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摘 要：高新技术企业往往都会面临高投入、高风险以及高成本等经营现象，而这些现象也可以说是高新技术企业的发展特点，这些特点使得高新技术企业必须应用上与其他企业不同的成本管理办法。比如高新技术企业的成本管理要与战略发展充分结合，从战略的方向去落实成本管理，企业要重新梳理现有的企业价值链，对一些关键性的活动进行重点管理。对此，本文将围绕高新技术企业的成本管理办法展开相应的讨论，希望能够为相关企业提供一些管理思路。
关键词：高新技术企业;成本管理;人力资源
随着我国社会经济的不断发展与进步，国家对科技产业已经越来越重视，为科技型的产业提供的支持也越来越多，而在科技产业的带动下，我们已经进入了全新的信息化时代，而在这个时代里，高新技术企业俨然是当今社会推动科技发展的主体。一直以来，高新技术企业的特点就是技术，科技经营的背后带来的也是敬业的高风险，很多企业都面临着高成本，因此企业必须具备灵活的组织结构，同时还要敏锐的捕捉市场发展动向。
一、高新技术类型企业在成本管理方面的显著特点
（一）创新与推动
对于高新技术企业来说，市场竞争的优势源自于创新，企业想要在竞争残酷的市场环境下生存，就必须不断地投入各种各样的资源，尤其是要重视那些有突破性进展的技术项目。如果将高新技术企业比作是一棵大树，那么各类资源就是供给树木向上生长的营养液，但是市场的“营养液”不是取之不尽、用之不竭的，企业还要找到自主创新的办法，争取能够在短时间内把产品投放到市场上，从而取得更高的经济效益。因此，从这个角度来看，技术类企业一定不能将成本管理看的过于局限，管理的长线应该要放长，短期的成本控制或者利益最大化并不能作为企业发展的终极目标，成本的管理规划应该提升到一个新的高度上来，应该是企业整体的战略高度划等号。对企业来说，加大科研力度、做好成本管理，进而实现利润最大化，才是企业长期发展的良性态势，才能够帮助企业迅速形成核心竞争力，不必过于担心被他人迎头赶上，淘汰于时代。
（二）管理范围扩大至全流程成本
高新技术类型的企业与传统的企业相比，在成本管理的定义上就有明显的区别。传统企业的成本管理指的就是对产品的生产成本进行管理，换言之就是对生产所需的直接材料、直接人工以及其他相关的制造费用进行管理，而在这里面，直接材料的占比又是最大的，其他的开支统统都可以归纳到期间费用中去。
对高新技术企业来说，直接材料只会在成本费用中占据很小的一个部分，企业将更多的资源、人力、物力都投入到了相关产品的设计、开发、市场以及销售等环节中。这每一个环节所投入的成本都具有极强的关联性，只要有一处环节出现差错，那么企业将很难对整个流程的成本进行管理，甚至会影响到企业后续的经营[2]，压缩企业在市场上的盈利空间。国外曾有研究表明，一家高新技术企业在设计阶段的成本可能只占了总成本的20%，但是这个阶段的成本却决定了整个流程80%的成本支出。如果技术型企业没有把控好上游阶段的设计工作，那么后续的开发、维护等都有可能让企业付出数倍的成本投入，甚至需要企业推翻前期所有工作，重新对产品进行设计，不然就是更换掉生产设备或者重整生产线。这样一来就会给企业带来极大的成本负担，浪费的资源付之东流，不利于企业现阶段的发展，当前市场上不知道有多少规模较小的技术公司，都是因为没有把控好流程成本管理，而导致企业一蹶不振，从而惨遭市场淘汰。
高新技术企业不能像传统类型的企业那样只看重生产阶段的成本管理，不管企业实力与否、能力高低，都应该对整个流程进行成本管理，能够让企业立于不败之地的，就是低成本的设计、超群的开发技术、高质量的生产、快速的销售通道、良好的售后工作以及贴心的对外服务。在这些环节里，任何一环出现了成本上的浪费，就会给加大后续的成本，因此高新技术企业的任何一个环节都存在着成本上的关联，上游环节里任何的一点小波动，都有可能给下游的工作带来严重的损失，当成本支出被迫放大时，企业能做的就是要尽量将管理手段套用在每一个环节上，从源头来控制成本，避免资源的流失。
（三）人力资源的管理是高新技术企业的管理重点
现代企业之间的竞争就是人才的竞争，人力资源的管理也属于企业成本管理中的一块，而且，人力资源管理工作对于企业来说就是经营发展以及战略部署中的重要核心，想要管理好人才资源就必须建立更加健全的管理制度，而制度的建立前提就是要对人力资源进行质量考察，必须确保人力资源管理工作科学、规范以及合理。在实际的操作上，人力资源管理的培训工作应该结合高新技术企业的发展特点，对培训工作也应该进行预先的需求调研，可以在一定的基础之上合理的安排一些超前的培训内容，也可以根据岗位上的特点来制定出不同的培训内容，以此来帮助不同类型的工作人员能够结合自身的岗位特点来对自己的职业进行合理的规划，帮助每一位员工合理的规划职业道路。
随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争压力越来越多，优秀企业往往更能意识到人力资源管理的重要性，从管理的方式方法上来看，我国诸多企业单位的人力资源管理中的权限主要还是停留在工资的分配、员工的培训以及岗位的晋升等方面。结合当代的经济发展来分析的话，这样的管理模式不免略显的单调了一些，因此企业单位中的工作人员对待工作积极性普遍不高，甚至诸多的工作人员是无法跟上单位的发展脚步的，导致工作人员与事业单位都很难在竞争激烈的市场经济中稳定发展下去。因此建立更加健全的人力资源管理制度不仅仅能够规范企业日常运营工作，还可以推动企业的发展，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。
二、高新技术企业关于成本管理的有效措施
（一）对企业成本进行定位
想要管理好企业成本，就需要先对成本进行定位，明确资源的投向。一般来说，高新技术企业多数都从事着高端技术的研究与开发，而很多项目都是高风险、高投入的，因此不少项目都有可能会出现过时或失败的结果，真正最后能够成功的项目可能寥寥无几，而且即便是成功了，也将面临被后续技术取代的风险。所以企业为了让有限的资源发挥出最大的经济效益，就应当进行战略定位。一般情况下，企业可以采取以下三种战略定位：第一，面向市场，投放产品;第二，做同类成功产品的创新模仿者;第三，利用低成本来生产市面上的成功产品。
企业的战略计划是需要经过多维分析后才能够确定的，不过对于绝大多数的高新技术企业来说，不管采取了哪种发展战略，低成本管理始终都是技术型企业发展的利器，对成本进行分析将为成本管理提供更好的发展方向。
（二）对价值链进行重构
企业资源与能力分析的基础办法就是对价值链进行分析，通过价值链，我们可以将企业的生产经营活动划分为基本活动以及支持活动两种。
想要创造价值，就必须要付出成本，而成本分析就必须在价值创造的基础下进行。企业一旦找出了价值链中的重要组成部分，就能够确认对企业竞争有优势的关键性活动以及这些活动背后的联系。而当企业对价值链进行重构时，将有利于企业建立项目的成本优势，遏制成本的劣势，加强市场竞争中的优势。在实际工作中，就有不少高新技术企业因为对价值链进行了充分的分析，将研发与生产定位为核心活动，从而通过对二者进行的加强来提升企业整体的价值。
三、结束语
高新技术企业的成本管理虽然与传统企业虽然有着相似之处，但是对于高新技术企业来说，它的成本管理又是全新的管理理念，不管是成本的管理范围、分析的方法还是管理的对策，都与传统类型的企业有所不同。高新技术企业的成本管理明显更注重战略方针，也更关注外部环境的變化，这种成本管理将有助于企业形成核心竞争力，从而实现企业长远发展的战略方针。
参考文献：
[1]杨小花.高新技术企业成本管理探究[J].商讯，2020（15）：108+110.
[2]黄巧莉.高新技术企业成本管理问题分析及改进建议[J].财经界，2020（04）：136-137.
[3]陶云.浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：129-130.
关键词：高新技术企业;成本管理;人力资源
随着我国社会经济的不断发展与进步，国家对科技产业已经越来越重视，为科技型的产业提供的支持也越来越多，而在科技产业的带动下，我们已经进入了全新的信息化时代，而在这个时代里，高新技术企业俨然是当今社会推动科技发展的主体。一直以来，高新技术企业的特点就是技术，科技经营的背后带来的也是敬业的高风险，很多企业都面临着高成本，因此企业必须具备灵活的组织结构，同时还要敏锐的捕捉市场发展动向。
一、高新技术类型企业在成本管理方面的显著特点
（一）创新与推动
对于高新技术企业来说，市场竞争的优势源自于创新，企业想要在竞争残酷的市场环境下生存，就必须不断地投入各种各样的资源，尤其是要重视那些有突破性进展的技术项目。如果将高新技术企业比作是一棵大树，那么各类资源就是供给树木向上生长的营养液，但是市场的“营养液”不是取之不尽、用之不竭的，企业还要找到自主创新的办法，争取能够在短时间内把产品投放到市场上，从而取得更高的经济效益。因此，从这个角度来看，技术类企业一定不能将成本管理看的过于局限，管理的长线应该要放长，短期的成本控制或者利益最大化并不能作为企业发展的终极目标，成本的管理规划应该提升到一个新的高度上来，应该是企业整体的战略高度划等号。对企业来说，加大科研力度、做好成本管理，进而实现利润最大化，才是企业长期发展的良性态势，才能够帮助企业迅速形成核心竞争力，不必过于担心被他人迎头赶上，淘汰于时代。
（二）管理范围扩大至全流程成本
高新技术类型的企业与传统的企业相比，在成本管理的定义上就有明显的区别。传统企业的成本管理指的就是对产品的生产成本进行管理，换言之就是对生产所需的直接材料、直接人工以及其他相关的制造费用进行管理，而在这里面，直接材料的占比又是最大的，其他的开支统统都可以归纳到期间费用中去。
对高新技术企业来说，直接材料只会在成本费用中占据很小的一个部分，企业将更多的资源、人力、物力都投入到了相关产品的设计、开发、市场以及销售等环节中。这每一个环节所投入的成本都具有极强的关联性，只要有一处环节出现差错，那么企业将很难对整个流程的成本进行管理，甚至会影响到企业后续的经营[2]，压缩企业在市场上的盈利空间。国外曾有研究表明，一家高新技术企业在设计阶段的成本可能只占了总成本的20%，但是这个阶段的成本却决定了整个流程80%的成本支出。如果技术型企业没有把控好上游阶段的设计工作，那么后续的开发、维护等都有可能让企业付出数倍的成本投入，甚至需要企业推翻前期所有工作，重新对产品进行设计，不然就是更换掉生产设备或者重整生产线。这样一来就会给企业带来极大的成本负担，浪费的资源付之东流，不利于企业现阶段的发展，当前市场上不知道有多少规模较小的技术公司，都是因为没有把控好流程成本管理，而导致企业一蹶不振，从而惨遭市场淘汰。
高新技术企业不能像传统类型的企业那样只看重生产阶段的成本管理，不管企业实力与否、能力高低，都应该对整个流程进行成本管理，能够让企业立于不败之地的，就是低成本的设计、超群的开发技术、高质量的生产、快速的销售通道、良好的售后工作以及贴心的对外服务。在这些环节里，任何一环出现了成本上的浪费，就会给加大后续的成本，因此高新技术企业的任何一个环节都存在着成本上的关联，上游环节里任何的一点小波动，都有可能给下游的工作带来严重的损失，当成本支出被迫放大时，企业能做的就是要尽量将管理手段套用在每一个环节上，从源头来控制成本，避免资源的流失。
（三）人力资源的管理是高新技术企业的管理重点
现代企业之间的竞争就是人才的竞争，人力资源的管理也属于企业成本管理中的一块，而且，人力资源管理工作对于企业来说就是经营发展以及战略部署中的重要核心，想要管理好人才资源就必须建立更加健全的管理制度，而制度的建立前提就是要对人力资源进行质量考察，必须确保人力资源管理工作科学、规范以及合理。在实际的操作上，人力资源管理的培训工作应该结合高新技术企业的发展特点，对培训工作也应该进行预先的需求调研，可以在一定的基础之上合理的安排一些超前的培训内容，也可以根据岗位上的特点来制定出不同的培训内容，以此来帮助不同类型的工作人员能够结合自身的岗位特点来对自己的职业进行合理的规划，帮助每一位员工合理的规划职业道路。
随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争压力越来越多，优秀企业往往更能意识到人力资源管理的重要性，从管理的方式方法上来看，我国诸多企业单位的人力资源管理中的权限主要还是停留在工资的分配、员工的培训以及岗位的晋升等方面。结合当代的经济发展来分析的话，这样的管理模式不免略显的单调了一些，因此企业单位中的工作人员对待工作积极性普遍不高，甚至诸多的工作人员是无法跟上单位的发展脚步的，导致工作人员与事业单位都很难在竞争激烈的市场经济中稳定发展下去。因此建立更加健全的人力资源管理制度不仅仅能够规范企业日常运营工作，还可以推动企业的发展，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。
二、高新技术企业关于成本管理的有效措施
（一）对企业成本进行定位
想要管理好企业成本，就需要先对成本进行定位，明确资源的投向。一般来说，高新技术企业多数都从事着高端技术的研究与开发，而很多项目都是高风险、高投入的，因此不少项目都有可能会出现过时或失败的结果，真正最后能够成功的项目可能寥寥无几，而且即便是成功了，也将面临被后续技术取代的风险。所以企业为了让有限的资源发挥出最大的经济效益，就应当进行战略定位。一般情况下，企业可以采取以下三种战略定位：第一，面向市场，投放产品;第二，做同类成功产品的创新模仿者;第三，利用低成本来生产市面上的成功产品。
企业的战略计划是需要经过多维分析后才能够确定的，不过对于绝大多数的高新技术企业来说，不管采取了哪种发展战略，低成本管理始终都是技术型企业发展的利器，对成本进行分析将为成本管理提供更好的发展方向。
（二）对价值链进行重构
企业资源与能力分析的基础办法就是对价值链进行分析，通过价值链，我们可以将企业的生产经营活动划分为基本活动以及支持活动两种。
想要创造价值，就必须要付出成本，而成本分析就必须在价值创造的基础下进行。企业一旦找出了价值链中的重要组成部分，就能够确认对企业竞争有优势的关键性活动以及这些活动背后的联系。而当企业对价值链进行重构时，将有利于企业建立项目的成本优势，遏制成本的劣势，加强市场竞争中的优势。在实际工作中，就有不少高新技术企业因为对价值链进行了充分的分析，将研发与生产定位为核心活动，从而通过对二者进行的加强来提升企业整体的价值。
三、结束语
高新技术企业的成本管理虽然与传统企业虽然有着相似之处，但是对于高新技术企业来说，它的成本管理又是全新的管理理念，不管是成本的管理范围、分析的方法还是管理的对策，都与传统类型的企业有所不同。高新技术企业的成本管理明显更注重战略方针，也更关注外部环境的變化，这种成本管理将有助于企业形成核心竞争力，从而实现企业长远发展的战略方针。
参考文献：
[1]杨小花.高新技术企业成本管理探究[J].商讯，2020（15）：108+110.
[2]黄巧莉.高新技术企业成本管理问题分析及改进建议[J].财经界，2020（04）：136-137.
[3]陶云.浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：129-130.