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【摘要】建筑行业是我国的基础工程行业，关系到国家的经济发展和人民的工作生活。近年来我国的建筑工程的规模不断扩大，人民已经对建筑工程的质量和效率的要求也越来越高。项目管理是建筑工程中的重要一环，能够有效地提升建筑施工的质量和建筑工程的综合效益。为了推动我国建筑行业的发展，保证人民群众居住环境的安全稳定，本文重点对建筑工程管理中的项目管理进行重要性方面的研究。
【关键词】项目管理;建筑工程;运行机制;重要性
建筑工程中的项目管理涉及到很多的环节，包括工程技术、工艺、原料、制度等都要通过系统的项目管理来进行保证。项目管理是工程管理的重要手段，随着当前我国建筑行业的飞速发展，越来越多的问题也开始凸显。项目工程管理的过程中需要对工程的设计、施工的人员、管理方式流程等进行严格的设计，与传统的项目管理方式有很大的不同。因此，为了完善工程质量、强化施工力度一定要重视项目管理在建筑工程管理中的应用。
1、建筑管理中项目管理的重要性
1.1降低投资风险
建筑工程从整体规划到后期施工的整个过程都比较复杂，也会耗费大量的时间。尤其是在前期的设计阶段，只有保证设计的科学性才能让后期的建筑施工稳定。很多建筑材料的价格都是在不断的波动上下浮动的，所以施工的时间长会影响到整个工程的投资，也会在施工过程中出现安全隐患。所以，为了避免建筑施工中的投资风险，对施工企业造成损失就需要对建筑管理中的项目管理进行控制。通过科学稳定的操作方式来让各个工程要素稳定，也能在行业中增强竞争力，让施工各个环节的投资风险都降到最低，最终提升整体的建筑效益。
1.2使得建筑企业可持续发展
当前建筑行业的竞争比较强，如果想要建筑企业在市场中占据一席之地就需要重视建筑企业的可持续发展。对建筑项目进行管理可以将成本有效的降低，并且跟着市场上的建筑行情来制定企业的发展，同时，还能将建筑资源进行统筹，增强自己企业的竞争实力。一般来说，建筑企业的目标性比较强，在施工过程中需要对每一个环节进行控制和管理才能实现相应的目标。所以，在建筑施工过程中通过项目管理能够增强控制力度和监督能力，让建筑施工的成本进行有效的管理和控制，进而推动我国建筑行业的可持续发展。
1.3使安全事故发生概率降低
我国当前的建筑管理还没有形成体系，很多施工人员和施工单位并不重视施工中的安全工作，因此在施工过程中会经常出现安全事故，影响建筑施工的正常进行，也使得人民的生命财产安全受到损害。所以，在进行建筑管理过程中，对项目管理进行加强能够最大程度的降低施工中的安全隐患，同时，项目管理也关系到安全设备的采购和人员的安全意识也需要大幅度的提升，这样才能保证施工中的建筑质量和效率得到提升，也能有效的降低事故发生的可能性。
2、项目管理在建筑工程管理中的具体应用
2.1 创新发展项目管理理念
随着科学技术和社会的不断发展，建筑工程的项目管理理念也要与时俱进，提高建筑工程整体的管理工作。管理水平能否提升主要是依靠管理者是否拥有先进的管理理念和科学的管理模式，如果想要对提高整个工程的质量和管理模式，首先要进行建筑项目工程管理理念的创新发展。在当前的我国建筑行业当中，传统的管理理念有一定的局限性，比较适合与旧时的建筑工程。但是当前的建筑工程多是使用科学和先进的技术方法和相关设备，传统的管理理念已经不能达到相关的效果和意义。因此，项目工程管理理念急需创新理念，融入新的工程管理当中。
2.2 加强对施工人员的管理与培训
人才是建筑工程当中最重要的组成部分，所以一定要重视对建筑工程中建筑人员的技术进行培训工作。一般来说，建筑工程的施工时间、施工方式、施工细节的要求都比较高，所以需要一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此，建立完善的人才培训机制能够提高建筑工程管理施工质量。在进行人才培训的过程中需要根据不同的施工人员进行灵活的培训，对于一线的施工人员要重视施工技术和安全的培训，对于监管人员要进行责任和管理方面的培训，对于采购员、材料员等技术人员也需要不同的质量管理、工序能力等专业知识的强化来开展培训工作。企业需要采用动态管理意识教育的方式，让全体人员在工程建设过程中把工程质量放在首位。
2.3 建立新型项目管理体系
在我國建筑工程管理工作中，很多进行监督管理的工作人员都不是专业的建筑行业出身，所以他们的管理理论和经验都十分的匮乏。这样的困境导致我国建筑行业的工程管理思路体系一直未得到有效的建立。对于我国的工程管理思路体系的建立一项十分复杂且需要一定技术性的工作，必须由专业的组织来进行实施。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，对于国内的先进管理方式进行总结，对于国外的一些先进的管理经验要进行吸纳和学习，将其中的重点与精华融入当前的项目管理方式当中，把这些重要的信息来对建筑工程管理思路体系进行建立。通过对当前的管理体系和管理方式进行创新，从而保证目前的项目管理是符合工程要求的，也能推动我国建筑工程管理的科学有序发展。
结语：
综上所述，随着建筑工程的不断发展，我国建筑管理中的项目管理越来越被重视，作为建筑企业的核心环节，建筑管理是提升施工效率，推动我国建筑质量的重要手段。所以，在建筑施工过程中，要对项目管理有一个正确的认识，意识到其重要性，并采取适当的策略对施工的成本、质量、进度进行安全管理，提高建筑施工的总体质量。
参考文献：
[1]付高辉.项目管理在建筑工程中的应用研究[J].居业，2018（09）：137-138.
[2]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（09）：207+210.
[3]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（39）：153-154.
[4]程汉欣.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].河南建材，2018（05）：166-167.
作者简介：
张森，建安防水防腐工程有限公司，河南郑州。
【关键词】项目管理;建筑工程;运行机制;重要性
建筑工程中的项目管理涉及到很多的环节，包括工程技术、工艺、原料、制度等都要通过系统的项目管理来进行保证。项目管理是工程管理的重要手段，随着当前我国建筑行业的飞速发展，越来越多的问题也开始凸显。项目工程管理的过程中需要对工程的设计、施工的人员、管理方式流程等进行严格的设计，与传统的项目管理方式有很大的不同。因此，为了完善工程质量、强化施工力度一定要重视项目管理在建筑工程管理中的应用。
1、建筑管理中项目管理的重要性
1.1降低投资风险
建筑工程从整体规划到后期施工的整个过程都比较复杂，也会耗费大量的时间。尤其是在前期的设计阶段，只有保证设计的科学性才能让后期的建筑施工稳定。很多建筑材料的价格都是在不断的波动上下浮动的，所以施工的时间长会影响到整个工程的投资，也会在施工过程中出现安全隐患。所以，为了避免建筑施工中的投资风险，对施工企业造成损失就需要对建筑管理中的项目管理进行控制。通过科学稳定的操作方式来让各个工程要素稳定，也能在行业中增强竞争力，让施工各个环节的投资风险都降到最低，最终提升整体的建筑效益。
1.2使得建筑企业可持续发展
当前建筑行业的竞争比较强，如果想要建筑企业在市场中占据一席之地就需要重视建筑企业的可持续发展。对建筑项目进行管理可以将成本有效的降低，并且跟着市场上的建筑行情来制定企业的发展，同时，还能将建筑资源进行统筹，增强自己企业的竞争实力。一般来说，建筑企业的目标性比较强，在施工过程中需要对每一个环节进行控制和管理才能实现相应的目标。所以，在建筑施工过程中通过项目管理能够增强控制力度和监督能力，让建筑施工的成本进行有效的管理和控制，进而推动我国建筑行业的可持续发展。
1.3使安全事故发生概率降低
我国当前的建筑管理还没有形成体系，很多施工人员和施工单位并不重视施工中的安全工作，因此在施工过程中会经常出现安全事故，影响建筑施工的正常进行，也使得人民的生命财产安全受到损害。所以，在进行建筑管理过程中，对项目管理进行加强能够最大程度的降低施工中的安全隐患，同时，项目管理也关系到安全设备的采购和人员的安全意识也需要大幅度的提升，这样才能保证施工中的建筑质量和效率得到提升，也能有效的降低事故发生的可能性。
2、项目管理在建筑工程管理中的具体应用
2.1 创新发展项目管理理念
随着科学技术和社会的不断发展，建筑工程的项目管理理念也要与时俱进，提高建筑工程整体的管理工作。管理水平能否提升主要是依靠管理者是否拥有先进的管理理念和科学的管理模式，如果想要对提高整个工程的质量和管理模式，首先要进行建筑项目工程管理理念的创新发展。在当前的我国建筑行业当中，传统的管理理念有一定的局限性，比较适合与旧时的建筑工程。但是当前的建筑工程多是使用科学和先进的技术方法和相关设备，传统的管理理念已经不能达到相关的效果和意义。因此，项目工程管理理念急需创新理念，融入新的工程管理当中。
2.2 加强对施工人员的管理与培训
人才是建筑工程当中最重要的组成部分，所以一定要重视对建筑工程中建筑人员的技术进行培训工作。一般来说，建筑工程的施工时间、施工方式、施工细节的要求都比较高，所以需要一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此，建立完善的人才培训机制能够提高建筑工程管理施工质量。在进行人才培训的过程中需要根据不同的施工人员进行灵活的培训，对于一线的施工人员要重视施工技术和安全的培训，对于监管人员要进行责任和管理方面的培训，对于采购员、材料员等技术人员也需要不同的质量管理、工序能力等专业知识的强化来开展培训工作。企业需要采用动态管理意识教育的方式，让全体人员在工程建设过程中把工程质量放在首位。
2.3 建立新型项目管理体系
在我國建筑工程管理工作中，很多进行监督管理的工作人员都不是专业的建筑行业出身，所以他们的管理理论和经验都十分的匮乏。这样的困境导致我国建筑行业的工程管理思路体系一直未得到有效的建立。对于我国的工程管理思路体系的建立一项十分复杂且需要一定技术性的工作，必须由专业的组织来进行实施。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，对于国内的先进管理方式进行总结，对于国外的一些先进的管理经验要进行吸纳和学习，将其中的重点与精华融入当前的项目管理方式当中，把这些重要的信息来对建筑工程管理思路体系进行建立。通过对当前的管理体系和管理方式进行创新，从而保证目前的项目管理是符合工程要求的，也能推动我国建筑工程管理的科学有序发展。
结语：
综上所述，随着建筑工程的不断发展，我国建筑管理中的项目管理越来越被重视，作为建筑企业的核心环节，建筑管理是提升施工效率，推动我国建筑质量的重要手段。所以，在建筑施工过程中，要对项目管理有一个正确的认识，意识到其重要性，并采取适当的策略对施工的成本、质量、进度进行安全管理，提高建筑施工的总体质量。
参考文献：
[1]付高辉.项目管理在建筑工程中的应用研究[J].居业，2018（09）：137-138.
[2]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（09）：207+210.
[3]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（39）：153-154.
[4]程汉欣.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].河南建材，2018（05）：166-167.
作者简介：
张森，建安防水防腐工程有限公司，河南郑州。