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摘 要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。在建筑工程中，工程质量是人们最为关注的话题，而工程管理是保证工程质量的基础，虽然在改善管理措施后，我国建筑工程质量得到了提升，但依然有很多影响因素存在。本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑工程管理中存在的问题、建筑工程管理的影响因素，并提出了行之有效的优化建筑工程管理的相应对策，以期能够为全面提升建筑工程质量提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；问题；影响；因素；对策
一、建筑工程管理的必要性
（一）有助于建筑企业降低成本
对建筑工程进行管理有助于相关的建筑企业在投入建设中减少成本，比如减少人力资源，保证不必要的物力浪费，从而提高了建筑企业的竞争力。因为每一个建筑企业承包工程都需要一个过程，首先要投标报价，如果中标成功就会签订合同，然后企业根据这个工程的特点、性质以及规模跟这一建筑企业的技术水准、施工能力以及工艺的装备进行充分结合，目的是为了能最大限度地调动现实的能动性，更好的安排和完善施工团队的设计，从中选择出最合理、经济的施工方案，并合理地对施工中的每一个阶段都安排到位，在建筑工程的组织上也要强化管理，这样就可以在很大程度上减少成本支出。
（二）有助于保证建筑工程的质量及安全
建筑业是一项相对危险的业务，建筑施工过程中需要严格按照國家相关的安全标准和操作流程施工，要在施工中加强对安全隐患的排查、监督以及检查，要能在第一时间发现和处理突发性事故，及时排除和解决。只有保证安全管理，才能在很大程度上减少事故发生的概率，才会减少这方面不必要的成本支出。所以，建筑企业要不断更新和提升内部操作员的专业技术水平，严格把关工程质量的同时，还需要在保证按照设计图纸施工的前提下，防止工程出现基础挖深或者垫层加厚等现象，从而减少不必要的人力浪费和物力及资源浪费。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）人为因素
在整个工程的建设过程中，任何一个环节都离不开人。就比如说，在前期对整个建筑工程进行设计时，需要设计人员来设计方案，也需要设计人员来设计施工图纸；在施工准备阶段，需要采购人员来采购原材料、需要相关人员租赁工程建设中需要用到的机器设备；在施工进行的阶段，需要施工人员亲自来完成施工的整个过程。总之，在整个工程的建设当中，热河一个阶段都不能出错，只有每一个阶段都达到标准，整个工程的质量才能达到标准。
（二）材料因素
在整个工程建设中，保证建筑工程质量达标的最基本的因素就是材料因素，材料的好坏会直接影响到了工程的整体质量。要求采购人员在进行原材料的采购时，应先对市场上的原材料的质量以及价格做一个详细的调查，调查的目的当然是既要保证原材料的质量在标准范围以内，而且要保证原材料的价格在可以控制的范围以内。对一些水管、混凝土等材料的强度进行检测，以保证都在国标范围内。回顾历史，我国因为材料质量问题而造成的工程管理问题还是很多的，有的甚至因为材料的不合格造成了安全事故。所以，在对建筑工程进行管理时要把原材料的问题也重视起来。
（三）机械设备因素
在建筑工程中，除了人为能够完成的小部分工作以外，大部分的工作还是需要大量的机械设备才能完成。但是在对这些大型的机械设备进行管理时还是有一定的困难的。相关调查表明，在我国的建筑行业中，专业的大型机械设备操作人员非常少，导致了很多工程在对大型机械设备进行操作时，都是由没有操作证的人员进行操作的，而这些没有操作证的人员缺乏设备的机械原理、注意事项等理论知识，也就容易在操作中发生失误，因此也就无形中增加了项目成本。
三、建筑工程管理中影响因素的对策
（一）完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。只有不断完善各项管理制度，安排专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。
（二）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
（三）更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。
（四）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。
四、结束语
综上所述建筑工程管理工作不仅影响着建筑施工的安全可靠性，而且还影响着市场客户的居住安全，更影响着施工企业的经济效益和社会效益。在市场经济不断提升的背景下，我国相关部门也加大了对安全施工的重视程度，这就需要施工企业制定具有高度可靠的安全操作规范和管理对策，并明确各岗位职责范围，将安全管理充分落实到施工各环节中，从而为建筑工程项目的安全进行提供保障。
参考文献：
[1]董成.论如何有效提高建筑工程管理水平.建材与装饰，2017.51.199.
[2]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.山西建筑，2016，42.36.249-250.
关键词：建筑工程管理；问题；影响；因素；对策
一、建筑工程管理的必要性
（一）有助于建筑企业降低成本
对建筑工程进行管理有助于相关的建筑企业在投入建设中减少成本，比如减少人力资源，保证不必要的物力浪费，从而提高了建筑企业的竞争力。因为每一个建筑企业承包工程都需要一个过程，首先要投标报价，如果中标成功就会签订合同，然后企业根据这个工程的特点、性质以及规模跟这一建筑企业的技术水准、施工能力以及工艺的装备进行充分结合，目的是为了能最大限度地调动现实的能动性，更好的安排和完善施工团队的设计，从中选择出最合理、经济的施工方案，并合理地对施工中的每一个阶段都安排到位，在建筑工程的组织上也要强化管理，这样就可以在很大程度上减少成本支出。
（二）有助于保证建筑工程的质量及安全
建筑业是一项相对危险的业务，建筑施工过程中需要严格按照國家相关的安全标准和操作流程施工，要在施工中加强对安全隐患的排查、监督以及检查，要能在第一时间发现和处理突发性事故，及时排除和解决。只有保证安全管理，才能在很大程度上减少事故发生的概率，才会减少这方面不必要的成本支出。所以，建筑企业要不断更新和提升内部操作员的专业技术水平，严格把关工程质量的同时，还需要在保证按照设计图纸施工的前提下，防止工程出现基础挖深或者垫层加厚等现象，从而减少不必要的人力浪费和物力及资源浪费。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）人为因素
在整个工程的建设过程中，任何一个环节都离不开人。就比如说，在前期对整个建筑工程进行设计时，需要设计人员来设计方案，也需要设计人员来设计施工图纸；在施工准备阶段，需要采购人员来采购原材料、需要相关人员租赁工程建设中需要用到的机器设备；在施工进行的阶段，需要施工人员亲自来完成施工的整个过程。总之，在整个工程的建设当中，热河一个阶段都不能出错，只有每一个阶段都达到标准，整个工程的质量才能达到标准。
（二）材料因素
在整个工程建设中，保证建筑工程质量达标的最基本的因素就是材料因素，材料的好坏会直接影响到了工程的整体质量。要求采购人员在进行原材料的采购时，应先对市场上的原材料的质量以及价格做一个详细的调查，调查的目的当然是既要保证原材料的质量在标准范围以内，而且要保证原材料的价格在可以控制的范围以内。对一些水管、混凝土等材料的强度进行检测，以保证都在国标范围内。回顾历史，我国因为材料质量问题而造成的工程管理问题还是很多的，有的甚至因为材料的不合格造成了安全事故。所以，在对建筑工程进行管理时要把原材料的问题也重视起来。
（三）机械设备因素
在建筑工程中，除了人为能够完成的小部分工作以外，大部分的工作还是需要大量的机械设备才能完成。但是在对这些大型的机械设备进行管理时还是有一定的困难的。相关调查表明，在我国的建筑行业中，专业的大型机械设备操作人员非常少，导致了很多工程在对大型机械设备进行操作时，都是由没有操作证的人员进行操作的，而这些没有操作证的人员缺乏设备的机械原理、注意事项等理论知识，也就容易在操作中发生失误，因此也就无形中增加了项目成本。
三、建筑工程管理中影响因素的对策
（一）完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。只有不断完善各项管理制度，安排专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。
（二）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
（三）更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。
（四）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。
四、结束语
综上所述建筑工程管理工作不仅影响着建筑施工的安全可靠性，而且还影响着市场客户的居住安全，更影响着施工企业的经济效益和社会效益。在市场经济不断提升的背景下，我国相关部门也加大了对安全施工的重视程度，这就需要施工企业制定具有高度可靠的安全操作规范和管理对策，并明确各岗位职责范围，将安全管理充分落实到施工各环节中，从而为建筑工程项目的安全进行提供保障。
参考文献：
[1]董成.论如何有效提高建筑工程管理水平.建材与装饰，2017.51.199.
[2]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.山西建筑，2016，42.36.249-250.