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摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，园林工程项目建设已经成为当前现代化城市建设的重要标准。基于城市的发展园林工程项目亦随之不断增加，园林工程施工企业即使随着时代的推移而衍生的新兴行业，其良好的发展前景以及巨大的经济回报致使我国园林工程承建企业如雨后春笋般迅速崛起，在其发展过程中专业管理人才的匮乏、管理制度与体系不健全等管理问题的出现，严重影响的园林工程的施工进度，增加了施工成本，严重制约园林工程承建企业的持续稳定发展。本文主要以当前园林工程项目在施工进度管理中存在的问题为研究背景，对如何加强关林工程施工进度管理的有效对策进行探析。
关键词：园林工程;项目施工;进度管理
前言：城市的园林建设是现代化城市展现优秀城市文化、生态文化的标志性设施之一，随着现代化城市建设的不断推进，当前的园林工程已经从单纯的平衡城市生态环境逐渐演变成集美观性、休闲性、功能性、生态性为一体的现代化城市基础设施，是提升城市舒适度的重要设施之一。为了充分满足当前现代化城市的发展需求，园林工程项目承建企业应当加强对园林施工作业的管理，在保障施工质量的前提下，最大限度提升施工作业质效，在推进城市园林工程项目顺利进行的同时，可有效实现对施工成本的有效控制，提升企业在市场中的竞争优势，进而实现自身企业的持续稳定发展。
1、当前园林工程施工进度管理中存在的问题
1.1管理人员专业素质水平相对较低
由于当前大部分园林工程承建企业属于新兴企业，虽然在现代化城市建设的热潮中得到了一定的发展，但是相关专业管理人才匮乏以及管理体系不完善已经成为当前大部分企业的面临的共同问题，进而导致在园林工程项目施工环节中，施工计划缺乏科学性、施工人员监管不到位、施工工作质效低、管理人员责任心差等一系列的连锁反应，严重影响园林工程的施工进度。且由于园林工程项目的绿化施工具有严格的季节性要求，施工进度的延误有可能错过苗木移栽的最佳时机，进而降低苗木的成活率，进而提高了一定的施工成本。与此同时，由于无法顺利交工承建企业将面临违约的风险，高额的违约金不仅会为企业的发展带来严重的影响，同时在一定程度上降低了企业的信誉度，影响企业在行业中的口碑，进而严重制约承建企业的良性发展。
1.2施工人员专业技术水平相对较低
园林工程的施工人员大部分是进城务工的农业人员，其整体的接受教育程度以及技术水平普遍较低。园林工程项目为了跟进现代化城市建设的脚步，其施工技术、施工工艺、施工设备、施工理念等等都在不断进步，技术与工艺的复杂以及机械化设备的大量应用对施工人员的技术要求亦在逐渐提升，由于当前施工人员的接受教育程度与学习能力相对有限，且平均年龄相对较高，其接受先进技术的能力严重制约对专业技术及设备的掌握与应用，进而导致施工工作质效下降，影响施工进度的顺利进行。
1.3企业自身资金实力相对不足
由于当前的园林工程项目承建具有非常可观的发展前景以及巨大的经济利益诱惑，导致当前大部分园林工程项目承建企业在资金不足的情况下甘愿承担巨额的贷款债务，亦要开展园林工程的承建工作，进而为企业带来极大的风险。若是对资金管理不善，材料采购成本、机械设备成本以及人工成本等缺乏有效的管控措施，导致施工成本的提高，将会造成资金链的断裂，导致工程材料不足被迫停工或施工人员工资发放不及是导致辞职等一系列施工问题，严重影响施工进度的顺利进行。
2、加强园林工程施工进度管理的有效对策
2.1提升管理人员管理意识以及职业素养
想要其实提升对园林工程施工进度的有效管理，首先承建企业应当加强自身的管理水平，积极吸收社会上管理水平过硬、职业素养较高的专业型人才，为企业的项目管理工作注入新鲜的血液，更新管理观念，根据园林工程项目设计方案以及施工现场实际情况，制定科学性与合理性兼备的施工计划，有效降低施工过程中的无用功，提升施工作业的工作质效[1]。另一方面，由于园林工程项目承建企业属于当代社会发展过程中衍生的新兴企业，专业型管理人才相对匮乏，部分企业未来提升自身的管理水平对专业人才聘用资金亦是一笔不小的花费，且凭借一人之力想要实现施工管理质量的提升其力量亦是捉襟见肘。因此，为了有效缓解企业发展中人才紧缺的现状，企业相关负责人员应当定期聘请专业管理人才对企业内部管理人员开展专业培训工作，同时在管理部门中制定合理的晋升与激烈制度，促进管理人员积极学习专业的管理知识，进而实现企业自身管理水平的整体提升。
2.2加强对施工人员的技术培训
为了实现施工人员对施工技术以及施工设备操作技术的有效掌握，提升施工人员的技术操作熟练度，相关管理部门应当在园林工程施工之前对施工人员的招聘工作进行合理甄选，尽量选择掌握一定施工技术的施工人员或者年龄相对较低且具有一定文化基础的施工人员，进而提升其施工人员对施工技术以及施工设备操作技术的掌握与应用，同时还应当定期开展技术操作规范、安全作业规范等施工必备知识的培训，提升施工人员的安全意识以及技术水平，进而实现施工进度的有效提升。另一方面，相关管理人员应当根据施工人员的文化素质、年龄、技术工种等多方面能力结合各个施工环节的技术要求以及难度系数合理调配施工人员[2]。例如：女性施工人员可以分配其园林除草、小型苗木栽培等劳动强度相对较低的施工项目，年龄相对较高或者文化水平较低的施工人员以及分配其苗木搬运分配、栽培土搬运分配等相对技术含量较低的施工项目，进而保障施工的顺利进行。
2.3加强项目资金管理
为了有效保障园林项目在施工过程中资金充足，企业相关管理人员应当加强对项目资金的管理工作，在施工物资采购过程中充分做好当地建材市场、苗木花草市场的价格调研工作，在满足施工质量的情况下，最大限度降低采购价格，实现采购成本的降低[3]。与此同时，相关管理人员应当根据施工进度以及当前企业资金状态合理制定采购计划，避免由于盲目采购造成材料的积压占用企业流动资金而导致的资金短缺问题。另一方面，在施工过程中，相关管理人员应当密切关注施工设备的使用状态，定期进行保养，对出现问题的机械设备及时采取维修措施，避免由于保养维修不及时导致施工设备损坏甚至报废，不仅增加了企业的维修成本，对施工进度亦会造成严重的影响。
2.4完善施工管理體系
施工管理体系与相关制度的完善是提升企业管理水平以及保障施工进度的重要因素。因此，相关管理部门应当加强自身企业管理体系建设，制定完善的管理制度，对管理人员采用责任制管理，将施工之间以及施工质量的监管工作细化至每个管理人员，并制定相应的奖惩制度，严格执行“谁监管谁负责”的管理理念，进而提升园林项目施工过程中的管理工作质效，对施工人员的施工作业态度以及操作规范进行有效的监督，不仅可以有效提升施工进度，同时可有效保障施工质量以及施工安全，为企业的持续稳定发展提供保障。
结束语：总而言之，随着我国园林工程项目数量的与日俱增，园林工程承建企业想要有效提升自身企业在同行业市场中的竞争优势，实现自身企业的持续稳定发展，企业相关管理者应当加强对园林工程项目施工管理工作，积极吸收专业型管理人才，对自身企业的管理体系以及管理制度进行积极的完善，提升自身企业的管理水平，最大限度上保障园林工程施工项目的顺利进行。
参考文献
[1] 刘凡斌. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点与优化措施应用探析[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（024）：288-289.
[2] 罗伟. 建筑工程施工管理的进度管理与控制[J]. 赤子， 2019， 000（033）：134.
[3] 包希臻. LR广场景观园林工程进度与质量管理研究[D]. 电子科技大学， 2019.
宏大建设集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：园林工程;项目施工;进度管理
前言：城市的园林建设是现代化城市展现优秀城市文化、生态文化的标志性设施之一，随着现代化城市建设的不断推进，当前的园林工程已经从单纯的平衡城市生态环境逐渐演变成集美观性、休闲性、功能性、生态性为一体的现代化城市基础设施，是提升城市舒适度的重要设施之一。为了充分满足当前现代化城市的发展需求，园林工程项目承建企业应当加强对园林施工作业的管理，在保障施工质量的前提下，最大限度提升施工作业质效，在推进城市园林工程项目顺利进行的同时，可有效实现对施工成本的有效控制，提升企业在市场中的竞争优势，进而实现自身企业的持续稳定发展。
1、当前园林工程施工进度管理中存在的问题
1.1管理人员专业素质水平相对较低
由于当前大部分园林工程承建企业属于新兴企业，虽然在现代化城市建设的热潮中得到了一定的发展，但是相关专业管理人才匮乏以及管理体系不完善已经成为当前大部分企业的面临的共同问题，进而导致在园林工程项目施工环节中，施工计划缺乏科学性、施工人员监管不到位、施工工作质效低、管理人员责任心差等一系列的连锁反应，严重影响园林工程的施工进度。且由于园林工程项目的绿化施工具有严格的季节性要求，施工进度的延误有可能错过苗木移栽的最佳时机，进而降低苗木的成活率，进而提高了一定的施工成本。与此同时，由于无法顺利交工承建企业将面临违约的风险，高额的违约金不仅会为企业的发展带来严重的影响，同时在一定程度上降低了企业的信誉度，影响企业在行业中的口碑，进而严重制约承建企业的良性发展。
1.2施工人员专业技术水平相对较低
园林工程的施工人员大部分是进城务工的农业人员，其整体的接受教育程度以及技术水平普遍较低。园林工程项目为了跟进现代化城市建设的脚步，其施工技术、施工工艺、施工设备、施工理念等等都在不断进步，技术与工艺的复杂以及机械化设备的大量应用对施工人员的技术要求亦在逐渐提升，由于当前施工人员的接受教育程度与学习能力相对有限，且平均年龄相对较高，其接受先进技术的能力严重制约对专业技术及设备的掌握与应用，进而导致施工工作质效下降，影响施工进度的顺利进行。
1.3企业自身资金实力相对不足
由于当前的园林工程项目承建具有非常可观的发展前景以及巨大的经济利益诱惑，导致当前大部分园林工程项目承建企业在资金不足的情况下甘愿承担巨额的贷款债务，亦要开展园林工程的承建工作，进而为企业带来极大的风险。若是对资金管理不善，材料采购成本、机械设备成本以及人工成本等缺乏有效的管控措施，导致施工成本的提高，将会造成资金链的断裂，导致工程材料不足被迫停工或施工人员工资发放不及是导致辞职等一系列施工问题，严重影响施工进度的顺利进行。
2、加强园林工程施工进度管理的有效对策
2.1提升管理人员管理意识以及职业素养
想要其实提升对园林工程施工进度的有效管理，首先承建企业应当加强自身的管理水平，积极吸收社会上管理水平过硬、职业素养较高的专业型人才，为企业的项目管理工作注入新鲜的血液，更新管理观念，根据园林工程项目设计方案以及施工现场实际情况，制定科学性与合理性兼备的施工计划，有效降低施工过程中的无用功，提升施工作业的工作质效[1]。另一方面，由于园林工程项目承建企业属于当代社会发展过程中衍生的新兴企业，专业型管理人才相对匮乏，部分企业未来提升自身的管理水平对专业人才聘用资金亦是一笔不小的花费，且凭借一人之力想要实现施工管理质量的提升其力量亦是捉襟见肘。因此，为了有效缓解企业发展中人才紧缺的现状，企业相关负责人员应当定期聘请专业管理人才对企业内部管理人员开展专业培训工作，同时在管理部门中制定合理的晋升与激烈制度，促进管理人员积极学习专业的管理知识，进而实现企业自身管理水平的整体提升。
2.2加强对施工人员的技术培训
为了实现施工人员对施工技术以及施工设备操作技术的有效掌握，提升施工人员的技术操作熟练度，相关管理部门应当在园林工程施工之前对施工人员的招聘工作进行合理甄选，尽量选择掌握一定施工技术的施工人员或者年龄相对较低且具有一定文化基础的施工人员，进而提升其施工人员对施工技术以及施工设备操作技术的掌握与应用，同时还应当定期开展技术操作规范、安全作业规范等施工必备知识的培训，提升施工人员的安全意识以及技术水平，进而实现施工进度的有效提升。另一方面，相关管理人员应当根据施工人员的文化素质、年龄、技术工种等多方面能力结合各个施工环节的技术要求以及难度系数合理调配施工人员[2]。例如：女性施工人员可以分配其园林除草、小型苗木栽培等劳动强度相对较低的施工项目，年龄相对较高或者文化水平较低的施工人员以及分配其苗木搬运分配、栽培土搬运分配等相对技术含量较低的施工项目，进而保障施工的顺利进行。
2.3加强项目资金管理
为了有效保障园林项目在施工过程中资金充足，企业相关管理人员应当加强对项目资金的管理工作，在施工物资采购过程中充分做好当地建材市场、苗木花草市场的价格调研工作，在满足施工质量的情况下，最大限度降低采购价格，实现采购成本的降低[3]。与此同时，相关管理人员应当根据施工进度以及当前企业资金状态合理制定采购计划，避免由于盲目采购造成材料的积压占用企业流动资金而导致的资金短缺问题。另一方面，在施工过程中，相关管理人员应当密切关注施工设备的使用状态，定期进行保养，对出现问题的机械设备及时采取维修措施，避免由于保养维修不及时导致施工设备损坏甚至报废，不仅增加了企业的维修成本，对施工进度亦会造成严重的影响。
2.4完善施工管理體系
施工管理体系与相关制度的完善是提升企业管理水平以及保障施工进度的重要因素。因此，相关管理部门应当加强自身企业管理体系建设，制定完善的管理制度，对管理人员采用责任制管理，将施工之间以及施工质量的监管工作细化至每个管理人员，并制定相应的奖惩制度，严格执行“谁监管谁负责”的管理理念，进而提升园林项目施工过程中的管理工作质效，对施工人员的施工作业态度以及操作规范进行有效的监督，不仅可以有效提升施工进度，同时可有效保障施工质量以及施工安全，为企业的持续稳定发展提供保障。
结束语：总而言之，随着我国园林工程项目数量的与日俱增，园林工程承建企业想要有效提升自身企业在同行业市场中的竞争优势，实现自身企业的持续稳定发展，企业相关管理者应当加强对园林工程项目施工管理工作，积极吸收专业型管理人才，对自身企业的管理体系以及管理制度进行积极的完善，提升自身企业的管理水平，最大限度上保障园林工程施工项目的顺利进行。
参考文献
[1] 刘凡斌. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点与优化措施应用探析[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（024）：288-289.
[2] 罗伟. 建筑工程施工管理的进度管理与控制[J]. 赤子， 2019， 000（033）：134.
[3] 包希臻. LR广场景观园林工程进度与质量管理研究[D]. 电子科技大学， 2019.
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