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摘要：装饰工程进度控制，是装饰装修工程集管理、控制、协调于一体的有效统筹的措施。为加速对装饰装修工程管理及有效控制工程进度，本文主要分析了对装饰装修工程进度影响因素，然后结合现场实际装饰装修状况进行研究，最后总结了对装饰装修工程管理以及进度控制的相关措施，有效实现装饰装修工程进度目标。
关键词：装饰装修;工程管理;进度控制
1.装饰工程施工进度的影响因素
1.1人员因素
在装饰装修施工过程中，施工人员参与方包括现场勘测人员、图纸设计人员、建筑施工人员、现场监督人员等多方参与人员。而这其中有一方人员出现问题，都关乎着装饰装修施工进度。而在施工开始前现场勘测人员需要先对施工现场勘测并与施工人员，设计人员相互协调，否则会出现现场环境无法满足设计达到的效果，或者设计出的图纸，建设人员实际施工无法完成的状况，进而延误装饰装修施工进度。其次，工程管理人员审查图纸延后，工程款项不按期支付等情况也会造成装饰装修过程中进度延后的情况。而现场监督过程中，施工质量不过关，设计图纸不合理来回更改情况，进行返工，都会造成装饰装修施工进度延后的状况。整个装饰装修施工进度延后主要在于管理人员对整个工程进度无法全方位合理调控，管理混乱，对整个工程进度无法有效控制，对于影响工程因素分析不到位，进而造成装饰装修工程进度延后。
1.2施工机械因素
在装饰装修过程中，由于机械选择型号与实际施工需要不适用，施工机械相对落后，不适用于现场施工环境等状况，而造成装饰装修施工进度延后，而施工所需机械操作相对复杂，而现场操作施工机械人员由于操作技术不规范，很难掌握到施工要领，容易降低装饰装修工程进度效率。由于施工机械的复杂性，施工机械容易损坏，需要高频率的维修保养，影响到常规使用，延误施工进度。
1.3材料物资因素
由于我国目前建筑工程大多都缺乏相应的管理措施。故而建筑工程中施工现场混乱。建筑工程原材料管理过程中条理不清晰而造成材材料采办过程中出现一系列问题，故此在装饰装修施工原材料采购过程中，由于需要大量的施工原材料，而材料的选用需要严格按照设计图纸的标准来，否则实际施工中无法使用，而材料的證明文件是否有缺失，是否在质保期内，都需要一段时间的检验，如发现材料有不合格现象，则需要重新审查，使得施工进度延长，而材料的选用是否适用于现场实际施工环境与设计人员要求是否相符都需要严格审查，否则就会出现所购材料与实际施工中所用材料型号不符，无法使用，需要重新购买原材料。而材料选用过程、材料来回运送过程中有无形中延误了装饰装修工程进度。
2.装饰工程施工进度控制措施
2.1人员调度控制
由于装饰装修施工过程的复杂性，在工程施工前期，管理控制人员应制定明确的相关制度，清晰了解整个工程施工流程，有意识的控制可能在重要环节的施工过程。在现场人员勘测后，应尽快与设计人员相调节，在确保设计图纸与现场施工环境相符合的情况下，尽快敲定图纸的应用，避免来回改动图纸，明确现场施工过程中监督机制，提升施工技术，确保工程款项来源稳定。增加现场管控人员一定权责，便于在装饰装修施工过程中管控人员进行现场调度，省去各种审批过程文件的来回流程，从而提高装饰装修施工进度。
2.2施工机械措施
在装饰装修工程施工前，对于设计图中需要机械的型号深入了解，落实施工图纸所需要的机械型号，熟练掌握机械操作技术，了解施工机械是否与现场施工环境相适用。选用符合设计与施工环境的机械设备，落实施工方案，明确施工机械所需要保养与维修时间，在施工过程中装饰作业与所需机械施工作业时间相互调动，保证最大效率提升装饰装修施工进度，熟练掌握机械操纵技术，减少机械作业出错率，提高装饰装修施工技能，从而进一步提升装饰装修施工进度。
2.3物资材料相关措施
建设单位应严格按照合同约定及时拨付工程进度款，及时办理工程款结算。签订相关合同文件，严格按照合同执行。制定与施工进度相符合的资金制度，同时制定相应的奖惩制度，形成一定的约束力。选择合理的材料供应商承包模式，把装饰装修建筑过程中所需型号的材料，发给承包商，签订合理有效的相关合同，如材料质量、期限、型号等出现问题，可以直接找材料承包商负责，从而省去中间环节，进而提升建筑施工进度。
结束语
由于民生活水平不断提升，相对于生活质量的要求不断提升，对于自身居住环境要求不只要安全舒适，更要兼具美观性，相应要求建筑装饰工程施工技术进一步提升，为了切实有效提升建筑装饰装修工程进度，从而应站在整个工程全方位管理的角度从中进行调度。结合现场实际施工情况，从现场勘测人员、图纸设计人员、建筑施工人员、现场监督人员等多方参与人员到施工现场所需机械以及材料等各方影响到工程进度的因素进行系统性协调，从而实现装饰工程进度的目标有效控制。
参考文献
[1]潘媛.浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略[J].居舍，2019（32）：20.
[2]周健.建筑装饰装修工程管理问题与措施[J].地产，2019（20）：84.
关键词：装饰装修;工程管理;进度控制
1.装饰工程施工进度的影响因素
1.1人员因素
在装饰装修施工过程中，施工人员参与方包括现场勘测人员、图纸设计人员、建筑施工人员、现场监督人员等多方参与人员。而这其中有一方人员出现问题，都关乎着装饰装修施工进度。而在施工开始前现场勘测人员需要先对施工现场勘测并与施工人员，设计人员相互协调，否则会出现现场环境无法满足设计达到的效果，或者设计出的图纸，建设人员实际施工无法完成的状况，进而延误装饰装修施工进度。其次，工程管理人员审查图纸延后，工程款项不按期支付等情况也会造成装饰装修过程中进度延后的情况。而现场监督过程中，施工质量不过关，设计图纸不合理来回更改情况，进行返工，都会造成装饰装修施工进度延后的状况。整个装饰装修施工进度延后主要在于管理人员对整个工程进度无法全方位合理调控，管理混乱，对整个工程进度无法有效控制，对于影响工程因素分析不到位，进而造成装饰装修工程进度延后。
1.2施工机械因素
在装饰装修过程中，由于机械选择型号与实际施工需要不适用，施工机械相对落后，不适用于现场施工环境等状况，而造成装饰装修施工进度延后，而施工所需机械操作相对复杂，而现场操作施工机械人员由于操作技术不规范，很难掌握到施工要领，容易降低装饰装修工程进度效率。由于施工机械的复杂性，施工机械容易损坏，需要高频率的维修保养，影响到常规使用，延误施工进度。
1.3材料物资因素
由于我国目前建筑工程大多都缺乏相应的管理措施。故而建筑工程中施工现场混乱。建筑工程原材料管理过程中条理不清晰而造成材材料采办过程中出现一系列问题，故此在装饰装修施工原材料采购过程中，由于需要大量的施工原材料，而材料的选用需要严格按照设计图纸的标准来，否则实际施工中无法使用，而材料的證明文件是否有缺失，是否在质保期内，都需要一段时间的检验，如发现材料有不合格现象，则需要重新审查，使得施工进度延长，而材料的选用是否适用于现场实际施工环境与设计人员要求是否相符都需要严格审查，否则就会出现所购材料与实际施工中所用材料型号不符，无法使用，需要重新购买原材料。而材料选用过程、材料来回运送过程中有无形中延误了装饰装修工程进度。
2.装饰工程施工进度控制措施
2.1人员调度控制
由于装饰装修施工过程的复杂性，在工程施工前期，管理控制人员应制定明确的相关制度，清晰了解整个工程施工流程，有意识的控制可能在重要环节的施工过程。在现场人员勘测后，应尽快与设计人员相调节，在确保设计图纸与现场施工环境相符合的情况下，尽快敲定图纸的应用，避免来回改动图纸，明确现场施工过程中监督机制，提升施工技术，确保工程款项来源稳定。增加现场管控人员一定权责，便于在装饰装修施工过程中管控人员进行现场调度，省去各种审批过程文件的来回流程，从而提高装饰装修施工进度。
2.2施工机械措施
在装饰装修工程施工前，对于设计图中需要机械的型号深入了解，落实施工图纸所需要的机械型号，熟练掌握机械操作技术，了解施工机械是否与现场施工环境相适用。选用符合设计与施工环境的机械设备，落实施工方案，明确施工机械所需要保养与维修时间，在施工过程中装饰作业与所需机械施工作业时间相互调动，保证最大效率提升装饰装修施工进度，熟练掌握机械操纵技术，减少机械作业出错率，提高装饰装修施工技能，从而进一步提升装饰装修施工进度。
2.3物资材料相关措施
建设单位应严格按照合同约定及时拨付工程进度款，及时办理工程款结算。签订相关合同文件，严格按照合同执行。制定与施工进度相符合的资金制度，同时制定相应的奖惩制度，形成一定的约束力。选择合理的材料供应商承包模式，把装饰装修建筑过程中所需型号的材料，发给承包商，签订合理有效的相关合同，如材料质量、期限、型号等出现问题，可以直接找材料承包商负责，从而省去中间环节，进而提升建筑施工进度。
结束语
由于民生活水平不断提升，相对于生活质量的要求不断提升，对于自身居住环境要求不只要安全舒适，更要兼具美观性，相应要求建筑装饰工程施工技术进一步提升，为了切实有效提升建筑装饰装修工程进度，从而应站在整个工程全方位管理的角度从中进行调度。结合现场实际施工情况，从现场勘测人员、图纸设计人员、建筑施工人员、现场监督人员等多方参与人员到施工现场所需机械以及材料等各方影响到工程进度的因素进行系统性协调，从而实现装饰工程进度的目标有效控制。
参考文献
[1]潘媛.浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略[J].居舍，2019（32）：20.
[2]周健.建筑装饰装修工程管理问题与措施[J].地产，2019（20）：84.