论文部分内容阅读
【摘 要】在新时期下，科学技术不断发展，建筑行业也在不断进步。建筑施工在管理方面凸显出了一系列的问题。文章对建筑施工管理方面的问题进行分析研究，并且针对相关问题提出了几点解决措施。希望能够为相关方面的研究提供参考。
【关键词】建筑施工；管理；研究
引言
作为国民经济支柱的建筑业，其就业容量大（解决了三分之一的农村富余劳动力就业问题），它直接影响国民经济的整体发展速度与质量。它的技术进步能在很大程度上影响经济增长方式的转变。现如今，城市用地十分紧张，为降低成本、提高城市用地的利用率，在新建的项目中国普遍采用了20层以上的高层建筑。
这种高层建筑由于大度较高，浇筑的混凝土方量较大，这就要求低级的承载力必须达到建筑所需设计要求，加上一般高层建筑都会设立地下室，不仅用于停车小狐妖，也为了人防工程的要求。所以高层建筑的施工比较复杂，设计方面广、专业性强、安全和质量要求高，这就对施工管理的水平提出了更高的要求。建筑施工管理要求必须对项目的进度、安全、质量等纳入到强制度化管理当中，只有这样在规范化的管理之下，施工工作才能有条不紊的进行。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理包括质量、本钱、安全以及施工进度的全面发展，所以建筑施工管理是非常必要而且重要的。
1、能保证建筑的质量，质量一直是大家最关心的问题，比如食品质量、服装质量等等。建筑质量更是人们关注饿重中之重，因为它是衣食住行的基本生活设施。建筑质量的好坏，直接影响人们的人身安全。
2、能有效的控制成本。一切行为都是在创造利益，建筑业更是如此，有效的管理不但能保证建筑的质量，还会在成本上有所节约。当然，并不是为了省钱而一味的节约，这里说的成本的目标控制是在保证的质量的基础上，进行成本节约。
3、能保证建筑施工的安全。安全第一，不管做什么工作，安全是被大家视为第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全，才能保证施工的顺利进行。
4、能保证工程的进度。保证工程按时完成，是施工方重要的信誉保证，如果工程的进度拖后，不但对企业的经济带来损失，还会失去最重要的信誉，更会影响以后的社会地位。
二、建筑施工管理存在的问题
（1）没有良好的管理模式与手段。很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化管理模式，各种管理方式与手段还比较落后，停留在过去拿一套陈旧的管理体系中，受到传统思想观念的束缚，严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。有时导致连基本的信息传递都难以完成，这样就使得施工过程中的信息交流的不通畅。同时，受制于管理模式的落后，施工过程中各种问题不能够及时、有效地解决，施工中所出现的以至于整个施工过程出没有配备岗位职责相对应的人员，使建筑工程施工管理容易出现纰漏。
（2）安全管理方面生活质量的提高使得人们越来越注重安全生产，建筑工程更是如此。建筑施工单位却未能将安全生产落实，建筑施工安全风险比其他建设工程大得多，很多建筑企业的领导，没有重视提高其安全生产的意识。只有提高了安全责任感以后，才能够更好地发展安全生产。建筑施工项目中没有建立健全安全管理体制、劳动保护用品配备不齐全、施工防护措施不到位、没有定时组织安全施工培训等，从这方面来讲影响危及施工人员的生命安全及建设单位的经济效益。
（3）技术的相对落后。施工人员要做好技术不过硬，尤其是对于新技术的掌握。社会经济的发展迅速，科学技术信号不断改革，施工管理人员忽略了在建筑行业学习更加先进管理技术及理念，接受新的事物。没有严格按照施工规范执行，不能确保工程的量和进度，在施工之前要没有做好技术交底工作，不注重细节的施工管理，不能够做好环节间的有效衔接，从而不能保证施工过程中的质量。
（4）对于建筑施工人员的素质问题。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，没有经过相关的安全培训、素质较低、自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中难以严格遵守安全规范，这些都对建筑行业的安全施工造成了隐患。且建筑行业存在经验丰富的老员工，学历相对较低知识更新不够。而在新时期下，建筑行业的施工采用的技术室新技术，可以节约成本、节约时间、早起从事建筑行业的人员，对于很多问题都有着丰富的经验坑存在难以接受新的理念。原有的建筑队伍很难适应新的建筑模式，对于新技术的使用和学习有一定的难度。因此難免制约建筑行业的发展。他们往往是建筑项目的经理等领导，而对于一些结构复杂以及高技术要求。新工艺建筑的使用，以及在安全施工方面的孩子是，有着很大的缺陷，对于现场的安全措施只是凭借经验指导，对安全生产是恨不利的。建筑公司鱼鱼专职的安全队伍来说也没有足够的重视，对建筑行业的安全施工带来不便。
三、加强施工管理所采取的对策
1.加强安全管理。我们可以从两个方面入手，让安全深入人心，首先针对施工员工进行安全常识的培训，为了能使培训起到相应的作用，还可以举办安全知识的检测，或者安全知识竞技赛等，通过各种形式达到安全知识深入人心的目的。对于公司的领导阶层也可以采取同样的方式或者通过内部会议的召开，让领导阶层也意识到安全问题是生产的根本，从上级到员工，人人都认识到这一点，才能确保工作的安全。其次对于有关安全生产的国家条例进行实施。各个阶层以及部门，都应该明确关于安全管理的责任，把安全责任具体化，明朗化，起到一个促进的作用，这样双方面的变动，从责任的局面化到具体的行动，一定会营造出一个安全的施工环境。
2.管理制度的明确化。施工管理出现问题，主要是因为管理阶层分工不明确，该管的没有及时行到处理，无关紧要的反而作重点处理，对于管理阶层，首先应该采取金字塔式管理，逐步的分配管理任务，对于每个岗位责任落实到实处。每个岗位的工作情况还可以由一个专职的部门进行监督和核实，已确保工作质量和工作内容。其次为了加强每个部门在会议上进行工作沟通，让工作有衔接，告别各扫门前雪的局面。
3.加强员工的技术培训。在施工现场，科技化的设备越来越多，靠劳动力工作的现象越来越少，所以对员工的技术能力也有了进一步的要求，社会在发展，为了适应社会的需求，学习hi必要的。但是施工人员一般文凭不高，自主能力差，这就要求施工单位经常组织培训性学习。这样不仅提高了员工的技能，同时也丰富了员工的生活内容，为员工创建了文明工作的环境。
4.加强质量监督。建筑的合格年限基本反映了建筑的质量。在中国，众所周知，建筑的基本年限是二十多年，最多超不过三十年，这说明什么问题？
当然，质量不过关，不是单方面的责任。这需要质量监督部门、开发企业及施工企业统一目标。不要被巨大的利益收买，利益是我们奋斗的目标。但是是应该能保证质量的前提下，再追逐利益的最大化。现在的射虎部分质量监督部门未尽其责，更多时候，睁一只眼闭一只眼，得过且过，对后期的验收阶段并没有严格审理；其次开发企业和施工企业为了节省开销，将工程分解承包，也一定程度上影响了质量。质量的不合格，很有可能会影响人身安全，作为一个有责任心的人，是不是应该吧质量放在首位呢？答案是肯定的。
结语
坚持以人为本，把安全放在首位，才能确保整个工程的安全。要把安全责任制落实到人，我了保证建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，建筑工程需亲自抓安全生产，加强对安全工作的检查力度，确保安全生产能够有效进行。在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。对建筑施工存在的一些问题需要施工企业高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将问题出现的概率降到最低，最大可能的奸情经济损失和社会危害确保工程的顺利施工，保证建筑工程项目的实现。
【关键词】建筑施工；管理；研究
引言
作为国民经济支柱的建筑业，其就业容量大（解决了三分之一的农村富余劳动力就业问题），它直接影响国民经济的整体发展速度与质量。它的技术进步能在很大程度上影响经济增长方式的转变。现如今，城市用地十分紧张，为降低成本、提高城市用地的利用率，在新建的项目中国普遍采用了20层以上的高层建筑。
这种高层建筑由于大度较高，浇筑的混凝土方量较大，这就要求低级的承载力必须达到建筑所需设计要求，加上一般高层建筑都会设立地下室，不仅用于停车小狐妖，也为了人防工程的要求。所以高层建筑的施工比较复杂，设计方面广、专业性强、安全和质量要求高，这就对施工管理的水平提出了更高的要求。建筑施工管理要求必须对项目的进度、安全、质量等纳入到强制度化管理当中，只有这样在规范化的管理之下，施工工作才能有条不紊的进行。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理包括质量、本钱、安全以及施工进度的全面发展，所以建筑施工管理是非常必要而且重要的。
1、能保证建筑的质量，质量一直是大家最关心的问题，比如食品质量、服装质量等等。建筑质量更是人们关注饿重中之重，因为它是衣食住行的基本生活设施。建筑质量的好坏，直接影响人们的人身安全。
2、能有效的控制成本。一切行为都是在创造利益，建筑业更是如此，有效的管理不但能保证建筑的质量，还会在成本上有所节约。当然，并不是为了省钱而一味的节约，这里说的成本的目标控制是在保证的质量的基础上，进行成本节约。
3、能保证建筑施工的安全。安全第一，不管做什么工作，安全是被大家视为第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全，才能保证施工的顺利进行。
4、能保证工程的进度。保证工程按时完成，是施工方重要的信誉保证，如果工程的进度拖后，不但对企业的经济带来损失，还会失去最重要的信誉，更会影响以后的社会地位。
二、建筑施工管理存在的问题
（1）没有良好的管理模式与手段。很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化管理模式，各种管理方式与手段还比较落后，停留在过去拿一套陈旧的管理体系中，受到传统思想观念的束缚，严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。有时导致连基本的信息传递都难以完成，这样就使得施工过程中的信息交流的不通畅。同时，受制于管理模式的落后，施工过程中各种问题不能够及时、有效地解决，施工中所出现的以至于整个施工过程出没有配备岗位职责相对应的人员，使建筑工程施工管理容易出现纰漏。
（2）安全管理方面生活质量的提高使得人们越来越注重安全生产，建筑工程更是如此。建筑施工单位却未能将安全生产落实，建筑施工安全风险比其他建设工程大得多，很多建筑企业的领导，没有重视提高其安全生产的意识。只有提高了安全责任感以后，才能够更好地发展安全生产。建筑施工项目中没有建立健全安全管理体制、劳动保护用品配备不齐全、施工防护措施不到位、没有定时组织安全施工培训等，从这方面来讲影响危及施工人员的生命安全及建设单位的经济效益。
（3）技术的相对落后。施工人员要做好技术不过硬，尤其是对于新技术的掌握。社会经济的发展迅速，科学技术信号不断改革，施工管理人员忽略了在建筑行业学习更加先进管理技术及理念，接受新的事物。没有严格按照施工规范执行，不能确保工程的量和进度，在施工之前要没有做好技术交底工作，不注重细节的施工管理，不能够做好环节间的有效衔接，从而不能保证施工过程中的质量。
（4）对于建筑施工人员的素质问题。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，没有经过相关的安全培训、素质较低、自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中难以严格遵守安全规范，这些都对建筑行业的安全施工造成了隐患。且建筑行业存在经验丰富的老员工，学历相对较低知识更新不够。而在新时期下，建筑行业的施工采用的技术室新技术，可以节约成本、节约时间、早起从事建筑行业的人员，对于很多问题都有着丰富的经验坑存在难以接受新的理念。原有的建筑队伍很难适应新的建筑模式，对于新技术的使用和学习有一定的难度。因此難免制约建筑行业的发展。他们往往是建筑项目的经理等领导，而对于一些结构复杂以及高技术要求。新工艺建筑的使用，以及在安全施工方面的孩子是，有着很大的缺陷，对于现场的安全措施只是凭借经验指导，对安全生产是恨不利的。建筑公司鱼鱼专职的安全队伍来说也没有足够的重视，对建筑行业的安全施工带来不便。
三、加强施工管理所采取的对策
1.加强安全管理。我们可以从两个方面入手，让安全深入人心，首先针对施工员工进行安全常识的培训，为了能使培训起到相应的作用，还可以举办安全知识的检测，或者安全知识竞技赛等，通过各种形式达到安全知识深入人心的目的。对于公司的领导阶层也可以采取同样的方式或者通过内部会议的召开，让领导阶层也意识到安全问题是生产的根本，从上级到员工，人人都认识到这一点，才能确保工作的安全。其次对于有关安全生产的国家条例进行实施。各个阶层以及部门，都应该明确关于安全管理的责任，把安全责任具体化，明朗化，起到一个促进的作用，这样双方面的变动，从责任的局面化到具体的行动，一定会营造出一个安全的施工环境。
2.管理制度的明确化。施工管理出现问题，主要是因为管理阶层分工不明确，该管的没有及时行到处理，无关紧要的反而作重点处理，对于管理阶层，首先应该采取金字塔式管理，逐步的分配管理任务，对于每个岗位责任落实到实处。每个岗位的工作情况还可以由一个专职的部门进行监督和核实，已确保工作质量和工作内容。其次为了加强每个部门在会议上进行工作沟通，让工作有衔接，告别各扫门前雪的局面。
3.加强员工的技术培训。在施工现场，科技化的设备越来越多，靠劳动力工作的现象越来越少，所以对员工的技术能力也有了进一步的要求，社会在发展，为了适应社会的需求，学习hi必要的。但是施工人员一般文凭不高，自主能力差，这就要求施工单位经常组织培训性学习。这样不仅提高了员工的技能，同时也丰富了员工的生活内容，为员工创建了文明工作的环境。
4.加强质量监督。建筑的合格年限基本反映了建筑的质量。在中国，众所周知，建筑的基本年限是二十多年，最多超不过三十年，这说明什么问题？
当然，质量不过关，不是单方面的责任。这需要质量监督部门、开发企业及施工企业统一目标。不要被巨大的利益收买，利益是我们奋斗的目标。但是是应该能保证质量的前提下，再追逐利益的最大化。现在的射虎部分质量监督部门未尽其责，更多时候，睁一只眼闭一只眼，得过且过，对后期的验收阶段并没有严格审理；其次开发企业和施工企业为了节省开销，将工程分解承包，也一定程度上影响了质量。质量的不合格，很有可能会影响人身安全，作为一个有责任心的人，是不是应该吧质量放在首位呢？答案是肯定的。
结语
坚持以人为本，把安全放在首位，才能确保整个工程的安全。要把安全责任制落实到人，我了保证建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，建筑工程需亲自抓安全生产，加强对安全工作的检查力度，确保安全生产能够有效进行。在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。对建筑施工存在的一些问题需要施工企业高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将问题出现的概率降到最低，最大可能的奸情经济损失和社会危害确保工程的顺利施工，保证建筑工程项目的实现。