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摘要：井控从狭义角度而言是控制油田井下作业的井涌、压力，确保油田正常工作。由于开采方式、操作形式、人员素养等在开采中存在诸多问题，本文针对上述问题进行了分析，并提出了具体应对措施，力求有效避免大型安全事故的发生。
关键词：井下作业;井控安全;管理对策
1.井下作业井控的问题
1.1工作人员的安全意识不足
调研后发现，油田单位的工作人员存在安全意识不足的问题，该问题的主要原因如下。首先，部分油田单位工作环境较为恶劣，相关员工自身无法掌握完善的井控知识体系，也未进行安全施工方面专业知识的学习和培训，导致井控管理中极易出现影响安全的问题。其次，大多油田的生产运行较为平稳，未出现过严重的井控安全事故，导致大部分员工在思想上过于松懈，对井控安全问题的重视不足，进而会导致井控问题。再次，一般情况下，员工进入油田单位工作，必须进行全面合理的安全培训，这是员工工作中的首个重要环节。但是部分管理层重视度不足，同时从缩减资金支出的角度出发，并未进行新员工的井控安全培训，间接导致员工的安全意识薄弱，容易出现井控安全事故。
1.2井控设备不完备
首先，油田机构为了获得更大的经济收入，会最大程度的进行成本控制，使得油田井控设备存在数量、种类明显不足的情况。井控设备数量、种类的不足，导致在安全保障方面存在较大隐患。其次，部分油田的井控设备长时间连续运行，同时保养维修不到位，无法正常使用，已经达到老化状态。新技术使得更多的新设备逐渐出现，但是企业方面并未及时进行井控设备的更新，引发了较为严重的安全隐患。最后，井控设备安装方面，为了达到较为完善的井控效果，大部分井控设备是借助自动化方法进行安装，保障了安装质量。但是仍然存在少量未采取自动化安装的设备，手动安装精度差，导致相关设备无法发挥其实际价值。
1.3管理措施不完善
管理措施不完善是导致井控工作不足的原因之一，井控工作复杂度高，也是油气生产中最为基础的工作，为了确保井控工作的顺利开展，必须加强井控管理。当下管理工作的主要问题分析如下，首先，油田单位的工作人员存在数量庞大的特点，部分企业甚至出现过一岗多人的情况，管理中必然会存在分歧，使得底层工作无法顺利开展。同时还会导致工作人员的积极性下降，极易引发各类安全问题;其次，管理过程中，一旦出现生产问题，相关管理人员并未及时考虑解决方案，而是考虑责任推诿，使得生产问题无法第一时间得到解决，间接增加了井控工作的难度。
1.4应急预案不充分
一般情况下，为了确保井控工作的顺利开展，降低油气开采期间出现安全问题的几率，对应油田企业单位都会制定较为完善的应急预案。但是结合调研结果分析发现，大部分油田企业的应急预案不完善，一旦出现安全问题，将会无法快速进行相关问题的解决，另一方面，部分油田企业单位虽然建立了完善的应急预案，但是存在形式化严重的情况，并未针对相关员工进行应急预案的培训，导致大部分人员并未了解应急预案的细节信息，出现问题后无法快速进行解决。
2.井下作业井控问题的解决策略
2.1加强员工安全意识
积极提高员工的安全意识水平，这是确保井控工作顺利发展的基础。一般而言，油气开采属于劳动力密集型行业，对相关作业人员而言，必须积极进行全面合理的安全意识培训，为了保证满足这一要求，具体措施如下。首先，员工进入单位后，第一项工作便是进行安全培训，确保员工在工作中遇到安全事故问题后，熟知对应安全事故问题的处理方案。同时，还要对新员工进行操作方面的专业技术培训，两项培训均合格后方可上岗。其次，日常生产过程中，须定期举办安全讲座、安全演习，确保安全管理工作的顺利开展。最后，油田企业单位必须定期进行生产隐患方面的排查，结合安全管理制度的具体要求进行分析，一旦出现隐患问题，必须及时进行追责，保证油气生产的各个环节均可得到良好有效的监督，降低安全问题发生几率。
2.2加强设备配置管理
设备配置工作方面也必须引起重视，这对井控工作的顺利开展是基础性工作。为了满足这一要求，应对策略如下。首先，油田企业单位要结合生产要求进行井控设备的配置，不得以节省支出为目的进行设备数量的缩减。相应的资源总公司要积极对各个油田单位进行监督，避免设备不足、设备缺陷等情况的发生。其次，油田单位需及时进行资金投入，积极引入高科技研究人才，针对井控设备进行全面深入的分析研究，同时还要进行老旧设备的更新，避免其在井控工作中出现设备故障问题。此外，油田企业单位还要定期对设备进行检查，并以此为基础进行设备管理，确保井控设备的长期稳定运行;最后，油田企业方面要积极进行传统安装方式的改善，合理引入自动化安装设备，同时提高设备的安装质量，间接提高井控工作的发展合理性。
2.3采取科学管理方式
科学的管理方式可确保井控工作的顺利开展。为了满足这一要求，具体措施如下。首先，油田企业需改善传统管理方式，积极引入先进的管理理念。管理过程中，要最大程度的避免一岗多人现象，降低管理人员的数量，提高管理层的综合素养，包括专业素养、职业素养，从而确保相关工作的顺利推广。其次，在对应岗位指定相应的管理人员后，需及时对其进行责任划分，如果其在油气生产中出现安全问题，必须考虑将责任落实到个人，并及时进行追责管理，避免管理人员出现相互推诿责任的情况。最后，为了确保管理工作的顺利开展，还要定期对管理人员进行考核评比，包括打分等多种形式，这一方式可充分调动相关人员的工作积极性，确保所有管理人员充分提高责任意识，从而确保油气的安全开采。
2.4制定完善应急预案
完善的应急预案是保证油气顺利开采的重要措施。为了满足这一要求，油田相关企业可从下述两方面内容进行管控。首先，油田企业需结合自身特点完善应急预案，制定应急预案过程中，现场工作人员、管理人员和专家等共同参与，力求保證应急预案的完整性、科学性。其次，安全预案的制定后，须定期进行员工培训，还要积极组织各类安全演练，确保员工熟知应急预案的具体信息，确保一旦出现井控安全问题，相关工作人员可快速按照应急预案的要求进行处理，有条不紊的解决井控安全问题，确保油气生产工作的顺利进行。
3.结语
大量研究发现，当下，国内大部分油田在井控环节中，存在工作人员安全意识薄弱、井控设备控制不足、管理措施不完善和应急预案不充分的问题，为了确保井控工作的顺利开展，油田企业单位必须加强员工的安全培训管理，并及时进行设备配置方面的优化，借助科学管理体系、完善的应急预案进行合理应对，提高油气开采的安全等级。
参考文献
[1]陈建竹.浅谈如何提高油田作业现场井控安全管理水平[J].机电信息，2021（02）：33-35.
[2]边辑.小修作业井控分析及对策[J.化学工程与装备，2020（08）：50-52.
关键词：井下作业;井控安全;管理对策
1.井下作业井控的问题
1.1工作人员的安全意识不足
调研后发现，油田单位的工作人员存在安全意识不足的问题，该问题的主要原因如下。首先，部分油田单位工作环境较为恶劣，相关员工自身无法掌握完善的井控知识体系，也未进行安全施工方面专业知识的学习和培训，导致井控管理中极易出现影响安全的问题。其次，大多油田的生产运行较为平稳，未出现过严重的井控安全事故，导致大部分员工在思想上过于松懈，对井控安全问题的重视不足，进而会导致井控问题。再次，一般情况下，员工进入油田单位工作，必须进行全面合理的安全培训，这是员工工作中的首个重要环节。但是部分管理层重视度不足，同时从缩减资金支出的角度出发，并未进行新员工的井控安全培训，间接导致员工的安全意识薄弱，容易出现井控安全事故。
1.2井控设备不完备
首先，油田机构为了获得更大的经济收入，会最大程度的进行成本控制，使得油田井控设备存在数量、种类明显不足的情况。井控设备数量、种类的不足，导致在安全保障方面存在较大隐患。其次，部分油田的井控设备长时间连续运行，同时保养维修不到位，无法正常使用，已经达到老化状态。新技术使得更多的新设备逐渐出现，但是企业方面并未及时进行井控设备的更新，引发了较为严重的安全隐患。最后，井控设备安装方面，为了达到较为完善的井控效果，大部分井控设备是借助自动化方法进行安装，保障了安装质量。但是仍然存在少量未采取自动化安装的设备，手动安装精度差，导致相关设备无法发挥其实际价值。
1.3管理措施不完善
管理措施不完善是导致井控工作不足的原因之一，井控工作复杂度高，也是油气生产中最为基础的工作，为了确保井控工作的顺利开展，必须加强井控管理。当下管理工作的主要问题分析如下，首先，油田单位的工作人员存在数量庞大的特点，部分企业甚至出现过一岗多人的情况，管理中必然会存在分歧，使得底层工作无法顺利开展。同时还会导致工作人员的积极性下降，极易引发各类安全问题;其次，管理过程中，一旦出现生产问题，相关管理人员并未及时考虑解决方案，而是考虑责任推诿，使得生产问题无法第一时间得到解决，间接增加了井控工作的难度。
1.4应急预案不充分
一般情况下，为了确保井控工作的顺利开展，降低油气开采期间出现安全问题的几率，对应油田企业单位都会制定较为完善的应急预案。但是结合调研结果分析发现，大部分油田企业的应急预案不完善，一旦出现安全问题，将会无法快速进行相关问题的解决，另一方面，部分油田企业单位虽然建立了完善的应急预案，但是存在形式化严重的情况，并未针对相关员工进行应急预案的培训，导致大部分人员并未了解应急预案的细节信息，出现问题后无法快速进行解决。
2.井下作业井控问题的解决策略
2.1加强员工安全意识
积极提高员工的安全意识水平，这是确保井控工作顺利发展的基础。一般而言，油气开采属于劳动力密集型行业，对相关作业人员而言，必须积极进行全面合理的安全意识培训，为了保证满足这一要求，具体措施如下。首先，员工进入单位后，第一项工作便是进行安全培训，确保员工在工作中遇到安全事故问题后，熟知对应安全事故问题的处理方案。同时，还要对新员工进行操作方面的专业技术培训，两项培训均合格后方可上岗。其次，日常生产过程中，须定期举办安全讲座、安全演习，确保安全管理工作的顺利开展。最后，油田企业单位必须定期进行生产隐患方面的排查，结合安全管理制度的具体要求进行分析，一旦出现隐患问题，必须及时进行追责，保证油气生产的各个环节均可得到良好有效的监督，降低安全问题发生几率。
2.2加强设备配置管理
设备配置工作方面也必须引起重视，这对井控工作的顺利开展是基础性工作。为了满足这一要求，应对策略如下。首先，油田企业单位要结合生产要求进行井控设备的配置，不得以节省支出为目的进行设备数量的缩减。相应的资源总公司要积极对各个油田单位进行监督，避免设备不足、设备缺陷等情况的发生。其次，油田单位需及时进行资金投入，积极引入高科技研究人才，针对井控设备进行全面深入的分析研究，同时还要进行老旧设备的更新，避免其在井控工作中出现设备故障问题。此外，油田企业单位还要定期对设备进行检查，并以此为基础进行设备管理，确保井控设备的长期稳定运行;最后，油田企业方面要积极进行传统安装方式的改善，合理引入自动化安装设备，同时提高设备的安装质量，间接提高井控工作的发展合理性。
2.3采取科学管理方式
科学的管理方式可确保井控工作的顺利开展。为了满足这一要求，具体措施如下。首先，油田企业需改善传统管理方式，积极引入先进的管理理念。管理过程中，要最大程度的避免一岗多人现象，降低管理人员的数量，提高管理层的综合素养，包括专业素养、职业素养，从而确保相关工作的顺利推广。其次，在对应岗位指定相应的管理人员后，需及时对其进行责任划分，如果其在油气生产中出现安全问题，必须考虑将责任落实到个人，并及时进行追责管理，避免管理人员出现相互推诿责任的情况。最后，为了确保管理工作的顺利开展，还要定期对管理人员进行考核评比，包括打分等多种形式，这一方式可充分调动相关人员的工作积极性，确保所有管理人员充分提高责任意识，从而确保油气的安全开采。
2.4制定完善应急预案
完善的应急预案是保证油气顺利开采的重要措施。为了满足这一要求，油田相关企业可从下述两方面内容进行管控。首先，油田企业需结合自身特点完善应急预案，制定应急预案过程中，现场工作人员、管理人员和专家等共同参与，力求保證应急预案的完整性、科学性。其次，安全预案的制定后，须定期进行员工培训，还要积极组织各类安全演练，确保员工熟知应急预案的具体信息，确保一旦出现井控安全问题，相关工作人员可快速按照应急预案的要求进行处理，有条不紊的解决井控安全问题，确保油气生产工作的顺利进行。
3.结语
大量研究发现，当下，国内大部分油田在井控环节中，存在工作人员安全意识薄弱、井控设备控制不足、管理措施不完善和应急预案不充分的问题，为了确保井控工作的顺利开展，油田企业单位必须加强员工的安全培训管理，并及时进行设备配置方面的优化，借助科学管理体系、完善的应急预案进行合理应对，提高油气开采的安全等级。
参考文献
[1]陈建竹.浅谈如何提高油田作业现场井控安全管理水平[J].机电信息，2021（02）：33-35.
[2]边辑.小修作业井控分析及对策[J.化学工程与装备，2020（08）：50-52.