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摘 要：人力资源部门是现今企业发展中最为重要的部门之一，是保证企业人员供给，促进企业发展的关键部门。虽然各企业都有着人力资源部门，不过结合目前的形式来看，各企业在人力资源管理工作中，还存在着很多的问题，影响着企业的发展以及经济效益的提升。本文对现今企业中人力资源管理中出现的问题进行详细的分析，提出有价值性的解决方案，以期能够达到提升企业人力资源管理质量的目的。
关键词：人力资源；管理；改善方案
企业要想不断的发展和前进，离不开人员的使用和管理工作，人力资源部门的建立可以有效的对企业中所需要的人才进行合理的输送和管理，是促进企业发展的重要组成部分。因此在企业发展的过程中，首先要加强人资部门对自身责任的重视程度，利用自己的工作热情以及主动性，为企业的发展贡献力量，从而促进企业经营目标的实现。可以说，人资部门的有效管理是确保企业进行改革和创新发展的重要助推剂，也是提升企业管理水平的重要因素。
一、简述目前我国人资部门管理的基本状况
人资管理工作的开展是提升企业管理水平的重要组成部分。其在企业的发展过程中，不仅可以有效的对企业需要的人才进行合理的输送和管理工作，还可以为企业目标的实现提供有力的帮助。因此，在进行人资管理工作时，一定要不断的结合发展的需求以及技术的创新，制定符合企业发展规律的管理方式。目前，我国人资部门管理的具体内容有：人员构成的合理规划、员工的招募、培训以及潜能开发、薪资以及福利待遇、劳务合同的管理等等。不过由于在实际的人资管理工作中，存在着较多的影响因素，导致人资管理工作的开展存在着一定的制约性，影响其实际功效的发挥。比如说管理部门不健全，管理水平以及管理模式存在不合理性，还处在传统行政性、事务性劳动人事管理阶段等，使得人员流失速度加快，岗位接替跟不上。基于此，企业应对现今的管理模式进行合理的创新和改革，提升企业的管理水平。
二、提升企业人资管理工作的相应措施
人资管理工作是实现企业人员优化配置的主要依据，也是促进企业前进的动力，不过由于人資管理中诸多影响因素的产生，使得企业人资管理达不到实际的要求。再加上，很多企业人资管理的模式比较老化，无法适应现今社会发展的需求，从而导致管理工作的停滞不前，影响企业的生产和发展，因此，现阶段应加强对影响企业人资管理因素的分析和研究工作，从而找出有效的解决措施，提升企业管理的水平。
（1）对管理理念进行合理的优化和创新工作
为了保证企业人资管理实际效用的发挥，促进企业的生产和发展，首先需要对企业中人资管理的理念进行合理的优化和创新，摒弃传统老化的管理模式，提升人资管理的实效性。在提升企业人资管理理念的创新工作中，主要要做到：对企业文化的管理理念进行合理的优化和创新。之所以对企业文化的管理理念加以创新，是因为企业文化对企业整体员工的素质的提升具有促进作用。如此一来，管理人员在人力资源管理过程中，有必要加强企业文化的融合。但是企业对自身文化的建设，需要保证其具有积极向上、民主、道德理念的一面，只有这样才能将企业文化融入管理中才有利于企业发展；其次，坚持以人为本的管理理念，在进行人力资源管理时，其管理对象是企业工作人员，要对员工的个性化发展、情感需求引起足够的重视，促使工作人员对企业产生一定的感情，这样就可以有效的降低人员流失的概率，从而保证企业可持续性发展；最后，树立人员与企业合作共赢的发展理念。要想实现企业的可持续性发展，就要充分的发挥企业内部人员的自身潜能和价值。因此在进行人资管理工作时，将合作共赢的管理理念深入到每一个员工的心中，从而激发起个人自身的潜能，促进企业的创新和发展。
（2）结合社会发展需求，完善人资部门的管理制度
管理制度的建立和改革主要可以概括为：首先建立柔性化的管理制度。由于目前企业人资管理工作中，都是采用比较强硬的管理方式来实现人员的操作以及工作标准。同时，还存在少数企业对自身利益过于重视，在对员工的管理过于严格的问题，久而久之，这样的管理模式会大大的削弱员工在工作中的积极性，产生一定的逆反心理，这会严重的阻碍企业的可持续发展。为此，企业有必要实施柔性化管理，对员工实际的工作情况加以分析，从而根据其能力，提供调动岗位的机会，帮助员工寻求其合适的岗位，从而使得员工的最大价值得到充分的发挥。
此外，建立个性化管理制度。企业生产过程中，涉及到的各方面人才数量较多，且每个人员都有其特有的优势，所以，在开展管理工作时，应有效的结合人员自身的特点进行详细的分析，利用个性化的管理方式，促进其自身潜力以及效率的发挥，以提升企业的生产效率。
（3）利用先进的科学技术，提升管理的水平
企业人力资源管理工作中，先进技术的使用主要是通过网络化以及数据信息化这两方面的合理应用，来提升人资管理的水平。其中网络化技术的应用，主要是利用互联网技术实现人才的管理工作。其优势在于可以实现人才的统一管理，增加员工之间的交流和协作能力。同时网路化管理方式还可以促进管理部门与员工的沟通，提升管理部门对员工工作情况的掌握程度，便于培训以及考核工作的顺利开展，降低在管理过程中问题出现的频率。而信息化的管理方式主要是在确保资金充足以及网络管理应用的基础上，实现人资管理自动化的模式，从而缩短企业调取员工信息的时间，便于快速的掌握员工的工作能力，提升企业的发展效率。
（4）提高员工自身的知识储备
要想保证企业的发展可以适应市场发展的需求，就需要不断的提升企业内部员工的知识储备力量，从而提升企业的创新性能，促进企业的快速合理的发展，使企业可以适应现今激烈的市场竞争环境。而培养员工自身知识储备的方式主要体现在：A在进行人才招募的过程中，要结合岗位的需求，对面试人员进行严格的审查和考核工作，特别是涉及到技术生产方面的内容时，一定保证其专业技能水平符合岗位的需求。杜绝滥竽充数现象的发生，保证企业后续的生产效率以及经济效益的提升。B重视员工自身潜能的合理发挥，通过不同的角度对员工进行合理的考察，发现其自身存在的优势，并将其利用到合理的岗位中去，充分实现员工的自我价值。C企业应结合岗位的实际情况，制定合理的培训计划，从而提升员工知识的储备能力，并将所学的知识合理的运用到企业的生产建设中来，促进企业的优化和改革。
综上，我国经济的快速发展，使得各行业之间的市场竞争趋势也愈发激烈。企业为了在市场发展中占有重要的一席之地，需要不断的提升人资管理的水平，将其中存在的问题进行合理的改善和解决，从而确保企业人才的正常输送，提高企业生产的效率，为企业可持续性的发展奠定基础。
参考文献
[1]孙艳杰. 企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 科技创新与应用. 2016（31）
[2]窦伟. 浅析企业人力资源创新管理发展策略[J]. 科技创新导报. 2017（18）
[3]李祥. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代经济信息. 2016（05）
关键词：人力资源；管理；改善方案
企业要想不断的发展和前进，离不开人员的使用和管理工作，人力资源部门的建立可以有效的对企业中所需要的人才进行合理的输送和管理，是促进企业发展的重要组成部分。因此在企业发展的过程中，首先要加强人资部门对自身责任的重视程度，利用自己的工作热情以及主动性，为企业的发展贡献力量，从而促进企业经营目标的实现。可以说，人资部门的有效管理是确保企业进行改革和创新发展的重要助推剂，也是提升企业管理水平的重要因素。
一、简述目前我国人资部门管理的基本状况
人资管理工作的开展是提升企业管理水平的重要组成部分。其在企业的发展过程中，不仅可以有效的对企业需要的人才进行合理的输送和管理工作，还可以为企业目标的实现提供有力的帮助。因此，在进行人资管理工作时，一定要不断的结合发展的需求以及技术的创新，制定符合企业发展规律的管理方式。目前，我国人资部门管理的具体内容有：人员构成的合理规划、员工的招募、培训以及潜能开发、薪资以及福利待遇、劳务合同的管理等等。不过由于在实际的人资管理工作中，存在着较多的影响因素，导致人资管理工作的开展存在着一定的制约性，影响其实际功效的发挥。比如说管理部门不健全，管理水平以及管理模式存在不合理性，还处在传统行政性、事务性劳动人事管理阶段等，使得人员流失速度加快，岗位接替跟不上。基于此，企业应对现今的管理模式进行合理的创新和改革，提升企业的管理水平。
二、提升企业人资管理工作的相应措施
人资管理工作是实现企业人员优化配置的主要依据，也是促进企业前进的动力，不过由于人資管理中诸多影响因素的产生，使得企业人资管理达不到实际的要求。再加上，很多企业人资管理的模式比较老化，无法适应现今社会发展的需求，从而导致管理工作的停滞不前，影响企业的生产和发展，因此，现阶段应加强对影响企业人资管理因素的分析和研究工作，从而找出有效的解决措施，提升企业管理的水平。
（1）对管理理念进行合理的优化和创新工作
为了保证企业人资管理实际效用的发挥，促进企业的生产和发展，首先需要对企业中人资管理的理念进行合理的优化和创新，摒弃传统老化的管理模式，提升人资管理的实效性。在提升企业人资管理理念的创新工作中，主要要做到：对企业文化的管理理念进行合理的优化和创新。之所以对企业文化的管理理念加以创新，是因为企业文化对企业整体员工的素质的提升具有促进作用。如此一来，管理人员在人力资源管理过程中，有必要加强企业文化的融合。但是企业对自身文化的建设，需要保证其具有积极向上、民主、道德理念的一面，只有这样才能将企业文化融入管理中才有利于企业发展；其次，坚持以人为本的管理理念，在进行人力资源管理时，其管理对象是企业工作人员，要对员工的个性化发展、情感需求引起足够的重视，促使工作人员对企业产生一定的感情，这样就可以有效的降低人员流失的概率，从而保证企业可持续性发展；最后，树立人员与企业合作共赢的发展理念。要想实现企业的可持续性发展，就要充分的发挥企业内部人员的自身潜能和价值。因此在进行人资管理工作时，将合作共赢的管理理念深入到每一个员工的心中，从而激发起个人自身的潜能，促进企业的创新和发展。
（2）结合社会发展需求，完善人资部门的管理制度
管理制度的建立和改革主要可以概括为：首先建立柔性化的管理制度。由于目前企业人资管理工作中，都是采用比较强硬的管理方式来实现人员的操作以及工作标准。同时，还存在少数企业对自身利益过于重视，在对员工的管理过于严格的问题，久而久之，这样的管理模式会大大的削弱员工在工作中的积极性，产生一定的逆反心理，这会严重的阻碍企业的可持续发展。为此，企业有必要实施柔性化管理，对员工实际的工作情况加以分析，从而根据其能力，提供调动岗位的机会，帮助员工寻求其合适的岗位，从而使得员工的最大价值得到充分的发挥。
此外，建立个性化管理制度。企业生产过程中，涉及到的各方面人才数量较多，且每个人员都有其特有的优势，所以，在开展管理工作时，应有效的结合人员自身的特点进行详细的分析，利用个性化的管理方式，促进其自身潜力以及效率的发挥，以提升企业的生产效率。
（3）利用先进的科学技术，提升管理的水平
企业人力资源管理工作中，先进技术的使用主要是通过网络化以及数据信息化这两方面的合理应用，来提升人资管理的水平。其中网络化技术的应用，主要是利用互联网技术实现人才的管理工作。其优势在于可以实现人才的统一管理，增加员工之间的交流和协作能力。同时网路化管理方式还可以促进管理部门与员工的沟通，提升管理部门对员工工作情况的掌握程度，便于培训以及考核工作的顺利开展，降低在管理过程中问题出现的频率。而信息化的管理方式主要是在确保资金充足以及网络管理应用的基础上，实现人资管理自动化的模式，从而缩短企业调取员工信息的时间，便于快速的掌握员工的工作能力，提升企业的发展效率。
（4）提高员工自身的知识储备
要想保证企业的发展可以适应市场发展的需求，就需要不断的提升企业内部员工的知识储备力量，从而提升企业的创新性能，促进企业的快速合理的发展，使企业可以适应现今激烈的市场竞争环境。而培养员工自身知识储备的方式主要体现在：A在进行人才招募的过程中，要结合岗位的需求，对面试人员进行严格的审查和考核工作，特别是涉及到技术生产方面的内容时，一定保证其专业技能水平符合岗位的需求。杜绝滥竽充数现象的发生，保证企业后续的生产效率以及经济效益的提升。B重视员工自身潜能的合理发挥，通过不同的角度对员工进行合理的考察，发现其自身存在的优势，并将其利用到合理的岗位中去，充分实现员工的自我价值。C企业应结合岗位的实际情况，制定合理的培训计划，从而提升员工知识的储备能力，并将所学的知识合理的运用到企业的生产建设中来，促进企业的优化和改革。
综上，我国经济的快速发展，使得各行业之间的市场竞争趋势也愈发激烈。企业为了在市场发展中占有重要的一席之地，需要不断的提升人资管理的水平，将其中存在的问题进行合理的改善和解决，从而确保企业人才的正常输送，提高企业生产的效率，为企业可持续性的发展奠定基础。
参考文献
[1]孙艳杰. 企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 科技创新与应用. 2016（31）
[2]窦伟. 浅析企业人力资源创新管理发展策略[J]. 科技创新导报. 2017（18）
[3]李祥. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代经济信息. 2016（05）