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在组织中，新进知识员工的吸收和培育是企业未来发展的保障，对新进知识员工进行轮岗和基层锻炼也是必须要走的程序，但是越来越多的企业开始关注“被遗忘的新进知识型员工”这一特殊的群体。这类员工自进入组织之后开始进行基层的锻炼，而后便一直停留在基层，缺少了必要的上升机会。本文认为这主要是由于人力资源战略部署部门与具体用人部门在用人目标上的差异所造成的。而且经过调查发现，在人力资源战略部署部门发生变革的情况下，新进员工被遗忘的可能性更大；获得晋升的新进员工更多地依靠非正式渠道；被遗忘的新进员工的离职是企业离职率居高不