【摘 要】
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目的探讨一次性低值耗材套餐式管控平台对手术低值耗材的管理效率。方法采用历史对照研究,2019年5～12月手术室完成手术量17 522台,低值耗材按常规管理（精准管控前）;2020年5～12月完成手术量15 447台,低值耗材行精准管控（精准管控后）,即根据手术室各专科手术特点,开发一次性低值耗材套餐式管控平台,并对一次性低值耗材进行精控管理。结果一次性低值耗材精准管控后,每周库存检查时间和临时申请
【机 构】
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华中科技大学同济医学院附属同济医院手术室
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目的探讨一次性低值耗材套餐式管控平台对手术低值耗材的管理效率。方法采用历史对照研究,2019年5～12月手术室完成手术量17 522台,低值耗材按常规管理（精准管控前）;2020年5～12月完成手术量15 447台,低值耗材行精准管控（精准管控后）,即根据手术室各专科手术特点,开发一次性低值耗材套餐式管控平台,并对一次性低值耗材进行精控管理。结果一次性低值耗材精准管控后,每周库存检查时间和临时申请次数显著低于精准管控前（均P<0.01）;一次性低值耗材库存余量、按效期规范摆放率与精准管控前比较,差异有统计学意义（均P<0.01）。结论手术室实施一次性低值耗材套餐式精准管控,有利于手术室低值耗材的动态管理,提高低值耗材管理质量,减少库存和损耗。
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