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摘 要：在建筑工程的施工过程中，做好施工现场管理，可以有效提升施工单位的施工水平，提升建筑工程的施工质量，促进建筑企业的进步与发展。本文重点针对建筑施工现场管理中的常见问题进行了详细的分析，并针对性的给出了解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理
前言
针对建筑工程来说，施工现场管理是最为关键的部分。但是现阶段，在实际的建筑施工现场管理过程中，还存在着很多问题，已经严重影响了建筑施工现场的管理效率，限制了建筑行业的健康发展。所以有必要针对建筑施工现场管理存在的问题进行分析，从而更好地制订解决措施，促进建筑行业的发展。
一、建筑施工现场管理中存在的问题分析
（一）不重视安全生产管理制度
近几年来，我国建筑工程施工现场的安全事故频繁发生，已经引起了相关部门的重视。究其原因，是因为施工现场没有重视起安全生产管理制度，没有严格按照安全生产管理制度规范施工行为。很多施工现场的安全生产管理制度都只是停留在表面形式上，并没有认真严格执行到位。一旦安全生产制度执行不到位，安全生产的保护措施就不能落实，施工现场的各级检查制度就无法发挥出其真正的监督职能。同时对安全生产管理制度的不重视，也会导致施工现场的工作人员没有足够的安全意识，无论是管理层还是基层施工人员，都没有认识到安全施工的重要性。尤其是随着我国城市化建设进程的不断加快，施工规模越来越大，施工现场管理出现了一些管理脱节的现象，施工现场的安全责任不明确，既没有安全意识，也没有法律意识，增加了安全事故的发生几率[1]。
（二）管理人员管理水平低
在建筑施工现场管理过程中，管理人员的管理水平低也是普遍存在的问题，主要体现在以下几方面。第一，管理人员没有强烈的管理意识，管理责任不明确，管理制度还有待进一步完善。第二，没有严格按照施工流程开展施工，管理人员私自调整施工工期。第三，管理人员存在投机取巧、谋取私利的行为，经常出现与正常施工工序不符的情况。例如将建筑工程多次承包，造成建筑资金的大量流失；或者施工现场偷工减料，影响了建筑工程的施工质量。第四，管理人员的综合素养不高，没有一定的管理组织能力，导致施工现场杂乱无章，工作秩序混乱。
（三）施工质量无法保证
受到多种因素的影響，施工质量一直无法得到保证。第一施工人员的专业素质偏差，无法掌握最新施工技术的技术要领，施工人员的施工经验不足，普遍存在施工行为不规范的情况。第二施工现场的法律法规不完善，没有完善的施工质量监测机制，施工质量不达标的处罚机制，或者施工现场有完善的机制，但是却没有进行有效落实。第三施工材料的控制力度不足，施工设备陈旧落后，无法进行全面而细致的质量监督。大多数只能通过施工材料的书面资料或者实验来检查材料，而施工材料的质检人员缺乏专业的质检水平，无法按照施工质量标准进行材料的检测，进而影响建筑工程的施工质量。
（四）施工技术落后
现阶段，科学技术的发展直接提升了建筑工程的施工技术以及质检技术。但是很多建筑工程的施工现场依然在使用传统陈旧的施工技术或者质检技术，依然在延续传统的施工现场管理方法，导致施工现场的管理水平低下，施工质量不高，无法跟上时代的发展。
二、建筑施工现场管理存在问题的解决措施
（一）加强安全生产管理制度的落实力度
为了提升建筑施工现场管理水平，减少安全事故的发展，有必要充分重视起安全生产管理制度，加强安全生产管理制度的落实力度。首先要确保在建筑工程的施工现场的所有施工人员都树立足够的安全意识，实施“安全第一，质量第二”的施工理念。其次完善施工现场的各项安全管理制度，成立安全生产管理小组，专门负责施工现场的日常安全管理。再次建立有效的奖惩机制，以此来促进安全生产管理制度的落实力度，明确每一位工作人员的安全责任。最后分析建筑工程的施工特点和影响施工的因素，针对性的采取有效措施进行管理和预防，将风险因素消除在萌芽阶段，降低安全事故的发生几率。
（二）提升施工队伍的施工现场管理意识
要想提升建筑施工现场管理水平，有必要提升施工队伍的施工现场管理意识。因为他们是整个建筑工程的施工主体，施工队伍的整体素质影响着建筑工程的施工质量，影响着建筑工程的施工现场管理的有效性。所以要对施工队伍进行培训，提升其施工责任意识，施工职业道德等，让其了解到施工现场管理的重要性，从而更好地配合管理人员的现场管理工作。
（三）加强质量监督管理
在建筑施工现场管理工作中，需要严格施工质量的监督工作，做好施工质量的控制工作。一旦发现违规施工现场就要及时进行批评改正，尽最大的可能减少质量隐患。然后做好各项检查，尤其是一些关键工序、重点施工部位的检查工作。例如工程监督部门要针对工程地基以及结构主体进行重点检测。严格落实现场取证以及送检制度，做好分项工程、分部工程、隐蔽性工程的验收记录等。
（四）加强施工技术管理
在建筑施工现场管理中，要重视施工技术的管理工作，建议从以下几点做起。第一，根据建筑施工图纸，合理优化施工进度；引进先进施工技术，并使用到各个施工工序中。第二，严格施工细节管理，按照施工方案严格施工，确保施工现场管理工作的开展。第三，对施工监测工作进行有效的管理，确保按照建筑工程的设计要求来进行施工。第四，加强施工队伍的技术培训，提升其施工水平，确保熟练应用施工机械设备，提升施工效率。
（五）加强施工成本管理
加强建筑施工现场的管理水平，有必要做好施工现场的成本控制。对此，建议做好以下三点。第一，严格控制施工物资的采购成本，对主材料以及大宗材料实施招标采购的模式。第二，严格管理施工物资的发放环节，采用台账的方式进行管理，限额发料，并严格监督材料的去向以及施工过程，一旦有浪费行为就要惩罚，发现节约行为就进行嘉奖。第三，严格落实物资回收制度[2]。
结语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，做好施工现场管理，可以有效降低施工现场安全事故的发生，提升建筑工程的施工质量，确保施工现场的井然有序，进而提升建筑单位的市场竞争力，促进建筑单位的进步和发展。所以，要通过一系列措施和手段加强施工现场管理，减少施工现场的问题发生。
参考文献
[1]付凯.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].装饰装修天地，2018，（9）：66.
[2]崔丽梅.小议建筑工程施工现场管理存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：3807.
（作者单位：宿迁市三源建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程；施工现场管理
前言
针对建筑工程来说，施工现场管理是最为关键的部分。但是现阶段，在实际的建筑施工现场管理过程中，还存在着很多问题，已经严重影响了建筑施工现场的管理效率，限制了建筑行业的健康发展。所以有必要针对建筑施工现场管理存在的问题进行分析，从而更好地制订解决措施，促进建筑行业的发展。
一、建筑施工现场管理中存在的问题分析
（一）不重视安全生产管理制度
近几年来，我国建筑工程施工现场的安全事故频繁发生，已经引起了相关部门的重视。究其原因，是因为施工现场没有重视起安全生产管理制度，没有严格按照安全生产管理制度规范施工行为。很多施工现场的安全生产管理制度都只是停留在表面形式上，并没有认真严格执行到位。一旦安全生产制度执行不到位，安全生产的保护措施就不能落实，施工现场的各级检查制度就无法发挥出其真正的监督职能。同时对安全生产管理制度的不重视，也会导致施工现场的工作人员没有足够的安全意识，无论是管理层还是基层施工人员，都没有认识到安全施工的重要性。尤其是随着我国城市化建设进程的不断加快，施工规模越来越大，施工现场管理出现了一些管理脱节的现象，施工现场的安全责任不明确，既没有安全意识，也没有法律意识，增加了安全事故的发生几率[1]。
（二）管理人员管理水平低
在建筑施工现场管理过程中，管理人员的管理水平低也是普遍存在的问题，主要体现在以下几方面。第一，管理人员没有强烈的管理意识，管理责任不明确，管理制度还有待进一步完善。第二，没有严格按照施工流程开展施工，管理人员私自调整施工工期。第三，管理人员存在投机取巧、谋取私利的行为，经常出现与正常施工工序不符的情况。例如将建筑工程多次承包，造成建筑资金的大量流失；或者施工现场偷工减料，影响了建筑工程的施工质量。第四，管理人员的综合素养不高，没有一定的管理组织能力，导致施工现场杂乱无章，工作秩序混乱。
（三）施工质量无法保证
受到多种因素的影響，施工质量一直无法得到保证。第一施工人员的专业素质偏差，无法掌握最新施工技术的技术要领，施工人员的施工经验不足，普遍存在施工行为不规范的情况。第二施工现场的法律法规不完善，没有完善的施工质量监测机制，施工质量不达标的处罚机制，或者施工现场有完善的机制，但是却没有进行有效落实。第三施工材料的控制力度不足，施工设备陈旧落后，无法进行全面而细致的质量监督。大多数只能通过施工材料的书面资料或者实验来检查材料，而施工材料的质检人员缺乏专业的质检水平，无法按照施工质量标准进行材料的检测，进而影响建筑工程的施工质量。
（四）施工技术落后
现阶段，科学技术的发展直接提升了建筑工程的施工技术以及质检技术。但是很多建筑工程的施工现场依然在使用传统陈旧的施工技术或者质检技术，依然在延续传统的施工现场管理方法，导致施工现场的管理水平低下，施工质量不高，无法跟上时代的发展。
二、建筑施工现场管理存在问题的解决措施
（一）加强安全生产管理制度的落实力度
为了提升建筑施工现场管理水平，减少安全事故的发展，有必要充分重视起安全生产管理制度，加强安全生产管理制度的落实力度。首先要确保在建筑工程的施工现场的所有施工人员都树立足够的安全意识，实施“安全第一，质量第二”的施工理念。其次完善施工现场的各项安全管理制度，成立安全生产管理小组，专门负责施工现场的日常安全管理。再次建立有效的奖惩机制，以此来促进安全生产管理制度的落实力度，明确每一位工作人员的安全责任。最后分析建筑工程的施工特点和影响施工的因素，针对性的采取有效措施进行管理和预防，将风险因素消除在萌芽阶段，降低安全事故的发生几率。
（二）提升施工队伍的施工现场管理意识
要想提升建筑施工现场管理水平，有必要提升施工队伍的施工现场管理意识。因为他们是整个建筑工程的施工主体，施工队伍的整体素质影响着建筑工程的施工质量，影响着建筑工程的施工现场管理的有效性。所以要对施工队伍进行培训，提升其施工责任意识，施工职业道德等，让其了解到施工现场管理的重要性，从而更好地配合管理人员的现场管理工作。
（三）加强质量监督管理
在建筑施工现场管理工作中，需要严格施工质量的监督工作，做好施工质量的控制工作。一旦发现违规施工现场就要及时进行批评改正，尽最大的可能减少质量隐患。然后做好各项检查，尤其是一些关键工序、重点施工部位的检查工作。例如工程监督部门要针对工程地基以及结构主体进行重点检测。严格落实现场取证以及送检制度，做好分项工程、分部工程、隐蔽性工程的验收记录等。
（四）加强施工技术管理
在建筑施工现场管理中，要重视施工技术的管理工作，建议从以下几点做起。第一，根据建筑施工图纸，合理优化施工进度；引进先进施工技术，并使用到各个施工工序中。第二，严格施工细节管理，按照施工方案严格施工，确保施工现场管理工作的开展。第三，对施工监测工作进行有效的管理，确保按照建筑工程的设计要求来进行施工。第四，加强施工队伍的技术培训，提升其施工水平，确保熟练应用施工机械设备，提升施工效率。
（五）加强施工成本管理
加强建筑施工现场的管理水平，有必要做好施工现场的成本控制。对此，建议做好以下三点。第一，严格控制施工物资的采购成本，对主材料以及大宗材料实施招标采购的模式。第二，严格管理施工物资的发放环节，采用台账的方式进行管理，限额发料，并严格监督材料的去向以及施工过程，一旦有浪费行为就要惩罚，发现节约行为就进行嘉奖。第三，严格落实物资回收制度[2]。
结语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，做好施工现场管理，可以有效降低施工现场安全事故的发生，提升建筑工程的施工质量，确保施工现场的井然有序，进而提升建筑单位的市场竞争力，促进建筑单位的进步和发展。所以，要通过一系列措施和手段加强施工现场管理，减少施工现场的问题发生。
参考文献
[1]付凯.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].装饰装修天地，2018，（9）：66.
[2]崔丽梅.小议建筑工程施工现场管理存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：3807.
（作者单位：宿迁市三源建筑工程有限公司）