急剧扩大。从一定程度上讲，没有先进的理念，从而阻碍了电力企业的综合发展，促使其发展存在着一定的局限性。对于传统电力企业来讲，管理人员对成本控制具有正确的认知，但对电力工程施工中的控制管理却没有相关的措施。之所以导致这样的现象发生，是因为管理层没有对先进管理理念进行有效的掌握，导致电力企业在实际生产中管理模式十分落后，最终致使经济管理能力不足，成本浪费十分严重的情况发生，同時对企业造成了一定的经济损失。
2.2管理模式与发展需求不相适应
对于市场需求而言，其需求增多将导致市场环境发生较大的变化，同时呈现出多样化的趋势。为了能够更好地适应市场趋势，电力管理企业应将自身的模式进行创新以及全面改变。在社会生活中，电力能够促进市场经济的快速发展，反之，市场经济也能促进电力企业的发展。但在这个过程中，落后的管理理念促使电力企业在管理模式上十分陈旧，不能对生产过程进行全面的经济管理，同时不能进行创新发展，进而适应市场环境的发展。这样的形势，对电力企业发展来讲具有阻碍性，同时对电力经济发展也起到反作用，最终阻碍了社会经济的整体性发展。
3.3电力工程经济管理过程中存在问题较多
在投资决策阶段，此时对工程量无法进行实际测算，可是在可行性研究报告需要对投资进行估算，可行性研究报告一经审批通过，就意味确定投资预算，这就造成投资预算数值不准确。在设计阶段，存在在很多不公平、不正当、不规范的竞争行为，尤其是在招投标过程中，这些行为会形成恶性循环，极不利于电力企业的长远发展。在施工阶段，由于低标中标等因素，很多电力工程中存在偷工减料、改变原材料或不按图施工等等问题，这给电力工程经济管理带来极坏的影响，严重影响了工程质量。在结算阶段，往往会为了自己的利益，虚报、造假结算书，这是电力工程经济管理中最为严重的问题。
3有效实施电力工程经济全过程管理的措施
3.1电力工程设计阶段的经济管理
设计阶段对于电力工程或其它行业工程来说都是非常重要的，设计阶段的成本只需占总成本的1%，但是它发挥的作用更超过75%以上。设计阶段，要根据电力工程的建设规模、结构、预期效果等因素进行全面考虑，确定最大的、比较接近实际的投资预算，图纸完成后，需要计算出准确的工程造价。同时，设计阶段还要结合工程环境、技术水平、工艺方案以及检验要求等，从多个设计方案中选出最经济、最安全的设计方案，以保证电力工程的进度和质量要求。
3.2企业需要建立电力工程造价全过程审核控制制度
对企业电力工程造价的全过程进行审核，将电力工程造价事后审核进行扩展，扩展到电力工程的全过程中，将电力工程建设中成本监督的局限性进行克服，对电力工程的整个过程进行管理，实现责任跟踪，将电力功能建设中不合理、不规范等现象进行纠正，并及时的给出合理的建议，加强企业电力工程成本管理，减少资金浪费。
3.3将电力工程成本核算机制进行有效构建
将成本预算方案设定后，电力企业应以实际情况为基准，对电力企业生产中的成本管理机制进行积极完善。在不影响电力工程运行的情形下，将工程步骤成本进行全面核实。如果在电力工程中，出现了成本超标这样的现象，就应找出其原因，同时利用相关措施解决问题。这样才能保证成本与预算要求相贴合，才能完成预算目标。假如电力企业自身的成本核算机制能够规范化运行，电力企业不仅能够将生产中的资金不足这样的情况进行解决，同时还能促使企业实际成本比预算总成本要低得多，最终促使其获得一定的经济效益。
3.4完善监管力度，保证经济管控的可行性与系统标准化
加强监管力度，保证电力工程经济全过程的细节能够被及时的监测到，防止风险的出现，对于任何一个企业来说，监督管理是非常有必要的，你是为了监测风险因素，二是尽可能的提高每个员工的工作效率，保障他们高昂的工作热情，这也是为了实现最终企业又好又快发展的主要途径之一，能够更好的保证经济管控的可行性与系统的标准化。
结语
电力工程经济管理是系统的、复杂的、多变的，在新的历史条件下必须适合经济发展的形势，电力发展也要与时俱进，电力企业要在设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全面、全方位、全过程的电力工程经济管控，才能对电力工程项目的工期、安全、质量得到有效的保障，才能最大限度地降低电力企业运营风险，才能保证电力企业良好的经济效益，使得电力企业能够长期、稳定的发展。