【摘 要】
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员工餐饮保障是伴随企业发展的软性需求,是现代企业人性化管理的直接体现,是新时代的员工是否有幸福感、愿意留在企业并把这里当做自己长久奋斗的场景的重要衡量因素.从D油田的发展历程来看,员工吃饭问题是在“先生产后生活”的特殊历史背景下,从会战时期“五两保三餐”的极度匮乏状态,逐步发展到稳产时期生活物资自产自销、“最好一餐在食堂”的温饱状态.如今开发建设60多年过去,随着国民经济水平的不断进步,人们的生活需求提高,企业要想留住员工,就必须更加关心关注员工身体健康,从做好员工“舌尖上的服务”入手,不断增强员工的归属
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员工餐饮保障是伴随企业发展的软性需求,是现代企业人性化管理的直接体现,是新时代的员工是否有幸福感、愿意留在企业并把这里当做自己长久奋斗的场景的重要衡量因素.从D油田的发展历程来看,员工吃饭问题是在“先生产后生活”的特殊历史背景下,从会战时期“五两保三餐”的极度匮乏状态,逐步发展到稳产时期生活物资自产自销、“最好一餐在食堂”的温饱状态.如今开发建设60多年过去,随着国民经济水平的不断进步,人们的生活需求提高,企业要想留住员工,就必须更加关心关注员工身体健康,从做好员工“舌尖上的服务”入手,不断增强员工的归属感和凝聚力,促进员工爱岗敬业奉献智慧,推动企业良性有序发展.文章从油田员工餐饮业务的现状分析入手,结合油田某专业后勤保障企业A中心的实际情况,阐述了为提高员工餐饮服务保障工作质量和效率所采取的有效措施及取得的成效.
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随着经济的快速发展,大数据时代对企业的发展水平要求增高,如今的企业间竞争逐渐发展为人力资源之间的竞争,几乎所有企业花费绝大精力在人才招聘上,良好的人才资源是企业的主心骨,人力资源管理对企业经济效益方面的影响逐渐加大.本篇文章从探讨人力资源与企业经济效益之间三大方面的关系出发,分析人力资源管理对企业经济效益的影响,并提出加强人力资源管理提升企业经济效益的措施.
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