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摘要：建筑施工是一项非常复杂的系统工程，它涉及到现场多工种、多专业的交叉作业。因此建筑施工能否顺利进行，现场各专业之间的协调与配合起着至关重要的作用。而在土建工程施工现场的管理方面，在保证施工安全的大前提下，对于质量、成本和进度的把握也是必须要考虑到的关键要素。本文通过阐述坚持土建施工现场管理基本原则的重要性，分析了目前我国土建工程施工现场管理存在的问题并在此基础上提出了加强土建施工现场管理工作的有效策略。
关键词：土建工程；施工现场；管理优化
Pick to: the construction is a very complicated system engineering, it relates to the type of work, professional crossover operation. So that construction can proceed smoothly, the coordination and cooperation between various professional plays a vital role. In civil engineering construction site management, under the premise to ensure construction safety, for the understanding of quality, cost, and schedule and must be considered to the key elements. Adhere to the purpose of this article by the importance of civil engineering construction site management basic principle, analysis of the current problems of China civil engineering construction site management and on this basis put forward the effective strategies to strengthen construction site management work.
Key words: civil engineering; The construction site; Management optimization
中圖分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
在建筑工程施工管理中，土建施工现场管理属于比较重要的环节，土建施工现场管理的好坏对于工程造价、工程质量、生产安全、施工进度都有着重大的影响，土建施工现场管理主要是对施工现场各个生产环节进行协调、组织、控制、计划、激励等，确保施工现场能够按照计划实现高质、低耗、安全、文明生产，保障项目的进度、成本、质量及安全文明施工。现如今，土建施工现场管理还有许多问题需要解决，如果这些问题处理的不好，就会直接影响到工程质量、生产安全、施工进度以及工程造价等方面，所以我们必须采取有效措施，保证土建施工现场管理有效进行。
土建施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的不良现象，从而避免形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、目前我国土建工程施工现场管理存在的问题1、安全生产意识淡薄
在土建施工现场管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄。在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患。另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。
2、施工现场缺乏严格的监管土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。没有严格的监督会导致施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象存在。此外，还造成了施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
3、质量管理难以控制
现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工现场同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多而导致质量管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制现场的施工质量与安全，对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点。
对土建工程施工现场如何进行管理优化
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
2、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、加强现场的质量管理
土建工程施工现场的质量管理应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量管理是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能够保证施工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而确定合理的施工程序和施工技术方法， 并据此设定具体的管理和应对措施，这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，其一是在工程一线，设置第一道关卡；其二是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
4、强化材料管理，降低工程成本
加强施工现场的材料管理应注意以下几个方面：首先，采购材料前应深入调查材料市场，准确了解材料的最低价格，确保采购的材料符合施工的要求，并且价格合理质量过关；其次，对于施工现场的材料取用制度必须规范，在材料的配置上做好合理的规划，并且在材料的管理、储存、供应、发放等方面要有明确的规定。还有，要完善材料管理机制，提高材料管理人员与采购人员的专业素质，同时要提高材料管理水平；杜绝材料的浪费现象，降低土建施工成本，有效提高经济效益。
5、合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有據。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工向责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。
6、加强施工安全管理建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全。
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结语
土建施工现场管理，在建筑工程项目中有着举足轻重的作用，由于土建施工在管理过程中影响因素相对较多，现场管理比较困难，工程管理者要高度重视这一环节，并利用科学的手段，提高土建施工现场的管理工作，确保工程项目顺利完工。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.科技致富向导，2011．
[2]张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施．商品与质量：学术观察，2011(9)．
[3]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理.商情，2011(27)．
关键词：土建工程；施工现场；管理优化
Pick to: the construction is a very complicated system engineering, it relates to the type of work, professional crossover operation. So that construction can proceed smoothly, the coordination and cooperation between various professional plays a vital role. In civil engineering construction site management, under the premise to ensure construction safety, for the understanding of quality, cost, and schedule and must be considered to the key elements. Adhere to the purpose of this article by the importance of civil engineering construction site management basic principle, analysis of the current problems of China civil engineering construction site management and on this basis put forward the effective strategies to strengthen construction site management work.
Key words: civil engineering; The construction site; Management optimization
中圖分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
在建筑工程施工管理中，土建施工现场管理属于比较重要的环节，土建施工现场管理的好坏对于工程造价、工程质量、生产安全、施工进度都有着重大的影响，土建施工现场管理主要是对施工现场各个生产环节进行协调、组织、控制、计划、激励等，确保施工现场能够按照计划实现高质、低耗、安全、文明生产，保障项目的进度、成本、质量及安全文明施工。现如今，土建施工现场管理还有许多问题需要解决，如果这些问题处理的不好，就会直接影响到工程质量、生产安全、施工进度以及工程造价等方面，所以我们必须采取有效措施，保证土建施工现场管理有效进行。
土建施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的不良现象，从而避免形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、目前我国土建工程施工现场管理存在的问题1、安全生产意识淡薄
在土建施工现场管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄。在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患。另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。
2、施工现场缺乏严格的监管土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。没有严格的监督会导致施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象存在。此外，还造成了施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
3、质量管理难以控制
现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工现场同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多而导致质量管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制现场的施工质量与安全，对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点。
对土建工程施工现场如何进行管理优化
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
2、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、加强现场的质量管理
土建工程施工现场的质量管理应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量管理是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能够保证施工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而确定合理的施工程序和施工技术方法， 并据此设定具体的管理和应对措施，这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，其一是在工程一线，设置第一道关卡；其二是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
4、强化材料管理，降低工程成本
加强施工现场的材料管理应注意以下几个方面：首先，采购材料前应深入调查材料市场，准确了解材料的最低价格，确保采购的材料符合施工的要求，并且价格合理质量过关；其次，对于施工现场的材料取用制度必须规范，在材料的配置上做好合理的规划，并且在材料的管理、储存、供应、发放等方面要有明确的规定。还有，要完善材料管理机制，提高材料管理人员与采购人员的专业素质，同时要提高材料管理水平；杜绝材料的浪费现象，降低土建施工成本，有效提高经济效益。
5、合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有據。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工向责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。
6、加强施工安全管理建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全。
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结语
土建施工现场管理，在建筑工程项目中有着举足轻重的作用，由于土建施工在管理过程中影响因素相对较多，现场管理比较困难，工程管理者要高度重视这一环节，并利用科学的手段，提高土建施工现场的管理工作，确保工程项目顺利完工。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.科技致富向导，2011．
[2]张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施．商品与质量：学术观察，2011(9)．
[3]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理.商情，2011(27)．