【摘 要】随着我们国家改革开放的不断发展和全球经济一体化程度的不断提高，我们国家在市场经济上的开放程度也呈现上升趋势。对于电信行业，市场经济结构下的竞争呈现出日益白热化的趋势，国内国外的竞争对手纷纷争夺宝贵的市场份额。在这种复杂的经济局势下，对于电信企业来说，业财融合就成为了发展的必经之路，这也是当前电信企业所达成的共识。业财融合作为一种崭新的经营管理模式，可以为企业打下坚实的基础，无论是财务还是业务发展上，这种模式都可以给企業带来新生的活力和希望。本文主要针对的是电信企业的业财融合进行探索和讨论，从创新实践的角度来对这种模式的实施进行探索。
　　【关键词】电信行业；业财融合；实践
　　一、电信行业实施业财一体化的背景
　　我们国家的电信产业作为第三产业当中起步时间最晚但是发展最迅速的行业，在经过了若干次的技术变革和资产重组之后，形成了当前的三大运营商三足鼎立，互相之间竞争日益激烈的发展态势。这也直接造成了市场的竞争程度白热化。面对当前数量不断增加的电信用户，三大运营商在一段特定时期里面却突然出现了业绩整体下滑的现象，电信企业的自身盈利数量在不断缩小，这反而倒逼了电信企业自身的竞争压力增加。除此之外，三大运营商由于其各自的特点，直接导致了基础业务，尤其是语音通信以及数据宽带等主流业务的同质化，以及互联网扩展下的业务拓展雷同化，这使得运营商在生存和经营的时候产生了更大的压力。当前的运营商在这种情况下，一方面进行增值子公司的建立，希望借助产品自身的差异化来获得更多的收入；另一方面则希望借助业财一体化的竞争策略，通过一体化的实际管理，在整体财务实施过程中取得理想的收益。
　　二、电信行业进行业财融合的定义构建
　　简单来说，所谓的业财融合其实就是之电信行业的业务财务一体化模式下的经营框架构建，这种融合以及一体化其主要的本质就是对整个电信行业的市场经营通道进行处理，使其跟电信企业的行政后勤以及其他内容的综合线进行协作和贯通，并且使得企业的前台业务管理和后台的财务进行统一化、规范化。但这种融合的本质并不是说“大杂烩”、“乱成一锅粥”，而是在后台保持融会贯通的前提下，在形式上保持相对的独立性。企业的前台业务管理要和后台的财务管理存在相对意义上的分离，企业自身的业务管理在工作本质上更加偏向于对企业内部的人和事进行处理规划，并在对外的方面实行行政管理统一化；而相对于原来的互不影响，现在的业财融合当中，行政方向可以对财务方向，尤其是上市公司的财务进行合理的干涉，比如在证券市场上的财务报表管理构建。如果从会计的角度进行充分的分析的话，业财融合的分类应该属于管理会计的统筹范围之内，因为业财融合之后两个方面互相为对方提供指导参考以及分析。
　　三、进行业财融合的具体操作措施构建和探索
　　1.对于异构数据库的构架进行重视，并且着重强调对于当前数据资源的共享和财务凭证的自动生成措施
　　首先，在进行当前的电信行业业财融合基础框架上，我们首先要做的事情就是对于一个可以包含数据的采集以及可以对有效的财务凭证进行自动对接的数据交换系统进行架构和设立，并在此基础上可以对下列的有效财务凭据进行自动的升级以及备份：首先是人力资源管理构架下产生的各种业务单据。第二，在进行市场的开发以及管理下产生的各类财务凭证。第三，在进行资金有效分析的时候所出现的各种类型的各种类型的单据，最后一点则主要体现在各类通信工程的施工上或者是开发上所生成的各类单据。在这些框架构建下，我们首先要做好的就是对于原始数据的有效采集，并对这些数据进行高效的整理构建。我们可以根据业务的逻辑来对这些财务的凭证和模板进行因地制宜的定义。同时，也要借助凭证模版来对这些原始数据进行转变，使其可以达到合格的财务凭证格式的要求，方便进行业财融合。在进行传输模式的选择上，我们可以选择基于中间库构建下的传输模式，具体实际操作步骤如下：
　　首先，我们要进行业务系统和财务系统的双系统高效对接构架。我们可以把业务系统以及对应的分销承包商以及对应的供应商作为主力的对应构建目标，在关系丛书明确的前提下进行清晰独立的对照表模式构建，在这份表格的基础上进行电信企业的公司机关和对应的项目分部的有效直接映射。其次，在上一步完成的基础上，我们还要进行整体架构和企业自身的会计实体的对接，把原始就已经进行转换完毕的数据作为标准格式下的单位数据进行上传，上传的目的地就是中间库。在这里，这些数据都会作为储备准备随时调用。当整个系统的数据库都已经被提取完毕之后，一份简洁明了的对照关系就会被建立起来，形成一份清晰而又直观的对照网状图。最后，要对个人往来的数据历史记录进行一份有效的对接处理，通过融合后的财务系统进行个人的往来主体一一对应化，建立相应的对照映射表格，借助整个公司企业的机关部分以及项目分布部分进行高效的映射构建。
　　2.建立公司总收入和总成本构建下的预计收入模型框架体系
　　在上述建立标准化数据库、构建映射关系的基础上，我们还需要借助电信企业自身的丰富资源和原始积累的大数据，来对企业的竞争对手相关的资料以及信息进行市场竞争条件下的对应建模分析，在此基础上进行完善准确的战略成本控制制定以及企业自身的目标成本制定，把指定好的完善标准化构建交给企业的经营管理以及决策层，在这种模式下帮助他们统计整个项目的分部门所完成整体项目的预计收入以及实际发生的项目成本，并且在这个基础上进行整体项目上的总成本控制，同时在数学建模和大数据的支持下进行通信工程构建下的全过程风险控制管理分析以及全过程动态监控。在数据积累和模型修正构架下，最终达到一整套完善的通信项目成本和对应的控制数学模型数据处理的系统构建，在此基础上进行相关的系统数据相关的过渡和对接，使得原始积累的大数据趋势充分表现在数学模型的精确度上，并以此为工具和依托实现业务的施工项目预期总收入、预期成本的自动生成构建，以及对应的每一项利润统计的分析结果自动化。在这其中，通信项目自身的预计总收入构建可以根据之前的合同清单以及当时季度累计的变更业务数据进行自动化的生成构建，对于当前已经发生的成本我们就可以根据当前截止到当前季度的成本业务数据进行自动化的生成构架。在这其中，我们预计发生的剩余成本总量就可以根据实际的总收入对应的预计工作量进度模块进行累计计算并获得当前通信工程构建下的工程剩余总量。在进行预计的总收入成本管理模型构建下的建模过程当中，我们必须要进行明确的就是每一个模块的主线是不是隶属于主合同清单构建框架下的。
　　四、电信企业进行业财融合的主要条件探索
　　当前，电信企业进行业财融合的最大优势就是，在多年的积累之下，电信企业对于当前新形势下的网络以及对应的财务建设已经达到了一个新的高度，这是十分有利于融合项目构建的。在当前，运营商已经建立起了一个长大的业务网络构建体系，这个体系涉及到了电信客户构建、电信产品研发、合作渠道拓展、合作战略伙伴构建一级市场营销、网络或者实体店铺销售、电信业务构成、电信运营以及维护等等多个方面，若干主体构成。在当前新形势下的电子商务和互联网的业务高速发展的前提下，我们国家的电信运营商积极把自己投身于最为先进的电子化渠道构架，基于多种多样的电子服务手段来保证当前的而电信行业服务效率和质量的提升构架。为了达到电信行业的业财融合框架，电信企业需要做到的前提条件就是：
　　对人力、财力和对应的物资成本计算，并进行财务会计统计的功能，在多个方面进行财务集中控制。同时，电信的运营商还需要对自己的控制范围进行进一步的扩大，直接对各个子公司以及对应的分支机构进行处理，并且加强对整个公司的统一管理，在流程构建下的自动化高标准处理下提升整个电信企业的运行效率并且还要对企业自身的财务风险进行规避，为当前的整个电信企业发展奠定良好的基础。
　　五、结论
　　电信产业是我们国家第三产业集群当中的支柱产业，其发展的迅猛态势预示着电信时代的浪潮已经不可阻挡。随着当前网络的普及，电信行业的业财融合已经是大势所趋。只有这样创新企业自身的管理模式，让企业跟上时代的步伐，才会让电信行业更进一步，壮大自身，为整个电信行业下一步的发展奠定有力基础。
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