【摘 要】为了搞好工程建设，确保建设经费低耗高效，本文从四个方面论述了如何做好工程材料认价工作。
　　【关键词】新形势；工程材料；认价工作
　　近年来，工程建设出现了甲、乙、丙三方，为了确保医院建设又好又快发展，我院审时度势，及时开展了对工程材料认价工作。先后对新建消化病医疗大楼、新建门诊广场、新建门诊二部和门诊楼装饰工程进行了工程材料认价，这项工作的开展既保障了工程材料品牌优质真实、价格可靠合理，同时又压缩了材料水分，共节省经费××××万元，取得了显著的经济效益，维护了医院的经济利益，有效地提高了投资效益，受到了解放军审计署和全院同志的肯定和赞扬，在工作中笔者深深体会到，要做好认价工作，就必须做好以下几点：
　　一、适应形势要求，建立健全组织，确立工作起点
　　随着社会主义市场经济的深入发展，工程建设出现了甲、乙、丙三方的新情况，基建财务管理随之也出现了一些新情况，遇到一些新问题，面对国防经费紧张，基建规模压缩，为了满足患者就医环境的改善，许多工程项目不是上级拨款，而是自筹经费建设。出包工程项目管理人员少，任务重；经费紧，要求高。在严格有效招标后，很有必要对施工企业的材料报价及时进行市场调研。实事求是、公平、公正的合理认价，在基建财务管理中大有潜力可挖。
　　工程造价中，材料费用占很大的比重，一般占总费用的70％，占工程直接费的80％，施工企业为了追求利润最大化，在材料方面想了许多办法，真可谓是千条计、万条计，巧立名目，绞尽脑汁，想方设法，增加造价，我院党委针对出现的市场情况，及时组织人员，选派业务精、责任心强、工作踏实、吃苦耐劳的同志成立认价小组；明确任务，分工协作，按照合同报价，对施工所用的材料价格进行市场调研确认。要求货真价实。对报价高的材料，通过市场调研后，按市场实际价确认；对报价低的材料，出现不足部分的经费，企业有承诺的按合同要求，由企业承担损失。防止了施工企业中标时虚报高价，报高的按市场确认价执行；也防止了施工企业恶意低价中标，按招标文件、合同、承诺由施工企业自行负担。
　　二、建章立制，规范建设
　　工作初期，一边开展工作，一边研究解决工作出现的问题，及时总结经验，及时制定规章制度，及时完善补充规定，规范认价表格，使价格表格合理、完整、实用，便于存档、对比、明确责任，促进施工企业、监理公司和认价小组三方共同遵守，防止一家施工企业犯过的失误，第二家施工企业再犯；防止前面施工企业犯过的失误，新来的企业再犯。认价工作制度、规定、表格对每个施工企业都一样，一视同仁，极大的提高了工作效率和工作质量。
　　三、严格执行规定，发挥市场调研作用，实事求是
　　在工作中，对施工企业出现的各种手段，认价小组人员始终坚持，在质量相同的情况下，选择价格最低的；在同等价格时，选择质量最优的品牌。对于图纸注明或设计要求指定的材料也要进行市场核实价格。对已确认价格的材料品牌，要求监理公司将样品封存、妥善保管，并按样品验货。对与样品不符的材料，已在工程中使用而造成的一切损失由施工企业负责，甲方及监理方坚决拒绝使用。
　　四、增强素质，提高水平
　　在工作中，认价组成员始终保持清醒头脑，坚持四不原则，即不吃施工企业一顿饭，不收施工企业一分钱，不喝施工企业一口水，不抽施工企业一支烟，认真进行市场调研，进行货比三家，不断学习业务知识，与施工企业据理力争，耐心说服企业，要堂堂正正做人，光明正大做事，该得的一分不少给你，不该得的一分也坚决不让。有效地遏制了施工企业以次充好，缺斤少两，虚报冒领、偷梁换柱等行为，确保了工程材料货真价实，维护了医院的经济利益，取得了显著的经济效益。