中国经济蓬勃向上，吸引了越来越多的海归回国。截止目前，据不完全统计，已有14万海外留学人员（“海归”）归国创业；为此，全国建立了60多个留学生创业园区，留学生回国创办的企业已有近4000家，产值超过100亿元人民币，仅在上海创办的高科技企业就达1300多家。
　　
　　然而，当我们把注意力从统计数字转移到每一个“海归”创业个案上时，便会发现，多数海归创业者的日子远非想象中那般潇洒。现实的生意环境与商业计划书中的理论推导有着天壤之别。如果把创业想象成一段“时尚旅行”，有了“海归”的身份便能坐上头等舱，恐怕是大错特错，因为无论你身份如何，创业都是一场艰辛的劳作。
　　“把创业变成一种时尚，不是好事。因为这会削弱留学生在选择自己事业道路时做出独立判断的能力。”北京留学生创业协会会长周晋峰如是说。
　　因从众而创业并非明智之举，并不是每一个留学人员都适合创业，而国内经济持续繁荣给海归提供了多种多样的就业机会和发展空间。一味地跟风，不仅会丧失机会，自己也会有苦难言。
　　如果海归们真的立志创业，就必须正面面对和解决“水土不服”问题。事实上，海归中有两类人回国后创业成功的可能性不大。一是纯粹搞学问的人，其本身就缺乏企业管理和运作经验；另一类是对国内缺乏了解的人，往往错误估计国内的发展，回来后才发现国内并不像自己当初想象的那样——有一些海归拿着美国的技术满心希望地回到国内，却发现国内该领域技术的某些方面已经超越了美国的水平。本想成为市场先行者，结果却因为对国内发展速度估计失误而遭受失败；海归们常犯的另一个错误就是不理解中国市场。有位哈佛MBA从硅谷回来后担任国内某公司CEO，却将自己的业余生活封闭在欧美同学会中，从不深入接近中国市场，将客户当成了自己发挥口才的讲演对象，MBA术语使他成为客户敬而远之的角色，终因业务不佳，又回美国去了。
　　所以，那些在国外有过创业经验，或起码在外国公司里任过职的人才更适合回国创业，也才会避免走很多弯路。
　　习惯了国外简单人际关系的海归们，回国后急需扩展自己的人脉关系。很多人甚至把这看得比技术还重要。中关村留学创业孵化园里流行这样一句口头禅：“市场从人际关系中来。”尽管这口号有些偏颇，但却很具中国特色。
　　海归们创办企业，如果不能放下架子、摆正位置，常常会遭遇失败，单纯地抱怨更是于事无补。只有那些真正深入挖掘和满足国内市场需求的海归企业，才会获得市场的认同和实实在在的经营业绩。
　　事实上，如果将回国创业的海归以时间为顺序进行纵向比较，就会发现，现在创业成功的门槛要比过去高多了。过去回来的人大多是专业性人才，自己拿一个小产品、小发明回来就可以创业；现在回来更多的是复合型人才，自己不仅有技术，还有一套经营公司的完整理念。甚至在回国前，公司的定位、做法就都已经想好了。
　　因此，这意味着，现在的创业已经不能简单地将国外的技术“拷贝”过来就可以万事大吉，而是需要经过自己的吸收和再创新，而海归们在这方面应该大有可为。
　　从软、硬环境来看，随着商业环境的逐渐改善，创业的门槛越来越低，未来的竞争将会越来越激烈，海归创业成功的难度也将越来越大。
　　而当人们不再谈论“海归”如何如何的时候，也许正是他们完全融入国内经济的时候。