60后的黄若身为电商界的“老江湖”，在知天命之年首次创业，“身上有那么一股劲儿，就是想革命性地改变一些电商现有的做法”。
　　电商的两个十年
　　作为电商界的大佬，黄若可谓同此共成长，首次创业就拿进口食品电商试水必然经过深思熟虑。黄若眼中，中国的电商发展经历了两个十年。以2013年为切割点，2003年到2013年之间，中国的电商以PC和实物类为主。而经历十多年之后的今天开始显现转型期，2013年到2023年之间将趋于移动和本地生活。正是抓住了近十年电商的发展特点，黄若才在首次创业之际选择进口食品电商，并自嘲“我晚节不保，养了百恩百这个‘小三’，走上了创业的不归路。”
　　O2O适合中国国情
　　黄若在常青藤中国论坛上发言时表示，O2O在中国的发展前景是十分乐观的，因为中国有着适合它存活和茁壮成长的土壤。
　　“作为人口大国，像中国这样的大市场在世界范围内都屈指可数，这种高稠密度奠定了网站巨大的用户基数。另外，廉价的劳动力也将成本大大降低。”黄若在接受《留学》杂志记者采访时说：“我的判断，中国电商的下一个机会是什么？一定是快消品，因为它是民生必需品。民以食为天，尤其是人口庞大需求多元的中国市场，这无疑是一个刚性的需求。”
　　先发制人做行业规则的制定者
　　现在国内的O2O主要有信息流、商品流和物理流三种形式，而目前中国的O2O存在诸多问题，比如淘宝，亦或是对客流进行引导的各类出行软件，还是仅仅停留在信息流的层面。针对这种以流量为引导的平台，黄若表示，要想做大做好，不仅仅需要有融资大佬的支撑，更需要尽早进入市场、深入商品流，而做这些的最高境界便是成为行业规则的制定者。
　　针对国内一些创业者为了迎合投资人口味而不得不做出让步的现象，黄若显得比较淡定。“O2O有其自身的特点，不能唯投资者马首是瞻，以避免不计成本和后果的烧钱，在做O2O之前一定要把盈利模式和商业模式都想好，花钱之前先想好怎样才能赚钱。”
　　黄若：60后的首次创业，“小三”需要悉心呵护
　　黄若，百恩百创始人，原当当网COO、天猫创始总经理，澳大利亚国立堪培拉大学MBA，有近30年的零售从业经历。2011年6月，从当当离职后加入华平投资，从2014年5月份开始筹备自己的创业项目“百恩百”， 并于2015年3月正式对外营业。
　　在商业领域摸爬滚打几十年的“大叔”，丰富的阅历足矣让所有听众和创业后辈受教。然而，之前的光环，对他们既是优势也是压力，因为“创业者的起点都是一样的”。用过来人的眼光看创业，大叔们说“创业是熬出来的”。
　　孟醒论坛上的演讲中谈到对目前创业局面的感受，“最近的局势是天使投资人很多，创业者反倒少了。”
　　相比于创业初期时所面临的资金缺乏这一问题，孟醒坦言只要有技术，创业想法靠谱，投资人就来“抱你大腿”。
　　正餐餐厅不适合O2O模式经营
　　作为“雕爷牛腩”的掌门人，孟醒在谈到餐饮行业与“互联网 ”之间的关系与影响时说：“餐厅是目前受到互联网改造最小的，原因是一家好的餐厅所制造的食物应该是‘色香味’俱全的，一旦和外卖有所联系，必然会影响其最美味的时 刻。”
　　论坛上，孟醒秉持着一贯的犀利戏谑，调侃外卖是“屌丝”才会吃的，有尊严的正餐餐厅是不会做外卖的。
　　解放手艺人
　　才能感受互联网背后的美学
　　孟醒在谈到最近创立的河狸家时，他强调河狸家是在做“人的共享”。在这个想法初具雏形的时候，孟醒思考再三才决定从美甲行业入手。原因是这一行业的定价模式不是和美甲师的技艺紧密挂钩，而更多是与店面的地段和装修，加之美甲店老板的抽成有关，其实美甲师最后拿到手的钱只有不到1/3。
　　河狸家是不需要店面的，其特点在于砍掉店面以及跟店面关系紧密的作坊模式（商业模式），直接上门服务不仅能提高服务质量，还能节省与店面相关的一笔费用。
　　创业就是在战争中学会战争
　　孟醒在接受采访时发挥了他一贯的“孟氏幽默”，《留学》记者问什么人适合创业时，他伸出手说：“无名指比食指长的人适合创业。”这一论断逗笑众人，之后孟醒收起了幽默，“一个团队的价值观是否一致决定了这个创业团队能否突出重围，而一个人是否热爱竞争、抗压力是否强决定这个人能否创业。”
　　孟醒还指出，创业人之间的idea是不会重合的，譬如很多人都认为京东和天猫做得很像，但是事实上两者大相径庭，所有创业idea在开始时也许是重合的，但是最后都会找到各自的不同点并且做下去。
　　“雕爷”孟醒：创业有没有戏先看看你的无名指
　　孟醒，江湖人称雕爷，70后，微博自我介绍是“在牛腩餐厅里薰着精油搞先锋戏剧的专栏作家”，这介绍了他极具代表性的创业项目，他将不同领域的“阿芙精油”、“雕爷牛腩”经营得风生水起的同时，还在最近创立了定位“手艺人上门服务”的“河狸家”。