风景园林绿化施工中的质量控制措施探究

来源 :安家(建筑与工程)中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:allsky_
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  摘要:园林规划设计工程是改善城市自然环境并建设美好家园的必经之路。景观园林工程的质量是建设项目的具体内容,是决定工程项目成败的最重要因素。充分发挥园林绿化工程基础建设作用,对经济效益、生態效益、社会经济效益等方面而言具有非常关键的作用。
  关键词:风景园林;工程施工;质量管理
  引言:当代的园林工程项目蕴含诸多内容,包括地形、水景、建筑、道路和植物绿化等,无论是从最初的景观规划到后续的建筑施工,都是有必要确保建成的园林景观实际效果,并注意园林景观的建设。纵览世界各国的园林规划设计的发展趋势,可以很好地看到其快速发展的前景。
  1园林工程施工质量管理的重要性及其意义
  随着社会经济的全面发展和每个人对环境保护的认识的提高,每个人对生活环境的要求越来越高,加快绿化园林基础设施建设的日常任务显得尤为重要。
  1.1园林工程施工质量管理的重要性
  园林绿化的施工质量管理方法已逐渐成为基础建设的具体内容。建设项目的成败将直接关系到所有建设项目甚至工程项目的经济效益、社会经济效益、生态效益,以及中后期的应用问题。可以说,做好绿化园林工程是城市规划建设的必须,也是许多人的个人要求,因此,随之而来的绿化园林工程施工质量问题显得尤为重要。
  1.2园林工程施工质量管理的意义
  近年来,由于建设项目全过程普遍存在的诸多问题,一些绿化园林项目的施工质量参差不齐,影响了绿化园林的实际效果。另外,景观园林的设计意图不能很好地执行,即便按照计划执行,也会消耗很多资源。对于园林绿化工程建设企业,要正确认识建设项目质量控制的不足,分析其原因,采取积极合理的质量控制对策,以获得良好的经济效益。因此,只有通过改善景观规划,设计和施工的质量控制和操作,才能充分利用绿化所需要的环境梅花和绿色生态功效,提高工程施工质量,有效解决工程建设质量问题、进度、成本等的关系,进一步确保质量达到标准,进度有效且成本符合合同要求,从而切实实现改善城市居民生活环境和生活这一目标。
  2国内外的风景园林建设现状分析
  2.1国内的风景园林建设现状
  近年来,随着我国经济的繁荣和人们对园林规划设计质量和总数要求的提高,风景园林规划设计获得了长足,快速的发展趋势,园林景观领域也获得了快速的发展。但是,与海外资本主义国家相比,有很大的不同。例如,该领域的相关法律和标准尚未完成,缺乏具有更多技术专长的行业协会或技术咨询管理公司,并且景观领域缺乏社会和经济发展,缺乏对社会和经济发展影响的系统研究,以及只注重园林景观的基础建设,而忽略了必要的维护管理方法。从现阶段我国园林养护基础建设的现状来看,主要问题是:缺乏园林工程公司园林绿化等级资质证书;绿色园艺业务的质量参差不齐,缺乏职业道德和标准;缺乏技术专业的绿色园林项目监理企业;施工团队与设计师之间的沟通不及时。
  2.2 国外的风景园林建设现状
  海外园林规划设计的关键是西方国家的园林景观。随着现代自然生态系统的衰落和人们生活条件的恶变,海外园林景观逐渐产生了自然主义、绿色生态、绿色植物室景观等区域化园林景观理念,并朝向新材料、大园林的方向发展。在园林规划设计项目建设方面,海外公司更加注重建筑质量水平。与我国生态环境的“量”相比,他们更加关注园林的“品质”,另外国外更加注重“以人为本”的设计理念,并建立了标准规范的管理体系,特别是引进了优质品种和新材料,在优良品种和新材料的开发设计方面具有比较完整的工作经验。此外,海外园林景观领域的社会化实际操作水平日益提高。在国外,在完成花园规划设计项目后,他们通常会进行长期的跟踪调查,充分掌握用户在项目中期和后期的问题,以及如何进行良好的改进等,并将其作为未来的设计计划是最好的参考。这种类型的海外公共监督策略模型非常值得学习参考,也是园林规划设计发展过程中的关键发展趋势。
  3园林工程施工过程中的质量管理的几个关键要点
  景观工程通常覆盖广泛且相对复杂,它属于一个综合工程项目。在工程建设的整个过程中,质量控制有许多关键点,例如在施工现场物料准备,进行总体规划以及制定项目的建设管理总体目标。除了建立严格的原材料检验规则和规章,健全的工程监督质量管理计划和技术管理计划以及实施新项目工程监督系统外,还包括一下几点。
  3.1加强对于项目施工完毕的竣工验收工作
  项目验收是园林绿化项目建设的最后阶段,也是保证合同,提高项目建设质量的最后障碍。在工程施工完成后做好竣工验收工作。
  3.2做好园林景观工程的后期维护工作
  改善绿化园林中后期的维护管理方法,是保证施工质量管理方法的关键。掌握景观工程的中后期维护和管理方法对于确保绿化苗的生存很重要。应注意以下几个方面:
  3.2.1 园林绿化养护工作应该贯穿施工的全过程
  所谓“绿化三分,维护七分”,对于园林绿化项目,中后期维护是保证工程建设质量的重要组成部分。如果要在各个方面保证绿苗成活率,以达到园林绿化的实际效果,就要在整个种植过程中做好绿苗的养护工作,并进行浇水,施肥,剪枝,并按时修理。在维护管理方面,可以真正达到园林设计的实际效果,降低园林工程的建设成本,合理利用相对有限的绿色植物资源,通过园林绿化资源,充分发挥园林景观的绿色生态价值、人文价值。
  3.2.2提高养护队伍的专业素质
  做好园林绿化养护工作,最重要的是选择独立创新的组织工作方式,促进工作中优秀人才的引进。在项目的整个维护过程中,园林工程公司可以聘请权威的园林绿化专家作为技术工程师,在新项目施工的各个方面进行技术指导,并在整个施工和维护过程中提供帮助。有了必要的服务支持,可以立即纠正和处理项目建设和维护中的许多技术问题,并且在促进和提升景观工程基础建设的质量方面具有很好的作用。
  3.3组建项目经理部
  施工项目经理部岗位设置和人员配备要围绕代表企业形象、实现各项目目标,全面履行合同的宗旨来进行。全面开展公司各种实践活动,建设项目的项目部可以参考以下五个管理方法单位,即预算和决算部门,主要负责建设预算,合同的编制和存储,以及工程进度付款在理赔,新项目收支,成本计算和劳力分配等方面;工程项目技术人员是调整工程施工机械设备的关键所在,建设过程管理方法、建设计划、人力资本配置计划和统计分析;采购部门的主要职责负责工业设备的采购、供应计划、仓储、运输、租赁以及原材料配套设施的应用;监督部门,对工程建设质量、安全工作、消防安全、安全文明施工、生态环境保护等相关工作进行重点监督;计量检定部门主要负责准确的测量,实验和计量检定。也可以根据保障措施设置新建设项目的项目部门,包括信息管理、采购管理、进度操纵、成本管理、质量管理、安全管理和协调工作。项目经理领导新的项目部门,从开始到完成整个过程,负责建设项目的管理方法。他是公司在新项目中的高级管理人员,并承担新项目工作层的服务管理的双向职责。新项目部的工作质量的优缺点将对工作级别的工作质量造成严重影响。
  结语:
  尽管我国的园林规划、设计和建设项目发展迅速,但仍然存在许多不容乐观的难题。从可持续发展的角度出发,在景观工程的基础建设中应进一步重视质量控制,以防止不必要的人力、物力和资金消耗。此外,在景观工程建设中应采取严格的质量控制措施,控制方法将园林规划设计艺术提升到一个全新的水平。
  参考文献
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