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摘 要：项目法施工已经成为建筑施工企业普通施行的体制。本文对项目部设备管理的优化配置、合理使用和经济核算三方面工作加以论述，强调了设备管理工作在项目法施工中的重要性。
关键词：项目 施工 设备管理
一、前言
当前以工程项目管理为核心的项目法施工已成为建筑施工企业普通施行的体制。项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分，加强项目的设备管理，可以保证生产的顺利、有序进行，同时最大限度的发挥设备效能，降低工程成本，使工程项目取得较好的经济效益。
中煤矿山建设集团是国有大型施工企业，经济规模和综合实力连续4年在全国煤炭基本建设行业中排名第一位，拥有各类施工装备16000余台套。集团普遍采用的是项目法施工，其中设备管理是以满足项目的工期和质量，满足施工生产需要和创造最大效益为目标。如何做好在建项目设备管理工作，笔者认为应该从施工设备的配置、使用、核算管理三方面的做起。
二、项目施工设备要配置合理
新建工程项目设备的选型和配置是十分关键，选好设备、合理配置是做好一个工程项目的前提。
1、根据施工组织设计和工程量的大小、工期，工況场地等，准确的预测出应投入的施工设备型号与数量和所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备数量、进度控制。应在保证工期的前提下，充分考虑设备的综合效率，尤其是大型设备如提升绞车、综掘机等。
2、设备采购由设备管理部门进行调研和询价，采购要做到货比三家，竞价采购，保证所采购设备质高价廉，从源头控制机械使用费，降低施工成本。
3、项目部遵守集团规定，采取机械设备租赁制度。根据集团的实际情况，采取“先内租，后外租”的原则。先选择集团内部的、闲置的设备。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用，一般情况下，租赁费用（去除动力、人工费等）超过设备购置费用的40~50%时，租赁设备就不如购置设备合算。应尽量避免自购设备，否则会增大工程成本，给项目后期带来存量资产，不利处置。
4、设备选用原则是生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。所以要求项目部租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备；避免使用淘汰性产品；尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备。
三、做好施工设备的使用管理
项目法施工中设备管理的重点是施工设备正确使用，但是很多项目部在实际工作中，只追求施工的进展速度，忽视了施工设备的管理工作。如何选好、用好、管好设备，最大限度的发挥设备效能，应做好以下几点。
1、项目部必须明确分管施工设备的领导，必须配备专职或兼职的设备管理员。加强设备操作人员的技能和安全教育，操作人员应严格遵守操作规程，管好、用好、修好设备。
2、项目部不论是租赁设备还是自购设备，必须建立设备台帐，防止设备流失。大型设备必须建立运行日志，确保安全运行。
3、适当安排生产任务，提高设备的使用效率。要防止设备闲置和设备大机小用。不可过度使用设备，防止减少设备寿命。
4、做好配件管理工作。配件消耗是设备使用中的必要成本，项目的配件管理工作应由设备管理部门主管，不能与材料的管理混淆。配件的管理与设备的管、用、养、修紧密结合，使机械设备在运行、修理中发生的问题较易发现，也容易解决。
5、集团及工程处机电管理部门对租用设备的项目部进行定期和不定期的设备检查。对违章和影响安全生产的行为进行处罚，以加强设备使用人员对设备维护保养的自觉性，提高生产的质量。
四、做好设备的成本核算
加强设备的成本核算，努力降低设备使用成本，提高机械设备使用效能，创造最大的经济效益。
1、确定成本核算目标。项目部要根据工程处下达的机械设备管理的各项指标，制定适合本项目的各项指标，并努力达到指标要求。设备管理考核指标主要有设备完好率、利用率、机械效率、装备生产率等。应该防止片面追求产值、利润，出现拼设备的短期行为。
2、项目部对每台设备应有核算记录，对租赁费、电力消耗、燃油、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。随时掌握了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。以便随时调整施工机械用量，减少费用开支。
3、加强时间价值观念的认识。做好大型设备的进、出场工作。设备进场，提前做好各项准备工作，尽力实现设备进场即用，用完即退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。
五、结束语
对于项目法施工中的设备管理工作，是施工管理中的重要环节，是施工生产正常进行的先决条件，是降低工程成本，提高经济效益的重要方面。建立完善的设备管理体制，加强设备的优化配置、合理使用和经济核算三方面工作工作，是搞好项目法施工中设备管理工作的关键所在。
关键词：项目 施工 设备管理
一、前言
当前以工程项目管理为核心的项目法施工已成为建筑施工企业普通施行的体制。项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分，加强项目的设备管理，可以保证生产的顺利、有序进行，同时最大限度的发挥设备效能，降低工程成本，使工程项目取得较好的经济效益。
中煤矿山建设集团是国有大型施工企业，经济规模和综合实力连续4年在全国煤炭基本建设行业中排名第一位，拥有各类施工装备16000余台套。集团普遍采用的是项目法施工，其中设备管理是以满足项目的工期和质量，满足施工生产需要和创造最大效益为目标。如何做好在建项目设备管理工作，笔者认为应该从施工设备的配置、使用、核算管理三方面的做起。
二、项目施工设备要配置合理
新建工程项目设备的选型和配置是十分关键，选好设备、合理配置是做好一个工程项目的前提。
1、根据施工组织设计和工程量的大小、工期，工況场地等，准确的预测出应投入的施工设备型号与数量和所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备数量、进度控制。应在保证工期的前提下，充分考虑设备的综合效率，尤其是大型设备如提升绞车、综掘机等。
2、设备采购由设备管理部门进行调研和询价，采购要做到货比三家，竞价采购，保证所采购设备质高价廉，从源头控制机械使用费，降低施工成本。
3、项目部遵守集团规定，采取机械设备租赁制度。根据集团的实际情况，采取“先内租，后外租”的原则。先选择集团内部的、闲置的设备。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用，一般情况下，租赁费用（去除动力、人工费等）超过设备购置费用的40~50%时，租赁设备就不如购置设备合算。应尽量避免自购设备，否则会增大工程成本，给项目后期带来存量资产，不利处置。
4、设备选用原则是生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。所以要求项目部租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备；避免使用淘汰性产品；尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备。
三、做好施工设备的使用管理
项目法施工中设备管理的重点是施工设备正确使用，但是很多项目部在实际工作中，只追求施工的进展速度，忽视了施工设备的管理工作。如何选好、用好、管好设备，最大限度的发挥设备效能，应做好以下几点。
1、项目部必须明确分管施工设备的领导，必须配备专职或兼职的设备管理员。加强设备操作人员的技能和安全教育，操作人员应严格遵守操作规程，管好、用好、修好设备。
2、项目部不论是租赁设备还是自购设备，必须建立设备台帐，防止设备流失。大型设备必须建立运行日志，确保安全运行。
3、适当安排生产任务，提高设备的使用效率。要防止设备闲置和设备大机小用。不可过度使用设备，防止减少设备寿命。
4、做好配件管理工作。配件消耗是设备使用中的必要成本，项目的配件管理工作应由设备管理部门主管，不能与材料的管理混淆。配件的管理与设备的管、用、养、修紧密结合，使机械设备在运行、修理中发生的问题较易发现，也容易解决。
5、集团及工程处机电管理部门对租用设备的项目部进行定期和不定期的设备检查。对违章和影响安全生产的行为进行处罚，以加强设备使用人员对设备维护保养的自觉性，提高生产的质量。
四、做好设备的成本核算
加强设备的成本核算，努力降低设备使用成本，提高机械设备使用效能，创造最大的经济效益。
1、确定成本核算目标。项目部要根据工程处下达的机械设备管理的各项指标，制定适合本项目的各项指标，并努力达到指标要求。设备管理考核指标主要有设备完好率、利用率、机械效率、装备生产率等。应该防止片面追求产值、利润，出现拼设备的短期行为。
2、项目部对每台设备应有核算记录，对租赁费、电力消耗、燃油、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。随时掌握了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。以便随时调整施工机械用量，减少费用开支。
3、加强时间价值观念的认识。做好大型设备的进、出场工作。设备进场，提前做好各项准备工作，尽力实现设备进场即用，用完即退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。
五、结束语
对于项目法施工中的设备管理工作，是施工管理中的重要环节，是施工生产正常进行的先决条件，是降低工程成本，提高经济效益的重要方面。建立完善的设备管理体制，加强设备的优化配置、合理使用和经济核算三方面工作工作，是搞好项目法施工中设备管理工作的关键所在。