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建筑施工项目的成功管理不仅给工程和企业带来了良好的经济效益，也同时给国家带来了良好的社会效益。成功的管理可以促进项目和企业的发展，推动建筑市场向前发展。伴随我国经济的持续快速发展，建筑企业迎来了更为广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争，如何提高施工项目的管理已成为行业关注的焦点之一。 本文主要分析了建筑施工项目中组织机构管理、项目成本管理、质量管理、工程安全、文明施工管理的建设项目特殊性方面，阐述了项目管理在中国的基本状况，并提出措施加强施工项目管理，以期提高建筑施工项目管理在中国的长远积极发展。
一、引言
建筑施工项目管理作为管理对象，以项目经理责任制为中心，根据合同，以及施工项目的内在规律，实现资源的优化配置，并为每个生产要素有效地计划、组织、协调、指导和控制，以实现最佳经济效益的目标定义施工项目管理的主要内容，是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理与组织协调。主要特点有：第一是建筑施工项目经理是施工企业，他们全面负责施工项目；第二是建筑施工项目管理的对象是具有时间控制的项目，即建筑施工项目的运行周期（招标—竣工验收）；第三，在长期有序的过程中，建筑施工项目的内容随着阶段的变化和需求的变化管理内容也发生变化；第四，建筑施工项目需要加强组织协调工作。主要从以下几个方面进行探讨：
二、建筑施工项目组织管理
建筑施工项目组织机构管理与企业组织管理是部分与整体的关系。组织管理机构设置的目的是进一步发挥项目管理功能，提高项目的整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此，在项目管理的实施过程中，合理地建立项目管理组织是企业面临的关键问题。建立有效的组织体系和组织机构是建设项目管理成功的组织保证。首先，我们应该为组织做好准备，应该建立一个能够完成管理任务的组织---项目经理部，使项目经理指令容易、操作自由、工作效率高。其目的是为建筑施工项目管理提供组织保障。良好的组织结构能够有效地完成建筑施工项目的管理目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织力量，使组织系统正常运行，产生集体思维和集体意识，完成项目部的管理任务。，
三、建筑施工项目成本管理
建筑施工项目成本是指以施工项目为成本核算对象，在施工过程中生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动创造的价值和货币形式。具体而言就是，主要材料、辅助材料、结构部分施工消耗，周转材料摊销成本或租赁成本，转移成本或租赁施工机械成本，员工工资、资本和所有费用由项目部门组织和管理。
建筑施工项目造价形式分为预算成本、计划成本和实际成本。随着建筑施工项目管理在建筑业的逐渐普及和普及，工程造价管理也逐渐受到人们的重视和应用。可以说，工程造价管理是建筑施工项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。 因为它能够体现建筑施工项目管理的本质特征，能够体现建筑施工项目管理的核心内容，能够为衡量建筑施工项目管理绩效提供一个客观的尺度。建筑施工项目成本管理是项目管理系统的一个子系统，包括成本预测、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。
制定建筑施工项目成本管理措施：建筑施工项目成本控制不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员尤其是项目部经理的责任。根据自己的业务分工负责。围绕生产管理中心工作，建立以项目管理为核心的项目成本控制系统和实施项目经理责任制，要求项目经理是完全负责的标准化施工进度、成本、质量、安全和现场管理，尤其是把成本控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。例如，单一的一方强调质量而忽略了成本，单方及时发货，但忽略了昂贵的价格。因此，在完成工作职责的同时也要考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，并认真计算。分包施工队伍实行成本控制：项目部门应当建立一个悬而未决的劳动合同关系，项目部对于施工队伍有权监督和管理进步、质量、安全和现场管理，并根据合同支付劳动力成本。施工队的成本控制由施工队自己管理，项目部不得过多干预。
四、建筑施工项目质量管理
（一）建立质量保证体系，为了在实践中全面、系统地实施质量工作，迫切需要建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业应按照质量保证模式建立自己的质量保证体系，编制质量手册，制定质量方针，使其更具操作性、系统性、规范性、协调性和可验证性。
（二）人、材、机的控制
1.人是质量的创造者。质量控制要以人为本，以人为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，树立质量第一的理念。
2. 材料是建筑产品的主体。显然，材料的质量控制在工程建设中是非常重要的，也是工程质量保证的关键之一。
3.建筑施工機械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程中不可缺少的因素。它直接影响着建设施工项目的进度和质量。因此，选择和使用好机械设备也是非常重要的。
（三）在工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系；劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。 因此，根据施工项目的特点和具体情况，环境质量影响因素，应采取有效措施严格控制，尤其是在建筑工地，环境方面建立文明施工和生产，材料工件应堆放有序，道路应畅通，应该创建良好的建设条件，以确保质量和安全。
（四）建筑施工工程安全生产、文明施工管理施工项目安全管理，是指施工项目在建设的过程中，所有的活动，组织安全生产的全部生产活动，通过生产要素的具体控制，使生产要素减少或消除不安全的行为和状态，不会引起事故，以保证施工项目的正常运行。
1.生产管理必须坚持安全管理的原则，即安全与生产同步，必须在生产中把握安全与安全，在生产中起到促进和保障生产的作用。坚持“四个全面”的动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是所有与生产有关的人的共同之事，没有充分的参与，安全管理就不可能有效。毫无疑问，生产组织者在安全管理中起着重要的作用。因此，生产活动中的安全工作必须是全体员工、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持的控制人的不安全行为和不安全状态的对象分析事故的原因，人的作用，物体和环境因素作用是事故发生的根本原因，从对人的管理和对象分析事故，人的不安全行为和不安全状态的对象是事故的直接原因。
3.制定安全管理措施，加强建筑施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施是非常重要的。它是管理的方法和手段，是对生产要素和条件的约束和控制。从施工生产的特点来看，安全管理也具有明显的行业特点。实施安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。
五、结语
如何进行文明建设是至关重要的，首先要完善管理组织和文明施工管理制度，按专业、岗位、区域负责。在建筑施工项目中对现场各方面的专业管理、文明施工竞赛活动、布局、检查、评价、奖惩、评价结果公开。建筑施工 项目管理是全方位的，要求项目经理对建设项目的质量、安全、进度、成本、文明施工进行规范、规范的管理。只有这样，建筑工程的各项工作才能有条不紊地进行。探索创新，总结经验，探索项目实践，最后探索建筑施工项目管理的运营方式。（作者单位为河南宏程工程建设有限责任公司）
一、引言
建筑施工项目管理作为管理对象，以项目经理责任制为中心，根据合同，以及施工项目的内在规律，实现资源的优化配置，并为每个生产要素有效地计划、组织、协调、指导和控制，以实现最佳经济效益的目标定义施工项目管理的主要内容，是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理与组织协调。主要特点有：第一是建筑施工项目经理是施工企业，他们全面负责施工项目；第二是建筑施工项目管理的对象是具有时间控制的项目，即建筑施工项目的运行周期（招标—竣工验收）；第三，在长期有序的过程中，建筑施工项目的内容随着阶段的变化和需求的变化管理内容也发生变化；第四，建筑施工项目需要加强组织协调工作。主要从以下几个方面进行探讨：
二、建筑施工项目组织管理
建筑施工项目组织机构管理与企业组织管理是部分与整体的关系。组织管理机构设置的目的是进一步发挥项目管理功能，提高项目的整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此，在项目管理的实施过程中，合理地建立项目管理组织是企业面临的关键问题。建立有效的组织体系和组织机构是建设项目管理成功的组织保证。首先，我们应该为组织做好准备，应该建立一个能够完成管理任务的组织---项目经理部，使项目经理指令容易、操作自由、工作效率高。其目的是为建筑施工项目管理提供组织保障。良好的组织结构能够有效地完成建筑施工项目的管理目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织力量，使组织系统正常运行，产生集体思维和集体意识，完成项目部的管理任务。，
三、建筑施工项目成本管理
建筑施工项目成本是指以施工项目为成本核算对象，在施工过程中生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动创造的价值和货币形式。具体而言就是，主要材料、辅助材料、结构部分施工消耗，周转材料摊销成本或租赁成本，转移成本或租赁施工机械成本，员工工资、资本和所有费用由项目部门组织和管理。
建筑施工项目造价形式分为预算成本、计划成本和实际成本。随着建筑施工项目管理在建筑业的逐渐普及和普及，工程造价管理也逐渐受到人们的重视和应用。可以说，工程造价管理是建筑施工项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。 因为它能够体现建筑施工项目管理的本质特征，能够体现建筑施工项目管理的核心内容，能够为衡量建筑施工项目管理绩效提供一个客观的尺度。建筑施工项目成本管理是项目管理系统的一个子系统，包括成本预测、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。
制定建筑施工项目成本管理措施：建筑施工项目成本控制不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员尤其是项目部经理的责任。根据自己的业务分工负责。围绕生产管理中心工作，建立以项目管理为核心的项目成本控制系统和实施项目经理责任制，要求项目经理是完全负责的标准化施工进度、成本、质量、安全和现场管理，尤其是把成本控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。例如，单一的一方强调质量而忽略了成本，单方及时发货，但忽略了昂贵的价格。因此，在完成工作职责的同时也要考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，并认真计算。分包施工队伍实行成本控制：项目部门应当建立一个悬而未决的劳动合同关系，项目部对于施工队伍有权监督和管理进步、质量、安全和现场管理，并根据合同支付劳动力成本。施工队的成本控制由施工队自己管理，项目部不得过多干预。
四、建筑施工项目质量管理
（一）建立质量保证体系，为了在实践中全面、系统地实施质量工作，迫切需要建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业应按照质量保证模式建立自己的质量保证体系，编制质量手册，制定质量方针，使其更具操作性、系统性、规范性、协调性和可验证性。
（二）人、材、机的控制
1.人是质量的创造者。质量控制要以人为本，以人为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，树立质量第一的理念。
2. 材料是建筑产品的主体。显然，材料的质量控制在工程建设中是非常重要的，也是工程质量保证的关键之一。
3.建筑施工機械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程中不可缺少的因素。它直接影响着建设施工项目的进度和质量。因此，选择和使用好机械设备也是非常重要的。
（三）在工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系；劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。 因此，根据施工项目的特点和具体情况，环境质量影响因素，应采取有效措施严格控制，尤其是在建筑工地，环境方面建立文明施工和生产，材料工件应堆放有序，道路应畅通，应该创建良好的建设条件，以确保质量和安全。
（四）建筑施工工程安全生产、文明施工管理施工项目安全管理，是指施工项目在建设的过程中，所有的活动，组织安全生产的全部生产活动，通过生产要素的具体控制，使生产要素减少或消除不安全的行为和状态，不会引起事故，以保证施工项目的正常运行。
1.生产管理必须坚持安全管理的原则，即安全与生产同步，必须在生产中把握安全与安全，在生产中起到促进和保障生产的作用。坚持“四个全面”的动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是所有与生产有关的人的共同之事，没有充分的参与，安全管理就不可能有效。毫无疑问，生产组织者在安全管理中起着重要的作用。因此，生产活动中的安全工作必须是全体员工、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持的控制人的不安全行为和不安全状态的对象分析事故的原因，人的作用，物体和环境因素作用是事故发生的根本原因，从对人的管理和对象分析事故，人的不安全行为和不安全状态的对象是事故的直接原因。
3.制定安全管理措施，加强建筑施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施是非常重要的。它是管理的方法和手段，是对生产要素和条件的约束和控制。从施工生产的特点来看，安全管理也具有明显的行业特点。实施安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。
五、结语
如何进行文明建设是至关重要的，首先要完善管理组织和文明施工管理制度，按专业、岗位、区域负责。在建筑施工项目中对现场各方面的专业管理、文明施工竞赛活动、布局、检查、评价、奖惩、评价结果公开。建筑施工 项目管理是全方位的，要求项目经理对建设项目的质量、安全、进度、成本、文明施工进行规范、规范的管理。只有这样，建筑工程的各项工作才能有条不紊地进行。探索创新，总结经验，探索项目实践，最后探索建筑施工项目管理的运营方式。（作者单位为河南宏程工程建设有限责任公司）