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摘 要：工程项目建设的重点自然是项目的施工阶段，项目施工阶段是将概念设计转变为实体建筑物的过程。任何工作的有效开展和快速进行都离不开管理工作，也可以说管理工作在任何项目中都是相关企业和部门高度重视的问题，施工现场的管理工作就是建筑工程项目建设管理工作中的一个重点，施工现场管理工作的好坏对于工程的质量有着很大的影响，同时对于工程的造价问题也能有一定程度的控制，同时加强管理工作还能避免施工现场的不良现象，不仅对企业的经济效益有着十分积极的影响力，同时基于建筑施工中的环境保护问题也有着不可忽视的影响。本文就是根据我国建筑工程建设的实际情况，阐述建筑工程施工现场的管理问题，并提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；优化
施工现场管理工作虽然只是整个项目管理工作中的一小部分，但是该工作涉及的内容也是十分的广泛。不仅仅关乎施工人员的管理问题，同时对于施工区域内的材料、施工设备也有着一定的要求，甚至是现场施工花费成本以及相应的工程建设安全等等都在施工现场管理工作包含中，这也代表着施工现场管理工作有一定的难度。但是其管理问题的好坏直接影响到工程建设质量的好坏，对企业的发展也有着一定的影响，所以无论工作有多难，都要严格做好，再根据实际的工作经验对管理工作不断地进行优化和完善，保证管理工作的质量，对任何细小环节都不能疏忽大意，从而保证建筑工程在施工过程中质量达到预期的标准。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的建设代表着巨额资金的投入，工程建设完成后的质量，和工程建设所需要花费的时间对于工程建设所投入的总资金有着直接联系。如果该工程想要获得更多的经济效益对此问题就必须要给与高度的重视。在此背景下，施工现场管理工作的重要性也就越来越显现出来。第一点加强施工现场的管理工作，可以使得所有资源调配更加合理、更加科学。其中包括人力资源的分配、场地内所有机器设备的调配、以及建筑材料用量的分配等，最终目的就是做到资源的最大化利用，从而减少建筑工程所需要花费的资金。第二点施工场地中常常有这样的现象，对于使用剩余的材料随处丢弃，使用器械和设备不用按照相应的技术规范安装和运用，对施工人员的管理不到位，很多人员进入施工区域后仍不带有安全帽等安全设备，经常有嚴重的建筑事故发生，不仅为施工单位带来严重的经济损失同时为施工人员的生命安全也有着严重的影响。有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2 建筑工程施工现场管理的常见问题
2.1 人员问题
工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。
2.2 材料问题
一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。
2.3 技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。
2.4 施工进度和施工质量问题
很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：没有按照施工组织计划要求控制施工进度；施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。
2.5 施工安全问题
除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。
3 建筑工程施工现场管理优化措施
3.1 加强技术指导
建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
3.2 强化材料管理，优化资源配置
材料管理的优化要从以下两个方面入手：采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
3.3 采取协调和监督措施
建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。
参考文献
[1]廖秦明.全面绿色施工管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2011.
[2]陈冬青.论施工现场工程管理创新与实践[J].门窗，2014（11）.
[3]徐广.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014（12）.
关键词：建筑工程；施工现场；优化
施工现场管理工作虽然只是整个项目管理工作中的一小部分，但是该工作涉及的内容也是十分的广泛。不仅仅关乎施工人员的管理问题，同时对于施工区域内的材料、施工设备也有着一定的要求，甚至是现场施工花费成本以及相应的工程建设安全等等都在施工现场管理工作包含中，这也代表着施工现场管理工作有一定的难度。但是其管理问题的好坏直接影响到工程建设质量的好坏，对企业的发展也有着一定的影响，所以无论工作有多难，都要严格做好，再根据实际的工作经验对管理工作不断地进行优化和完善，保证管理工作的质量，对任何细小环节都不能疏忽大意，从而保证建筑工程在施工过程中质量达到预期的标准。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的建设代表着巨额资金的投入，工程建设完成后的质量，和工程建设所需要花费的时间对于工程建设所投入的总资金有着直接联系。如果该工程想要获得更多的经济效益对此问题就必须要给与高度的重视。在此背景下，施工现场管理工作的重要性也就越来越显现出来。第一点加强施工现场的管理工作，可以使得所有资源调配更加合理、更加科学。其中包括人力资源的分配、场地内所有机器设备的调配、以及建筑材料用量的分配等，最终目的就是做到资源的最大化利用，从而减少建筑工程所需要花费的资金。第二点施工场地中常常有这样的现象，对于使用剩余的材料随处丢弃，使用器械和设备不用按照相应的技术规范安装和运用，对施工人员的管理不到位，很多人员进入施工区域后仍不带有安全帽等安全设备，经常有嚴重的建筑事故发生，不仅为施工单位带来严重的经济损失同时为施工人员的生命安全也有着严重的影响。有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2 建筑工程施工现场管理的常见问题
2.1 人员问题
工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。
2.2 材料问题
一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。
2.3 技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。
2.4 施工进度和施工质量问题
很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：没有按照施工组织计划要求控制施工进度；施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。
2.5 施工安全问题
除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。
3 建筑工程施工现场管理优化措施
3.1 加强技术指导
建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
3.2 强化材料管理，优化资源配置
材料管理的优化要从以下两个方面入手：采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
3.3 采取协调和监督措施
建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。
参考文献
[1]廖秦明.全面绿色施工管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2011.
[2]陈冬青.论施工现场工程管理创新与实践[J].门窗，2014（11）.
[3]徐广.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014（12）.