中国已经进入了新常态，不光是经济速度变慢，更多的是这个国家的国际影响力大幅度增加，如果五年、三年以前提注册并购师，要推向海外，我估计海外不太可能接受，现在我们的确有这样的信心和底气说这个东西有可能在全球得到大家的承认。
　　中国企业“走出去”，国外的企业“走进来”，注册并购师涉及到的交易方面是很多很多国家、很多很多地区的不同的法律、不同的会计制度、不同的工作方式、不同的市场状况，我们觉得不能光是中国的，光中国的真的不够，还不像会计制度，就是中国的。中国公司买外国公司，不能只用一个国家的制度，注册并购师本身的特性就应该是国际性的，我们也很高兴，早期讨论的时候还叫中国注册并购师，现在把“中国”去掉了，要成为国际性的。
　　针对这个事，我专门跟我国外的同事们和客户聊过，听取他们的意见，他们觉得这个事情应该是很好的一件事情，如果能做成，应该是相当有意义的，我问他们想要这个证吗？所有人都说想要。
　　我们是怎么想这件事的呢？其实有好几个纬度，第一个纬度，就像中国并购公会一样，我们想把这个事情做成永续的事情，是很长久的事情，我们希望注册并购师能够几十年、上百年的推下去，是相当严肃的一件事情，设置什么样的标准来认证就变得特别关键。
　　第二，最近发生了一个事情，我们要跟很多国家互换，不能关上门自己设计，还得考虑别的国家有些什么标准，刚才，李会长也说了，我们近期有可能跟几个相关的国家进行考察。
　　第三，早上开会时，王巍会长也说过，我们不想把注册并购师变成书呆子考试才能通过的，如果真正有经验的人考试通不过就麻烦了，应该更强调实务，但是有一定理论内涵的考试，从百分比上，我们初步想大概60%、70%以上应该注重实务和操作经验，30%是理论。
　　课程的设置，现在有些初步的想法，有几个：
　　第一，并购的基础，什么是并购？并购的内涵、外延到底是什么概念？有什么影响？涉及到哪些方面？这是参加考试的人员要了解的。
　　第二，并购策略，在并购之前、并购过程中以及并购之后的整合以及退出的整个过程中，不同的参与方应该如何考虑这个事情。
　　第三，尽职调查，包括商业尽职调查、财务、法律、会计，希望考试人员不同的尽职调查是做什么的，强调哪些。还有估价方式，有什么估价方式，怎么个估法。我们还考虑风险，谈判技巧，，还有相关的风险分析和规避。总的来说，大概是六七门课，还没具体定下来，还需要一定的研究，是相当专业的。
　　希望注册并购师真的得到各行各业人员的重视，觉得能够给他们增加价值，这样市场才能逐步接受，才能做成更好的品牌，做成长久的事情，这是我们的一些初步的思考。