【摘 要】
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L公司利用管理会计工具提高企业管理水平,建立了一套以平衡计分卡为框架的绩效评价体系,从财务维度、客户维度、内部流程维度、员工学习和成长维度建立起适合该企业发展方向的绩效评价体系。另外,采用层次分析法(AHP)对各个维度的指标进行权重的确认,最终得出该企业平衡计分卡的绩效评价,从而为传统中小型制造业企业的绩效评价提供建议。
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L公司利用管理会计工具提高企业管理水平,建立了一套以平衡计分卡为框架的绩效评价体系,从财务维度、客户维度、内部流程维度、员工学习和成长维度建立起适合该企业发展方向的绩效评价体系。另外,采用层次分析法(AHP)对各个维度的指标进行权重的确认,最终得出该企业平衡计分卡的绩效评价,从而为传统中小型制造业企业的绩效评价提供建议。
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