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摘要：本文从建筑施工技术管理的重要性入手，在分析建筑施工技术管理内容的基础上，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本，通过具体提出一些对建筑施工技术管理与优化的一些建设性措施，来提高建筑企业的施工技术管理水平，减少建筑施工的误差，保证其成为一个高品质、高质量的工程，从而提高建筑施工企业的竞争能力。
关键词：建筑施工技术；管理；优化
中图分类号： TU74 文献标识码： A
随着社会的进步和国家对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一的地位日趋明显。建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工进度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。
1、建筑施工技术概述
1.1、建筑施工技术内容
所谓的建筑施工技术管理，不仅仅包括技术管理制度、技术培训、档案管理，还包括图纸会审、技术交底、编制施组、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括建筑施工技术的一些基础作业，外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑施工过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当翻新，以促进工程施工技术的不断发展。
1.2、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义
进入新世纪以来，我国加大了对基础性设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的繁荣，不计其数的建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速的发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。建筑工程施工技术的优化管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。在日益加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案和有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要意义。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理相对薄弱，管理制度不健全，而在竞争中往往处于被动境地。施工技术管理工作的首要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法律法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，也可以保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。
2、目前建筑施工技术管理中存在的问题
2.1、建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模差异很大，企业与企业之间的软硬件配备也存在比较大的差距，再加之建筑领域的总分包体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。在目前的总分包体制下，施工技术管理就是工程总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是比较差的，受到分包单位的软硬件设施制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使工程造成较大的经济损失，管理成本也将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2.2、建筑施工制度体系存在漏洞
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，无视《建筑工程施工规范》的要求，不按照标准实施作业。在人员的分配上，没有很好地将专业技术人员和技术岗位对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他们没有建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要。部分单位不能按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术培训，缺少操作规程以及安全教育，再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3、優化建筑施工技术管理的措施
3.1、建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前期，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
3.2、健全建筑施工技术的管理制度
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：
（1）在施工前，应该熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时与设计人员进行相互的交流，明确其设计目标。然后，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。
（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，有必要时聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成比较大的安全事故。
（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以方便今后相关人员查阅。
3.3、培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员需要具备以下几点：
首先，必须具有相当扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的应用前景和主要内容；
其次，具有计算机应用、工程制图、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；
然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉相关的建设法规。掌握房屋建筑学、工程力学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；
最后，在真正的实践过程中相关人员还应具备一些专业的施工能力，保证对相关知识的认知和运用，才能对优化施工带来巨大的影响力。
4、结束语
一套良好的建筑工程施工管理技术能充分发挥施工人员和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。因此，在设计施工过程中，需要有效避免这些常见的问题，加强对工程的质量控制，消除工程质量存在的缺陷，重点关注工程的进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面要为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本，保证工程施工的质量和安全，也切实的保障公众人身利益。
参考文献：
[1]杨会臣.建筑施工技术管理优化探讨[J].城市建筑,2013,2.
[2]谭皓.砖混结构施工中的几个问题分析[D].重庆大学，2011.
[3]刘文兵.施工项目管理探析[J].工程施工管理资讯，2010,9.
[4]陈胜德.建筑施工技术管理与优化[J].城市建设,2012,11.
[5]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009，10．
关键词：建筑施工技术；管理；优化
中图分类号： TU74 文献标识码： A
随着社会的进步和国家对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一的地位日趋明显。建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工进度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。
1、建筑施工技术概述
1.1、建筑施工技术内容
所谓的建筑施工技术管理，不仅仅包括技术管理制度、技术培训、档案管理，还包括图纸会审、技术交底、编制施组、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括建筑施工技术的一些基础作业，外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑施工过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当翻新，以促进工程施工技术的不断发展。
1.2、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义
进入新世纪以来，我国加大了对基础性设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的繁荣，不计其数的建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速的发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。建筑工程施工技术的优化管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。在日益加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案和有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要意义。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理相对薄弱，管理制度不健全，而在竞争中往往处于被动境地。施工技术管理工作的首要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法律法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，也可以保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。
2、目前建筑施工技术管理中存在的问题
2.1、建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模差异很大，企业与企业之间的软硬件配备也存在比较大的差距，再加之建筑领域的总分包体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。在目前的总分包体制下，施工技术管理就是工程总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是比较差的，受到分包单位的软硬件设施制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使工程造成较大的经济损失，管理成本也将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2.2、建筑施工制度体系存在漏洞
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，无视《建筑工程施工规范》的要求，不按照标准实施作业。在人员的分配上，没有很好地将专业技术人员和技术岗位对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他们没有建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要。部分单位不能按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术培训，缺少操作规程以及安全教育，再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3、優化建筑施工技术管理的措施
3.1、建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前期，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
3.2、健全建筑施工技术的管理制度
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：
（1）在施工前，应该熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时与设计人员进行相互的交流，明确其设计目标。然后，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。
（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，有必要时聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成比较大的安全事故。
（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以方便今后相关人员查阅。
3.3、培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员需要具备以下几点：
首先，必须具有相当扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的应用前景和主要内容；
其次，具有计算机应用、工程制图、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；
然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉相关的建设法规。掌握房屋建筑学、工程力学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；
最后，在真正的实践过程中相关人员还应具备一些专业的施工能力，保证对相关知识的认知和运用，才能对优化施工带来巨大的影响力。
4、结束语
一套良好的建筑工程施工管理技术能充分发挥施工人员和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。因此，在设计施工过程中，需要有效避免这些常见的问题，加强对工程的质量控制，消除工程质量存在的缺陷，重点关注工程的进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面要为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本，保证工程施工的质量和安全，也切实的保障公众人身利益。
参考文献：
[1]杨会臣.建筑施工技术管理优化探讨[J].城市建筑,2013,2.
[2]谭皓.砖混结构施工中的几个问题分析[D].重庆大学，2011.
[3]刘文兵.施工项目管理探析[J].工程施工管理资讯，2010,9.
[4]陈胜德.建筑施工技术管理与优化[J].城市建设,2012,11.
[5]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009，10．